商业地产定位逻辑前期研策解析

现任某标杆房地产集团商业前策产品部负责人

曾工作于世邦魏理仕、仲量联行等世界领先地产开发顾问公司，以及碧桂园、珠江投资等标杆房企，历任顾问公司战略顾问部负责人、顾问公司城市公司负责人、某购物中心项目负责人、集团前策产品部负责人，亲历数百个项目的前期策划定位，为数十家标杆企业提供地产开发顾问及模式研究服务。是理论结合实战商业地产全周期策划专家。

主要的培训与咨询的企业有：碧桂园、保利地产、招商地产、佳兆业、新世界地产、瑞安地产、恒基兆业、星河地产、光大基金、鲁能置地、中交建设、华发地产、越秀地产、广州城投、建发地产等。

课程大纲

一

商业地产行业总结

1.2018商业地产行业总结

a)商业市场

b)写字楼市场

2.行业热点分析

a)长租公寓

b)联合办公

c)新零售

3.典型企业分析

4.行业展望

二

商业地产全周期前策总论

1.商业地产全周期开发流程（投融管退）

2.前策的角色和作用

a)综合体

b)社区商业

c)购物中心

三

商业综合体篇：大体量商业指标如何拆分

1.操作步骤

2.案例分析

3.不同物业类型的研判标准

4.不同物业类型的定量方法

四

社区商业篇：商业设计指引

1.社区商业分类

2.社区商业产品模型

3.设计要点

4.设计亮点打造

五

购物中心篇：商业定位逻辑解释

1.项目立地研判

2.商业市场研究

3.案例分析及SWOT分析

4.项目定位

六

目标：项目开发建设如何与前策策划紧密集合

七

1.市场环境分析

2.战略发展规划

3.投资测算模型

八

财务测算及关键指标解读

1.财务测算逻辑

2.财务测算指标解读

3.注意要点

九

总结及互动

2、问答互动环节

教务信息

上课地点：深圳-香港中文大学

课程价格：6800/人

适合对象：

1.商业地产、房地产投资、房地产开发、房地产金融等企业的总裁、董事、总经理、总监和地产营销、策划、销售人员等专业人士。