酒店往往通过炫耀自家能在网络平台拿到4.9分来形容客户口碑非常好，但从来没有酒店能承诺保持5.0满分。世界上没有可以让顾客百分之百满意的酒店，即使有客户对一家酒店非常忠诚和喜爱，也会偶尔有不如意的槽点。
入住酒店遭遇不满，顾客一般怎么纾解这些情绪呢？网上有帖子指导大家怎么投诉酒店，并且专教怎么投诉最狠。
哪里不满拍哪里■
——网络
200字的好评，绝对敌不过一张有图有真相的差评。
随着智能手机的普及，任何人随时随地都可用一张照片或一段视频记录下来身边的现场。聊天有截图，通话有录音，谁也逃不过无处不在的耳朵和眼睛。如果酒店对客人的诉求不重视、不解决，客人就会将自己手里的证据曝光给媒体、社交平台一类能引起酒店重视的机构，期望利用社会舆论向酒店施压。
其实大型酒店和连锁酒店都有自己的公关团队，有错认错，没错也不用慌。况且现在的吃瓜群众也越来越理智，都知道让“瓜”再飞一会，在真相还不明朗之前，不会一边倒施压。
希望酒店被取证的错误，都只是用于说明酒店的失误而不是威胁酒店的筹码。
请你的领导来见我■
第一还是跟平台客服联系······前期不管客服跟你说啥你都说不满意，让他找上级，直到要回你应得经济损失。
如果是在酒店现场，一定一定要他们的经理（值班经理也行）出面给你解释；否则拒付房费及其他消费。
酒店一线运营的基层员工通常没有减免费用或免费赠送或升级的权限，对于客人的诉求除了道歉再不会有任何可行的补偿方案。所以一般客人认为，想要得到经济方面的补偿，跳过一线员工去找职位最高、权限最大的高管，才是效率最高的方法。
而事实情况是一线员工只能遵循规则，没有任何可操作的权限空间，反而当值的领导可能并没有一线运营经验。他们一看客人闹得厉害，为了迅速平息事端，不惜抛弃前台的战线，忽略规章制度，大手一挥“赔赔赔”。从此客人谙熟“闹事找领导，领导赔得多”的潜规则。
所以酒店面临投诉时，应该拿出处理投诉的专业机制，适当放权于员工，加强投诉处理培训，更应该从上到下坚持统一原则。
向管理部门举报■
第二，小的酒店属于卫生管理委员会管理，可以114转接当地的卫生管理委员会进行投诉，这个是会有罚款、立案、反馈。
解决什么问题呢？看上去是跟酒店协商未果，还想要继续从鸡蛋里挑出骨头来。如果酒店的服务没有问题，那么酒店的卫生呢？酒店的消防呢？不管什么问题，一定要找出点问题才罢休。
虽然如此难缠的客人并不多，但也应该警醒到酒店的每一个部门，在日常工作中做好每一个细节。
号称最有效的杀手锏■
我见过的投诉最有效的都是当面大吵大闹。你一结账走人了，他们可以隐瞒这个事情，而导致你的损失无法得到合理的弥补。
虽然很理解客人担忧离店后权益得不到保障，诉求得不到解决，但当面大吵大闹实在不可取。
对于那些比较客气和讲理的客人，酒店不会让他们吃亏；总是无理投诉的客人，酒店也不会一直让他占便宜。