论酒店目标市场群体的定位及营销策略

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1、论酒店目标市场群体的定位及营销策略研究滞后和行业管理的缺位导致了经济型酒店行业出现一些概念的混乱和经营的误区。结合国外经济型酒店的发展,尝试对经济型酒店做了一个初步的概念厘定,分析了经济型酒店在中国发展的市场需要,并且提出该行业未來发展的趋势,期望能为经济型酒店的研究者和管理者提供一点思路。经济型酒店发展策略具体措施一、划分目标市场,定位消费群体目前中国经济型酒店的市场划分还处于比较初级的阶段,很多经济型酒店定位比较模糊,有些只是笼统的把自费出游和中小商务客人作为h标市场,很少有进一步的划分。然而,在经济型酒店非常发达的美国,不同的经济型酒店所针对的目标市场是非常明确和独特的。有

2、专门为自驾车客人准备的汽车旅馆,有专门为老年游客提供的酒店,有专门为青年背包旅游者提供的住宿设施,有专门接待女性旅游者的酒店,还有针对家庭出游的公寓式经济酒店。在当前市场经济社会里,对于垄断型和资源占有型企业而言,基本上是靠垄断和行政权利的保护,不存在真正意义上的市场营销活动。对于小商贩而言,由于木小利微,市场覆盖面微乎其微,也没有真正意义上的市场营销。真正意义上的市场营销只存在于市场竞争领域的企业。许多参与竞争的企业把市场营销列为企业经营中的首要课题在加以研究。国内经济型酒店在达到一定数量以后,市场竞争必然会加剧,笼统的市场定位和无差异的产品已经不能有效地吸引顾客,尤其是产

3、品的同质化将是经济型酒店参与市场竞争的致命缺陷。因此,市场细分和产品差异化是酒店经营者必须面对的问题。众所周知,星级酒店的餐饮经营和社会餐饮在市场定位、服务特色、菜希开发和管理、文化品位等方面有着自身的优势和不足。近几年随着社会餐饮的蓬勃发展,星级酒店餐饮经营的优势越来越薄弱,餐饮市场的竞争越来越激烈,餐饮营销理念及营销手段综合运用的好坏,往往直接关系到餐饮企业的牛死存亡,显得至关重要。目标客户分析是营销活动中不可缺少的重要因素之一,正确地进行目标客户分析,是进一步成功开展餐饮活动的有效前提及有利保证。从往年餐厅的业务组面及收入來看,包间、宴会、零点、会议等收入比例各有不同。

5、传,抓住婚宴市场,做好团体活动的服务接待,树立良好的口碑。综上所述,只有目标明确的市场与客户、行之有效营销手段的综合运用得当,才能不断地吸引回头客,稳定住客源,使企业在餐饮市场的激烈竞争屮始终处于不败之地。当然,目标客户的确立,营销手段冇效综合运用的同时,不可忽视,不断提高餐饮服务与菜肴的质量,练好内功是必不可少的重要环节,没有优质的服务,餐厅无法实现营销活动中提出的承诺,只会让顾客产生“上当”的感觉,降低顾客感觉中的服务质量,进而减少了顾客回头的可能,这是与餐厅加强顾客关系,建立目标客户忠诚感的目标相违背的。所以,餐厅一定要强化管理职能,提高服务质量,这是正确分析市场、抓住

6、目标客户、综合运用有效营销手段使企业利润最人化的最根本要求。按照顾客群体的年龄、性别、出行目的、职业、收入等指标,可以将目前的经济型酒店客源市场进一步细分为很多目标市场,如老年游客市场,青年市场,求医者市场,学生市场,商务游客市场,白领度假市场等等,根据这些细化的目标市场的消费特征设计不同的经济型酒店产品和服务,填补市场的空白,形成稳定的目标消费群体。二、革行业管理体制加快产权制度改革规范化对消费者來说,经济型酒店要能适合普通大众消费,满足其基本住宿需求,提供完好设备、卫生清洁的旅客之家。但经济型酒店不是一味从价格出发的廉价酒店,而是具冇现代国际接待水准的酒店。经济型酒店的目标

7、顾客不崇尚奢华,核心需求简单,一是卫生条件和睡眠质量要达到基本要求;二是支付的价格要比住星级酒店低。经济型酒店的服务特色是“经济、卫生、安全、快捷”,而要达到这个目标,必须结合各自特点,利用专业化的管理和服务技术,才能为顾客提供规范化的服务。三、探索特色服务走集团化发展道路连锁化经济型酒店由于规模小、财力有限,单体作战,势力单薄。客源没有保障,服务质量和水平都难以保证。发展连锁经营,可以使酒店冇詁牌、客源、管理质量保证,乂无须支付a多费用,连锁经营可以使企业做人规模,拥有市场影响力,可以产生规模经济和范围经济带来的益处,事半功倍。国内的一些酒店集团和酒店管理公司已开始了积极的实践

