Zara:从服装业到制造业的典范,41年成就世界首富的传奇品牌

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Zara之所以运作如此成功,关键在于它拥有自己的独立工厂,能够掌控每一秒的生产流程——你可能不知道,并不是每个“快时尚”品牌都会设立自己的工厂。

短短41年间,Zara门店已遍布全球88个国家,开设了6746家分店,让创始人一举成为全球首富。Zara用铁一般的事实证明:做衣服可以赚很多钱!不成为首富,成为有钱人也不错!

▲Zara母公司集团总部

当你第一次踏足Zara的发源地时,很难想象以“快时尚”称霸世界的Zara其实出身卑微。它位于西班牙西北部的一个海滨小镇拉科鲁尼亚,距离这里仅一箭之遥。一块空间里居然挤了12家Zara工厂!

“不开会”的经营理念

一望无际的办公室里,男装、女装、儿童等系列都有独立的楼层,每个员工各司其职。在这样一个有序、按部就班、注重流程的工作环境中,Zara创造了如此骄人的业绩。

CEO此前参观Zara总部时,对Zara“不开会”的运营理念印象尤为深刻。这样的运营模式也引来了时尚界拥有“哭水结冰”能力的安娜·温图(AnnaWintu)的赞誉。Zara确实不平凡。

600多名设计师将客户意见放在首位

Zara的设计师基本上都是二十五岁左右的年轻人,无法与高端品牌的世界顶级设计师相比,但Zara想要避免这一点——Zara的服装设计是建立在模仿之上的,而不是大多数服装公司ZARA热衷于原创设计,所以设计师的任务不是创造原创设计,而是捕捉当下最流行的时尚元素,用自己的方式诠释这些元素,然后将它们重新组合成ZARA自己的产品主题系列——所以而不是称为“产品设计”而不是“产品组织”。

据说Zara有一个特殊的团队,叫做“酷”(酷猎人)。每年,他们都会流连各大时尚中心的T台,从这些顶级品牌的设计师那里汲取灵感。不仅如此,酷猎者还负责征集展览。、酒吧、餐厅、街头行人、时尚杂志、影视明星、大学校园等场所,然后通过电子邮件反馈给Zara设计师。

每天两次汇总客户反馈给总部

Zara每年可以设计4万多种款式。总部设计师根据门店反馈的销售信息,分析畅销或滞销产品的风格特征,为旧款式的改进或新款式的设计提供参考。这样,设计团队就可以快速、准确地做出设计和决策,创造出每一件让人赞叹的Zara单品。

每天,Zara门店经理都会观察店内顾客的消费习惯和喜好。他们每天两次通过内部网络系统向总部汇报客户意见,充分传达客户需求。此外,每天Zara门店都会首先按照公司规定的陈列方式展示服装。然后,将按小时观察当天的销售情况,最畅销的产品将被重新展示并放置在最显眼的位置——由数字决定。一切,数字决定时尚!

2-3周!设计→打版→成衣生产→货架

无论是刺绣部分是在中国工厂生产的,还是针织部分是在中南美工厂生产的,最终都会被退回西班牙。也许你很好奇,为什么这么麻烦呢?有效的掌握和控制一直是Zara的企业精神。想要快,就必须精准控制每一个环节。

Zara花费巨资设立了20个高度自动化的染整中心,将劳动密集型工作外包给周边400家工厂,甚至家庭作坊。方圆200里的生产基地地下被掏空。架设地下传送带网络。

设计方案确定并投入生产后,设计师利用Zara仓库现有的面料和装饰辅料制作样品,并通过信息系统将设计好的样品发送到附近的工厂。

工厂收到样品后立即安排裁剪加工,一周内完成生产。检验合格后贴上标签,立即送往配送中心。然后服装产品通过配送中心快速配送到全国乃至世界各地的专卖店。

Zara拥有自己的专属工厂。生产成本可能比竞争对手高15%到20%,但可以创造更多款式并减少库存,形成【设计→打版→制作服装→商店货架】的良性循环。不会受到外部成本波动的影响,也有利于控制成本,真正以速度创造时尚。

1秒制作300件衣服

一秒钟制作300件衣服有多难?如果Zara不是如此有组织、按部就班、所有流程步骤完全透明,这几乎是不可能的。

Zara内部的分工细到你难以想象。所有员工各司其职。每位负责设计单一产品的设计师都会与一名买家配对。一旦设计完成,买家必须使用电脑来比较世界各地的价格。寻找最具成本效益的面料、硬件和其他材料。

