大数据营销:如何利用数据精准定位客户及重构商业模式全本书评在线阅读

数据营销人的自语!十年甲方,三年创业,五年乙方,当过教授教过课,数据营销操盘手教你从零始玩转大数据营销!DataDrivenMarketing!

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内容简介

业内专家推荐

自序

第一章数据营销概论

第一节数据营销的发展历史

一直复营销:宜家的会员模式

二数据库营销:戴尔的直销模式

三数字营销:进入大数据时代的精确化营销模式

第二节数据营销的架构

一基础理论

二数据基础

三知识领域

四主要职责

五商业目标

第三节数据营销的理论基础

一客户关系管理

二客户生命周期

三销售漏斗模型

第四节数据营销的主要职责

一市场研究:结合内外部数据帮助企业制定战略方向

二营销策略:利用数据将企业策略落地到营销策略

三商业智能:通过数据模型和可视化帮助在业务层面进行商业决策

四营销执行:利用客户数据提升营销效率

五电子商务:利用数据向电商平台提供优质流量

六数据设施:建设数据营销所需的IT设施

第五节数据营销的知识领域

二数据治理:数据使用前的清理工作

三数据平台:数据的存放平台和应用工具

四数据策略:利用数据进行营销和业务规划

五数据应用:数据营销的落地应用

六结果衡量:数据对营销和业务的衡量和优化

第六节数据营销的基础设施

第七节数据营销的人员配置

第八节大数据给数据营销带来的变化

一大数据的数据收集技术

二大数据的客户识别技术

三大数据的客户分析技术

四大数据的营销接触技术

五程序化购买

六一把菜刀的故事读懂大数据营销

第二章B2C领域的数据营销应用场景

第一节用户忠诚度平台:航空和酒店行业如何掌握客户

第二节个性化营销:妇婴行业千人千面的精确化营销

一个性化营销概述

二个性化营销的资产前提

三如何提升个性化营销的精确度

第三节互联网时代的“羊毛,猪,狗”模式:第三方商用WiFi

一“羊毛,猪,狗”商业模式概述

二第三方商用WiFi

第四节O2O:零售业中的客户体验最优化

一O2O概述

二O2O整合的效果

三服装行业的O2O模式

四运营商的O2O模式

第五节舆情监测与情感分析:电影和投资行业的故事

一舆情监测概述

二电影行业的舆情监测

三投资行业的舆情监测

第六节跨界合作:以客户数据作为核心资产的联合营销

一跨界合作概述

二行业上下游的联合营销

三具体营销活动中的合作

四产品设计层面的联合营销

五互相引流的联合营销

一SCRM

第八节卖点提炼:本书书名的由来

第三章B2B领域的数据营销应用场景

第一节B2B与B2C的区别

一数据营销方面的区别

二数据类型方面的区别

四数据结构方面的区别

五数据应用方面的区别

六营销执行方面的区别

第二节商机挖掘:数据营销对一线销售的直接支撑

第三节开放数据:免费而有效的数据营销模式

第四节客户细分策略:B2B营销资源整合的出发点

一销售资源

二营销资源

三数据清理

四客户细分

五资源整合

第五节角色营销:中小企业领域的B2B2C模式

第四章数据驱动的业务模式重构

第一节业务模式重构的方法论

第二节从策略到执行的端到端城市策略

一市场研究

二商业智能

三营销策略

四营销执行

第三节商业地产中的数据驱动决策

一商业地产中的数据

二商业地产的数据整合

三商业地产的数据应用

第四节阿米巴管理中的数据化运营

一阿米巴管理概述

二阿米巴管理模式下客户数据的作用

第五章数据营销未来的思考

第一节数据营销未来发展概述

一数据营销的局限性

二数据营销的重要性

三数据营销的未来:《少数派报告》

第二节数字营销和数据营销的结合

一数字营销与数据营销的区别

二数字营销与数据营销的整合方式

第三节基于场景的SoLoMoPa数据营销

一社交媒体营销

二地址位置营销

三移动互联网

四移动支付

第四节自媒体和数据营销的结合

一自媒体概述

二自媒体与数据营销的结合方式

第六章如何保护个人信息

第一节数据诈骗

一诈骗案例

二“电信诈骗”的逻辑

第二节诈骗防范:个人信息的保护

附录A数据营销名词集

后记

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THE END
