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公共关系已经被广泛的运用于各类社会组织。“到底什么是公共关系,怎么理解公共关系,为什么会产生公共关系?”本章将对公共关系的基本内涵和历史发展做相应介绍。

●1.1公共关系的含义

如何理解公共关系?本专题将从学术定义出发,对公共关系进行解读和概念的延伸,并带领大家从身边的事例和熟悉的新闻时事等方面去感受公共关系的存在和其独特的魅力。

●1.3公共关系的产生和发展

公共关系并非生而有之,现代公共关系活动区别于古代类公关思想和实践,经历了一个萌芽、产生、发展、成熟、延伸的过程,公关思想逐渐成熟,公关事件逐渐丰富。

第二章公共关系的职能和规范

社会组织为什么要开展公共关系活动?归根到底,是因为公共关系在社会组织的发展过程中担当着重要的职能。社会组织应如何开展公共关系?不论组织性质、规模如何,从事公共关系活动都有必须遵守的基本规范和准则。

●2.1公共关系的职能

公共关系在社会组织的管理过程中起着重要的作用:采集信息、监测环境;提供咨询,参与决策;协调关系,平衡利益;传播沟通,塑造形象。

●2.2公共关系的基本规范

公共关系并不是随意的活动,必须讲究一定的原则和规范,这也是公共关系区别于庸俗关系的关键。本节将讲述公共关系的四大基本原则和规范。

第三章主体型公共关系

公共关系的主体是社会组织,社会组织既是公共关系方案的策划者和承担者,又是公共关系活动的实施者。那么,怎样理解社会组织呢?社会组织开展公关活动的具体目标是什么?本章将要讲述的问题主要有:社会组织的特征和分类;社会组织的公共关系目标;企业、政府、事业团体和公众人物的公关特色。

●3.1社会组织概述

社会组织是社会学的基本概念,公共关系学研究社会组织,侧重研究社会组织如何围绕其目标,在运行过程中实现对公众关系的管理。

●3.2不同社会组织的公共关系

不同的社会组织,由于其性质、目标的不同,其面临的公众范围和性质也有所区别。本节主要介绍不同类型的社会组织开展公共关系活动的特色。

第四章公共关系的客体——公众

公众是公共关系的客体和对象。公共关系学中的公众和日常的公众概念有何区别?如何看待公众?公众千差万别,有必要进行相应的分类。处理与公众的关系,则首先要了解公众的心理特征。

●4.1公众的含义和特征

公共关系中的公众概念不同于日常的“公众”概念,对其进行界定是很有必要的。正确把握公众的含义,需要理解公众的基本特征。

●4.2公众的分类

公众的内涵和外延有着十分广泛的指代性和较为复杂的构成,为了更有效地研究公众,对其进行分类是十分必要的。本节将主要介绍横向和纵向两种分类。

●4.3公众的心理特征

公众的心理会对其行为造成深层的影响。公众的心理非常复杂,包括个性心理特征、角色心理特征和群体心理特征。

●4.4公众的心理倾向

●4.5公众的心理定势

第五章主要目标公众关系的建立和维护

本章将主要介绍一般社会组织所面临的主要目标公众关系的处理,包括:员工关系、顾客关系、媒介关系、政府关系、社区关系、同行关系。

●5.1员工关系

公共关系是一门“内求团结、外求发展”的艺术。处理员工关系是任何社会组织都面临的问题,也是组织内部公共关系工作的重点。本节主要讲述员工关系的重要性和工作方法。

●5.2顾客关系

顾客是与组织具有直接利益关系的外部公众。本节主要讲授协调顾客关系的方法。

●5.3媒介关系

媒介关系是公共关系工作对象中最敏感、最重要的一部分,在组织的公共关系中具有双重性质。本节主要讲述媒介关系的原则和方法。

●5.4政府关系

任何社会组织都必须服从政府的管理和领导。本节主要讲述政府关系的协调途径。

●5.5社区关系

社区关系直接影响组织的生存环境和公众形象。本节主要讲述维护社区关系的方法。

●5.6同行关系

同行也是竞争者,处理同行关系归根到底是要实现竞合。本节主要讲授同行关系的处理。

第六章公共关系传播

传播是公共关系的工作手段。传播并非信息的无序流动,而是要遵循传播的基本规律。本章将讲授传播的基本要素和理论,为组织开展公共关系传播提供理论支持。

●6.1传播及公共关系传播的含义

●6.3公共关系传播的方式

公共关系传播方式主要包括人际传播、组织传播和大众传播。本节主要讲授这三种传播方式的基本特征。

第七章公共关系实务操作之一——公共关系调查与策划

公共关系如何开展?“四步工作法”提供了可供参考的步骤和方法。本章主要介绍前两个环节:公关调查和公关策划。

●7.1公共关系调查

“没有调查就没有发言权”,公共关系工作也是以调查开始的。本节主要讲授公共关系调查的内容、方法和程序。

●7.2公共关系策划

公共关系策划是公共关系“四步工作法”的核心。撰写公共关系策划方案是公关人员的基本工作。本节主要讲授公共关系策划的基本原则和程序。

第八章公共关系实务操作之二——演讲与谈判

演讲和谈判是公共关系活动的重要内容。演讲是组织传递思想、情感等信息的重要手段,在各类会议、采访、宣讲等场合均会使用。此外,公共关系在协调与公众的关系过程中,还常常会开展谈判,因此,掌握谈判的程序和技巧,也是公关人员的基本要求。

