1.组织管理——从愿景到现实CEIBS2024-07-12 CHRO学习联盟(北京):数智时代的组织和人才管理 2023年12月的中央经济工作会议指出,目前需要克服的困难和挑战 “主要是有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患仍然较多,国内大循环存在堵点,外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升”。 2024-05-26 中欧EMBA校园开放日 | 企业生命线—...https://cn.ceibs.edu/organisational-management?page=0%2C1%2C0%2C0

2....全面系统结构化地认识自我所处的环境,所谓组织的外部宏观环境,即...PESTLE分析法是一种用于评估组织外部宏观环境的战略工具,它涵盖了六个关键领域:政治(Political)、经济(Economic)、社会文化(Sociocultural)、技术(Technological)、环境(Environmental)和法律(Legal)。 所谓组织的外部宏观环境,即大势,只有顺应大势,产品的创新才能成功!!! https://blog.csdn.net/HiWangWenBing/article/details/143652120

3.考研管理学基础问答题及答案B.悲观的管理者将遵循最大最小选择(最大化最小可能收益); C.对于期望最小化其最大遗憾的管理者来说,将会选择最小最大选择——“最大后悔值”最小化原则。 ③虽然管理者只要可能的话,总是试图通过收益和遗憾矩阵使决策定量化,但不确定性通常驱使他们更依赖于直觉、创造性、预感和本能的直感。 https://m.oh100.com/kaoshi/yanjiusheng/332995.html

4.2017年管理学研究生考试备考练习题及答案2017年考研正在如火如荼地进行中,为了帮助考生们更好、更有准备地参加考试,下面YJBYS小编为大家搜索整理了关于管理学研究生考试备考练习题及答案,欢迎参考练习,希望对大家备考有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生培训网。 1.根据马斯洛https://www.yjbys.com/edu/yanjiusheng/42327.html

5.管理学试题及答案3.决策最终选择的一般只是满意方案,而不是最优方案。 ( √ ) 4.管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的'数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的管理. ( √ ) 5.冲突对组织都是有害的,冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突. (×) 6.管理的效益原理认为:管理工作都应该力图以最小的投入和消耗,获取最大的收益...https://www.ruiwen.com/shitidaan/5442883.html

6.员工如何进行压力管理压力和任何疾病都可以产生关系。压力是一种非特定的反映,不同的人表现出来的是不同的身体状况。除了对身体的伤害以外,过度的工作压力,对于组织的消极影响也是巨大的。因为,如果员工的压力过大,会引起工作者的不满、消极,对工作的不负责任,另外会出现高离职,还有缺勤https://www.jy135.com/guanli/9749.html

7.下列几种组织外部环境地类型中,不确定性最高地是()刷刷题APP(shuashuati.com)是专业的大学生刷题搜题拍题答疑工具,刷刷题提供下列几种组织外部环境地类型中,不确定性最高地是( )A.简单和稳定地环境B.复杂和稳定地环境C.简单和动态地环境D.复杂和动态地环境的答案解析,刷刷题为用户提供专业的考试题库练习。一分钟将考试题Whttps://www.shuashuati.com/ti/b5e263c8a792410aa4a4240c82ba7ae1.html?fm=bda94a36701c32be7a041666bef935e7c6

8.吉林大学管理学复习提纲在成功的组织中,通常高效率与高成效相伴。较差的管理(导致惨淡的绩效)通常包括低效率和无成效或者低效率但有成效。 8.管理的职能 计划:管理者设定目标,确定实现目标的战略,并制定方案以整合和协调各种活动。 组织:管理者负责安排和设计员工的工作以实现组织的目标。 https://www.jianshu.com/p/46232addeb23

9.2023年4月自考《管理学原理》考试真题及答案(更新中)自考2.“实行标准化管理和差别计件工资制”是下列哪个管理理论的观点? A.科学管理理论 B.一般管理理论 C.行组织理论 D.决策管理理论 3.梅奥等人通过霍桑试验得出的结论认为工人是 A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人 4.对企业而言,不确定性最高、挑战性最大的环境是 ...https://www.educity.cn/zikao/5036902.html

10....与优秀领导者特质和自我管理要点动机需求维度赋能组织环境...德鲁克强调,一定要包容不同意见,否则企业出现一言堂的时候就危险了,在会议上不提出好的想法,对你来说是一个损失,最后还要按照你的可能不是最好的决策去执行。 对于体力劳动者而言,他们关心的是怎么把事情做正确;对于知识工作者而言,他们关心的是先决定做正确的事,然后再把事情做正确。这是他们最大的不同。 https://www.shangyexinzhi.com/article/2019014.html

11.无绩效,不管理!彭剑锋教授深度解析10大绩效管理工具的选择与嘲...平衡计分卡(the Balanced Score Card):多维关注,促进组织可持续发展 KPI主要以财务性和结果性指标为主,可以有效的配置资源,实现不对称资源压强,推进关键绩效结果的实现。但是容易忽视企业中长期战略能力建设,过于追求股东价值最大化,而忽视了相关利益者的价值诉求,可能不利于企业持续成长目标的实现。 https://news.hexun.com/2020-04-20/201083440.html

12.OKR之剑·理念篇03:OKR理念认同OKR 教练可以起到理念引领的作用,而正向引导才能打出“金钱奖励”之外的精神激励。通过解决问题,容忍一定的“不确定”探索,让团队无后顾之忧,大家才能真正发挥主观能动性,探索更多,挑战更多。 器:OKR 工具帮助大家聚焦目标和挑战更高目标 作为一个目标管理与沟通的利器,其工具属性也是非常明显的。 https://www.51cto.com/article/744160.html

13.李国飞:向大自然学习企业的进化之道企业发展中的全局最优和局部最优平衡,控制与失控选择,都对今天的管理者都提出了巨大挑战,本文作者在深度思考的基础上给出了很专业的建议https://cloud.tencent.com/developer/article/1582513