1、书店创新创业工程计划书（通用5篇）书店创新创业工程计划书（通用5篇）在社会一步步向前开展的今天很多情况下我们都会接触到创业计划书，创业计划书可以帮助创业者凝聚人心，有效管理。我敢肯定大局部人对拟定创业计划书都很头疼，下面是小编整理的书店创新创业工程计划书（通用5篇），希望能够帮助到大家。书店创新创业工程计划书1一、前言这里是心灵自由高翔的天空，这里是思想尽情展示的舞台，这里是才智纵横的原野，这里就是书的世界。书承载着无尽的智慧与经典，书始终是我们生活的一局部。近年来，掀起了出书热潮，加上娱乐，影视，体育事业的高速开展吸引了广大青年男女的眼球，各类杂志备受他们的青睐，面对如此庞大的消费
4、精神）含量”。从城市开展角度来看，首先，伴随着经济开展，作为一种新的生活方式和价值观，休闲使都市居民对生活质量问题有了更深的认识。而整个社会群体受教育程度的提高，更使越来越多的人们致力于提高自身生活素质与修养，追求更加丰富、更高层次的艺术审美享受;其次，知识经济时代是个竞争空前激烈的时代，人们往往要通过各种各样的方式进行“自我充电”、“自我教育”终身学习”的概念已如此地深入人心，并日益渗透到每个人的工作、生活之中即使是休闲，人们也更加重视其“知性”、与精神文化紧密结合的一面以便及时有效地获取各种知识和信息。实践有效降低本钱，提高书籍利用率，用真诚的心态去经营、管理。在后期业务扩展局部
7、正式营业当天，可制作适当大小的喷绘幕布在校园外（最好是在校园内）进行张贴，将我店的特色产品、服务概括其中。4、免费体验，扩大宣传在书店营业前三天所有顾客可免费进行书籍借阅以此宣传我店产品。5、前期开展，预计前两年属于书店的雏形成长时段，主要以目标市场进行有针对性的商业运作采取“阵地战”的方式，在快速回收本钱的同时，赢得顾客良好口碑为今后进行业务扩展储藏经验。6中期开展利用前两年的营业收入，逐步开始扩大店面，提供更优质的服务，把书店扩大到几个专区，并且在书店里附加咖啡吧，茶吧，为租书的同学提供高雅的看书地点，从而提高书店的层次。7、后期开展，对二手书市场进行合理定位占领一定范围内校园书店这
9、0%以下以58%为宜，店面前期的支出为50008000，然后进行经济型装修收益预测书店定位销售的教材、群众文化、教辅等种类图书的批发折扣一般在67折之间，如按定价销售那么有40%的利润空间。因此，音乐休闲书店拥有广泛的消费人群和广阔的市场前景，可以满足广大消费者的精神文化需求。四、竞争分析从竞争对手上看，我们的咖啡书吧可是“危机四伏”。据我现在了解到的情况看目前昭通市内还没有一家专业的咖啡书吧，所以这是我的一个巨大的潜力市场。但是类似的经营却很多，大体的分析有以下这些：图书馆在一定的程度上也是我们的竞争对手。图书馆的优势在于书籍种类全数目多。但是图书馆侧重的是知识性而书吧侧重的是休
11、务质量，努力做到使我们书吧服务成为集文化交流和丰富信息为一体，集个性化与特色化为一身的高品质服务。让其成为学生之间，师生之间，高校和社会之间的桥梁与纽带。根据调查分析，由于校外酒吧，咖啡厅等休闲娱乐场所缺少符合大学生要求的个性化服务，没有和大学生心理相符合的消费环境，正是这两个原因，造成了大学虽有得天独厚的文化资源而没有真正为广大商家带来更多的实惠，文化资源的运用存在较大的空白。经过调查分析，初步分为以下几个服务工程：(2)定价策略：学生消费模式。实行会员制度，出售月卡、季卡、年卡保证一局部稳定的客户，会员在书吧看书免费并提供免费饮水(非会员书吧最低消费5元)，所有消费享受8折优惠
12、。二、会员在会员期内可以参加我们一系列的交流活动，书吧将定期和不定期的举办一些演讲会，交流会，座谈会，文化沙龙等较有品位,符合大学生的互动交流活动，让我们的会员体会到大学的学术气氛，和浪漫气氛。(3)为大学生社团提供活动基地T曾进同学之间的感情，丰富课余生活，提供给所有朋友展现自己才华的舞台。(4)除了提供会员服务和学习交流平台服务外，我们还有一些饮料,茶点供应(如:咖啡，果汁，甜点，以及不超过20度的酒精饮料)。社会价值：为喜欢读书的朋友提供一个安静舒适的环境，也为休闲的人提供一个好去处。短期目标：在以后经营的过程中发现缺乏处及时改正，把我们的经营方式更完善。让周边学校的学生知