设计师不会身兼多职。男装设计师就是男装设计师,配饰设计师就是配饰设计师。600多名设计师唯一的目标就是做好当前的工作。

另外,画样、剪样、制作产品等都有不同的人负责,想要高效,在这种模式下操作确实是关键。

90个足球场大型专业物流中心

总共有90多个足球场大小的Zara总部和超强大的物流中心,从服装制造到手工熨烫(为什么要先熨烫?这是因为产品到店后,可以直接贴上标签放在货架上,连这个都准确,确实是快时尚!),折叠,悬挂,甚至自动化分类,让产品可以按照全球6746的订单要求进行分类。一个分公司的纸箱直接用机器放入该分公司的纸箱中,最后由人工包装,“快、狠、准”。

为了确保每笔订单准时、准确地到达目的地,采用每小时可分拣超过8万件服装、错误率低于0.5%的激光条码读取工具对成品服装进行分拣。记忆。

Zara的超级物流中心可以让所有产品通过自动化机械高效、准确地装入全球6,746家分店的专用纸箱中,然后运往各个国家。

在欧洲,到达商店只需24小时,而在世界其他地区,只需36至72小时。产品到达后,就会贴上标签并直接放在货架上。换句话说,你现在手里拿着的这件Zara单品可能是36小时前在西班牙的。

10家影楼专注线上销售

为了服务全球广大网友,ZARA网购网店一共准备了10个摄影棚,让专门的摄影师和模特每天都可以拍照。所有照片拍摄完毕后,立即实时传输至视觉设计计算机。我们会立即处理并上线,希望能够将最新的产品尽快呈现给所有客户。