1.商业模式产品定位方法论资源描述 *,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,产品定位法门,产品定位方法论,2024/10/23,定位的方法,产品定位,为什么要定位,定位后的系统整合,什么是定位,定位的步骤,目录,3,6,2,5,1,4,1,、什么是定位,1,、什么是定位,世界上唯一的超级大国,1,、什么是定位,浪漫之都,1,、什么是定位,流行音乐之王,1,...http://m.zhuangpeitu.com/article/248413365.html
2.商业模式产品定位方法论重点.ppt(4)文化 产品定位法门—— 产品定位方法论 定位的方法 产品定位 为什么要定位 定位后的系统整合 什么是定位 定位的步骤 目录 3 6 2 5 1 4 1、什么是定位 1、什么是定位 世界上唯一的超级大国 1、什么是定位 浪漫之都 1、什么是定位 流行音乐之王 1、什么是定位 全球最大的中文搜索引擎 驾驶的乐趣 1、...https://m.book118.com/html/2016/0616/45775843.shtm
3.购物中心5个发展趋势:定位设计体验跨界高效1、约80%的购物中心把“个性化的主题定位”、“独特体验的建筑设计”、“个性化和独特体验的业态品牌”作为主要发力点。 2、约30%的购物中心把“面向新一代的定位和品牌”、“注重健康的建筑设计和品牌”、“体现便捷服务的商业模式和科技应用”作为次要发力点(如下图)。 https://m.anjuke.com/hd/youliao/detail/18072833/
4....结论和建议:#千禾味业#一商业模式评价:公司定位为高品质降酱油...一、商业模式评价:公司定位为高品质健康酱油、食醋、料酒等调味品日常消费品牌企业。收入来源于以酱油、醋、料酒等调味品的销售收入,生产成本中以大豆类原材料占比约70%。决定利润的核心要素为产能、销售价格与渠道、成本与费用控制。产品具备品牌和差异化,收入和利润来源于日常消费品销售,不需要重资产投资,资产负债率...https://xueqiu.com/1256684177/290598719
1.如何探索创新的商业模式?这些商业模式有哪些发展潜力?股票频道比如,共享经济可以拓展到更多的领域,如共享办公空间、共享厨房等;订阅制可以更加精细化地满足用户的个性化需求;平台模式可以通过人工智能和大数据技术,实现更精准的匹配和服务。 总之,企业要不断探索和创新商业模式,以适应快速变化的市场环境,抓住发展的机遇,实现可持续的增长和盈利。https://stock.hexun.com/2024-11-19/215641127.html
2.什么是商业模式——商业模式分为这九大模块商业模式构成9大模块: ① 客户细分:客户细分是用来描述一家企业想要接触或服务的不同人群或组织。 客户构成了商业模式的核心。没有客户,就没有企业可以长久存活。为了更好的满足客户,企业可能把客户分为不同的细分领域,每个细分领域的客户具有共同的需求、共同的行为和其他共同的属性。客户细分可以定义为一个或多个...https://shanghai.11467.com/info/16107608.htm
3.商业模式定位及设计报告***商业模式定位及设计报告 * 本阶段《商业模式定位及设计报告》紧紧围绕项目作业目的,针对***连锁的现有商业模式,结合行业特点和内外环境分析基础撰写而成。 本报告中针对***连锁未来的商业模式中的消费群体定位,商品定位,发展环境定位以及合作伙伴定位进行的拟定,结合***连锁内部资源情况,设计有关连锁商业模式体系...https://doc.mbalib.com/view/d0455fafa059624b0e60f92f42d01593.html
4.贝多的“定位”:基于位置服务的商业价值模式/趋势商业模式定位 纵然是为用户提供精准有效的定位服务,但是贝多的有效商业模式实际上却处于“未定位”的待定状态。互联网领域中向用户收费和向广告客户收费两个方向,也是绝大部分移动互联网企业在探讨的收益渠道。在商业模式上,贝多也保持中规中矩,并无太多突破。 https://magazine.cyzone.cn/article/197917.html
