短租领域的玩法正在分化，有的注重有人情味的个人房源，去呼呼却决定暂时不碰C2C。那二房东运营的房子能“有意思”吗？去呼呼创始人张泽表示，这时要相信市场无形的手。
当一个行业处于发端初期，产品形态未定型，竞争格局未明朗，往往先有的是概念性、理论性的讨论，乃至纷争。短租领域，或者叫非标准住宿领域，目前正处于这个阶段。
说途家：我们不算相同业态
至于途家的非公寓的房源，如价位较高的别墅，张泽认为，除了大量做类酒店的事情，途家也确实收了一些零散的房源，“但这个事情在它总的房间数、间夜数里面，占比非常小，不具备太大的意义。”
说小猪：房太少，而且照搬国外模式能行吗？
“如果说像，小猪短租确实是跟我们更像一些”，但张泽不认为比去呼呼早做一年、已经完成了C轮融资的小猪具备了先发优势。“小猪现在做的还不够明朗，它目前一是没房，二是没什么消费者，每天的间夜量摆在那呢。你要做一个市场，重要的是有多少房，有了房子之后，我们才能去探讨在市场上怎么玩。房源没有达到一定的量，所以没有办法去说。”
但话锋一转，张泽说：“小猪未来能不能做起来我说不好，不过我希望小猪能做起来，这是实话，因为只有越来越的人来做，这个市场才能真正的被大家给玩起来。”
说自己：我们没一个是一手房东，全部是二房东
那去呼呼自身呢？对自己的业态，张泽有一句简练的概括：“除了酒店的，我们都碰。”
不过眼下，去呼呼大多数房源还是酒店型公寓，他们的房间在去哪儿网页上，也主要归属于“公寓频道”。但据去呼呼介绍，随着在丽江、大理、厦门等旅游目的地城市的拓展，“有意思的”的房源如民宿，将越来越多。
在张泽看来，途家高速规模拿房，造成雷同化，“与酒店有什么区别”，小猪坚持“有意思”、“有人情味”，但拿个人房源又太慢。那么，去呼呼如何在这两端间做一个平衡呢？
“‘有意思’和慢是不能划等号的，因为现在的有意思、有感觉的房子是太多而不是太少，有想法的人，做出了有想法的房间，在整个中国市场上，量是非常大的。关键是你找没找到，能不能跟他们合作？”
那么，去呼呼的不同在于哪里？“我们没有一个是一手房东，全部是二房东”，张泽一语道破。但二房东手上的房子能是所谓“有意思”的房子吗？这时张泽选择信任市场这只无形的手的作用。“你看我们的产品有没有意思，你要相信，这些人是以盈利为目的的，所以他们一定会尽最大努力经营出最好的房源。”
说共享：房客房东住一屋，这个暂时不做
由于生活习惯及中国人偏内向性格，和陌生人同住，成为了国内住宿共享经济中的一大内在难点。如小猪短租等选择了攻坚，并以此为卖点；而去呼呼，或许因为更多酒店业的惯性，选择了安稳地绕过去。
加以时日，两种住宿产品“亚种”的分化将更明显。这未必存在孰优孰劣的问题，更多是能让体验型、商住型、家庭出游型等不同类型消费者，方便按需选择。
说门锁：不是为炫酷，是为了拿到数据
2014年去呼呼亮相市场时，最先被人注意到的，是他们为房东提供的智能门锁。
据介绍，包括非独有房源，去呼呼手上有10万间房，其中5万间左右安装了他们的智能门锁的。
门锁的点子，最初是去呼呼这个去哪儿的内部团队通过分析酒店业得到的，张泽介绍：“酒店三个核心系统，CRS、PMS、锁系统。其实真正拿到最原生数据的就是锁系统。锁系统的把信息传到PMS，PMS进行一定的分析，CRS在PMS的基础上再做分析。所以要直接拿一手的数据，锁就成了最重要的了。这就是我们当时的想法。”
虽然有短租同业同样为房东配备智能门锁，市场上也有大量第三方独立的智能门锁公司，开始提供较成熟而便宜的门锁解决方案。但在张泽看来，去呼呼与他们最大的不同，不仅在于这把智能门锁，还在于背后的数据和系统。
