SWOT分析理论是随着战略管理学的发展而产生的一种对企业进行战略分析时应用的理论框架。美国哈佛大学商学院的肯尼思·安德鲁斯(KennethR.Andrews)教授在他的《企业战略概念》中把战略定义为企业“可以做的”与企业“能做的”之间的匹配，他主张公司应通过更好地配置已有的资源，形成特殊的竞争优势。到20世纪80年代，SWOT分析理论由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克(HeinzWeihrich)提出。
SWOT分析理论是将分析对象内外部独立的客观因素按照重要性逐一列出，通过构建SWOT矩阵，将分析对象所具有的内部优势、劣势，所面临的外部机会、威胁进行综合匹配，得到的四类可选策略将为企业最终决策提供理性支持。
2如何进行SWOT分析
SWOT分析理论的实施步骤：
(1)列出关键内部优势(Strengths)、弱势(Weaknesses)与外部机会(Opportunities)、威胁(Threats);
优势(S)是指分析对象所具有的可以提升自身竞争力的能力，可以是技术优势、人力资源优势、组织架构与流程优势、有形和无形资产优势等。
劣势(W)是指分析对象尚不具备、暂时缺乏的能力，可以是缺乏资金、技术、无形资产、人才资源等。
机会(O)是指分析对象外部的潜在的机遇，可以是某业务需求的快速增长、市场容量变大、政策环境利好等。
威胁(T)是指分析对象外部存在的对于自身发展扩张构成威胁的因素，可以是行业存在强大的竞争对手、政策变动带来的不利影响、替代产品出现等。
(2)分别匹配构建SWOT矩阵，得到SO、ST、WO、WT战略结果，其中SO是定位战略，其余的为途径战略。
(3)完成SWOT分析后，制定具体实施计划与保障措施。主要原则是：发挥自身优势，克服弱点与不足，充分利用外部机会，同时尽量减轻外部威胁的影响。
3江苏新能SWOT分析介绍
(1)优势：股权结构稳定，公司治理稳健规范;系控股股东集团唯一新能源上市平台，控股股东实力雄厚，拥有资金与资源优势。区位优势，江苏经济与新能源资源大省，市场空间巨大，较强的新能源发电技术优势与人才优势。
(2)劣势：公司为地方国企，存量装机规模和未来潜力远逊于电力央企。公司旗下生物质发电项目为历史遗留项目，当前盈利能力较弱，经营效益受制于燃料价格波动，可能出现亏损情况。公司存量光伏开发规模较小，缺乏必要的团队经验。
(3)机遇：“双碳”目标下，我国能源电力结构向清洁低碳方向发展，风电、光伏建设将成为转型主要手段。江苏省“十四五”期间新能源发展规划以及区域经济发展对绿电的迫切需求。公司控股股东江苏国信集团致力于在十四五期间尽快推进双碳转型目标，其中主要依靠新能源业务的发展，公司是主要平台。
(4)挑战：国内新能源项目资源竞争日益激烈，平价项目与补贴项目收益率可能存在较大差距。储能、分布式光伏等新兴业务拓展中存在不确定性.
4纯电动汽车SWOT分析
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