2024年酒店管理市场竞争与发展趋势中国酒店管理行业现状调研与发展趋势分析报告(20242030年)

(三)康乐服务法律法规及政策标准规范

(四)设备工程运行法律法规及政策标准规范

(五)安全保卫法律法规及政策标准规范

(六)消费者权益保护法律法规及政策标准规范

三、行业主要政策分析

(一)、国内旅游行业管理体制

(二)、《加快发展旅游业意见》

(三)、行业政策法规创新情况

(四)、国民旅游休闲纲要

(五)、法定节假日带薪假期实施

(一)、旅游“十三五”规划

(二)、房地产“十三五”规划

一、居民收入水平分析

二、居民消费能力分析

三、居民消费结构分析

一、酒店管理产业社会环境

二、社会环境对行业的影响

三、酒店管理产业发展对社会发展的影响

一、电子信息技术在酒店管理运用分析

2、射频无线识别技术

3、指纹客户信息技术

二、信息技术发展带来的影响

三、酒店管理信息化技术建设成果及影响

一、全球酒店管理行业的发展特点

二、全球酒店管理行业竞争格局

三、全球酒店管理市场区域分布

四、国际重点酒店管理企业运营分析

1、香格里拉

2、半岛

3、喜达屋

一、中西方管理理念对比

二、中西管理方法比较

1、西方的管理重于道德教化

2、中国的管理强调禁言与理性互补

三、中西方管理模式比较分析

一、我国酒店管理行业发展概况

二、我国酒店管理行业发展特点分析

三、我国酒店管理行业商业模式分析

一、我国酒店管理行业资产规模分析

二、我国酒店管理行业市场规模分析

2019-2024年酒店管理行业市场规模分析

三、中国酒店管理行业市场发展特点

一、中国酒店管理行业营业收入分析

二、中国酒店管理行业利润总额分析

一、企业数量变化分析

二、不同规模企业结构分析

三、不同所有制企业结构分析

四、从业人员数量分析

一、酒店管理系统的组成分析

二、酒店管理系统的功能分析

三、酒店管理信息化技术发展分析

四、酒店管理系统建设目标

1、系统数据安全稳定

2、操作方便简单快捷

一、中国酒店数量统计

二、中国星级酒店数量分布

新增高端酒店城市占比

三、中国星级酒店客房数量统计

一、我国酒店管理行业业务能力分析

二、我国酒店管理行业服务范围分析

一、我国酒店管理行业客户结构分析

二、我国酒店管理行业需求服务内容分析

三、我国酒店管理行业需求规模分析

四、我国酒店管理行业地区需求差异分析

一、酒店资产管理的特性

二、酒店资产管理技巧

三、酒店资产管理水平提升

一、日常经营管理的基本目标

二、日常经营管理的范围

三、日常经营管理的重要意义

四、日常经营管理需要注意的问题

一、客户维护与开发管理的意义

二、客户关系的管理内容及战略。

三、客户关系的维护策略。

一、企业发展战略目标

二、企业发展战略的重要意义

三、企业发展战略中存在的问题

四、提高企业发展战略的对策

一、酒店质量管理主要内容分析

二、全面质量管理应用现状分析

三、酒店全面质量管理影响因素

2、高层管理者的支持

3、组织结构

4、人员的参与程度

5、技术因素

四、酒店全面质量管理模式案例

1服务质量与安全相结合

2服务与沟通相结合

3管理与文化相结合

五、推进酒店全面质量管理建议

一、酒店财务管理的内容

二、酒店财务管理存在的问题

1、酒店财务管理意识差

2、成本核算管理不健全

3、预算管理的意识不够强

4、酒店财务人员素质有待提高

三、改善酒店财务管理的对策

一、酒店人力资源管理职能

二、酒店人力资源管理现状

ResearchReportontheCurrentSituationandDevelopmentTrendsofChina'sHotelManagementIndustry(2024-2030)

