揭秘7天连锁酒店的选址策略，早知道就好了！

7天连锁酒店的开发在一个城市中严格贯彻“铁桶战术”，这种策略的特点是初始执行难度较大，但是成本较低。它坚守了自己的“三维评价体系”，选址的时候主要看三个指标，城市的GDP水平，地块分布位置和物业价格水平。综合以上三点，确定“7天”酒店是否进入该区域。

“7天”连锁酒店选址非常精准，比如在2006年10月，“7天”酒店在长沙开第一家店的时候，只有70%入住率，但是到了2006年12月，当“7天”连锁酒店开到第四家店的时候，几乎所有的分店爆满，很快成长为长沙当地经济型酒店的第一品牌。

一、科学的选址理念

“7天”酒店的选址范围为中西部的中心城市，选址成功后就在城市迅速本土化，快速提高“7天”在当地的品牌认知度，这个过程主要是开发作前期的铺垫，通过新店扩张形成投资决策体系。

七天连锁酒店的选址研究体系

二、“7天”酒店的物业选址评估细则非常严谨

与“7天”集团的三维评价相对应，“7天”开发部建立了一套严密的流程，他们的物业评估细则如下：

1、每小时里有多少出租车从大楼经过；

2、楼前是单行道还是双行道

3、距离建筑物三千米内，是否有大型会展中心

4、周边有几所学校

5、学生规模多少万人

6、距离地铁口多远

7、距离民航大巴上车点多远

8、距离医院多远

三、每周对城市改造新规划动向做监测

随着7天分店数量的增加，评估的权重指标不断调整，最终形成选址规模的数据标准。在选址中要求开发团队具有前瞻性，及时掌握当地哦的市政规划，每周对各城区的改造、迁移工作流动监测，以便掌握更多城市和市场数据。

每个商业体在选址的时候都有自己的思考方式，“7天”酒店在中国企业中比较注重科学选址，因此能够稳健而不衰。