软件项目接近验收了，需要写一份详细的验收报告，以便及时发现需要改正的问题，那你知道验收报告怎么写吗下面是为大家带来的软件项目验收报告范文，希望可以帮助大家。
软件项目验收报告范文篇1
验收报告
一、系统安装和运行的验收
【检查目标】
检查系统是否按照设计方式进行部署，是否对系统进行了正确的配置，系统是否能正常使用。
【检查结果】
二、系统功能的验收【检查目标】
检查系统各项功能是否使用正常等。
三、系统各类文档的验收(一)操作手册
检查是否提交系统操作手册，操作手册与系统是否一致，是否正确无误。
(二)自定义报表的说明【检查目标】
检查是否提交自定义报表开发说明，说明是否完整，且准确无误。
系统验收结论
□通过验收
□未通过验收，需解决以下问题
甲方：乙方：
项目负责人签字：项目负责人签字：日期：日期
软件项目验收报告范文篇2
{项目名称｝软件验收报告
编号：-{项目名称缩写｝-ACR
版本：_._
变更记录
1.项目信息
2.项目概述
在概述部分应对整个项目进行概要描述，可从软件需求说明书概述部分拷贝。
3.验收测试环境
3.1硬件
例如计算机、服务器、网络、交换机等。
3.2软件
例如操作系统、应用软件、系统软件、开发软件、测试程序等。
3.3文档
例如测试文档、技术文档、操作手册、用户手册等。
3.4人员
例如客户代表、客户经理、项目经理、技术经理、开发人员、测试人员、技术支持人员以及第三方代表等。
4.验收及测试结果
4.1产品验收结果
4.2产品功能验收结果
5.验收总结
总结验收及测试，陈述发现问题和建议等。
6.签字确认
《软件需求规格说明书》
软件项目验收报告范文篇3
验收申请表
_____：在我公司承建的“_____”项目中，软硬件系统已安装调试完成，按照合同的规定，已具备项目验收的条件。请公司及时安排进行项目验收。特此申请!
北京全亚通信技术有限公司二〇一二年四月
项目名称________项目经理参加验收人员项目进度情况：
任务名称12345678
完成情况已完成已完成已完成已完成已完成已完成已完成已完成
用户确认
未完成内容及其他需要说明的内容：
无
系统验收内容：
承建单位意见：本项目软硬件系统已安装调试完成，项目正在按照项目计划顺利进行建设。按照合同的规定，已具备项目验收的条件。
负责人:
日期：
年月日
系统验收结果：
验收意见：
以上验收情况属实，同意通过验收。
参加验收人员签字：
汽车的油箱盖为什么在左边
这和交通法规有关系，左舵的车油箱盖都在右边，右舵的车油箱盖都在左边。
电路板绘图设计软件1套验收报告怎么写
可以通过以下方法解决问题：
1、建议你去百度文库搜索一篇范文。
工程竣工验收申请报告竣工资料内容怎么写
工程竣工验收报告的验收结论怎么写
已按要求完成设计图纸和合同约定范围内的工程，验收程序有效符合规定要求，同意验收，本项目工程弗合评定“合格”或“优良”。
MES系统验收报告PPT格式
对于MES系统项目的验收文件，一般分为以下几个部分：
1.MES项目的简介：项目的实施背景、预期实现的目标、项目的需求状况、项目的实施进度等
2.MES系统的主要功能实现：对比详细设计中设计的系统功能，介绍最终系统实现的功能，以及带来的效果；同时，介绍系统的性能的状况。
3.MES系统的运行总结：从系统上线试运行开始，一直到项目验收，期间系统运行状况的总结，是否具备了验收的条件等
4.MES系统运维方案：明确系统运维的整体方案，确保系统可以正常运行，以及出现问题时有相应的运维策略。
5.MES项目的总结：对整个MES项目的实施状况进行总结
供参考。
急需软件验收报告摸版~~！请有的兄弟帮帮忙吧~~！
急需软件验收报告摸版~~！？？？？？？
不同的网站有各自不同的软件
系统软件的验收申请怎么写？
百度有
1
服务器验收报告怎么写10分
您自己写一个吧
就把你们公司所承诺给别人的项目例上