1、酒店员工流动现象严重

2、管理制度创新不足

3、酒店对员工的激励不足

三、酒店人力资源管理对策

1、加强对人力资源管理工作的认知

2、增强酒店人力资源培训机会

3、搞好内部激励政策

一、酒店信息化需求分析

1、挖掘服务潜能

2、提高服务质量

3、保障财产安全

二、酒店信息化建设现状分析

三、酒店信息化建设中的问题

1、认识不够

2、网络建设不到位

3、缺乏跨学科人才

4、缺乏高层次管理人员

5、系统集成度低

6、资金不足

7、电子签名身份无法识别

8、应用系统缺乏统一规划

四、酒店信息化管理策略与方法

1、转变观念和意识

2、长远规划,分步实施

3、加强酒店信息人才队伍的建设

4、人员培训要到位

5、启用科学的数据安全机制

6、开展高智能办公自动化系统

7、实现电子签名身份校验

8、加强宏观指导和顶层设计

一、酒店经营风险分析

二、酒店风险管理必要性

三、酒店风险管理对策

一、酒店后勤管理改革发展分析

1、酒店后勤管理改革现状

2、酒店后勤管理改革方法

二、酒店后勤管理专业化发展分析

三、酒店后勤管理社会化创新分析

一、酒店后勤物业管理和服务标准

二、酒店后勤物业管理发展现状分析

三、酒店后勤物业管理模式发展分析

四、酒店后勤物业管理发展重点分析

五、酒店后勤物业从业人员管理策略

六、酒店后勤物业管理发展策略分析

一、酒店后勤管理信息化的必要性

二、酒店后勤管理信息化发展现状

三、酒店后勤管理信息化需求分析

四、酒店后勤管理信息化发展趋势

一、供应方议价能力分析

二、购买者议价能力分析

三、新进入者威胁

四、替代产品威胁

五、同业竞争者的竞争程度

一、市场集中度分析

二、企业集中度分析

三、区域集中度分析

四、酒店管理行业SWOT分析

1、酒店管理行业优势分析

2、酒店管理行业劣势分析

3、酒店管理行业机会分析

4、酒店管理行业威胁分析

一、酒店管理行业竞争概况

1、中国酒店管理行业品牌竞争格局

2、中国酒店管理行业企业竞争格局

3、中国酒店管理行业产品竞争格局

二、中国酒店管理行业竞争力分析

1、我国酒店管理行业竞争力剖析

2、我国酒店管理企业市场竞争的优势

3、我国酒店管理企业竞争能力提升途径

一、酒店管理企业数量区域分布

二、酒店管理规模分布

三、酒店管理效益分布

一、北京市酒店管理发展环境

二、北京市酒店管理行业地位

三、北京市酒店管理运行现状

四、北京市酒店管理竞争现状

五、北京市酒店管理发展规划

六、北京市酒店管理发展机遇

七、北京市酒店管理发展前景

一、上海市酒店管理发展环境

二、上海市酒店管理行业地位

三、上海市酒店管理运行现状

四、上海市酒店管理竞争现状

五、上海市酒店管理发展规划

六、上海市酒店管理发展机遇

七、上海市酒店管理发展前景

一、广州市酒店管理发展环境

二、广州市酒店管理行业地位

三、广州市酒店管理运行现状

四、广州市酒店管理竞争现状

五、广州市酒店管理发展规划

中國酒店管理行業現狀調研與發展趨勢分析報告(2024-2030年)

六、广州市酒店管理发展机遇

七、广州市酒店管理发展前景

一、西安市酒店管理发展环境

二、西安市酒店管理行业地位

三、西安市酒店管理运行现状

四、西安市酒店管理竞争现状

五、西安市酒店管理发展规划

六、西安市酒店管理发展机遇

七、西安市酒店管理发展前景

一、深圳市酒店管理发展环境

二、深圳市酒店管理行业地位

三、深圳市酒店管理运行现状

四、深圳市酒店管理竞争现状

五、深圳市酒店管理发展规划

六、深圳市酒店管理发展机遇

七、深圳市酒店管理发展前景

一、企业发展概况

二、企业服务特色

三、企业经营情况分析

四、企业经营策略

五、企业竞争优势

六、企业发展动态

一、2024-2030年酒店管理市场发展潜力

二、2024-2030年酒店管理市场发展前景展望

三、2024-2030年酒店管理细分行业发展前景预测

一、2024-2030年酒店管理行业发展趋势

二、2024-2030年酒店管理市场规模预测分析

三、2024-2030年酒店管理行业服务趋势预测分析

一、2024-2030年中国酒店管理行业供给预测分析

二、2024-2030年中国酒店管理行业需求预测分析

三、2024-2030年中国酒店管理行业供需平衡预测分析

ZhongGuoJiuDianGuanLiHangYeXianZhuangDiaoYanYuFaZhanQuShiFenXiBaoGao(2024-2030Nian)

