课程目标本课程重点，运用MRO供应商开发、评估、选择、绩效考核方法为企业创造更大价值。培训采购人员对供应商在选择上发挥专长，评价，日常管理。掌握并有效运用供应商管理技能并建立落地的考核目标。实操给出完整系统的实战技能！具体掌握知识点：1.如何正确分析与了解MRO的需求2.运用分析做好市场调查建立MRO成本库3.运用供应商开发十大原则评审筛选出MRO优质供应商4.掌握供应商绩效评估共创价值的方法与流程5.如何与强势/有关系供应商博弈战术6.MRO采购如何做好计划及库存管理7.如何掌握MRO采购管理绩效考评8.对付原装MRO糟糕的供应商
课程对象：供应链团队、品质团队、采购团队、生产部门、设备管理部门、设备维修人员课程模式：知识分析+案例研讨+学习互动+实战演练
第二章“拧”掉ＭＲＯ采购成本多余水份1.价格控制与成本分析1.1MRO成本是什么1.2成本管理与成本控制的定义1.3MRO采购总成本2.公司如何建立MRO库存平台3.MRO库存分类构成4.企业战略与MRO成本管理4.1TCO目标成本管理4.2质量成本管理与内部客户满意度4.3功能成本管理5.成本分析与价格5.1MRO价格的合理性5R原则5.2如何挤出MRO供应商价格“水份”5.3砍价依据是什么6.MRO物料如何-招标6.1MRO物料什么情况适合招投标6.2招标的关键点是什么6.3招投标方案设定战略与战术课题演练：招投标方案设定达到最大化目标案例分析：某公司的招标案例分析，成本核算实战公式与方案实战演练工具：5W2H分析方法
第四章MRO采购库存控制与降本1.库存管理的绩效目标有哪些2.如何确保库存数据及时准确3.如何做好原材料库存管理4.如何控制重复性物料的补货管理4.1如何合理设置MRO安全库存4.2什么是安全库存4.3决定安全库存量的两大要素4.4安全库存因子与库存服务水平的关系表5.如何做到库存最小化又能保证生产正常供应6.最优库存批量管理6.1如何设定安全与提高库存周转6.2如何计算安全库存管理现状值6.3影响安全库存设置的因素6.4如何判断安全库存设定的合理性案例1某公司库存管理绩效控制方案分析案例2：某公司针对人民币贬值及原材料上涨，如何实行返利策略案例分析.某公司防腐协议模版分析
第五章MRO云端采平台购模式1.使用大数据和电子商务平台建立和改善MRO采购战略1.1利用历史数据梳理和分析1.2建立采购电子商务化的一体化商务操作平台2.规范和组建MRO采购组织架构和审批流程2.1设置平台系统化职业化采购模式2.2电子审批流程2.3采购稽查平台，不定期核查价格3.MRO本地化一站式采购模式3.1推进本地化采购3.2电商一站式购物超市的采购模式4.多层次的采购联盟集合采购5.MRO市场发展十大新方向6.MRO平台与云端分析方法：PDCA与8D在工厂中的运用案例分析：目前比较成功的MRO超市有哪些，成功的原因是什么
何小波—国际高级采购与供应链管理/咨询师中国家电商会/慧聪家电网/中国家电采购人俱乐部首席顾问/执行主席供应链系统实战(原材料/五金/塑橡胶/电子电器/包装等材料知识成本核算与采购)采购员素养与技能要求/采购库存控制与战略采购采购风险成本控制管理/采购职场沟通和商务谈判采购降成本与招投标/供应商开发评估和绩效管理教育经历何小波老师，1973年出生于陕西汉中，46岁，常住广东珠海，陕西理工学院机电一体化专业，在校期间(1991)加入中国共产党，中山大学MBA，获得采购与供应链管理国际资格认证国际注册采购管理师（采购师最高级别），中国家电采购人俱乐部首席顾问/执行主席，中国采购协会风云人物，在中国采购圈子（特别是南北方）影响力特别大，被同行戏称采购界的泰斗，接受中山电视台专题采访与报道，北京大学珠海分校特邀座客教授。
培训课题采购课题：《采购人员职业素养》《采购人员的团队激励》《采购人员综合技能提升》《采购计划与预算》《采购价格分析与成本控制》《采购谈判和渠道选择战略》《采购商务谈判战略和战术》《采购作业流程》《采购合同管理》《采购合同谈判》《采购招投标管理》《项目采购与招投标管理》《战略采购与风险控制》《采购项目风险管理》《集合采购与战略》《如何培养采购战略眼光》《MRO备品备件采购及管理》供应商课题：《供应商定位与管理》《供应商开发/评估/选择和绩效考核》《供应商报价和评估》《供应市场的价格分析策略》《供应商管理与采购谈判技巧》《降低采购成本及供应商谈判技巧》《采购流程优化及供应商评估与管理》《采购与供应商管理》《跨部门协作-供应链与供应商绩效评估与管理》
何小波老师的采购大咖圈何小波老师长期与广东商会秘书长，慧聪家电网总经理，中山市家电中心总经理（政府主导的国际家电会展中心），全国家电附件标委会委员，美的集团采购CPO，格力集团副总经理，苏泊尔集团采购总经理，百威集团采购总监，双喜集团采购总监，德豪润达集团采购总监等行业采购大咖/风云人物交流沟通或同台论坛，定期聚会探讨制造业发展规划方向采购战略策划与原材料走势分析会。
授课风格何小波老师课程立意新颖，系统贯穿，结合自己采购专业知识高度的提炼和将高深的专业知识运用通俗易懂/幽默的语言欢快的讲解，大量穿插自身与采购行业经典案例，风趣教学，激情愉悦的风格深得大家的喜欢，注重互动和有效提问，公司实际案例现场分析解答，对大家影响深刻，课程有高度深度不失实地，将深度的专业知识转化成日常工作中实战运用，学员能开心的听课，快乐的学习，在轻松愉快中快速提高技能，达到授课目的。
授课特色何小波老师深耕采购与供应链管理25年，善于总结和提炼工作问题点与解决方案，并将自身经验与授课有效结合，结合20多年的工作实战经验并有效的总结出采购人员的基本要求与素质，采购工程师的八大技能培养意识，采购商务谈判，通过三个维度做采购成本招投标与库存控制，采购在公司内部有效跨部门沟通和供应商风险控制的黄金分界线。可根据企业特征量身订制符合企业实际状况的解决方案，针对采购人员的自身能力和业务技能提出有效的培训方案，使团队具有开拓与创新精神，培训高效的采购团队及良好的团队合作精神。结合目前企业采购存在的疑难杂症，对症下药，快速提高学员的专业技能，并能直接运用到工作中，使企业与学员吹糠见米，能立见效果。
何小波老师语录1.因为有我，所以更精彩！2.做采购易，做好采购难，做专业采购更难。读万卷书，不如行路千里，行路千里不如阅人无数，阅人无数不如名师指引，经师易得，人师难求。3.采购在现代企业中起决定作用，采购团队要不断优化，持续学习，不断提升技能。高素质的专业采购人才要不断学习，成功的企业必然注重培养采购的专业性，专业采购直接影响企业的盈利能力与市场竞争力。谁拥有专业采购团队，就拥有先机。随着国际与国内形势变化，中国人口红利消退，未来15年企业发展必须实现效率翻倍和成本减半才可支撑经济良性发展，未来企业与企业之间的战争将是供应链与供应链之战，所以专业的采购人员是企业生存的基本要求也是企业生存与发展的关键。