然后让对方过目后，签字就算是验收了
我们公司做软件，甲方只有项目经理签字无公章验收报告是否有效？
1.甲方不愿付款，是不愿意付全款还是不愿意付项目交付中期款？
如果是不愿意付全款，则因加紧收集信息，弄清不愿付款的根因，并争取获得用户方的事实证据支持，通过法律诉讼获得解决。毕竟用户方是最终收益者，软件项目后期维护也是不容回避的。
如果是不愿意付项目交付验收中期款，以及运行维护尾款，那么争议的重点应该就是项目验收条款是否达成以及运行维护条款是否达成。
2.任何个人签名都不具备代表公司行为的能力，因此验收报告如果有甲方项目经理签字以及有甲方公司有效公章，验收报告即可认为有效；
虽然“合同约定验收报告必须有用户方确认签字”，但是如果这个合同一开始签订时就不涉及第三方即用户方，本条即可视为无效条款，“须有用户方确认签字”跟踪实施责任主体也应该在甲方。
3.很多不必要的麻烦其实在接活签“不平等条约”合同的时候就已经注定了，所以软件外包、转包合同如下几点是无论如何都是必须要注意的：
合同签订开工后5日内不少于40%的首期款(作验收失败、延期、违约款设定依据)；
验收签字后后5日内不少于55%的项目交付款(扣除)；
运行满三个月后5日内剩余5%的尾款；
正式的运维合同；
甲方回避录用乙方雇员；
乙方回避联系甲方客户；
项目测试验收方案
1.1验收流程
在验收阶段，平台系统所有应用系统将按照用户和我公司都认可的《系统需求分析》，组织验收小组，进行功能和性能的验收测试。从系统的实用性、稳定性、可维护性、灵活性、可操作性、和安全性及系统文档、代码、规范及注释说明等方面组织全面验收。验收测试安排分为系统初验和系统终验。
1.2初验
经过系统内部试运行，我公司对内部试运行期间发现的问题改正后，提出系统初验书面申请。验收标准将按照“需求说明书”和双方认可的有关系统设计文档所提的要求进行。
用户在收到我公司验收申请后，尽快组织系统初验。初验前我公司提供全部的工程文档和安装测试报告，并提供初验测试文档，在用户认可后进行初验测试，初验通过后，系统进入正式试运行期。我公司应解决试运行期间所反映出的问题，若系统达不到合同规定要求，试运行期将继续顺延，直到系统完善，但试运行期最长不得超过三个月。
1.3试运行
初验合格后，经用户同意，系统进入试运行阶段，试运行周期不超过三个月。在试运行期间，我公司按用户要求提供
培训和技术支持，保证用户能够正确理解和使用系统；我公司对试运行中出现的任何问题及用户提出的修改意见将及时做出响应，并提交解决方案，在用户确认后实施。试运行期间如出现重大故障，则试运行期从故障排除之日起重新计算。
1.4终验标准
正式试运行期结束后，如系统无功能缺陷，能够正常运行，在具备终验条件下进行系统终验，由我公司提出终验书面申请，用户在收到我公司验收申请后，尽快组织系统终验。成立项目全面验收小组，由用户、我公司以及外部专家等组成，对项目进行全面验收。系统终验前，我公司提交终验测试标准和终验测试计划，内容包括：测试对象及应达到的测试指标、测试方法和测试条件、测试资料和数据，并以图表说明每一测试对象或过程的功能输入输出测试进度。
1.5终验内容
1)系统实用性：项目验收最关键的指标，检查系统是否符合当前业务的需要，特别是业务流的整体性和数据流的一致性，并前瞻性提供未来业务接口。
2)系统稳定性：硬件环境的稳定性、软件运行异常处理和正常运行情况。
3)系统可维护性：含网络系统管理与维护、服务器系统平台管理与维护、操作系统管理与维护、应用系统软件管理与维护、数据库管理与维护以及数据库备份、应用系统备份，灾难事件处理与解决实施方案等。
4)系统文档：验收文档是否齐全、规范、准确、详细，主要的文档包括：需求分析报告，框架设计报告，数据库物理及逻辑设计报告，详细设计报告，编码规范及技术选型报告，测试报告，系统部署和发布报告，集成方案，软件用户使用手册，系统维护方案和操作文档等。