“大家怎么看待这把锁是很重要的。我们不是希望做一个很炫酷的噱头，而是要把数据标准化的生成出来。”张泽解释，在中国市场上，大家的互信程度不足够高，“在美国你用Airbnb订了房，经过沟通，房东告诉你有房，此后你是可以拿到房的。但在中国很多情况下，你是做不到这一点的。这种情况下，怎样让房态数据准确？如果你这个问题解决不能，住客在下了订单之后，拿到的可能是假信息，那这个市场就是死的。”
什么是假信息，张泽举了一个邻近行业的例子：“你看房地产公司网站，租的房子和卖的房子，你说上面有多少信息是真实的？消费者在订酒店时，下一个单，马上就有房，那么消费者来订非标准住宿的时候，他会管你标不标准吗？他只是希望，房间也可以马上得到确认。”说到底，是使用者最基本的便利。
“这个问题是需要解决的。我们是希望通过我们的锁、系统，让非标准化的房源生成标准化的数据，不需要房东手动，系统自动会确认，避免沟通成本太高。你看除了我们有这个锁，哪个平台可以做到实时的确认？如果你不能实时确认，那需要等，在等的过程中，就会很多意外情况出现。”
张泽没有明说，但可想而知，所谓意外，就是用户体验过程中，因为摩擦和等待，造成操作终止、订单流失。
说未来：就算做Airbnb的1/4市值，也是大生意
据说去呼呼团队内部曾经讨论过，他们所做的事情，将可能产生非常巨大的公司价值。张泽对此并不否认：“Airbnb的市值指标在这摆着，Airbnb现在的房量是一百多万间，中国的闲置房源数字是6540万间，我们做1%，就是65万套，如果做到2%，就是130多万套。虽然我达不到Airbnb的200个亿美金的水平，但我拿个它的四分之一的规模，去市场上融资，还是有机会的。关键是看你的产品的形态怎么能包装得更好。”
佣金方面，据透露去呼呼收取的水平，和去哪儿整体的水平持平。对于有些同业目前处于“不收佣金”的状态，张泽说：“学雷锋谁都想学，但如果雷锋自己活不下去，那又怎么办呢？要我不收钱学雷锋也可以，但我都不知道我能不能活到明天，这不是坑我的商户嘛？”
资金方面，去呼呼目前全部资金都来自去哪儿，未来不排除向外部融资。
对于下一步的战略，张泽没有透露太多。但他也做了大胆的展望：“我们更想做的是类平台的东西。通过类平台，未来小猪也好，Airbnb也好，都有可能成为我们的合作伙伴，他们的房子可以装上我们的锁，放到我们平台上面来卖。”
记者手记：这将是一个充满精彩和未知的领域
再扩大一些看，当去哪儿成立去呼呼以智能门锁切入短租市场，大量的酒店的跨界也在进行，如铂涛、亚朵，及还在筹备中的如家等等，他们主要以公寓为主，长短租兼有。
政策上没问题，但行业内生性的风险却开始浮现。长租火了之后，大家一股脑涌上去拿房，造成租金之高让大部分年轻人望而却步，同时房子的品质和服务又未能及时跟上，此前YOU+的例子大家有目共睹。短租方面，在广州天河区，已经有小区业主愤起抗议，称短租、青年旅舍太多，造成“人员复杂”，“奇葩事情多发”，严重影响小区正常环境。这类碰撞，接下来恐怕将越来越多。
在一个注定壮大的产业里，充满着精彩和未知因素，这将考验并且造就这个行业的从业者的智慧。
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2015-08-17
政策法规不是绝对的问题，各省市有自己的规定，也有些通过金钱可以解决的难点，况且法律永远滞后于行业的初期发展，先做起来再说后面的事情。