此次公告披露了认购华天酒店非公开发行股票的唯一对象，即湖南华信恒源股权投资企业（下称“华信恒源”），后者将出资16.53亿元现金认购本次发行的3亿股股票，并锁定3年。
2014年5月30日，华天酒店曾非公开发行股票预案，欲募集资金收购其大股东旗下的旅游资产。6月3日，公司股票复牌首日股价便遭遇跌停。此后，连续4个交易日内，华天股价暴跌29.08%。
12月30日，新预案公布后，华天酒店再度以跌停收盘。股民为何不买华天酒店的账？
转型游戏未果，
深耕酒店未获股民买账
近年来酒店主业低迷，华天酒店颓势难掩。2013年，华天酒店实现营业收入12.66亿元，同比下降15.62%。2014年前三季度，华天酒店营业收入逾10亿元，但净亏损861万元。
华天酒店董事长陈纪明曾在2014年股东大会上坦言，“从2013年开始，我们就千方百计扭亏，向平民化、大众化转型。”华天酒店试图在网游行业打响转型第一枪。2013年10月，华天酒店宣布拟投资1000万元与融网智慧联手设立合资公司进军手游领域。
彼时，恰逢资本市场热捧游戏题材，然而，华天酒店这一投资议案并未获股东大会通过。
2014年3月20日，华天酒店再度公告称，拟收购从事网游行业的天津爱迪通智公司。但最终由于未与天津爱迪通智达成一致意见，华天酒店宣布放弃这一收购。
2014年5月30日，华天酒店披露拟增发1.5亿股募资6亿元，其中不超过3.5亿元用于张家界华天城项目、不超过1.8亿元补充酒店主业流动资金，以及合计不超过7000万元收购大股东华天集团旗下华天国旅52.49%的股权和华天物业100%的股权。消息一出，华天酒店股价跌停。
不少投资者认为，非公开发行股票预案不受待见的原因是华天酒店募集资金的用途：拟用募集资金收购的资产难以扮靓华天酒店的业绩。
首先，张家界华天城等公司的酒店加旅游综合项目的盈利前景并不明朗。2013年年报显示，华天酒店此前投资的同类项目如邵阳华天、宁乡灰汤华天、益阳银城华天在2013年分别亏损2617万元、2461万元、1056万元。
同时这些项目给公司带来沉重的财务压力。华天酒店2014年三季报显示，截至2014年9月30日，华天酒店未到期银行借款近37.1亿元，资产负债率约79%，而其同行业上市公司资产负债率平均值在30%左右。
其次，拟投入7000万元收购的华天国旅与华天物业盘子不大，即便盈利，对华天酒店主业影响不大。
2014年12月29日的最新版预案显示，其中募资10亿元偿还银行贷款，3.5亿元投入张家界华天城项目，3.03亿元补充流动资金。公司股价也如6月份一般，在12月30日跌停。
尽管如此，陈纪明对公司前景仍充满信心。他对《中国经济周刊》表示，公司最艰难的时期已经过去，亏损主要发生在2014年一季度，接下来二、三季度出现了较大改善，未来还将在资本运作、产业运营方面推出一些新举措，促进企业根本性好转。
华天酒店或易主资本大鳄向军？
此次非公开发行股票完成后，民营股权投资公司华信恒源将成为华天酒店第二大股东，持股比例达29.44%，离大股东华天集团（持股32.48%）只差3%左右。
华天酒店公告称，“公司积极推进混合所有制改革，让民营资本充分发挥市场化的运营机制和管理手段。”华信恒源成立于2014年12月23日。华天酒店的非公开股票发行预案是在2014年12月29日，两者间隔不到一周。
公告还显示，华信恒源由6家合伙人共同出资，其中，中科恒源、摩达斯投资、终南山投资3家有限合伙人认缴出资额共计14.48亿元，占全体合伙人认缴出资额的87.61%。其中，中科恒源、摩达斯投资、终南山投资实际控制人均为向军，因此，向军为华信恒源的实际控制人。
“一表人才，一言难尽。”湖南一位上市公司总裁曾如此评价向军。
据可靠渠道称，向军，1968年3月出生，湖南长沙人，靠贸易起家，先后进入矿产、房地产、新能源等行业，凭借其广泛的政商资源和长袖善舞的能力，产业深耕湖南、云南、海南等省。目前，中科恒源是向军的主要实体企业。
成于2005年的中科恒源，主营全永磁悬浮风力发电机组的风光互补路灯和风光互补发电系统。截至2013年底，中科恒源总资产为24.4亿元，净利润5972万元。
