SWOT分析，也称为综合态势分析，起源于20世纪80年代的美国，由商业管理和营销领域的专家通过科学分析制定。它是一种基于企业内外部竞争环境和条件的分析方法。
内部因素：
外部因素：
包括Opportunities（机会）如政策支持、市场需求增长、竞争对手失误等，和Threats（威胁）如市场需求下降、新竞争对手出现、替代品增多、采购议价能力降低、政策限制、经济环境低迷、突发事件等。
通过分析这四个方面，管理者可以更清晰地识别自身的优势和不足，观察外部的机会和威胁，评估风险，从而做出更明智的决策。
政治环境：
涉及国家或地区的政治体系、政策、法律法规等，这些因素常常影响企业的经营行为，尤其是对企业的长期投资行为有较大影响。
经济环境：
涉及企业在制定战略时需要考虑的国内外经济状况、宏观经济政策、经济发展水平等因素。
社会环境：
涉及企业所在社会成员的民族特性、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等。
技术环境：
通过分析这些内容，企业可以更容易地理解外部环境因素，降低外部风险，做出更优的发展决策。
这种评估会影响业务战略，因为即使PEST分析显示市场非常有吸引力，如果企业无法利用该市场，进入该市场可能是一个糟糕的决策。因此，在进行SWOT分析之前，应先完成PEST分析。这是因为PEST分析中确定的一些因素可能会成为SWOT分析中的机会和威胁。
例如，政府政策的变化可能导致你的目标市场放松管制。这可以作为PEST分析中的政治因素，然后作为机会转移到你的SWOT分析中。或者，原材料成本的增加可以作为经济因素，在SWOT分析中被视为潜在威胁。
将事物视为威胁还是机会可能取决于你如何评估你的优势和劣势。你的优势和劣势可能包括知识产权、员工能力、地理位置以及采用自动化或人工智能等差异化技术。因此，PEST和SWOT分析应该协同工作，以帮助你创造竞争优势并推动业务成功。
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