5.商业模式的经济解释:深度解构商业模式密码[ApproachingBusiness...从描述性的框架“魏朱六要素商业模式”模型起步,《发现商业模式》描绘了企业缤纷多彩的交易结构,用解构的视角去发现企业运营的微观结构;《重构商业模式》则阐释了企业基业长青、历久弥新的秘诀——商业模式重构。 作为阶段性总结,《商业模式的经济解释》揭示了商业模式六要素之间存在的内洽逻辑关系,为企业提供了设计优秀...https://windowsfront.com/books/10993382
6.B端系统–商业模式架构,产品经理,Rss大学生社区商业模式:针对什么样的用户、提供什么样的产品、通过什么渠道触达、如何盈利变现; 比如聚水潭SaaS软件:针对做电商的商户,提供管理货品拉单发货的系统,通过线上营销线下推广方式触达客户,最终以订阅服务付费的形式实现盈利; 商业模式:市场定位、竞品分析、用户分析、付费模式; ...https://m.saikr.com/a/589519
7.商业模式策划书(通用10篇)那么问题的关键在于什么是一个好的商业模式?它的标准是什么?该如何设计?在设计中有哪些注意事项?总结众多优秀商业模式的实践还是有规律可循的。概括来说,一个好的商业模式要符合五个方面的标准:定位要准、市场要大、扩展要快、壁垒要高、风险要低。联系我们企业的经营实际进行可行性的分析,市场定位其核心是要寻找...https://www.ruiwen.com/shangyecehuashu/6108399.html
8.关于媒体属性商业模式的定位及一些老调重弹客观地讲,上面3条路其实都挺难,对于许多券商的网络金融部来说,更是困难重重。毕竟从过往的定位来看,这个部门更多承担的是平台型的职能,想问题的角度也更多地是从提供基础设施和搭台的角度去切入。 但正如上面所分析的,沿着平台型商业模式的视角思考是没有意义的。 https://36kr.com/p/1721270206465
9.个人商业模式画布10分钟+6张图,帮你重新定位个人发展!个人商业画布是一种灵活的工具,可以根据个人的具体需求和目标进行定制和调整。 四、个人商业模式画布用户案例 了解了个人商业模式画布的作用、使用场景和核心要素,接下来为大家展示几个用户个人的商业模式画布分析,希望能帮助大家快速定位自己,找准自己的职业发展方向。 https://blog.csdn.net/m0_69512897/article/details/139679987
10.商业模式都包括什么内容,探究商业模式的构成要素和实现路径...商业模式是指企业在市场上获取利润的方式和方法,是企业的经营核心。商业模式的构成要素包括价值主张、盈利模式、市场定位、资源配置和运营方式等。实现商业模式的路径则包括市场调研、产品开发、营销推广、运营管理和持续创新等。 一、商业模式的构成要素 1.价值主张 ...https://www.marketup.cn/marketupblog/yxzx/13900.html
11.朱武祥等:创新商业模式只要从中产生的交易价值,超过分割重组的交易成本,这种新的产权配置就是有价值的,就是一个成功的商业模式定位。传统的产品销售模式,是一次性全部转移产品的使用权、收益权和转让权,而创新商业模式则可以将产权分割,把每个权利分配给能够创造更大交易价值或者降低交易成本的利益相关者,从而实现商业模式价值的最大化。https://www.sem.tsinghua.edu.cn/fin/info/1005/1404.htm
12.考察腾讯总部展厅(如何申请去腾讯大厦参观考察?)特色二:商业模式定位极度清晰、极为简约 腾讯人做事定位很清晰也很简单,就做两件事:第一就是做连接器,第二就是做内容产业。腾讯产业互联网解决方案包括:面向深度连接的微信、QQ、小程序、二维码、IOT,提供全方位、多触点深度连接;数字助手七大工具,即公众号、小程序、移动支付、社交广告、企业微信、大数据和安全能力...https://www.kaocha.org/newsshow/104.html
13.我的创业计划通过各类创业辅导、导师接待日、创业诊断、创业论坛、创业沙龙、专家会诊等多样活动,以一对一、一对多、多对多的方式,剖析和解决企业管理、商业模式、市场定位、投融资等方面的问题。并大力开展专家集体会诊的活动,扩大创业导师行动的受益面,使导师资源得到充分共享,帮助大学生创业者解决创业过程中遇到的实际困难,提高...https://www.yjbys.com/chuangye/ziliao/chuangyejihuashu/637442.html