一、酒店管理行业进入壁垒分析

二、酒店管理行业盈利因素分析

三、酒店管理行业盈利模式分析

一、有利因素

二、不利因素

一、行业资金渠道分析

二、固定资产投资分析

三、兼并重组情况分析

四、酒店管理行业投资现状分析

一、政策风险及防范

二、技术风险及防范

三、供求风险及防范

四、宏观经济波动风险及防范

五、关联产业风险及防范

六、产品结构风险及防范

七、其他风险及防范

一、情感需求的比重增加

二、个性化的酒店服务受欢迎

三、消费者主动参与酒店服务的调整

一、酒店管理专业人才不足,缺乏培训

二、酒店管理模式不科学,管理制度不健全

三、酒店企业对企业文化不够重视,建设不足

一、员工培训方式要创新

二、管理制度要创新

三、企业文化要创新

四、酒店服务要创新

一、教育方面的原因

二、毕业生自身的原因

三、酒店原因

一、进行人性化管理,处理好员工之间的关系

二、建立激励政策,完善员工薪资制度

三、加强科学管理,提高酒店管理的整体效果

四、完善用人制度,酒店积极创造发展机会

五、重视员工的发展,酒店提供升职条件

六、打造酒店企业文化特色,提高员工的归属感

一、缺少长远规划,没有树立品牌发展战略

二、营销工作处于初级阶段,营销模式传统

三、酒店营销中存在科技含量低、营销网络体系不成熟的问题

四、我国酒店品牌建设滞后

二、制定科学的公关策略,实现酒店资源最优化配置

三、加强创新,引入先进的管理手段提升酒店管理效率

一、酒店管理中客户满意度的重要性

二、酒店管理中客户满意度理论的应用途径

三、科学处理客户投诉,构建良好的客户忠诚体系

1、科学处理客户投诉

2、构建良好的客户忠诚体系

一、2024-2030年酒店管理行业投资战略

二、2024-2030年细分行业投资战略

一、酒店管理行业未来发展方向

二、酒店管理行业主要投资建议

三、中国酒店管理企业融资分析

图表目录

图表我国现代酒店业及规范发展流程图

图表2019-2024年我国星级酒店数量(家)

图表酒店业发展推动星评标准更新

图表我国城镇居民人均可支配收(元)

图表三大酒店集团主要并购事件

图表七成以上游客旅游预算超10000元

图表六成游客青睐自助游

图表我国非制造业PMI:商务活动和业务活动预期指数(%)

图表2019-2024年酒店管理行业资产规模分析

图表2019-2024年酒店管理行业市场规模分析

图表2019-2024年酒店管理行业营业收入分析

图表2019-2024年酒店管理行业利润总额分析

图表2019-2024年酒店管理行业企业数量变化

图表2024年酒店管理行业不同规模企业结构分析

图表2024年酒店管理行业不同所有制企业结构分析

图表2019-2024年酒店管理行业从业人员数量

图表酒店管理信息化技术发展趋势

图表2019-2024年我国有限服务酒店总数情况

图表2019-2024年中国星级酒店数量

图表2019-2024年中国星级酒店客房数量统计

图表酒店管理行业需求服务内容分类

图表2019-2024年我国酒店管理行业需求规模分析

图表我国酒店管理行业地区需求差异分析

图表酒店质量管理组成要素

图表酒店基本设备系统中常见物质风险因素分析

图表酒店后勤管理专业化发展方向

图表酒店管理行业供应方议价能力分析

图表酒店管理行业购买者议价能力分析

图表酒店管理行业潜在进入者分析

图表酒店管理行业替代品威胁分析

图表酒店管理行业市场集中度

图表酒店管理企业集中度

图表酒店管理区域集中度

图表中国酒店管理行业品牌排名

图表酒店管理企业数量区域分布

中国ホテル管理業界の現状調査研究と発展傾向分析報告(2024-2030年)

