关键词：公路工程；施工技术；管理重要性
中图分类号：X734文献标识码：A
引言
1、公路施工技术管理的内涵
2、公路施工技术管理的重要性
2.1.促进施工企业综合管理水平
现代公路施工技术管理作为施工企业管理中的重要组成环节，其管理水平的高低直接反映出施工企业综合管理水平的高低，同时也影响着公路工程施工过程中各个项目技术参数控制水平的高低，因而，公路施工技术管理水平的高低对公路工程的整体施工质量高低有着直接影响作用。通过公路施工技术管理可以直接反映出施工企业实际技术水平，可以在预先技术控制与管理过程中将公路施工过程中存现的安全隐患与质量通病一一消除，有利于降低施工企业质量通病防治的成本预算，进而提高施工企业的经济效益。公路施工技术管理水平不断提升有利于促进工程施工综合管理水平的提高，进而促进施工企业健康、快速发展。通过公路施工技术管理优化、整合公路工程施工流程，将施工成本控制在允许范围，以技术管理为中心，科学、合理开展工程施工管理工作，有利于促进施工企业综合管理工作的有效、顺利进行，不断提高公路工程施工质量。
2.2.提高了施工团队的经济效益
国家和社会对公路的重视，社会经济也在稳步的发展当中，这使得各个施工团队间的竞争压力不断增加，因此，在投标过程中企业为了拿到项目会把利润压到最低，在施工过程中为了留下好的印象，会充分发挥自己团队的优势以保障下次投标的成功。在经过一次次实战的打磨后，该企业会以一个成功者的身份屹立在施工团队之间，而其他工程也会随之而来，这无形之中就为该企业赢得了不错的经济效益。
2.3.使工程的质量大幅度的提高
3、如何提高我国公路施工技术的管理
3.1.施工准备阶段
公路施工准备阶段是做好公路施工前各项技术管理工作的重要阶段，这对于公路施工后期的技术管理和施工管理具有极为重要的意义。
因此在施工准备阶段需要根据工程的实际情况来对施工工艺及技术进行选择做好地质勘探及对气候特点进行掌握，在施工准备阶段即为施工做好各项准备条件，确保施工任务能够顺利进行。所以在施工准备阶段需要对工程特点、进度、要求及施工的客观条件进行详细的掌握并依此来进行施工组织设计的编制，制定完善的施工方案，充分地配置好施工中的技术、物资、人力等确保做好施工的各项质量措施，努力提高劳动生产率确保以最小的工程成本实现最大化的效益
3.2.严格审查施工图纸，按照图纸内容施工
施工图纸是公路施工的标准，在审查施工图纸时，工程师要判断和审视图纸的错误，确定图纸的材料和技术原理符合国家公路建设的要求，并且有要判断公路施工是否能够顺利完成施工任务，保证施工企业能够承受施工图纸设计的施工难度和强度，还要确定施工路线不影响周围的环境。如果发现问题，要与设计师沟通并解决。如果没有问题，施工企业就要严格参照施工图纸进行工程项目的具体施工。
3.3.提高工程测量管理
高速公路从工程开工前交接桩开始，经过工程的各个阶段，直至工程竣工测量，都需要有全面、细致、精确的测量工作做保证。为完成测量工作，应建立测量管理组织，配备有相当经验的技术人员、有实际操作能力有上岗证的测量工人，设置相应等级并经检验合格的测量仪器和工具，各级测量组织既要分工明确，又要紧密配合，相互协作共同完成测量工作。
3.5.强管理人员和施工人员的培训工作
3.6.材料验收管理
购进原材料、配件时，应建立层层质量控制制度，凡用于施工的原料，必须提供合格证明档，对于没有合格证明的档，在使用前都按规定进行抽查、复验，证明合格后，方可使用。在有条件的情况下，施工企业应根据需要建立和健全试验检测室，并配备试验人员，严格按照国家有关的试验操作规程进行操作，提供准确可靠的数据，确保试验，检验工作的质量。
3.7.在工程竣工时，严格做好验收工作
在工程完成后、投入使用前，是整个工程中最重要的一个步骤。应在竣工时邀请专家团队，根据施工前所拟定的图纸来进行检测，并对整个工程中材料的应用进行全面的检测，这一点是不可以忽视的，因为大多数事故的发生都是施工前和施工后所用的材料质量不同所引起的。在所有道路都经过检测合格后，才能将此公路正式投入使用，并定期进行勘测。
3.8.建立健全的公路施工技术管理机构
结束语
公路施工技术管理基础工作及加强措施对于公路施工有着很大的帮助，它不仅可以保障公路施工者的安全，也可以保障公路施工顺利的完成。随着社会的发展，经济的进步，我们的生活逐步提高，我们在享受的同时，也应该时刻谨记安全问题，公路施工的好坏影响着我们的生活，所以我国有责任有义务将公路施工技术管理基础工作及加强措施传播到各个城市，让公路施工者记住这些，相信通过国家以及公路施工者的努力，我们国家的公路施工管理技术问题会尽快的解决，公路施工管理技术会发展的越来越快，而我们也会生活的越来越好。
参考文献
[1]张永琴.高速公路施工安全管理研究[D].重庆大学，2009.