5)代码规范及注释说明：程序代码编写是否规范；注释说明或代码文档是否详细全面；接口定义是否符合局信息系统规划一致性的要求。
6)系统灵活性：系统是否方便客户进行维护；系统是否在先进性的基础上具备未来升级和可扩充性；是否利于系统平台迁移和部署等。
7)系统可操作性：界面是否友好性；是否实现傻瓜化操作和智能化数据检索功能。
1.6终验过程
1)我公司按照项目验收计划完成验收准备工作
2)用户代表运行验收测试用例集，记录运行结果
3)如果发现没有通过的验收测试用例，则我公司立即解决问题
4)用户主持项目验收会
5)我公司向用户报告项目实施结果
6)用户代表向用户报告试运行结果
7)用户评议项目实施和试运行结果，起草和审定项目验收报告。经中国疾病预防控制中心精神卫生中心确认系统终验通过后，双方签署终验证书。
1.7终验技术文档资料
我公司在软件开发和系统集成中将严格按照国家软件工程有关要求提供的文档来提供，验收的技术文档至少包含以下内容：
1.8终验报告
验收小组将在终验结束后提交一份由专家签名的验收报告。验收报告附平台系统和整体系统测试结果报告，同时给出以下明确结论之一：
（1）通过验收；
（2）基本通过验收，要求在七天内完善后再次进行验收；
（3）未通过验收，要求在十天内改正后再次进行验收；如再次验收后仍然不能全部通过，用户有权终止合同，并要求我公司承担违约责任。
2.1测试方法
2.1单元测试
单元测试目的
单元测试的对象是软件设计中的最小单元模块。单元测试人员根据单元测试计划对已完成的系统单元进行测试，确保已完成的系统单元符合相应部分系统详细设计说明书所规定的要求。如果单元测试发现系统单元与其相应的详细设计
说明书不符，则此系统单元必须修改以最终符合说明书的规定。
单元测试主要采用白盒测试技术，用控制流覆盖和数据流覆盖等测试方法设计测试用例；主要测试内容包括单元功能测试、单元性能测试和异常处理测试等。
单元测试流程分为单元测试设计、单元测试准备、单元测试实施和记录、单元测试错误跟踪。
单元测试设计即单元测试用例设计，由系统设计人员在详细设计的同时完成。
单元测试准备为按照测试用例的要求，准备单元测试驱动数据和驱动模块，由开发人员在开发过程中完成。
单元测试实施和记录由开发人员在编码完成以后进行。单元测试问题跟踪由开发人员和系统设计人员共同完成，根据引起问题的不同原因进行不同处理。如果测试问题为编码错误，则由开发人员完成纠错后重新测试。如果测试问题为设计阶段引起的问题，则需要进行设计变更。
通过单元测试的程序，进入配置管理系统。
编程组组长组织、指导开发人员根据《系统设计说明书》，编写所负责代码设计模块的《单元测试用例》，设计单元测试脚本。
2.2代码评审
编程组组长组织人员进行代码检查。若所写的代码不符合编码规范，即便已实现了系统功能，仍然认为不合格的，需要重写。
保证代码编写的规范
保证代码编写的过程不产生BUG
代码检查的依据
检查存在问题是否有更新
检查存在问题是否已解决
问题已解决，则填写《代码检查记录》
2.3集成测试
集成测试是指根据《系统概要设计》及《系统集成与开发详细设计》，对系统的各单元进行组装。把分离的系统单元组装为完整的可执行的计算机软件。集成测试的目的是检查软件单元部件是否能够集成为一个整体，完成一定的功能，并找出单元测试中没有发现的错误，包括数据定义有没有重
合与冲突，接口会不会产生错误，组合以后的模块功能会不会互相影响，组合的系统是不是达到预期的效果等。
集成测试采用白盒测试和黑盒测试相结合的测试技术和渐增式的测试策略，用数据流等测试方法设计测试用例。主要测试内容包括单元之间的接口测试、全局数据结构测试等。
集成测试包括集成测试设计、集成测试准备、集成测试实施和测试记录、集成测试问题跟踪和结束测试等阶段。
