1.单体酒店,如何击穿“大连锁”酒店的围堵单体酒店的营销资源和能力相对较弱,缺乏品牌连锁酒店的大规模广告宣传、会员体系、中央预订系统等优势。 3、管理与服务水平参差不齐 单体酒店的管理和服务水平取决于业主的经验和能力,缺乏统一的标准和规范,容易出现参差不齐的情况。 4、抗风险能力较弱 单体酒店在资金、技术、人才等方面的资源相对较少,面对市场波动、...https://www.jiudianrong.com/newsdetail/id/12481.html
2.企业经营发展论文11篇(全文)酒店就面临企业管理的行业化完善和市场的外在拓展。通过分析,我们发现前2个阶段中,管理有着相对粗放型的特点,而经营也围绕着特定区域(本县范围)内的大致市场定位,我们简单称做:管理依托酒店模式。经营采用酒家方法。解释为,管理在这2个阶段工作内容只是为使酒店正常稳定运营为目的(保持当前单一性利润性经营),而采取...https://www.99xueshu.com/w/ikey44md2hn7.html
3.综合部部长工作计划(精选15篇)3、加强新聘人员资料的审核力度,包括学习经历及工作经历。 (四)完善人事档案管理,规避用工风险 员工档案内容逐步完善,为规避公司的劳动风险,春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。 (五)员工福利与激励政策 ...https://www.unjs.com/fanwenwang/gzjh/20220706084554_5266225.html
4.财务工作总结及下一年工作计划(精选11篇)抓核算:要依托财务7.0系统上线的契机,继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度,进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法,加强稽核力度,严肃执行新会计准则,严肃财经纪律,规避会计风险。 抓队伍:重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养,运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机...https://www.gdyjs.com/shiyongwen/gongzuojihua/427025.html
5.企业债务风险防范措施方案(精选16篇)企业要根据产业性质、资本结构与偿债能力,通过多种渠道、多个品种的融资组合来巩固资金链,科学确定企业债、公司债、短期融资券和中期票据等债务融资规模,确保直接融资和间接融资比例适当。单一的融资结构不能有效地规避风险也不利于融资成本的降低,只有设置科学、合理的融资结构才能有效地降低融资成本、规避债务风险。https://mip.oh100.com/a/202210/5466819.html
6.开酒店的利润和风险经济环境的变化也会影响酒店的经营,如通货膨胀、经济衰退等。如果酒店所在地区的经济环境不好,酒店经营的风险也会增加。 三、如何规避风险 对于酒店业务的风险,有一些规避方法可以采用: 选择适当的位置 酒店的位置是影响酒店业务的关键因素之一,选择一个适当的位置可以规避竞争风险、政策风险、自然灾害风险等。 https://m.cyjm.cc/news/jiudian/jdkdzd/34971.html
7.酒店业主与管理方的相处之道:如何识破“套路”,互惠互利?三、酒店开发和运营的法律风险规避 那么在酒店运营中有哪些法律风险呢?我觉得从责任性质上划分,有刑事法律风险、民事法律风险、行政责任法律风险等等。从酒店运营部门看,我们每个部门都可能有这方面的风险。从时间上划分,可能有开业前的法律风险、开业后的法律风险以及终止营业时的法律风险。 https://maimai.cn/article/detail?fid=608293388&efid=J1HkEbuQGwYWFLo9EF2zJg
8.财务共享中心年度工作计划(通用20篇)1、加强并规范现金管理,做好日常核算,按照财务制度,办理现金收付和银行结算业务,强化资金使用的计划性、效率性和安全性,结合实际,重点加强对房地产项目投资的分析与管理,尽可能地规避因政策变化带来的资金风险。 2、加强与各开户行的合作,搭建安全、快捷的资金结算网络;通过内部管理控制,合理筹措、统筹安排运用资金。https://mip.wenshubang.com/gongzuojihua/2738921.html
9.华为铁三角工作法(华为铁三角工作法)书评本书对华为销售体系进行了系统性探索和深入研究,总结了华为通过构建敏捷的铁三角及从线索到回款流程(LTC)的端到端保障体系,让销售从不确定走向确定的底层逻辑。第1章 铁三角工作法的缘起和发展铁三角由三个角色组成:第一个是客户经理,或者叫作销售经理,简称为AR(account responsible,客户负责人),主要负责客户关系、业...https://book.douban.com/review/15083030/