2014年在资本市场，向军的一大手笔是购入江山控股（0295.HK）。2014年6月，向军动用2.4亿港币进入江山控股，成为其第二大股东。据媒体估测，向军在该笔投资上的账面盈利超过6亿港元。
“中科恒源已经撤销了A股上市计划，未来将通过增资扩股方式谋求江山控股的控股权，以期达到借壳上市的目的。”上述接近向军的人士透露，“向总此次投资华天酒店，下一步应该还有资本与产业运作，不然光靠华天酒店的利润，投资回报期未免也太长了。”
【关键词】多媒体技术酒店财务管理课程教学设计
【中图分类号】G【文献标识码】A
0133-02
随着科学技术的不断发展，教学设备、教学手段得到不断的完善，现代教学要求越来越多地使用现代信息技术辅助教学手段。因而，加强对多媒体技术的教学研究十分重要。
一、多媒体技术在酒店财务管理课程中运用的优缺点
二、多媒体技术在酒店财务管理课程中的教学设计思路
（一）酒店财务管理基础
良好的开端对整门课程的学习至关重要，因此，此模块中对教育技术的应用较多，旨在引起学生的学习兴趣，排除学生内心潜在的畏难情绪。具体思路如下：
2.利用图片、图表、动画演示抽象的财务活动、财务关系，让学生对财务管理的本质――财务活动和财务关系产生形象的认识。
4.利用经济型酒店的图片、视频、世界主要酒店管理集团旗下的经济型酒店品牌的图表对经济型酒店进行介绍，让学生对经济型酒店及其运营模式形成初步的了解，接着让学生分析近年来国内经济型酒店高速发展的原因，以此引出“酒店财务管理环境”的知识点。
（二）酒店筹资管理
3.构建一个酒店负债经营的案例，假设该酒店在筹资时选择了不同的借款额度，演示不同比例的借款对股东收益产生的不同程度的影响（借款比例越大，股东收益提高的效果越明显，但风险越大），使学生对财务杠杆现象产生兴趣，并引导学生进一步探究财务杠杆现象产生的原因。
（三）酒店营运资金管理
1.利用头脑风暴法让学生思考酒店营运中有哪些资产，在教师进行总结时展示酒店日常营运中存货、固定资产的图片，这有利于学生对酒店的营运资金管理产生初步的认识。
2.利用图表结合不同的色彩描绘存货的ABC分类管理法并演示ABC分类法的应用步骤，使学生对分类管理形成直观认识的同时，掌握存货在实践中实用的管理方法。
（四）酒店投资管理
1.通过图表对投资项目所产生的现金流量进行描述，并讲解投资项目评价的方法与实质。
2.利用分解图来演示固定资产折旧的计算公式。将平均年限法、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法中难以理解的计算公式转化为清晰明了的图示，可大大降低学生学习的难度，并提高学生的学习兴趣。
（五）酒店财务控制
让学生分别扮演酒店的客人和服务人员，进行入住、用餐过程演示，此后利用流程图演示酒店客房收入、餐饮收入在上述过程中的控制环节，使学生能从客人、酒店两个角度体会各控制环节设计的必要性，从而加深学生对所学内容的印象。
（六）酒店分配决策与利润规划
1.利用“分蛋糕”的漫画排除学生对企业利润分配的陌生感，对分配产生初步的认识：利润就如同酒店制造出来的蛋糕，大小分量是确定的，需要在酒店和股东之间进行分配，酒店留存的份额大了，可以分给股东的比例就会减少；在比例不变的情况下，要想留存的利润与股东分取的股利金额都有所增长，需要齐心协力做大蛋糕。
2.利用图表描述4种股利分配政策，这样可以通过图片的比较发现各种股利分配政策的区别以及各种股利分配政策的优缺点，从而降低学习的难度。
3.为学生创设一个开办果汁店的情境，用剪贴画描绘这家果汁店的各项成本及售价情况，让学生思考如果自己就是老板每个月需要销售多少杯果汁才能保本，销售量为多少杯时才能实现每个月2000元的利润。让学生列出相应的算式并说明计算的思路，从而引入利润规划的概念。利用学生的算式让其推导出计算保本点销售量、实现目标利润销售量的公式，增加学生的成就感，从而提高学习兴趣。
（七）酒店财务预算