●8.1演讲

演讲就是传播、沟通、信息交流的工具或具体方式。公关演讲适用于社会生活的诸多领域,可从不同的角度、按不同的标准划分为多种类型。本节主要讲述演讲的基本特征和分类,并重点介绍演讲的准备和设计,为演讲者提供一定的参考。

●8.2公关谈判

谈判是一项专业性很强的工作。本节主要介绍公关谈判的原则、程序、策略和技巧。

第九章公共关系实务操作之三——危机公关

”智者千虑,必有一失“。现代社会,任何组织和个人都已不能摆脱危机的影子。如何看待危机,又应该如何应对危机,是社会组织及其管理者不可回避的挑战。本章主要结合危机的含义和特点,从公共关系的角度探讨危机的应对。

●9.1危机及危机公关概述

危机是不可避免的。如何认识危机?本节主要介绍危机的基本特征和发展阶段,探讨危机的基本成因。

●9.2危机管理

“危机管理”是对危机事件或状态进行管理,是现代社会组织的必修课。本节主要讲授危机管理的特征和程序。

●9.3危机公关的基本原则

在各种危机公关策略中,北京关键点公关游昌乔总裁创导的5S原则被证明是一种有效的思路和手段。本节将详细阐述危机公关5S原则的具体运用。

THE END
1.公共关系的定义?网友(匿名用户)职场问答公共关系是一种职业,其核心是沟通和传播,通过各种手段和方法,组织和公众之间进行信息交流、情感沟通、...https://zq.zhaopin.com/question/9270842/
1.协同办公管理困境解决方案:如何应对团队沟通和协作难题?3.团队协作工具:J2L3x集成了各种协作工具,如日历、文件共享等,方便团队成员之间的协作和合作。 总的来说,团队沟通和协作难题是企业管理中不可避免的挑战,但通过建立有效的沟通机制、推行协同办公工具、明确任务分工和责任、加强跨部门协作等措施,可以有效解决这些困境,提高团队的工作效率和协作能力。在选择协同办公工具...https://www.j2l3x.com/collaborative/20241111105345592
2.重大行政决策公众参与制度研究学术期刊(已归档)●课题组认为,当前重大行政决策公众参与制度在推行中面临一定的困境,其中公众参与面临的困境是:缺乏参与行政决策的有效信息;缺乏参与行政决策的技术指导;公众的搭便车心理;事后参与的惯性操作。政府组织面临的困境是:效率与参与难以平衡;公众代表性问题难以清晰判断;行政机关对待公众参与缺乏策略与经验。 https://sfj.sh.gov.cn/ztzl_xsqk/20201126/0d73bdfc86c9482983166683cec40fb9.html
3.公关维护是什么公关维护对企业或组织的发展至关重要。首先,公关维护可以帮助企业或组织树立良好的形象和声誉,增强公众对其的信任和好感度,从而提高市场竞争力。其次,公关维护可以帮助企业或组织应对各种危机和挑战,减少损失和影响。最后,公关维护可以促进企业或组织与公众之间的沟通和互动,增强彼此之间的理解和信任。 https://xinsou.cc/szpr/zx/732.html
4.理论网国际标准化组织《ISO31000:2018风险管理指南》指出,利益相关者应适当而及时地参与风险管理,以便其知识、观点和看法得以融入,这可以使其提高意识,明智地进行风险管理。研究表明,多元主体之间的高效协同能有效增强风险沟通的效能[7]。 在我国,风险沟通中多元主体的协同作用越来越受到重视。党中央要求完善党委领导、政府负责...https://www.cntheory.com/zydxgjxzxybk/zgzydxgjxzxyxb/zdwztj/202305/t20230516_56560.html
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6.筑基课社会心理学第八讲:沟通人际沟通就是人与人之间的沟通,大众沟通主要是通过传媒的沟通:官方消息、大众传媒(广播、电台、公众号、微信、影视等)。 二、沟通的结构 信息源在特定背景下,通过一定的通道,把信息传递给信息接受者,并且做好相互反馈的一个过程就是沟通,当然中间还有沟通的障碍。 https://www.jianshu.com/p/80218ab948a9
7.办公室如何做好沟通协调工作3、沟通协调是办公室乃至整个组织与外部环境建立联系的桥梁 无论政府的办公室还是企事业单位的办公室,都必须要与公众及其它组织部门,发生各种各样的联系,他必须按照已定的法规法令并结合人民的要求调整政策,承担自己应尽的社会责任。有时公众与部门之间产生了冲突,有了矛盾往往要由办公室来具体承办或者牵头处理,协调相...https://mip.yjbys.com/qiuzhizhinan/show-471499.html