9、、做大。我国提倡酒店走集团化的口号叫了多年,也组建了不少的集团,但在酒店业中的影响小,尤其在高档酒店,起影响作用大的还是外国的投资者和酒店管理公司。可以讲,国内著名的五星级酒店,人多被外国投资者、管理公司控制和实际管理。四、健全内部管理机制,完善管理模式品牌化对于经济型酒店來说,我们应摒弃低层次的削价竞争,转入品牌和特色的比拼,这样经济型酒店才能健康发展。品牌所起的作用是不言自明的。品牌不但有助于经济型酒店形成核心竞争力、赢得长久竞争优势、提高产品的附加值,带来可观的经济效益,而且还是经济型酒店集团化经营的先导,冇助于提高经济型酒店的门槛。品牌更是我国饭店开展国际化经营的旗帜,有助

10、于确立我国饭店业的国际地位,为经济型酒店树立良好的形象。美国等西方经济型酒店发达国家,均强化品牌建设。无论你行驶在美的高速公路上,还是在尼亚加拉大瀑布美国这边遥望对岸的加拿大,都会发现那些熟悉的名字,holidayinn、daysinn>motel6>bestwcstcrno中国还没冇一个这样的牌子让我们如此熟悉,人们一看到这个牌子,就会联想到其硕件条件、提供的服务标准、价位等。中国呼唤本土化的经济型酒店的连锁品牌。五、加强与外国经济型酒店的交流一一国际化加强与外界的交流,尤其是向外国经济型酒店学习。酒店是个国际化、标准化特点强的产业,先进、适用的酒店模式应用会传播到世界的每个角落。从建筑外观到先进材料,从设施到使用物品,从电脑硕件到软件,从经营模式到管理服务规范,以及绿色环保等,都有科学的标准和实施程序。过去,我国与外国的高档酒店的交流多,现在,对外国经济型酒店的学习、交流要增多。实际上,外国的著名酒店管理公司的起步发展,大多是从经济型酒店发展起来的。当然,国内酒店间的学习、交流也是应该的,无论是经济型酒店之间,还是经济型酒店同高档酒店之间。六、结束语经济型酒店在中国才刚刚起步,我国经济型酒店在保持和发扬

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3.酒店筹建的四大核心工作内容(3)竞争对手分析:了解当地同类型酒店的数量、规模、价格、服务等情况,评估市场竞争程度。 (4)目标客群分析:了解目标客群的年龄、性别、职业、消费习惯等特点,为酒店的产品和服务设计提供依据。 2. 酒店定位 根据市场调研的结果,明确酒店的目标市场、产品定位和服务标准。酒店定位主要包括以下几个方面: ...https://www.360doc.cn/article/16423487_1113877353.html
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15.酒店经营管理定位有哪些1、市场定位:根据目标客户群体确定酒店的定位,例如商务酒店、度假酒店或者主题酒店。 2、竞争定位:了解竞争对手,找到自身的优势和特色,在市场中脱颖而出。 3、产品定位:确定酒店的产品定位,包括房型、餐饮、会议、娱乐等,与市场需求相匹配。 4、服务定位:制定服务理念和标准,提升酒店的服务品质,塑造良好的服务品牌形...https://h.chanjet.com/ask/5b175e236defe.html
16.酒店市场调研报告11篇综上所述,本酒店定位为精品商务酒店将能顺应市场需求,具有较强的市场竞争力,其市场定位准确,同时,酒店在会议接待及大型宴会方面实施人性化的运营管理,将能实现较为理想的投资回报。五、若干合理化建议 1、酒店建设应注重酒店的舒适度及安全性。 2、酒店配套设施功能应相应齐全。 https://www.fwsir.com/Article/html/Article_20230327190723_2604546.html
17.预制菜的这股热风,我劝酒店们冷静酒店定位是先决条件 近两年,预制菜虽然异军突起,也有诸多提升酒店人效、出餐时间等优势,就此,酒店是否也应该加码预制菜的相关投入呢? 南京金陵饭店总经理周蕾认为,预制菜有别于酒店餐饮菜品,从行业属性来说前者属于食品加工行业。在酒店行业日常运营过程中,可能会有一定的预制菜需求,这就要看酒店的定位以及它们想给客人...https://m.thepaper.cn/newsDetail_forward_19261478