如今回顾起来，张毅当时对于创业的定义就是赚钱，甚至没想到要注册成立公司。这次并不专业的创业却让张毅收获了人生第一桶金，“一年大概赚了二三百万，在北京买了两套房。”
第一次创业就成功的经历给予了张毅很大的信心。此后，张毅不断尝试，做过实业、电商、社群……积累了丰富的创业经验。
2013年，移动互联网大潮来临。张毅发现酒吧行业管理混乱，拉客宰客现象频发。此外，由于中国酒吧文化基础比较薄弱，顾客在酒吧中娱乐方式比较单一，痛点明显。参考携程、去哪儿等平台网站对酒店信息的整合及销售，张毅意识到尚未被互联网深度赋能的酒吧行业潜藏着大机会。
基于这样的判断，2013年，张毅再次扣响了手中命运的扳机，创立了微喵。
酒吧作为典型情绪化消费场景，顾客互动需求较大。成立初期，微喵面向B端酒吧商家，为其提供互动软件。
随着移动支付的普及，微喵开始升级产品及商业模式。微喵将产品免费提供给酒吧商家，顾客通过扫码支付，可实现霸屏互动、点歌、玩游戏等等，或者是c端之间的搭讪等功能。大屏互动的产品在丰富用户娱乐方式的同时也增加了酒吧收入，为微喵拓展了新的盈利方式。
面向B端，微喵推出了赋能酒吧老板的喵Boss，商家老板可通过喵Boss实时查看经营数据，获取营销方案和最新行业信息。据悉，从酒吧商家需求出发，喵Boss计划搭建采购供应链，推出金融产品服务，为酒吧老板提供金融贷款等业务。
随着社交创业大潮来临，微喵面向C端用户推出了基于地理位置的陌生人社交+娱乐内容的产品“喵扑App”。
数据显示，2018年微喵GMV超3亿，年复合增长率为287%;微喵合作酒吧目前覆盖全国300多个城市，注册酒吧36000+家。
关键时刻的关键决策,
据悉，2017年微喵所处的赛道有近百位玩家。微喵究竟是靠什么击败竞争对手，领跑行业的对于这个问题，张毅表示离不开微喵在关键时刻做出的关键决策：
值得一提的是，微喵团队效率很高，执行力非常强。市场团队最高一天一个人可以跑6家酒吧。在运营层面，微喵针对BC端分别建立了运营团队，核心成员来自阿里、腾讯等，微喵最先尝试联动全国数千家酒吧策划活动，帮助门店解决运营活动的需求。一个可以印证的数据是，在百度搜索量上，微喵一直远超众多竞品。
随着微喵规模优势逐渐显现，微喵的边界成本也更低。在打价格战的时候，竞争对手不得不付出更高的成本。
押注社交产品喵扑：机遇伴随挑战
发力C端，押注社交产品“喵扑”是微喵2019年的战略重点。
张毅敢于押注社交产品，离不开他对于趋势的判断。2019年，被称为新一代社交产品元年。据七麦数据对社交类AppTop500研究显示(iOS端，取数周期为近一年)，2008年至2015年，社交类App总上线153款产品。而2018年一年就有159款社交类App诞生。2019年前两月，AppStore已经新上架53款社交类App，预测社交产品或将在2019年迎来爆发期。
张毅认为基于信息列表的社交模式，用户看腻了，而基于地图位置社交，则具有一定的新意，有很多创新点可以玩。譬如用户可以到了某一个地理位置，用AR扫描就能得到某一件奖品;朋友在某个地理位置个红包，好友可以过来领取……综合来看，基于地理位置的社交玩法更有创意。作为一款陌生人社交产品，基于地理位置，用户在线下约见的效率更高。
对于喵扑未来的发展前景，张毅信心十足。事实上，美国已经出现了成功案例“zenly”。据悉，zenly是法国实时定位应用的开发商，一度冲到了美国App下载量前五，最终以两亿美金被Snapchat收购。张毅表示，地图社交的玩法由zenly首创，但是喵扑在产品设计上是有差异化的，并非完全照搬。
微喵积累的用户数据和酒吧资源，也为微喵发力社交构建了一定的优势。
微喵2019年关键词——精细化运营
微喵经过2017-2018年的快速奔跑，张毅表示2019年微喵在保持增长的同时，也要注重精细化运营。譬如，微喵通过营销活动，促进酒吧商家使用更多的产品功能。
最重要的是，如何打破产品场景局限性的挑战也摆在微喵团队面前。“目前我们在B端的流量都是基于酒吧场景的社交，用户离开酒吧场景后就不会再使用我们的产品了。如何增强流量粘性、让用户留存下来是一个挑战，我们将要针对这个问题做出更多的尝试。“
对于未来，张毅为微喵设定了“三步走战略”：
基于以上发展目标，微喵计划融资5000万元。此前，2015年8月获天使轮融资，2016年12月获成都德商奇点汇智股权投资基金中心pre-A轮融资，2017年6月获上海界石丰茂的A轮融资。