[2]张延军.关于加强公路工程施工技术管理的几点思考[J].河南科技，2013，20：165.
[关键词]工程管理信息化;房建工程
当今社会科技发展日新月异，而计算机技术在这一时期的经济发展中扮演着重要的角色，成为经济发展的动力和手段。随着我国信息产业市场规模的不断扩大，企业朝着信息化发展也成为了时展的趋势，企业借助信息技术对企业进行管理，不仅有利于提高企业的管理效率，还能加速企业的运作效率，是企业提高企业竞争力，不断拓展市场份额的重要途径。
1房建工程管理中信息网建设的重要作用
1.1规范房屋工程建设交易行为
追溯到上个世纪九十年代，当时国内的信息技术的发展水平相对落后，且发展速度比较慢，而当时的房屋建设市场也处在一个比较封闭的环境，信息的传递非常困难，存在信息不对称的问题，这不利于施工单位开展工作，也不利于房屋建设管理的进行，而网络技术的发展，为房屋建设行业实现信息通畅提供了技术和载体，使房建工程能在信息对称，沟通顺畅的前提下实现公平交易。
随着中国社会主义市场经济的发展，建筑行业得到较快发展，为了能够规范建筑行业的发展，我国制定了有关建筑行业的一系列法律法规，例如《建筑法》、《招标投标法》，但是这些法律也不尽完善，仍然存在一些漏洞，给了不法分子可乘之机，使他们钻了法律的空子，进行违规操作。而这些违规行为已经严重影响到我国建筑市场秩序的建设，引发了大量的安全事故，危害人民的生命安全和财产安全。
1.2提高房建企业的办事效率
网络技术的宣传功能相对于其他方式的宣传一个显著的特点就是快，它汇聚了书籍报纸、广播、电视等传播方式的优点，将文字、声音、图像、视频等完美的结合在一起，使得网络技术的传播效果非同凡响，网络技术在信息传播领域的地位无可取代。在工程招标、投标的过程中引进网络技术，通过电子招投标和计算机辅助评价系统，有利于促进招投标工作的规范化和公平性，促进房建行业的健康发展。
1.3体现房屋建设的公平性
在房建工程评价的过程中引进评标专家语音通知系统，是房建工程管理的一项进步。评标专家语音通知系统会自动抽取编号并通知专家，专家只需要根据系统的提示对房屋的建设状况作出评判，最后判定能否进行房屋评价标准，这一评价过程减少了任务操作，是专家在系统的提示下完成的，因此能够提高房建评价的公平性。同时由于专家是随机抽取的，企业并不知道对其进行评价的专家是谁，因此也杜绝了商业贿赂的可能性。
1.4进一步规范招投标行为
在完成招标工作后对中标结构进行公示，有利于整个招投标工作的程序更加完整化和规范化，根据规定对中标结果有不满的，可以在公示结果提出的1到5天内提出申诉，从这个角度讲，公开中标结构有利于整个招标结果更加合理化。
1.5推进资源共享
建立工程建设信息资源网对工程信息建设而言意义重大，能够不断充实监管系统的数据信息，加强系统的监测作用。在进行工程建设信息资源网建设的时候还要充分发挥地方资源平台作用，将地方信息资源系统的数据收入其中，丰富系统的数据。只有不断完善数据，并对数据进行归纳、总结、提取、分析，才能够发挥数据的作用，提炼有用的信息，为房建工程建设提供有效、可靠的数据支持，同时这也是信息资源网站具有共享性的体现。通过工程建设信息资源网的建设推进资源共享的进程。
1.6先进信息技术的运用，有利于提高服务水平
不断推进房建工程信息化的水平，有利于提高服务水平，在房建管理项目没有引进信息技术之前，房建工程的服务项目全都是依靠人工进行整理的，管理人员既要承担资料整理的任务，又要应对客人提取资料的需要，这无疑增加了管理人员的工作难度，面对繁多的项目，人工整理的速度无法满足项目服务的需要。在房建管理的过程中引进信息技术，对于解决这一问题，无疑是有效的。通过借助先进的信息技术，将信息录入到电脑中，在采集完资料后，通过网络发送给有关负责人即可，整个过程便捷又简单，不仅降低了管理人员的工作难度，还提高了工作效率，再遇上提取信息的客户，也无需像以前那样繁琐，只要通过电脑快速调出档案即可。
2加强房建工程管理信息化建设的策略