18、分析损益平衡点投资回收期风险规避远景规划-、扩大单店规模。二、开设分店书店的长期目标环境分析：-、广元图书零售市场的现状广元市区总人口约30余万市级与市中区直属机笑和行政事业单位集中分布，各类学校20余所，在校学生4万余人。（人口）广元市区是整个广元地区经济文化的中心，经济相对兴旺，人均收入较高，形成了一定对文化商品的购买力。（购买力）随着社会经济的开展，社会价值观发生了巨大的变化。在类似广元这样的中西部经济较落后的中小城市，人们更加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知识;藉以改变自身落后的面貌，由此产生了对文化商品丰富的需求。（购买欲望）由于本地文化开展的滞后，文化消费
19、市场不兴旺种类单一。虽然存在各种书店，但没有充分满足读者日益增长的需要，图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析1、国有书店仍然占主导地位（广元市新华书店、四川省新华书店集团下属连锁店）优势：1）声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响；2）总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比较的;3）政策优势对教材教辅的垄断经营。劣势：1）运行本钱高，不具备价格优势；2）管理环节较多，对市场需求反响速度慢；3）服务意识缺乏特色化个性化服务没有欠缺文化气氛；4）国家对教材教辅市场的逐步开放。对策：没有总体抗衡的实力采取市场补缺者战略1）细分目标市场，
20、避开主导者的优势商品；2）着力降低经营本钱让利于读者；3）狠抓服务质量，提供多样化的服务形式，提高读者的认可度和忠诚度。2、民营连锁书店在悄然兴起（习殊书屋、百可悦目）优势：1）在当地已有一定数量的读者群；2）统一采购，销售方式灵活，有一定价格优势；3）较为重视服务工作。劣势：1）决策管理层不在当地，信息、决策沟通不畅；2）门店营业人员素质普遍不高，欠缺工作热情和服务意识；3）门店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。对策：最主要的竞争者，构成最大的威胁。采取市场跟随者战略，待时机成熟可采用市场挑战者战略。1）在市场区域和经营种类上形成差异；2）加强特色化、个性化服务；3）提高新书上架与读者订
24、满足学院广大学生的图书消费需求，而且学院对面由保利地产开发的小区规模逐渐在扩大，一旦完工，将会增加更多的消费群体。市场定位而且我校到目前为止还没有一家规模书店。书店的主要消费者指向学院学生。蕴藏的市场需求一旦爆发，将会带来丰厚的利润，各类书刊杂志并非高档商品，对学生这一消费群体他们的支付能力还是绰绰有余的，对周边的居民用户，不管是家庭主妇，还是事业男，购书的支出也不在话下。书店的经营将分两个阶段展开第一阶段主要是以学院师生为主，开辟学院的图书消费市场。第二阶段，规模将会扩大，除了学院师生外，将会面向周边更广的消费群体竞争分析目前选择的市场还不存在竞争对手，要抓住时机，抢占市场。当然
25、，这一行业的门槛并不高为了防止竞争对手模仿要积累忠诚客户资源建立客户档案和售后服务体系。三、场地的租赁因为是初次创业，各方面的经验欠缺，再加上资金也不是非常的充足，选择一家在资金方面开支较少的店面还是非常重要的，再者学院周边环境较差，因此第一阶段最正确场地我将选择学校内部第一栋寝室的一家较大的店铺，一个月的月租是1500元相对较廉价。距离消费群体最近很方便他们看书买书，租书。校内灰尘少，环境清雅，对于书的保洁很有好处。而且校内店面的租金相对外面来说较便宜，净利润应该还不错。第二阶段，如果经营业绩较好，盈利状况甚优的话，书店将扩大规模，在保利心语即学院对面的一家店面经营，这样两方面的
28、平面桌300元账本60元日常开支租金1500元水电费200元装修费1000元利润预算开业前所有开支一共是6360元，预计月收入在6000元左右，房租和日常开支，一个月可净得2500元左右。如此算来开业前所有开支估计四个月才能收回，一年下来可赚30000元，除去成本可净得23640元。拿其中的11820元归还一局部贷款，剩余的11820元分红。到第二年将拿出初期剩余的25000元加盈利的钱还清38180元的贷款，如不出特殊意外，到第三年将净盈利25000元左右。六、人员管理招聘计划因为书店规模不是很大，只需另招聘一名员工（性质属于兼职类型）应符合以下要求：1工作认真负责，能吃苦耐劳。2喜好