THE END
1.2022“十四五”时期是我国由全面建成小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期,“十四五”(2021-2025年)规划是开启全面建设社会主义现代化新征程的第一个五年规划,绘好“十四五”发展蓝图,对各地方政府、国有企业意义重大。 宇博智业通过对酒店客房管理软件行业长期跟踪监测,分析酒店客房管理软件行业需求、供给、经营特性...https://m.chinabgao.com/report/9563364.html
1.酒店经营情况分析报告(通用10篇)1、酒店营收情况分析: 酒店各部门的经营指标是:总营业额650万,其中餐饮部195万,盈亏指标-25万,客房部340万,盈利指标220万,康体部67万,盈利指标17万,其他收入50万,后勤管理费用为162万。总体盈亏目标是收支平衡。 截止11月30日,在领导的正确指导下和全体员工的共同努力下,我们提前一个月完成公司下达给我们的全年...https://www.fwsir.com/Article/html/Article_20140522103619_255901.html
2.我国酒店管理公司的现状和发展分析随着我国经济的快速发展,我国的酒店管理公司也取得了巨大的进步,但由于国际上有名的酒店管理公司在中国发展较为迅速,导致对国内的酒店管理公司形成了很大的威胁。下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。 我国酒店管理公司的现状和发展分析 篇1 摘要https://biyelunwen.yjbys.com/fanwen/guanli/650482.html
3.酒店管理会所怎样利用现金流量表分析企业财务状况.doc酒店管理会所__怎样利用现金流量表分析企业财务状况 如果购销比率不正常,可能有两种情况:购进了呆滞积压商品;经营业务萎缩。两种情况都会对企业产生不利影响。 (三)分析营业现金回笼率是否正常。营业现金回笼率=本期销售商品出售劳务收回的现金/本期营业收入×100%。此项比率一般应在100%左右,如果低于95%,说明销售工作...https://mip.book118.com/html/2018/0611/172139770.shtm
4.企业微信酒店行业解决方案酒店管理层 实时获知一线数据 酒店属于服务行业,需要及时掌握并分析客人的需求变化,然后做出对物资和人力配备的优化。由于管理层不能实时获知员工服务质量的好坏,以及客人网评变化,导致管理决策滞后。 现在,皇冠假日酒店每天早上都会通过企业微信推送运营报表,展示前一天客户服务需求工单的超时完成占比、客人服务需求旺盛的时...https://www.tjwlt.com/a610929-show/product-56.html
5.酒店企业实施环境管理体系的阻滞因素分析[9]魏卫,赵思香,杨新凤,等.酒店业推广节能减排影响因素的实证研究--以广东省星级酒店为例[J].旅游学刊.2010,(3).DOI:10.3969/j.issn.1002-5006.2010.03.010. [10]杨东宁,周长辉.企业自愿采用标准化环境管理体系的驱动力:理论框架及实证分析[J].管理世界.2005,(2). ...https://d.wanfangdata.com.cn/Periodical/qyzyjsxyxb201703007
6.酒店财务状况分析(通用8篇)酒店高管如何使用财务报告分析评价财务状况和经营成果 酒店在每一会计终了时制作财务会计报告,载明酒店财务状况,经营业绩和财务状况变动等方面的资料和信息。这些资料和信息,对于酒店的管理者、股东、债权人、有关主管部门,甚至对于有意与酒店开展业务的单位和个人都有重要的参考意义。具体说来:一是对于酒店管理者来说,...https://www.360wenmi.com/f/filef67husxl.html
7.酒店管理毕业论文2000字(通用9篇)2、信息时代酒店管理的新趋势吴东晓,陆高峰企业经济2001-04-21 酒店管理毕业论文 篇2 【摘要】本文首先对酒店服务质量进行简单的概述,然后对我国酒店服务质量存在的问题和原因作了综合的分析,最后从质量管理控制、服务质量量化标准、顾客管理、员工满意等多个角度提出了相应的对策。 https://www.ruiwen.com/lunwen/1134803.html
