2023年中国连锁酒店行业头部豪华品牌分析——香格里拉:连锁豪华酒店龙头企业组图

本文核心数据:营业收入;酒店数量;客房数量;毛利率等

中国连锁酒店行业龙头企业全方位对比

锦江酒店和香格里拉均是国内连锁酒店行业头部企业,2022年两家公司营业收入较为接近。两家公司经营的酒店类型相差较大,锦江酒店主要经营中低端酒店,而香格里拉主打高端酒店,反映到经营数据上可以看到香格里拉的毛利率显著高于锦江酒店,而酒店数量远远低于前者。

公司定位:中国连锁豪华酒店行业头部企业

香格里拉集团的主要业务是持有、开发、经营和管理酒店物业、不动产投资(如写字楼、零售商场)以及销售型住宅项目。自1971年第一家酒店在新加坡开业以来,集团在亚洲、尤其是中国市场建立了香格里拉独特的亚洲式殷勤待客之道,并把它带到世界各地。如今,集团已拓展成为一家拥有多元资产与业务组合的公司,旗下涵盖100多家酒店及度假酒店、多个零售和商业地产综合体项目、超过500家餐厅,以及康乐健身设施和家庭亲子空间。

业务结构:酒店业务营收占比超92%

销售区域:以中国和新加坡市场为主

在区域销售方面,香格里拉市场主要在中国以及新加坡。2022年,国内地区实现销售收入占比为46%;新加坡营业收入占比为16%;菲律宾、马来西亚、澳洲等地区营业收入占比均在6%左右。

2022年公司每间客房收入达64美元

2022年,公司自有酒店共80家,经营租赁酒店共3家,合计运营客房数量约35144间,每间客房收入约64美元/间。

发展战略:数字化、精细化、智能化

未来公司将围绕数字化提升、精细化运营、智能化改造等方面进行业务开展和布局。

更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国连锁酒店行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》。