在进行房建工程管理过程中不断提升其信息化管理水平已经成为社会发展的趋势，但是令人遗憾的是，仍然存在一些问题困扰着房建信息化管理的建设，本人根据多年的工作经验提出以下几点建议。
2.1发展人才队伍，提高工作人员对信息化管理的认识
2.2综合运用各类房建工程管理软件
随着信息技术的发展，越来越多的软件被研发出来，其中有一部分软件在进行房建工程管理的过程中可以加以运用，以协助房建工程管理，提高房建工程管理的效率和水平，建筑企业可以选用包含着人员、材料、机械、承包等内容的管理模块、施工日志工程的软件等，涉及到建筑施工的方方面面，因此只要电脑软件运用合理，就一定能够不断促进房建工程信息化进程。
3结束语
信息化时代属于一种信息产生更高价值的时代，它主要是通过计算机技术在网上实现信息的传播，信息技术与其他技术相比具有传播速度快、传播范围广的优势。在房建工程管理的过程中引进信息技术，不仅可以规范房建施工行为，还可以确保房建评估的公平性和公正性，同时借助信息技术可以简化工作程序，提高工作效率和降低工作人员工作的难度，减少人为因素在管理中的干涉，避免出现由于人为疏忽而导致的漏洞。
参考文献：
[1]田建巍.论工程管理信息化在房建工程管理中的重要性[J].美与时代，城市2013（8）.
[2]李国辉，论房地产开发中工程管理环节的重要性[J].经济技术协作信息，2012.
【关键词】水利工程；资料管理；重要性；存在问题；建议；
前言
一、工程资料管理的重要性分析
1、水利工程资料是保证工程质量的重要组成部分。一项工程从开工筹建到工程竣工收尾，施工资料则详细记录着整个工程实施的过程，是保证工程质量的重要组成部分。施工过程中的质检资料反映了检验批从原材料到最终验收各施工工序的操作依据，检查情况及保证质量所必须的管理制度。对其完整性的检查，实际上也是对过程控制的确认，是整个工程资料的核心。施工技术资料最直接地说明了工程各部分已按设计和规范要求实施完成，并且验收合格，是整个资料的主要内容。一个合格的工程必须要有一份内容齐全、原始资料记录完整、文字记载真实、可靠的资料做保证。对于优良工程的评定，更有赖于资料的完整无缺。
4、水利工程资料反映施工企业的管理水平。一家好的施工企业其施工资料必定是及时的、真实的、准确的、完整的。当前建筑市场竞争非常激烈，许多施工企业想尽各种办法大力宣传自己，其实一套精美、规范的施工资料不就是一套好的宣传册吗？
二、水利工程资料管理中的问题分析
三、提高工程资料管理的对策分析
随着各级水利工程管理单位创建工作的全面开展，对水利工程资料的整理提出了更高的要求，由于水利工程资料存在项目多并且内容复杂等因素，结合对水利工程资料整理的经验，对如何规范、快捷的整理水利工程资料进行一些分析，并对解决当前工程管理资料规范化中所存在的资料管理标准性、规范性及现代化程度比较缺乏等问题所产生原因的解决之道提出一些自己的浅见。
1、加强思想认识，转变观念。水利档案管理工作是一项服务性、专业性很强的工作，需要给予高度重视，领导重视档案工作是管好用好档案的关键。每个工程项目应从开工就制定档案管理办法和实施细则，树立思想意识，把档案管理工作渗透到工程建设的全部过程。
2、强化训练，提高资料管理人员的业务水平和工作能力。水利工程资料管理是专业性、技术性很强的工作，应定期和不定期的举办档案管理人员培训班，使大家对资料管理内容提前了解，在工作中更好的发挥、注意积累资料。同时，管理部门应经常派有经验的资料管理人员进行现场指导，使资料管理工作和工程同步进行，为今后的工程竣工验收工作奠定了基础，是资料的标准化、规范化有切实的保障。
3、建立完善的工程档案管理制度，落实岗位责任制为规范资料的管理，提供管理水平，在工程建设开始，项目管理制度中应明确项目资料管理的分管领导及各部门职责分工，将项目文件的形成、积累和管理列入有关领导、部门、人员的职责范围或岗位责任制。同时，建立内部管理激励机制，把资料管理工作目标分解细化，层层加以落实，列入年度岗位目标责任制中，既要列入分管领导的目标责任制，更要具体落实到有关人员的职责中，年终要有总结，严格考核奖优罚劣，真正地把岗位责任制贯穿于从建项目开始到工程竣工验收全过程。
