在对企业生产经营过程和结果的控制和评价方面，管理会计不仅可以建立完整的控制体系，还可以确定严格的考核措施，从而随时掌握现代企业实现经营目标的过程，正确评价企业内部有关部门的绩效，为修改决策和调整计划提供客观依据。
管理会计的模型
如何推动管理会计的工作
首先是要形成共识，每个部门、每个岗位都要意识到本部门和岗位存在的必要性、重要性，价值创造能力是第一衡量指标。每个人都应该为企业的价值增长贡献一份力量，只有努力而没有功劳是不可能的。二是养成用数字说话的习惯。定量思维是科学管理和精细化管理的重要组成部分，也是区别于传统经验管理的重要内容。这并不是说你不能使用定性评价，但你应该尝试使用数字。事实上，会计信息主要是由数字组成的。三是形成闭环管理。管理是管理会计的核心，管理会计的应用应该从管理问题出发，到问题的解决和预期的标杆，然后不断改进，形成一个循环，而不是始与终。
财务会计与管理会计的区别
财务的概念一直是做账、报销……这实际上是对财务会计的描述。做财务会计，你的工作其实就是这些繁琐的机械劳动，很难看到人们在其中创造价值。而现在随着科技的进步，机器已经逐渐取代了这部分劳动力，从长远来看，我们这些做财务会计的人员，将面临裁员和失业的问题。
但是管理会计是不同的，当你在管理会计中做财务建模时，你需要考虑到人在其中的作用，你需要看到每个人对企业的贡献。如果员工表现不佳，您需要通过建模来更改参数，以测试对业务的最佳决策。
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