从企业战略视角来看，商业模式被视为是企业战略的核心反映，并被看作改善企业价值链的战略管理工具或作为战略管理的中介机制。商业模式被认为是支持企业的战略创新流程、产品和服务营销，可以通过改变市场竞争过程中的主要盈利条件来获取竞争优势。
在三重底线视角下的可持续性商业模式中，基于盈利逻辑的“成本—收入”式商业模式内涵被延伸，以三重底线为基本方法定义价值创造绩效时，传统商业模式中以“成本—收入”导向的经济价值逐步延扩至客户使用价值、社会环境价值等。其中，环境价值是指企业对自然环境和自然资本的影响。
第一章2023-2024年商业模式创新理论基础
第一节商业模式的定义与构成要素
一、商业模式的基本概念
二、商业模式的核心要素
三、商业模式的类型与演变
第二节商业模式创新理论模型
一、价值链理论
二、平台商业模式
三、开放式创新理论
第三节商业模式创新策略
一、顾客价值创新
二、资源整合创新
第二章2023-2024年中国企业商业创新指数框架与展望
第一节商业创新指数(bii)介绍
第二节商业创新指数(bii)体系
第三节商业创新评价体系
第四节商业创新的核心环节
一、战略层面
二、市场层面
第五节商业创新展望
一、创新技术应用，aigc
二、新质生产力与商业创新
三、esg与商业创新
第三章2023-2024年商业模式创新形式
第一节商业模式创新定义
第二节商业模式创新形式
一、新的盈利模式
二、价值主张创新
三、成本结构创新
四、分销渠道创新
五、平台和生态系统创新
六、商业模式重塑
第三节商业模式创新的重要性
一、竞争优势
二、适应环境变化
三、营收增长
四、运营效率
五、提升客户价值
六、业务弹性
七、组织更新
八、吸引投资及合作伙伴
第四节商业模式创新框架常用组件
一、价值主张
二、客户群
三、收入流
四、渠道
五、创新机制
六、关键活动
七、关键资源是指操作业务模型源
八、创新驱动因素
九、伙伴关系和生态系统
十、成本结构
第五节商业模式创新的关键例子
第四章2023-2024年商业模式创新与数字化转型的互动关系
第一节数字化转型对商业模式的影响
一、产品与服务创新
二、营销与销售创新
三、运营与供应链创新
第二节商业模式创新推动数字化转型
一、商业模式创新的动力
二、商业模式创新的战略规划
三、商业模式创新的实施路径
第三节商业模式创新与数字化转型的协同效应
一、价值创造的协同
二、组织变革的协同
三、市场响应的协同
第五章2023-2024年中国企业的商业模式创新与数字化转型实践
第一节中国企业的商业模式创新现状
一、传统企业转型
二、新兴企业创新
三、中国企业的创新生态
第二节中国企业数字化转型的挑战与机遇
一、政策环境与市场机遇
二、技术应用与人才储备
三、组织文化与管理变革
第三节中国企业的商业模式创新与数字化转型策略
一、战略规划与顶层设计
二、技术应用与数据驱动
三、组织学习与持续创新
第六章2023-2024年商业创新结论与展望
第一节研究成果总结
一、商业模式创新与数字化转型的关系
二、中国企业的实践与挑战
第二节商业模式创新与数字化转型的长期展望
一、技术发展对商业模式的影响
二、商业模式创新与数字化转型的未来趋势
三、持续创新与适应变化的能力
图表目录
图表：非顾客的三个层次
图表：客户价值与股东价值之间的逻辑关系图
图表：6个领域及20个评价指标
调研方法
实地走访、猎头采访、行业访谈、在线调查、小组座谈、神秘顾客、深度面访、固定样本连续调查等
调研对象
业内重点企业（高层管理人员以及采购、生产、技术负责人、市场总监）、分销商、上游供应商、下游客户、行业协会、学者、行业专家等
覆盖范围
普查/抽样，一般以抽样为主
调研内容
细分产品信息（型号、技术指标、技术趋势、规格、包装、对标产品、销售模式及渠道、生产模式、生产流程、产业链等）
头部企业信息（企业经营指标、产品产销量、销售额、价格信息、技术特点、市场地位、竞争优势、发展计划等）
供求信息（产能产销量、价格信息、销售额、市场需求、细分市场、产品趋势、区域分布等）
下游用户信息（用户群分类、特征、需求规模等）
进出口信息（进出口量值、均价、出口目的国、进口原产国等）