集成测试设计由测试组组长根据项目计划和开发计划编制《集成测试计划》，设计《测试用例》。
测试计划和测试用例应当通过项目经理的审查。
集成测试准备需要系统测试组组长建立独立的测试环境。测试环境包括测试硬件环境、网络、数据库、应用服务器等以及测试对象(程序)的安装和初始化工作。
集成测试实施和测试记录是由系统测试组组长组织人员按照测试计划和测试用例要求进行测试，并且记录测试过程和测试结果。
集成测试问题跟踪是在测试过程中发现的问题由系统测试组组长根据测试记录提交测试问题报告，并由系统设计人员和开发人员解决每一个问题的过程。
测试结束指测试问题报告中的问题解决后，进行回归测试。当测试问题降低到一定程度并通过测试通过准则时，系统测试组组长提交测试总结报告结束测试。
2.4功能测试
功能测试包括两大部分，一是包括基本业务功能、业务测试、接口测试和可用性测试等方面的功能测试，二是包括：安全性测试、故障恢复测试、数据库测试、配置测试、安装测试的产品化测试。验收测试主要从系统的实用性、稳定性、可维护性、灵活性、可操作性、和安全性方面进行测试。
（1）测试目标
（2）测试流程
下图是功能测试的流程，概要描述了测试过程中所涉及的角色，测试阶段，以及各阶段不同角色需要完成的任务。
业务测试流程
在准备测试用例这一活动中，我们所执行的具体任务如图所示，在确定具体的测试范围及内容后，进行测试分类，并根据分类的结果确定需要设计的测试用例。每个测试用例的描述如图中下半部分的描述。
准备测试用例
测试用例是测试工作中重要的指导性文件。国家重性精神疾病管理报表直报系统的测试用例主要是按照测试类型做划分，测试用例的输入为《国家重性精神疾病管理报表直报系统测试需求》，测试需求的输入是《系统需求规格说明书》。
在整个测试过程中，我们将用缺陷管理工具BugBase对测试大纲、测试用例、测试问题等进行管理，并可对问题进行统计。
（3）关键步骤
输入
项目开发计划
业务需求说明、《系统需求规格说明》
测试数据
定义测试需求与策略
开发测试脚本和用例
准备测试环境
执行测试
测试计划
测试用例、脚本
测试结果
确定系统需求的可靠方法
认可了整体测试计划
支持测试脚本开发与执行的工具，包括适当的配置环境开发以业务过程驱动为基础的测试脚本
测试环境的可靠、及时（转换）的测试数据
所有业务系统和系统集成测试的全面执行
独立的质量保证测试和对所有测试活动的合格终止
（4）测试完成标准
●实现功能完全符合功能列表。
●所有的功能页面均可达。
●TD上的问题得到妥善处理，不含有A,B,C类问题。
●定义的测试项目完成。
●产品化测试的约束达成。
（5）缺陷管理追踪工具
在上节描述中提到的TD，可以应用于测试的全过程，也可以用于管理各类评审的缺陷等。
TD还提供一些模板，例如测试计划、测试总结、测试大纲、测试问题卡，因此可以通过BugBase实现从测试计划到总结的各测试活动管理。
我们以需求说明书、软件需求规格说明为输入编写测试大纲，对应测试大纲中的内容和测试需求编写测试用例，测试人员可以根据测试大纲和用例执行测试，发现问题后，记录在TD中，测试负责人通过查看缺陷问题列表将问题分配给对应的开发人员，开发人员通过查看问题列表修改问题，TD还提供了各种统计功能，例如根据问题的发现日期、问题等级、问题的分布、问题引入阶段等进行统计，这些统计结果可用来进行分析和总结
测试过程中使用TD管理工具的益处在于：
进行交流和确认。
2.5性能测试
性能测试总体流程与业务系统测试的流程基本相同。验收测试主要从系统的实用性、稳定性、可维护性、灵活性、可操作性、和安全性方面进行测试。性能测试的内容源于用户对国家重性精神疾病管理报表直报系统的性能要求，此外就是针对国家重性精神疾病管理报表直报系统业务多、范围广、层次多、用户量大的特点，对关键业务、关键流程进行性能测试。