利用图表配合动画效果演示某酒店财务预算编制的流程，让学生知道酒店的财务预算是经过多次上报、返回修订、审批最终经董事会通过形成的，预算的编制是一项非常严谨的计划活动，因此预算必须严格执行。
（八）酒店财务分析
1.课件通过图表展示资产负债表、利润表和现金流量表3大会计报表。在每个报表展示的过程中，讲解其结构、内容等。由于报表项目较多，利用图片对报表结构进行分解，有助于学生排除畏难情绪，并通过打比方的办法让学生对会计报表逐渐产生兴趣。同时，利用关系图描绘3大报表之间的关系，让学生了解当酒店发生经济业务时，会对报表的数据产生怎样的影响，使学生体会到报表中的数据不仅能反映某一时期经济活动的结果，还能通过其推断出酒店发生经济业务的过程。
2.利用中央电视台财经频道《对话》节目的《格兰仕谋变》视频剪辑出反映现金流量重要性的《格兰仕现金流问题》片断，让学生带着问题观看视频，在思考问题的同时，通过现实的案例体会现金流量表的重要性与作用，使学生产生学好现金流量表的意愿。
3.利用个人创业开办小餐馆的剪贴画，让学生对创业餐馆主要经营阶段进行分析，进一步了解企业的筹资活动、投资活动、分配活动，并按要求完成简单的现金流量表的编制。
4.利用幻灯片的切换以及动画效果演示财务分析中各个财务比率计算时的取数，模拟实践工作中财务分析的过程，让学生更容易掌握财务比率分析法。
多媒体技术的运用，不仅提高了教师的授课水平，更重要的是提高了学生的学习效率。在教学过程中，应充分发挥教师的主观能动性，根据教学目标和学生的特点，通过教学设计合理运用多媒体技术，并与多种教学方法有机结合，以多媒体信息作用于学生，赋予枯燥的理论内容以活力和现实意义，培养和提高学生对理论活学活用的实践及创新能力。
【参考文献】
［1］汤海溶.多媒体技术在财务管理课程教学中的应用思考［J］.新西部，2008（20）
［2］卢相君.财务管理多媒体教学初探［J］.中国管理信息化，2005（2）
［3］王刚.浅谈多媒体与多媒体课件的制作［J］.桂林旅游高等专科学校学报，2001（1）
本项目是一座已在运营的五星级酒店，项目建设方及酒管公司为国内酒店行业龙头企业。该项目地处城市中心，面积约3.5万平米，地下2层，地上17层。其中，地下2层和地下1层主要为后勤区；1层至4层主要为大堂、大堂吧、餐厅、宴会厅、会议室、游泳池、健身房等公共区施工区域；5层至17层为客房区域，共计302间不同类型客房。
2.系统设计
在网络信息时代，五星级酒店无论是作为商务人士的下榻场所亦或家庭旅行的暂时居所，不再仅需满足作为旅行休憩之地的功能，更多承接了商务谈判、视听享受、星级酒店体验等功能。故智能化客房的设计最直观地让宾客享受到星级酒店的硬件服务，直接影响酒店品质。所谓智能化客房主要是智能化系统在客房中的应用主要包括：网络/通讯系统、影音系统、客房控制系统，下面将逐一阐述。
2.1网络/通讯系统
2.2影音系统
2.3客房智能控制系统
3.结束语
二、节假日的特征和酒店假日营销
（一）节假日的种类多而意义不一样我国的节假日种类很多，而且每个假日都有自己独特的背景和文化内涵。因此酒店节假日的营销活动的策划必须要有针对性，要因节而异，根据不同的假日内容选择与之对应的营销方案。
三、酒店假日营销的对策探讨
（五）注重创新产品，给酒店带来持续的发展多功能的酒店产品特别是节假日期间在满足顾客的住宿就餐服务，住宿的旅客不但需要在酒店吃和住，同时也有其它的需求，如健身、保健、娱乐、美容、工作、商务等。所以假日期间酒店提供的新产品，不但要注重吃和住这些基本的服务功能，而且酒店在节假日期间要有更多的附加功能，以使给消费者的方便，满足客人在节假日是的多元化需要，同时，也为酒店的营销带来了很大的益处。创新有民族特色的酒店产品，酒店在节假日时，会接待不同各国的客人，酒店应该尊重客人的信仰和文化、传统风俗习惯，但另一方面，我们也应该看到越是民族性的东西越有国际性，顾客也越喜欢，为此酒店在节假日期间有利于创新民族特色的产品，也要注意它的款式设计、形象、风格的注销产品。
四、总结
关键词：全面预算；酒店；内控
