2021年12月5日晚，工商管理学院MBA金台论坛（八十期）《魏朱商业模式方法论与竞争优势》在线开讲。本期论坛主讲嘉宾为清华大学经济管理学院金融系教授朱武祥。论坛由工商管理学院企业管理系讲师王赐之主持。
朱教授从商业方法及竞争优势、商业模式定义与构成模块、业务活动商业模式实例等方面为大家深度解读“魏朱商业模式”。
论坛伊始，朱教授朱通过旁征博引和谈古论今的方式引出了商业模式的重要性，之后再通过企业家名言、十八大以来的文件，以及雷军和董明珠的10亿对赌等案例，构建出商业模式方法论的四个组成部分：商机洞察、产品定义、企业定位、模式设计。其中，模式设计包括组织模式（核心团队组合）和商业模式设计（弥补劣势，获得竞争优势，化解威胁和实现商业价值）。
随后，朱教授通过具体讲解和讨论华为BLM业务涉及模块、艺术品投资基金商业模式、特许加盟模式、正大与北京平谷区政府合作的蛋鸡场模式，深度讲解了商业模式的内涵，并且通过房地产开发业务活动为例，强调商业模式的构建关键是细化界定价值链环节中企业定位，并且在定位的基础上，打造“相同的业务活动，不同的完成方式”，例如，OEM、ODM、OSM到ODES四种不同“设计+制造+销售+服务”模式。
然后，朱教授从商业模式普遍特征，进一步聚焦到企业研发和CVC两种经典的商业模式，从传统的波特五力模型（用户/代理商/经销商、现有竞争者、供应商、潜在进入者、替代品）出发，企业可以在IPO之后，运用商业模式思维，对企业研发、制造、销售等商业模式不同板块进行差异化模式升级。
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