更多深度行业分析尽在【前瞻经济学人APP】,还可以与500+经济学家/资深行业研究员交流互动。

THE END
1.上海交通大学MBA经典案例集3教学案例案例研究3.4金禧酒店如何重新定位? 摘要:金禧酒店目前的处境非常不乐观,从内部组织到外部环境,危机重重。本案例分析了酒店的重新市场定位,明确目标市场,从产品、价格、营销渠道及促销等方面拟定较为具体的营销组合策略,并探讨了金禧酒店内部组织结构的变更,以确保新战略定位的有效实施。 https://iced.sjtu.edu.cn/old/case/show.php?itemid=12
2.酒店的市场定位:分析对手找到优势市场定位咨询酒店的市场定位的目的在于使顾客把酒店与其它酒店区分开,达到品牌独特化、打造度。分析酒店的市场定位一般分以下几步: 一、分析竞争对手 酒店的竞争对手实际上就是酒店产品的替代者,即者有与酒店相同或近似的特点(如相同或相近的地区、酒店、顾客群、价格等)的酒店。酒店在确定竞争对手的时候,常会出现这样的失误,即...https://www.xianzhi.net/scdwzx/51118.html
1.酒店市场定位及分析(精选6篇)酒店市场定位及分析(精选6篇) 随着我国第三产业尤其是服务业的快速发展,酒店服务企业越来越关注其品牌经营的精确定位。由于市场竞争的日益激烈,如何在酒店行业中确立自身的定位,精品酒店的设计如何跟随现代市场的需要与时俱进,本文试图从我国酒店业发展的现状出发,以https://www.360wenmi.com/f/file01k9oo9d.html
2.经济型酒店客源市场定位及其营销策略研究——以长沙为例摘要:进入21世纪,各种经济型酒店品牌如雨后春笋般破土而出。目前,长沙经济型酒店的发展还处于开始阶段,但发展却非常迅速。本文以长沙市为例,分析了经济型酒店发展的市场动力机制以及目标客源市场定位,并以“4Ps”理论为指导提出了相应的市场营销组合策略。 https://www.105188.com/lvyou/219690.html
3.探索中国风格温泉酒店设计与运营在现代激烈的市场竞争中,温泉酒店的运营策略是确保其长期成功的关键因素。本章将从温泉酒店市场定位、营销与品牌建设、财务管理与成本控制三个方面深入探讨其运营策略的理论与实践。 2.1 温泉酒店市场定位分析 2.1.1 市场细分与目标客群 为了在竞争中脱颖而出,温泉酒店首先需要进行市场细分,确定目标客群。市场细分主要...https://blog.csdn.net/weixin_35995661/article/details/143830980
4.国产度假酒店全新时代,如何做好投资开发战略与产品创新?3. 综合文旅度假村及案例分析 4. 度假酒店管理 四、文旅度假酒店前瞻 1. 文旅市场规划及奢华旅行趋势 2. 智慧时代的度假酒店观察 3. 后疫情时代度假酒店的展望 国际酒店资产管理·三期 酒店资产管理是一门助力资产升值和全生命开发周期收益最大化的酒店投资人必修课程。高参成长营建立初始就一直关注酒店资产管理。20...https://maimai.cn/article/detail?fid=1709103985&efid=SojfBVRGwnCNjcjrtwNSXQ
5.作为领班我的工作计划(精选13篇)1、本店的客户群定位。 2、年度竞争对手分析。 3、广告宣传力度。 二、锁定目标进行市场分析 减少酒店营业本钱。 1、培养客户群。 培养具有忠诚度的员工队伍。 2、有效控制员工流失。 三、要用软性服务去留住客人 1优质服务。 2严格纪律树形象。 督察力度加强。落实是个大问题尤其是临时执行。纪律是一个团体范围...https://www.yuwenmi.com/fanwen/jihua/3016269.html
6.如何评估酒店用地地产研究专业研究酒店用地因土地性质特殊、成交案例稀缺、数据不易收集、未来难以预计、影响因素众多等特点,相对于其他用途土地的评估难度大。在评估过程中需要针对酒店市场进行多方面的详尽调查、分析和判断,确定酒店用地的规划建设方案,方可测算出酒店用地的客观价值。本文从酒店用地评估技术方法和实际应用的角度出发,简要对酒店用地估价方法...http://www.guocedc.com/Industry/15270.html
7.酒店行业市场调研报告(通用17篇)综上所述,本酒店定位为精品商务酒店将能顺应市场需求,具有较强的市场竞争力,其市场定位准确,同时,酒店在会议接待及大型宴会方面实施人性化的运营管理,将能实现较为理想的投资回报。五、若干合理化建议 1、酒店建设应注重酒店的舒适度及安全性 2、酒店配套设施功能应相应齐全 ...https://www.unjs.com/fanwen/Gongzuobaogao/diaoyanbaogao/gongzuobaogao_106315.html
8.酒店品牌营销策略正确认识市场定位,制定合理的品牌策略和产品策略,将酒店的产品特色和品牌形象深化,并结合营销策略的精细操作,才能在竞争激烈的酒店市场中打造出独具特色的品牌形象,取得市场的成功。 介绍完“酒店品牌营销策略”后,下面为UCI广州vi设计公司案例: 酒店品牌营销策略配图为UCI 广州vi设计公司案例 ...http://www.chinauci.cn/news/industry/42651.html
9.关于酒店营销部经理述职报告(精选11篇)以下是我对本酒店的市场作出的一些分析: 一、目标顾客定位不太标准,过于狭窄。总的看我们酒店的经营状况不是太好,没有自己的特色,定位偏高,消费者有点接受不了。我们一贯以高中档酒店定位于市场,对本区域的居民不构成消费吸引力。 二、宣传力度不够,未能在市场上引起较大的轰动。可以在平面媒体上制作一整套的广告...https://www.daodoc.com/gongzuozongjie/caiwuzongjie/166472011014376063.html
10.中国君山野生荷花世界旅游区招商说明书2、客源市场构成分析 目前,游客客源主要是本市游客,占75%;邻近县市游客占15%;外省、市及分流、过往游客占10%。 3、游客滞留时间分析 一日游占97%以上,过夜游客则不到3%。 三、客源市场预测 (1)、客源市场定位 采用克郎普引力模型计算公式: Tij=G×PiAj/Dij ...https://www.junshan.gov.cn/32419/32524/content_1580928.html