94年出生于江苏徐州的白冬冬，在朋友眼中是一个乐观开朗很爱玩的人，笑起来的时候让人很难想象他是一个进入酒店行业5年的资深店长，更让人出乎意外的是，对酒店运营管理颇具心得的他，五年前还只是一名电工。
2014年，白冬冬误闯误撞地进入酒店行业，成为一名普通电工。像大部分电工一样，白冬冬每天的工作很单一，每天拎着工具箱检查电路，排除电路隐患，保障酒店正常用电。虽然工作简单，但他并没有因此而对自己降低要求，相反地，他很认真地对待自己的工作。很快，白冬冬“少说话多做事”的态度引起了业主的注意，给业主留下了“上进、踏实、肯干”的好印象。
屠格涅夫曾说：“人要是想生存在这个残酷的世界，就要不断进取，不断挑战自己，超越极限，创造出一个个奇迹。”如果白冬冬安于现状，那他再努力也只能是一个出色的电工。但就像他从小崇拜的历史名人——志存高远的项羽一样，同样身为江苏人的白冬冬，骨子里充满挑战意识，他渐渐地不满足“工具箱和电线”间单调的工作内容，正值大好年华的他向往更广阔的天空。
虽然有着更高的追求，但白冬冬在面临职业选择时，并没有好高骛远，更没有贸然跳槽。相较同龄人更成熟稳重、脚踏实地的白冬冬，反而把眼光转向所在酒店的其他职位，他坚信，即使不换平台，同样可以成就更好的自己。
渐渐地，白冬冬不再满足于观察，在同事忙的时候，他开始主动帮忙处理一些事物，比如办理入住、退房、利用酒店管理系统调控房价、在OTA平台回答住客留言等等。机会总是青睐那些有准备的人，试用期结束不久，白冬冬便遇到店里急需前台服务员，表现出色的他顺理成章的成为第一人选。
成为店长之后的白冬冬，凭借出色的业绩获得了业主的认可。但初尝努力成果的白冬冬，并没有停下他的步伐，他渴望更大的自我挑战，渴望更大的发展空间。2018年，不断晋升的白冬冬再一次做出了职业选择，这一年，他加入尚客优，开启了他新的人生历程。
进阶之路，遇到“拦路虎”
——从出租率50%到OTA4.8分，一连三个月“零差评”
让白冬冬没想到的是，他一上任便遇上新挑战——该店的出租率太低，只有50%。对于白冬冬来说，接手出租率如此低的门店还是第一次，所谓“锦上添花易，雪中送炭难”，面对难题白冬冬并没有退缩，而是积极查找原因，寻找解放方案。
通过了解得知，开业时由于各种原因没有使用总部派遣店长，导致该店存在几大问题：1、住宿体验差，OTA评分低于周边同档次酒店；2、因缺乏专业系统的管理，员工无培训机制、专业性不强；3、协议客户流失情况较为严重。
广纳客源，全力以赴提升出租率
——3个月，出租率提升30%，周边同档最受欢迎酒店
一家好的酒店，品质是内功，但要想提高出租率光靠品质还不行，还要有稳定的客源。为了扩大客源，白冬冬每周组织1-2次外部销售工作，协议签署、单页发放、异业联盟合作等。经过对周边3公里内企业单位进行逐一走访，白冬冬成功和二十几家企业达成协议合作，成为周边同档次酒店固定客源最多的酒店。
除了擅于通过针对性的问题分析来提出解决方案，白冬冬也擅长利用酒店管理工具提高工作效率。在工作过程中，他借助集团运营平台，通过中央预订平台CRS，实现更好的会员转化与会员推荐，有效提升会员转化率。
除此之外，白冬冬充分利用酒店PMS管理系统，将客人资料、销售数据等有效信息沉淀，多维度累计分析，根据淡旺季、节假日等节点定制个性化的运营解决方案。在他的努力下，经过三个月的鏖战，该店客源结构越来越丰富，出租率提升30%，一跃成为周边同档酒店中最受欢迎的经济型酒店。
（国际友人入住，白冬冬贴心送上中国剪纸表达友好）
用专业赢得信任
——“有原则的妥协、有礼节的争取”，赢得业主认可
虽然工作上兢兢业业，但不同的业主，其性格、管理方式也不同，再加上分店经营情况的千差万别，白冬冬坦言在工作中难免会遇见业主不认可的事情，谈起解决办法，“首先，虽然我们店长是集团总部派遣的，但我们和业主有共同的目标，就是收益最大化，基于这个共同目标，只要我找到解决问题的方法，把成绩做出来，让业主看到我的专业，问题自然而然就解决了。”白冬冬说，“其次，作为一个合格的店长要敢于承认自己的不足，更要勇于承担责任。”也许正是这种“有原则的妥协、有礼节的争取”，让白冬冬赢得了业主的信任，更给总部寄来亲笔感谢信。
工作拼命的他，更是一位好父亲
——“努力工作，除了因为热爱，也是为了回报家人”
（白冬冬和女儿在一起）
自2014年白冬冬踏入酒店行业以来，今年已是第六个年头，谈起未来，白冬冬说他并没有什么伟大的梦想，唯一的愿望就是帮助业主多赚钱，家人平安健康。在尚客优，像白冬冬这样努力奋斗在一线的店长还有很多，他们分布在全国不同的城市，很多也像白冬冬一样，离家远，许久不见家人一面，甚至节假日都无法和家人团圆。但正是由于他们的存在，他们日复一日的坚持与付出，才让业主放心的把门店托付给他们。白冬冬的故事，也是尚客优所有店长的故事，而他们的故事，还在继续着……