性能测试的目标是在整个系统或一个系统的特定组件上定义、建立和执行性能测试。验证系统是否满足中国疾病预防控制中心精神卫生中心的性能要求，如不能满足，要进行相应的优化。
性能测试类别与方法举例
●输入
性能需求
●关键步骤
定义性能测试策略
设计性能测试脚本
准备测试环境和性能测试数据
性能测试执行
●输出
性能测试脚本
性能测试报告
●关键成功因素
性能测试的清晰的范围定义。
性能测试限制的识别作为性能质量工具和现实的专有技术可形性的风险评估，以定义和解释性能测试。
关于当前和未来业务量的质量信息的有效性，使能够定义测试模拟速度和容量。
自动化测试工具的有效性和使用它们的技术，或用户提供人工测试事务处理的有效性。
性能测试能够建立和运行的控制环境的有效性。
（4）性能测试指标
响应速度在用户心理所能承受的范围内。无论是客户端还是管理端，当用户登陆，进行任何操作的时候，系统应该及时进行反映，系统应能检测出各种非正常情况，并及时提示用户。
2、可扩展性
在设计上必须具有适应变化的能力，当系统新增业务功能或现有业务改变时，应保证业务在整体框架不变的基础上，业务变化造成的影响局部化。
3、易用性
所有的业务功能界面风格和操作流程一致，业务表单做到所见即所得，录入能够完全通过键盘完成。
4、可靠性
系统应保证7*24小时内不宕机，保证在正常情况下和极端情况下业务逻辑的正确性。
5、可用性
必须避免由于单点故障或系统升级而影响整个系统的正常运行。
6、可维护性
系统能够简单方便的修改和升级，包含可度性、可修改性、可测试性等。
7、可管理性和服务支持能力
每个层次、每个构件都提供标准的管理接口。实现统一的、一致的日志功能。每个构件都提供应用架构总体设计规定的必要的标准外部接口。
资源使用情况（示例）
2.6用户测试
为保证系统适合业务管理的功能要求，除了我公司组织测试外，还积极配合中国疾病预防控制中心精神卫生中心组织最终用户对系统进行测试。
（1）用户测试流程
用户测试流程如下：
●明确测试内容，其中包括功能、性能、可用性、安全性、兼容性、与其他系统集成
●确定测试范围：确定业务情况类型是是非常重要的。每一种业务情况类型都对应一个实际商业业务。业务情况类型可以被表达成多种状况（例如，简单情况、或需要进行复杂处理的例外情况）。
●测试小组成员确定：由管理人员、业务人员、技术人员等组成，我方提供验收测试过程中的技术支持。
●明确问题分类标准
●系统的功能通过功能测试进行验证。在功能测试过程中发现的问题根据其严重程度进行分类。下表列出了功能测试问题的分类。
功能测试问题严重程度分类
明确功能测试标准
功能测试标准
（2）用户测试设计
设计测试用例：确定每个功能的测试用例，明确系统输入信息和期望的输出结果。针对需求规格说明书的每一条测试内容，确定测试用例。每个测试用例包括测试条件（包括生成测试条件需要的测试数据类型）和期望的结果。每个测试用例都应该是确定的（例如，赋一个数值）。设计测试大纲：依据测试范围生成测试大纲。对每一种业务情况类型，生成尽可能多的测试用例来完善测试大纲。为了保证测试大纲包含所有的测试用例，将测试用例的条件映
射为测试大纲是非常必要的。测试大纲中测试用例的顺序安排是非常重要的，它应考虑多种方面的因素，主要考虑的因素是按照系统产生的数据，在测试大纲中安排测试用例的顺序，使得一个测试的结果作为另一个测试前提。
测试环境准备：为了预防出现问题，如数据损坏或对系统资源的争用，需要建立一个独立的测试环境。在进行测试之前，根据测试计划中确定的时机建立一个独立的测试环境。其准备工作包括：
●技术活动：如建立不同的服务器或在一台服务器上建立多个数据库实例，将相应的程序迁移到适当的程序库中；
●准备活动：包括加载数据表，建立用户访问权限；●建立版本控制程序，保证有效的控制对系统的修改；●建立文档控制程序，保证随着系统的修改，有效地控制文档的修改（如，培训文档、联机帮助和用户手册）。（3）用户测试结果
