[摘要]最近，温州滨江商务区蒲州街道汤家桥村（双车头）城中村改造工程和中央绿轴F-03a地块拆迁安置房工程陆续开始工程试桩工作，标志着两项目正式进入施工阶段。
中央绿轴f03a安置房鸟瞰效果图。温州设计集团提供
最近，温州滨江商务区蒲州街道汤家桥村（双车头）城中村改造工程和中央绿轴F-03a地块拆迁安置房工程陆续开始工程试桩工作，标志着两项目正式进入施工阶段。
据悉，这两个项目均实施EPC总承包模式。实施该模式可以提高工程项目建设管理水平，促进设计与施工深度融合，有效控制建设投资、加快建设进度、提高工程质量和效益。近日，记者就EPC模式是如何实现工程效率化，采访了工程建设实施方温州设计集团。
设计施工无缝衔接
让房子更安全美观
据了解，滨江商务区蒲州街道汤家桥村（双车头）城中村改造工程，总建筑面积15.8万平方米，位于蒲州街道开发区西单元B-12地块，合同工期为36个月。此外，位于市府路南侧的中央绿轴F03a地块拆迁安置房工程体量也不小，总建筑面积达13.4万平方米。“采用EPC模式能更好保障项目整体统一性，把加法减法做得更好。”温州设计集团项目管理公司常务副总经理计川介绍，除上述两个项目外，正在建设中的南塘西片区C-16-1地块安置房工程也是采用EPC模式。
据了解，EPC是工程总承包类型中最普遍采用的一种模式。与传统模式不同，这种模式特点就是将原先分离运行的设计与采购、施工融合为一体，业主将建设工程发包给一个总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。
通过发挥设计的“龙头”作用，让设计充分介入工程建设全过程，指导采购和施工，并吸收采购和施工的积极反馈调整改良设计，形成高效的互动和互促，更好地保障工程质量，让房子结构更安全，使用更便利，外观更漂亮。而优化的建设流程、合理的沟通协调机制和从源头出发的造价控制，将有效地缩短建设周期、节省工程费用。
在安置房建设过程中，该集团还通过优化设计，在不提高造价的前提下，做出功能布局更合理，建筑造型更美观的项目。比如中央绿轴F03a地块安置房工程通过建筑立面优化，打造出线条流畅、现代感强的建筑效果；在南塘西片区C-16-1地块安置房工程中，通过优化设计，将节约的造价反补到景观与公共装饰部位，将明显提升建筑品质。
自2015年以来，温州设计集团不断积极探索和推行EPC工程总承包模式，除安置房项目外，该集团还承接道路综合整治、建筑立面整治、地下停车场、小城镇整治、景观园林等EPC项目，截至2018年底共承接26个项目，完成19个项目，签订项目合同总额16亿元。
实现工程建设效率化
助力城市“精建精美”
不仅如此，这两年我市重点推进的小城镇整治、道路整治提升、城市建筑立面整治等也都不乏温州设计集团实施的EPC总承包模式项目。于去年11月竣工验收的鹿城区山福镇小城镇环境综合整治街景改造工程，该集团针对临江东西街40多幢多层建筑进行重点改造，并对壬临线沿线20多幢多层民居进行改造。完工后，以前乱搭乱建、杂乱无序的街区面貌不见了，取而代之的是整洁统一的建筑立面，大大提升了该镇的形象和档次。
说起道路改造提升，不得不提永嘉县城区道路综合提升工程EPC总承包Ⅰ标段项目。该项目包括桥头镇桥东大街，瓯北街道阳光大道、罗浮大街、龙桥新街，黄田街道41省道，乌牛街道乌仁路，共涉及4个街道（镇）6条道路，总投资约2.48亿元。由于该项目存在周边环境复杂、地下管线不明、两侧老旧建筑无原始图纸等诸多问题，该集团采用边设计边施工、边施工边修改设计的手段，发挥工程总承包设计采购施工一体化的优势，提高了项目整体实施效率，并于去年9月底顺利通过竣工验收。
据介绍，为进一步改进优化作业流程，实现项目精细化管理，该集团还投入开发了“基于BIM的EPC项目信息化管理平台”。此外，“EPC项目综合展示模块”以及“EPC项目资金管理信息模块”目前也正处于开发阶段。今后该集团将通过全新的信息化管理模式，真正实现项目从设计到施工到交付运维的全过程信息化管理。