▲Zara巴黎旗舰店

Zara是一个传奇,数字化运营方式成就了一切。时尚不仅仅是一种感觉,它与数字紧密相连,数字让时尚更加精准。

这是一个为服装人提供信息互动、商机互动的自媒体平台。人才云集,让您深入了解服装行业和管理者的新思维、新业态、新趋势。

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1.如此不同,如此成功—ZARA和优衣库读书笔记&对比品牌战略和商业模式对比 1、目标顾客和品牌定位战略 优衣库是“零件仓库”,ZARA是“大衣橱”。优衣库是不区分目标顾客的年龄,把大多数人能穿的基本款休闲装作为“零件”来提供的品牌。而目标顾客主要是职业女性的ZARA,则通过欧洲流行款式的搭配来展示“风格”的品牌。 https://m.zhitongcaijing.com/contentnew/appcontentdetail.html?content_id=217390
2.zara加盟zara加盟费及加盟条件是什么?怎么加盟开店?2019年2月15日,ZARA在微博发布新彩妆产品宣传,其中中国模特李静雯满脸雀斑的照片引发争议。针对此事,ZARA回应表示,没有刻意丑化亚洲女性,宣传面向全球不是针对中国市场,模特是西班牙(总部)选的,审美观不同,而且照片是自然状态下拍摄,完全没有PS。2019年全球品牌百强榜排名29。 zara独特的商业模式: 1.准确的产品定位...https://www.jiamengfei.com/xm/3508
3.《优衣库和ZARA的经营学如此不同如此成功国际营销管理贸易书籍...温馨提示: 正版保障 贴心售后 收藏商品 优先发货 部分书籍卖价高于定价 介者慎拍. 部分赠品赠完为止。 作者:[日]斋藤孝浩 著;袁丽晖 译出版社:中国大百科全书出版社 手机专享价 ¥ 当当价降价通知 ¥36.18 定价 ¥38.00 配送至 山东聊城市 至北京市东城区 ...http://product.dangdang.com/11795090276.html
1.Zara商业模式创新案例Zara是一个以快时尚著称的品牌,其商业模式创新主要体现在以下几个方面: 1. 垂直一体化生产模式:Zara拥有自己的设计团队、生产工厂和零售网络,使得整个生产流程相对独立且高度集成化。这种垂直一体化结构可以使Zara更加灵活地应对市场需求变化,减少生产周期和库存压力。 http://www.360doc.com/content/24/0323/23/27236893_1118147766.shtml
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3.zara服装品牌调研8篇(全文)摘要:随着众多国际时装名牌的深度涌入, 中国服装行业竞争更加激烈。本文正是基于这一背景, 在分析了ZARA时装品牌策略的基础上, 分别从商业模式、产品设计和终端零售三个方面, 探讨了国际时装名牌对中国本土服装品牌的影响。 关键词:ZARA时装品牌,品牌策略,本土服装品牌,影响 ...https://www.99xueshu.com/w/filenqo8dqvs.html
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5.为商业模式设计和制订完整战略体系奠定基础的是——战略分析的四...今天这篇万字长文,我们想重点说清楚的是战略分析的“四个落脚点”即看趋势找机会、看客户找定位、看对手找差距、看自己找优势。战略分析的“四个落脚点”可为商业模式设计和制订完整战略体系奠定基础!本文内容还包含实用工具,建议收藏。 图:战略分析的四个落脚点...http://www.jzx7788.com/html/zhishiku11/130082.html
6.商业模式创新的概念范文一个好的商业模式定位,必须要有一套好的相应的运行机制来实现。这套运行机制包括业务系统、关键资源能力、盈利模式和现金流结构,其中业务系统是商业模式的核心元素,商业模式的差异往往通过业务系统之间的差异体现出来。 业务系统反映的是企业与其内外各种利益相关者之间的交易关系。所以,业务系统的构建首先需要确定的就是...https://www.haoqikan.com/haowen/53043.html
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8.ZARA营销策略分析(精选6篇)较其他国际品牌追求的“款少,量多”的规模经营模式,ZARA选择了独特的“款多,量少”的商业模式。针对单款服饰,采用规模不经济的限量销售方法,每家门店仅供应5、6件,以“短缺”供应诱发冲动消费。同时,每年推出近12000多种服装,极大的保持了客户对产品的新鲜感。由于“款多,量少”的商业模式很好地切合了现代人追求...https://www.360wenmi.com/f/filea32q5y0k.html
9.当咖啡遇上“例外”——柠檬家居的跨界逻辑思维商业模式思考体验式消费被定为了柠檬树装饰的定位模式,这种具有跨界思维模式的家装概念店“家装咖啡之旅”柠檬家居开始在家装界出现,柠檬家居的跨界逻辑思维,把家居、咖啡、书吧、艺廊、美学生活集纳于一个空间,以非凡的创意赋予文化魅力和生命,把家装行业柠打造成一种复合功能的商业模式,家装不再只是家装,它更是一种结合更多模式...https://m.jia.com/jcjm/article/503670.html
10.Zara的运营模式1、zara的运营模式 inditex是一家多品牌、纵向一体化的 全球范围的时装零售商 男式、女式及男式、女式及 婴儿休闲装,流婴儿休闲装,流 行时装行时装 507 家商店家商店 35 个国家个国家 男式休闲装男式休闲装 249 家商店家商店 12 个国家个国家 30岁以上男女岁以上男女 经典款式服装经典款式服装 223 家商店家...https://m.renrendoc.com/paper/126817665.html
11.(战略管理)ZARA的战略定位;l;q-l"J!D/G(F IT和通信技术使 ZARA的供应链速度更快)n3m!c&S4t0m&p 3k2c2Y*G&A/}Y ZARA在信息共享和利用方面表现卓越,使得 ZARA的供应链拥有惊人的速度,快速收集市 场信息、快速决策、控制库存并快速生产、快速配送的运作模式在 ZARA得以实现。 7[,D/b/?1X-\-r IT和通讯技术是 ZARA商业模式的...https://doc.mbalib.com/view/846dc8750a555e55bf492371c9bab182.html
12.ZARA是这样砸出来的在如此短的前导时间内完成“小批量、多款式”的服装生产,对大多数企业而言几乎是“天方夜潭”,但ZARA却做到了,并形成了其独特的商业模式。以信息和通讯技术为核心的IT系统是ZARA独特的商业模式得以实现的关键。 信息收集的及时化 ZARA的资讯来源于大量分布在酒吧、秀场等时尚场所的时尚观察员,他们搜集最新的时尚信息...https://www.douban.com/note/148110109/
13.商业模式,打造独特的整体性界面新闻·JMedia在复杂的市场环境中,Zara仍然稳占首位,部分原因是人们所熟知的“Zara模式”,即快速高效的物流、频繁的上新与补货;还有就是Zara非常注重时尚度。 商业模式,即企业的商业实践模式。任何企业,无论人为设计与否,都有其商业模式,换句话说,都会呈现出某种商业模式。商业模式可以有千万种。商业世界的进化,更是打开了商业模...https://www.jiemian.com/article/1910515.html