●测试结束后，测试小组根据测试数据，制定并向验收工作领导小组提交《用户测试报告》。●测试报告结果说明软件满足下列要求：●在认可的外部设计文档中表述的功能要求●在认可的系统描述文档中表述的非功能要求●此外，测试报告中还包括对系统提出的改进意见。
3.1文档管理方案3.2管理承诺
针对本项目提供详细科学的文档管理方案。
项目文档是项目执行的重要指标，完善的文档管理可以规范项目执行人员的进度和任务，可以为用户和用户间搭建沟
通的桥梁，可以为工作的进展铺设阶梯，还可以为系统的升级和维护提供依据。我公司郑重承诺：
1)我公司在系统初验前向用户提交完整的技术文档，内容与所开发的系统相一致，并尽可能详细。所提交的技术文档为正式版本。
3)我公司提供技术文件包括但不限于系统需求规格说明书、系统设计方案（包括概要设计和详细设计）、系统用户手册、系统维护手册等。
4)我公司提供详细验收文档等。
5)我公司对本项目的所有技术文件以及用户提供的内部资料、技术文档和信息予以保密。我公司严格遵守与用户签订的保密协议，未经用户书面许可，绝不以任何形式向第三方透露本标书以及本项目的任何内容。一旦因我公司的原因造成泄密，我公司承担相应责任。3.3管理依据
所有技术文档内容满足：
●GB8567《计算机软件产品开发文件编制指南》●GB/TI1457-89《软件工程术语》●《软件工程文档管理办法》
●《国家档案管理标准汇编》●《国家二级档案管理标准》
●《国家重点项目档案管理办法》（档发安【1997】15号）
●国家档案局关于印发《科学技术研究档案管理暂行规定》
●《环境保护行业标准环境保护档案管理数据采集规范》
的要求。提供的文档和资料均应以纸张和光盘为载体，文件格式为Word文档或其他可视化、未加密的文件。涉及图纸规格和质量符合ISO标准的A4标准格式。3.4管理工具
在本项目中，利用VisualSourceSafe进行项目文档管理，系统(软件)项目开发进程中将提交的文档进行收集管理。通常，文档管理在项目开发中不是很受重视，当发现其重要性时，往往为时已晚。整个项目可能因此变得管理混乱，问题产生后无据可查。文档管理对于一个项目的顺利进行有着至关重要的作用，其关键性不容忽视。
项目文档管理涉及范围广泛，其内容会根据项目的不同而有所变化。
首先要了解在本项目中文档管理要遵循的行业标准。目前软件系统开发提供了通用的管理规定和行业标准，它涉及文
档管理的整个生命周期。细分文档的生命周期，一般包括：创建、审批、发布、修改、分发、签收、追缴、归档、废止与恢复这样几个环节。
就目前软件项目的开发情况来看，电子文档使用较纸质文档更为方便、灵活、广泛。对于电子文档，我们管理其整个生命周期。VSS(VisualSourceSafe)作为一种电子文档管理工具给我们提供了完整的文档管理功能，它覆盖了文档管理全生命周期各环节的管理要求。VSS通过客户端/服务器(C/S)架构收集整个项目组成员的各类文档，通过管理员合理规划管理，将电子文档按目录保存并同时提供给整个项目组的不同成员使用。3.5分类
我公司承诺在整个项目的执行过程中，为方便用户的维护和管理，并且为今后系统升级和维护提供可靠的依据，向用户提供如下几类文档：
3.6清单
向用户提交两套纸质文档及两套电子文档,提交给用户的文档清单如下：
《项目管理方案》《进度实施计划》《质量管理计划》《项目进度报告》《需求变更文件》《系统需求规格说明书》《系统详细设计说明书》《数据库详细设计说明书》《系统验收计划》《培训计划》《培训教材》《培训过程纪录》《系统操作手册》
《突发事件处理与灾难恢复计划》《会议记录》《变更记录》《系统维护手册》《方案变更记录》《系统测试报告》
《系统初验报告》
《系统试运行记录》
《系统试运行报告》