【关键词】建筑工程；技术管理；重要性
在新时代建筑行业蓬勃发展、建筑工程市场化的背景下，建筑工程施工企业必须严格提高工程的施工质量、企业内部的管理水平以及市场竞争力，才能在竞争日益激烈的行业内巩固企业的地位。因此，施工单位也必须重视对工作施工质量管理具有重要影响的工程技术管理工作，改变过去对工程“三线”、工序交接的简单检查和监督，切实做好工程技术管理工作。以下是关于关于建筑工程技术管理重要性的论述。
1.建筑工程施工技术管理的定义和主要作用
技术管理是建筑工程施工企业管理的重要组成部分，对提高施工企业的管理水平和综合实力具有重要作用，而施工技术管理水平对企业经济效益也起决定性作用，因此，现代化的施工企业必须重视建筑工程施工的技术管理，以确保工程的施工质量合格，提高企业的市场竞争力。建筑工程施工单位的技术管理的定义是：利用科学的施工方法，系统性的进行计划、决策、组织及指挥所有构成施工技术的各要素和技术活动，同时根据施工需要随时控制和调节[1]。
其中，构成施工技术的各要素包括了技术规程，技术标准，技术装备、情报和人才等标准，是支持施工技术活动的主要依据。技术活动包括了编制施工的组织设计、熟悉掌握施工图纸、技术交底、质量检验、验收工程等工程建筑过程中的全部技术工作。其主要作用是确保工程施工符合科学技术及其发展要求，确保施工设计程序的顺利有序进行，同时提高施工单位的综合管理水平，提高技术人员的能够敏锐发觉及处理技术质量事故的业务水平及早，有效控制企业的成本，确保工程质量符合人民需要。
2.建筑工程施工技术管理重要性分析
2.1建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的影响
建筑工程施工技术管理水平是建筑工程施工单位综合管理水平的具体表现，也是施工单位技术力量的实际运用表现。通过有效的技术管理措施，一方面可以大大减少由于技术原因造成的施工质量事故的发生，降低企业处理事故的经费，有效提高企业的经济效益，另一方面优化了建筑工程的施工流程，增强现场材料管理、机械设备施工配合、人力资源组织设计等工作的科学合理性，有效提高企业的综合管理水平。
2.2建筑工程施工技术管理对企业经济效益的影响
随着市场竞争的白日化、建筑材料价格的透明化以及人力资源成本的大幅度增加，施工企业在建筑工程上获得的利润越来越少，因此，企业必须采取措施，通过提高建筑工程技术管理水平，合理进行材料、人力等施工安排，减少资源浪费。降低工程的施工成本，以提高施工单位的经济效益。具体表现在：一是良好的施工技术管理能够帮助施工单位迅速处理施工过程中所出现的技术问题，减少因为问题产生所带来的人力或机械闲置等浪费。二是良好的施工技术管理可以在因为外委施工或供应商等造成的工程质量事故问题谈判中，迅速明确指出问题发生原因，有力的保障了企业的经济利益。三是良好的施工技术管理，可以对设备操作工人进行定期培训，提高其使用设备和保养维护设备的能力，有效降低设备故障率，减少施工故障费用和设备停工费用，提高施工单位的经济效益。四是良好的施工技术管理，通过充分发挥设备、材料、施工人员的潜力，能够有效降低工程成本。五是良好的施工技术管理，有助于施工的有效开展，促进施工技术的改革，提高施工效率，降低工程成本，在保证工程质量的同时也提高了施工企业的经济效益[2]。
2.3建筑工程施工技术管理对工程质量的影响
建筑工程施工技术管理对工程质量具有重要影响。由于建筑工程的特殊性，比如受天气影响较大，建筑的类型有多种多样，工种也十分复杂对技术的综合运用要求较高，因此必须通过有效的建筑工程施工技术管理，认真做好工程测量及放线工作，加强施工材料的管理和控制，提高施工技术问题的解决效率，加强对施工技术参数的控制，提高工程施工建设水平，确保工程质量合格。
