01511现代管理实务20241108110926.docx

一、单选题(本大题共30小题,每小题2分,共60分)

1

对现代管理成本的变动产生影响的因素是

A.

组织规模与环境、产权制度、组织文化

B.

组织领导与组织结构

C.

组织结构与组织文化

D.

组织领导与组织文化

标准答案:

A

2

下列选项中属于民主管理特点的是

追求经济效益

自上而下

重视人、尊重人

管理层独揽决策权

C

3

高层管理者所需的见识、协调、技术这三类才能的结构比例应当是()

18:35:47

47:35:18

42:35:23

31:42:27

B

4

衡量企业综台实力的重要标志是企业的

经营管理水平

信息化

管理效率

决策水平

5

要成功地运用目标管理方法,应该避免

目标明确

资源充分

目标缺乏长期性

及时反馈

6

建立在权威与服从关系基础上,表现为一种权力支配关系的手段是

法律手段

经济手段

行政手段

思想教育手段

7

麦克利兰成就需要理论认为,人的生存需要得到满足后,基本的需要是

成就需要、合群需要和权力需要

成就需要、权力需要和安全需要

成就需要、尊重需要和权力需要

成就需要、安全需要和自我实现需要

8

孔子管理思想的核心是

不贵义而贵法”

“无为而无不为”

“仁政”

“忠”

9

权变原理对管理影响最大的方面表现在

领导方式

管理制度

组织结构

组织目标

10

西方古典管理理论的人性假设认为人是

社会人

经纪人

复杂人

自由人

11

下列有关西蒙决策理论的论述,正确的是

管理决策就是找出最优的方案

管理就是决策

西蒙主张组织完全分权

以“社会人”假设代替“经济人”的假设

12

被誉为“组织理论之父”的管理学家是

韦伯

德鲁克

泰罗

法约尔

13

下列选项中属于正激励方法的是

批评

教育

参与激励

惩罚

14

车间主任

领班

总经理

工长

15

现代管理中,管理的核心问题是

人的管理

效率管理

激励管理

组织管理

16

以管理者对权力的控制程度为标准划分的管理者类型是

重事型、重人型、人事并重型

专制型与民主型

集权型、分权型、放任型

集权型与分权型

17

下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是

管理幅度与管理层次间没有直接关系

当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成反比关系

为了保证管理效果,管理幅度越大越好

管理幅度越窄,管理层次就越多,组织结构就呈扁平化

18

在管理学发展史上,被称为“现代管理之父”的是

梅奥

D

19

当组织面临良好的外部机会,但内部存在劣势时,可采取的战略是

防御性战略

多种经营战略

增长战略

扭转性战略

20

电子商务的核心是

网络

效益

企业竞争力

21

某下属公司经常接到来自上级的相互冲突的命令,产生该问题的原因是

THE END
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