《整改记录》
《系统终验报告》
《顾客满意度调查表》
《技术服务文档》
《系统升级记录》
《系统巡检记录》
《故障维修报告》
《系统源代码》
同时提交给用户的文档还包括项目实际执行中产生的清单外其他文档、资料及变更、补充文件、备忘录、承诺函等。
3.7管理要求
一致性：系统初验前向用户提交完整详细的技术文档，内容与所开发的系统一致。提交的技术文档为正式版本，纸质文档与电子文档的内容一致。
保密性：对本项目的所有技术文件以及中国疾病预防控制中心精神卫生中心提供的内部资料、技术文档和信息予以保密。我公司遵守与中国疾病预防控制中心精神卫生中心签订的保密协议，未经中国疾病预防控制中心精神卫生中心书面许可，不得以任何形式向第三方透露本标书以及本项目的任何内容。
3.8质量标准
完备性：提供系统进展各环节的文档，包括阶段性鉴定文档和日常工作文档，保证提供的文档是齐全的。
正确性：提供的文档真实反映各阶段工作，与该阶段需求是一致的。
简明性：文档语言力求清晰、准确、简练。
哲程软件一直致力于提供的外包服务。哲程人本着“不断追求完美”的做事风格，在众多项目实践过程中不断探索与优化项目管理流程建设。哲程开发团队已形成自己一套独特的项目开发模式。这套模式有效地解决了项目开发过程中的管理和控制难点。如：公司在软件需求管理、软件质量管理、项目进度管理等方面均走在同行前列。在众多项目的实践过种中，此模式得以健全和验证，保证了的软件产品交付给客户。
服务理念
技术为本，服务制胜
客户的感动源于我们高度的责任感、敬业精神与素质
帮助客户不断创造价值，才能实现自身价值的升华
服务领域
1、信息化解决方案提供
2、计算机软件开发与应用
3、互联网技术研究与应用
4、IT技术服务
5、行业管理软件/应用软件的设计与开发
6、电子商务平台/电子政务平台/门户网站建设
7、服务项目
8、信息化解决方案设计
9、软件开发
10、委托开发/合作开发
11、网站运营模式及方案设计/网站开发
12、软件/网站界面及用户体验设计
软件外包项目流程
1、一个完整的软件外包项目流程包括需求调研、项目开发、系统维护三个阶段。
2、客户提出需求：涉及内容主要包括：项目描述、基本功能需求、基本设计要求。
3、分析客户需求：主要包括：业务基本流程、主要功能模块叙述、开发周期和报价。
4、拟定初步方案：对客户的需求予以回复，提供实现方案和报价以供客户参考和选择，编写需求规格说明书。
8、用户确定：客户审核并确认具体设计之后，供应商开始代码编写。
9、开发编程：由供应商程序员根据详细设计及计划，进行软件程序代码的编写。
10、测试分析与系统整合：不同模块的编程工作完成后，经过测试，进行系统的整合。
11、试运行与现场支持：软件系统开发最终完成后，供应商到客户现场进行安装、调试、培训。
12、验收项目：客户对软件所包含的所有功能进行验收，《软件项目验收报告》最终经双方签收生效。项目验收合格后，客户按照合同规定支付尾款。供应商在收到尾款后本软件系统进入免费维护期。
13、系统运行支持：在系统投入运行后，供应商可以根据客户需求，为客户进行长期系统的维护，除了保证系统的正常运行外，还要根据客户的业务变化以及使用过程中发现的问题，对系统进行修改。
杭州哲程软件有限公司-软件外包
项目验收报告怎么写
1.
首先,在项目验收期间,有必要介绍项目的大纲和背景。通过本节的介绍,验收专家可以了解项目的前提并了解项目的基本情况。
2.
介绍项目的实施过程。这个链接是引言的重点。专家可以了解项目实施的全过程,项目里程碑等,每个里程碑节点的实施情况以及项目实施过程是否合理。
3.
完整的验收报告一式四份,全部用笔写成,文字清晰整齐,建筑施工,城建档案管理部门和施工管理部门各一份。
4.
报告必须由建设,设计,施工,工程监理单位的法定代表人或项目负责人签名,并加盖单位公章后方有效。