施工技术管理的基本内容包括：技术方案、组织措施、工艺流程、施工组织设计、组织措施以及检测手段等。只有综合考虑工程实施条件和需求，从技术、管理、经济、组织、工艺、操作等方面综合分析，确保施工方案的技术具有可行性、采取先进的工艺、经济效益较高而且操作方便，从而加快工程的施工进度、降低工程成本，提高工程质量。此外，还应该在工程建设中多加采用新技术、新材料和新工艺，促进提高工艺技术水平和工程质量提高。
2.4建筑工程施工技术档案管理重要性分析
3.建筑工程技术管理的实施方法
建筑工程技术管理的具体实施方法有：一是建立一套完整的技术管理体系并通过实践工作验证不断完善，明确施工单位不同部门和工作人员的主要工作职责，制定符合实际需求的技术施工规范要求，监督工程工作人员按照制定好的施工方法和工程质量标准进行施工，从而保证工程施工质量合格。二是建立有效的奖惩制度，配合技术管理体系使用，把奖惩制度和工作职责结合，促进施工人员的责权统一，实现施工技术管理的有效实施，促进工程质量安全[4]。
4.结语
综上所述，关于建筑工程技术管理重要性的分析具有重要意义。建筑工程技术管理对企业的管理水平、经济效益、工程质量都具有重要影响。良好的建筑工程施工技术管理有助于提高施工单位单位的市场竞争力，有助于降低工程成本，有助于施工的顺利开展，有助于工程质量安全的保障。因此，每个施工单位都必须深刻认识到建筑工程施工技术管理工作的重要性，重视企业的技术管理工作，在企业内部建立起有效、完善的技术管理体系，提高施工技术管理水平，提高施工企业的综合管理水平，促进施工企业可持续发展，实现施工企业的经济效益最大化。
【参考文献】
[1]郭方龙.关于建筑工程技术管理重要性的分析[J].今日科苑，2009，（16）：86.
[2]曾坤塔.建筑工程技术管理的重要性分析[J].广东科技，2007，（10）：192-193.
关键词：公路施工；财务管理
一、在当今形势下公路施工企业面临激烈的市场竞争
随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展完善，我国的公路建设在快速发展，投资规模逐年加大。而公路施工行业又不属于高精尖技术范畴，有能力参与公路建设的企业较多，建设市场形成供大于求的买方市场。所以，我国公路施工企业面临的市场竞争越来越激烈，争夺原本不多的资源现状严重。目前公路施工企业经营状况普遍不乐观，盈利能力低，资产负责率高，人员包袱重，作为公路施工企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大就必须建立以“财务管理”为核心的管理体系，不断加强企业管理，提高企业经济效益。
二、公路施工企业应不断加强财务管理
在当前施工企业市场经济竞争中，财务管理是施工企业可持续发展的关键，是企业管理的中心。
第一、建立健全公路施工企业的财务管理制度，结合本企业财务管理上的薄弱环节按照企业管理的内在规律和国家法律法规的要求，建立相应的区别于其他企业的财务管理机构，制定财务工作规程，明确管理岗位和人员职责，这样才有利于控制施工企业的资金运作和盈利管理，促进企业健康发展。
第二、加强资金管理，有效提高资金利用率。当前公路施工企业由于履约保证金及工程款拖欠等原因，资金占用比较大，往往会导致施工企业资金周转困难。首先，加快对已完工程验收和结算，采取积极的方法追收工程进度款和结算款有效降低应收账款。根据生产进度情况，着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作，将有限资金合理分配、使用，保证生产正常运行。其次，在拿到中标合同后要及时组织公司专业人员对工程项目编制合理的施工组织方案，根据施工方案确定工程量，以中标价为基础，根据施工现场、人员工资、材料价格等基本情况编制合理的标后预算，制定施工企业的目标成本。一经确定不得随意更改，即成为施工企业内部组织生产经营活动的主要依据。最后，材料耗用占工程施工项目成本的60%以上，努力降低材料成本也是施工企业的首要问题，严格控制材料采购成本，货比三家，防止无计划采购和超购，降低库存材料量，有效加快存货周转速度。