目前,社交网络已经渗透到我们生活的方方面面,企业进行社会化招聘将成为趋势。本文在社会化招聘特征的基础上建立了一套完整的社会化招聘体系,以便企业可以利用社交网络准确了解应聘者并筛选合适的人才。
一、社会化招聘方兴未艾
社会化招聘是指企业或个人利用社会化媒体发布、获取职位信息的行为。“认真玩好你的微博,一定会有好工作。”这句话在社会化招聘行业广为流传,也恰恰说明人们在社交网络中获取招聘信息并获得工作将成为一种主流趋势。通过对社会化招聘与传统招聘特征的比较,并基于社会化招聘独特的特征优势,本文尝试建立一种完善的社会化招聘体系,从而使企业可以利用社会化媒体高效、准确地了解应聘者,筛选出适合企业、符合岗位特质的优秀人才。
二、社会化招聘的特征
社会化招聘受到越来越多企业的青睐,但在实施社会化招聘的过程中并没有形成完善的机制、有效的流程。建立完善的社会化招聘体系必须对社会化招聘的特征有清晰的认知,以下是对社会化招聘特征的总结。
1.社会化招聘具有全员性
2.社会化招聘真实且有效
利用社交网络进行招聘,公司不仅仅可以通过应聘者的简历获得应聘信息,更可以通过应聘者在社交网络中发布的状态来考察其真实状态。简历可能存在一定的虚假信息,但公司通过应聘者的社交网络,通过应聘者发布的状态,甚至交往的人群等各个方面从应聘者的专业技能、道德品质、与人沟通的能力等方面全面评价应聘者,从而使公司获得的信息更加真实,透明度更高,减少了信息的不对称性。
3.能准确分类,使信息在不同群体间良性传播
4.社会化招聘成本低
5.社会化招聘不再只是人力资源部的事情
社会招聘可以说是一个一石二鸟的过程,其同时可以是一种营销,企业可以在社交网络上以一种有趣和可亲的姿态聚拢人气,宣传企业的文化,树立产品的品牌和企业的良好形象。
三、社会化招聘体系建设
1.招聘体系建设第一环节(招聘前)
(1)规划招聘战略。企业在正式开展社会化招聘之前必须明确开展社会化招聘的战略,千万不可以盲目进行招聘,为了招聘而招聘的行为是不理智的。在制定社会化招聘时应该考虑其是否与企业的总体战略相匹配,是否满足企业的长远目标,是否真正对公司的招聘流程产生增值。
2.招聘体系建设第二环节(招聘中)
另外应该注意的是,企业职位的空缺,不一定要从外部招聘所需人才,直接从企业内部选拔合适的人才也是行之有效的方法。企业应该建立规范的员工数据库,搜集所有员工的社交网络资源并加以规范管理和实时更新。企业可以根据社交网络上的信息,了解内部员工的工作、生活状态,个人兴趣爱好等等,从而快速发掘企业内部的优秀人才。
3.招聘体系建设第三环节(招聘后)
(2)招聘评估与反馈。一个完整的招聘流程中,招聘评估和反馈至关重要。做好招聘的评估工作可以为企业未来的招聘提供更加宝贵的经验。因此,在公司认真做好内部评估的情况下,可以启动用户辅助招聘评估的流程。建立有效的反馈机制,鼓励外部人员对招聘的全过程进行监督,并对招聘过程进行反馈。公司负责招聘的人员可以在招聘者的视角了解整个招聘流程的优点和不足,从而可以更好地开展以后的招聘工作。
四、社会化招聘过程中应注意的问题
1.建设并完善招聘沟通平台
2.对中高端人才应该主动出击
总之,社会化招聘已经是招聘领域发展的新趋势,相比于传统招聘来讲有明显的优势,虽然在短时期内只能作为原有招聘模式的辅助形式,但其广阔的发展空间毋庸置疑。作为新兴的招聘模式,在招聘流程方面不健全,但初期实行社会化招聘的企业也以丰富多彩的方式进行了初期的探索,随着社会化招聘重要性地不断提升,在实践的过程中终将会总结出更加完善的招聘模式。人力资源工作者应该积极谋划,勇于探索,建立社会化招聘更多更好的方式,从而推动人力资源管理领域的变革。
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