全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门的各种资源进行配置，以便有效地安排企业的经营活动，完成既定的长短期经营目标及战略规划。企业通过实行全面预算管理，分析自身的发展经营情况，制定阶段性的发展目标和规划，并监控其完成情况，同时还可以通过预算管理改善和协调企业内部的沟通，以及达到员工绩效考核的目的。
随着我国酒店行业的迅猛发展，国内外品牌的酒店集团之间的竞争也日益激烈，推行全面的预算管理可以有效的提升企业的经济效益，促进酒店的健康发展。酒店通过分析自身发展和经营状况，制定阶段性的发展战略和规划，然后结合酒店以往的经营状况，对酒店的资金和资产进行统筹规划，并制定预算目标。酒店将预算管理目标分解到各部门，然后对预算目标实施状况进行监督和控制，落实预算管理责任制，通过研究预算目标的实际执行情况，查找酒店在经营管理中存在的缺陷，逐步完善酒店日常运营的管控，促使酒店不断优化进步，并达成其战略目标和预期效益。
因此，酒店全面预算管理有助于提高酒店内控体系的效用，调整酒店的经营方向，促进运营效益的提高。在酒店中应用全面预算管理，是顺应信息时展的重要举措，也是现代酒店行业发展的必备管理体系。由于酒店全面预算管理涉及到的部门和内容较多，因此要想全面预算管理效用百分百发挥，就必须要加强酒店各部门之间的紧密配合和衔接，并提高酒店各部门之间信息传递功能，从而使得酒店管理水平直线上升，并且为酒店消费者提供更优质的服务。
随着国外品牌酒店管理集团在我国的成熟发展，大部分酒店，尤其是高端酒店均采用酒店集团统一制定的全面预算的流程和方式。
对于成本中心的预算编制，酒店各营运部门通常会采用杠杆预算法。如客房消耗品成本是基于销售房间数*（历史成本率-节约成本率）得来的，要准确预测成本数，则必须预测每年的节约成本率，这需要各营运部门根据各自部门的特点，结合内控机制，制定真实有效的成本节约率，在编制预算的同时，也为自己的高效运营提供标准。除此之外，采购环节也对成本预算至关重要，采购部通过拓宽采购渠道，增加集团采购以获得更好的折扣等方式，有效降低采购成本。
酒店固定资产采购的预算，也是酒店全面预算的重要组成部分。固定资产预算的编制应该严格依照岗位来进行，这个岗位拥有对某项资产的使用、保管和维护的责任。岗位化的固定资产投入预算，为固定资产的折旧和维护费用找到了明确的责任中心，因此固定资产折旧和维护费用的预算编制也直接归集到某个岗位或某个部门。
在预算经过审批下达后，各预算执行部门就需要按照既定的标准组织实施，在执行过程中，积极分析与预算偏离的情况，找出差异形成的原因，提出相应的改进措施。酒店方面一般会采用召开月度损益会议的方法对预算的执行情况进行分析，达到经营预算控制的目的。在召开损益会议的时候，各部门负责人需就本部门当月的预算完成情况进行总结归纳，对于存在的预算差异，尤其是预算外的情况，需查明形成原因，并提出改进措施。在预算的执行过程中，总有一些情况是无法预料的，当遇到一些预料之外的情形而带来支出或收益的时候，则需要进行预算的调整和修改，此时财务部需要编制滚动预算，用来对原来预算的修订。比如遇到类似“非典”的情形时，酒店行业在某些地区受到很大冲击，这个时候，一味的执行原来的预算，已经不符合客观事实了，这就需要对既定的预算进行修改。
全面预算管理的最后一个环节是预算的绩效考核，按照“平衡计分卡”的思路，考核指标体系中应该兼顾财务指标和非财务指标的平衡、短期与长期的平衡、内部与外部的平衡，领先与滞后的平衡。预算是考核的基础，科学的预算目标值可以成为酒店及其各部门考核指标的标杆。预算管理在为考核提供参考值的同时，管理者也会根据预算的实际执行结果，去不断的修正、优化绩效考核体系，确保考核结果更加符合实际，切实发挥评价与激励的作用。
随着酒店信息化的迅猛发展，预算系统的引入为预算的编制提供的便利。运用Excel和ERP工具，以及云端服务、财务共享中心的设立，为酒店预算的编制、预算执行的控制、预算分析和调整、预算的结果考核带来的便利，也是未来全面预算管理发展的新趋势。