行业政策及影响
国际数据
官方机构：IMF、WBG、OECD、WTO、WHO、ADB、AIIB、IEA、FAO等，以及其它国际性、地区性组织
战略咨询机构：德勤(Deloitte)、麦肯锡(McKinsey)、波士顿(BCG)、普华永道(PwC)、IHSMarkitLtd.等
合作机构：第三方付费数据库、各国本地调研机构等
国内宏观
经济数据：国家（地方）统计局、国家发改委、中国人民银行、工信部、科技部、住建部、教育部、农业农村部、商务部、卫健委、民政部、文旅部和交通运输部等
技术专利
技术标准：国际标准化组织（ISO）、国际电工委员会（IEC）、全国标准信息公共服务平台、国家标准全文公开系统、中国知网、万方、维普、工标网
专利：中国国家知识产权局（CNIPA）、欧洲专利局（EPO）、日本特许厅（JPO）、韩国特许厅（KIPO）和美国专利商标局（USPTO）
行业规模类数据
官方机构：国家（地方）统计局、行业主管部门、国务院发展研究中心、中国社科院、行业协会、中国（地方）统计年鉴、地方志等
非官方机构：Wind、Euromonitor、易观智库、Gartner、IDC、IHSMarkit、Yole、中国指数研究院、证券公司、中道泰和行业大数据库等
进出口数据
联合国贸易数据库、中国海关总署、地方海关、商务部等
用户规模数据
国家互联网信息中心、中国工业和信息化部、中国信息通信研究院、中国互联网络信息中心、中道泰和行业大数据库等
产品/服务价格
国家发改委价格监测中心、农业农村部、生意社、阿里研究院、京东消费、中道泰和行业大数据库等
产品热度指数
建设项目数据
全国投资项目在线审批监管平台、住房和城乡建设部、生态环境部、中国拟在建项目网等
招投标项目数据
中国政府采购网、各省（市）级政府采购网、中国招标投标网、中国招投标公共服务平台、国家药品集中采购服务平台等
投融资项目数据
IT桔子、高瓴资本、红杉资本、IDG资本、深创投，以及国内外证券监督管理委员会、各大证券交易所等公开披露的信息
园区建设及经营数据
科学技术部火炬高技术产业开发中心、中国开发区协会、中国园区网、财政部政府和社会资本合作中心等
企业信用信息
国家企业信用信息公示系统、信用中国、天眼查、企查查等
企业经营效益及经营策略
国内外各大证券交易所、券商、上市企业以及巨潮资讯网、东方财富网、万得资讯公开披露的信息等
头部企业调研数据
中道泰和企业大数据库、券商调研公开披露的企业数据、中道泰和委托第三方调研的数据等
2、SWOT分析
SWOT（StrengthsWeaknessOpportunityThreats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。
3、PEST分析
PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(PoliticalSystem)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。
4、波特五力模型
波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔波特（MichaelPorter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。
5、SCP产业分析模型
第一步：成立研究小组：前期研讨会，解读客户需求，制定项目实施方案；
第二步：二手资料收集：数据库检索、文献检索、官方数据收集、企业报表、行业公开信息等；
第四步：初稿：资料及数据的整理、评估与选用，撰写研究报告，完成初稿；
第五步：二稿：根据客户对初稿报告的修改意见，核验数据，补充内容，完成第二稿；
第六步：终稿：根据客户的二次修改意见，进一步查漏补缺，完善报告，完成第三稿，即终稿；
第七步：售后服务：对终稿报告仍提出补充内容或数据更新等要求的，免费提供六个月售后服务。
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