8.酒店财务人的福音,这些经典实战案例,带您打开酒店财务的谜团...谷小溪老师毕业于上海财经大学工商管理(中外合作)专业,后取得了中欧商学院Global EMBA以及澳大利亚CPA证书。 曾任职于德勤华永会计师事务所,主要负责大型企业上市审计项目,积累了丰富的企业管理、内部控制、财务分析、管理的实务操作经验。2008年入职大中华酒店(香港)有限公司,主要负责涉及酒店 营运的财务管理,内部控制,经...https://maimai.cn/article/detail?fid=1510914119&efid=4T1fC0qMTpaizUOttdz6zg
9.酒店财务分析范文12篇(全文)酒店财务分析 第1篇 关键词:服务质量,质量管理,酒店文化 1 质量成本分类 概括地说质量成本包括四个方面:鉴定成本, 即为保证服务质量而发生的监督、试验的成本;预防成本, 即为防止发生缺陷而发生的成本总和, 如识别产品缺陷原因成本、采取正确行动消除造成缺陷原因的成本、员工培训的成本、产品或生产系统重新设计的成本...https://www.99xueshu.com/w/ikeylmn6ivxz.html
10.首旅酒店2022年半年度董事会经营评述股票频道公司是一家领先的、市场规模优势较为突出的酒店连锁集团公司,专注于中高端及经济型酒店的投资与运营管理,并兼有景区经营业务。 公司酒店业务包括酒店运营和酒店管理两种模式。第一,酒店运营业务主要指通过租赁物业来经营酒店。公司通过向顾客提供住宿及相关服务取得收入,并承担酒店房屋租金,装修及运营过程中的管理、维护、...https://stock.hexun.com/2022-08-29/206659900.html
11.酒店管理理论酒店战略性的概念分析工具(叶予舜).docx文档介绍:酒店管理理论战略性的概念分析工具商业模式理论引入酒店集团的战略管理分析,并根据价值链理论、企业组织行为学与企业流程再造理论分析,国内外酒店集团的商业模式的内部结构与逻辑关系。为集团酒店进行商业模式创新提供了基本的理论架构。尤其是为我国本土酒店集团参与国际竞争提供了战略性的概念分析工具。在英文中,...https://m.taodocs.com/p-212378220.html
12.酒店管理系统的设计与实现(任务书+中期检查+PPT+论文)毕业设计(论文)题目:酒店管理系统的设计与实现毕业设计(论文)要求及原始数据(资料):1.综合国内外酒店运营管理的情况;2.深刻反思现有的酒店管理的技术相关应用;3.深入了解酒店管理系统的应用与实现,提高自己运用编程技术解决实际问题的能力;4.设计并实现酒店管理系统,使自己的设计能有效运用到实际生活中;5.分析和设计...https://blog.csdn.net/m0_66999594/article/details/128541139
13.君亭酒店深度:直营&委管重运营,打造本土酒店高端化品牌阿尔法2022年1月,君亭酒店以1.4亿元收君澜酒店管理有限公司79%股权、景澜酒店投资管理有限公司70%股权以及“君澜”系列商标,整合品牌资源,实现商务、度假酒店全覆盖,立足长三角开启全国化扩张。截至2023年6月底,君亭酒店集团的业务涵盖 28个省市,投资和管理酒店超过338家。https://www.cls.cn/detail/xk/65b1b4de9b1398dddf34d7b5
14.商业模式创新与控制分析中国企业赢利模式的“死穴” 解密中国成功企业持续赢利的“奥秘” 解码中国企业商业模式创新的“误区” 解读中国企业控制力管理的“病痛” 课程特色 商业模式是企业决胜未来的重要筹码,在企业竞争日趋激烈的今天,商业模式的创新已成为21世纪企业与企业之间最大的竞争,商业模式的控制已成为企业做长做久最好的安全带...http://www.hztbc.com/lesson/info_1765.html
15.2019酒店管理专业市场调研报告(一)市场人才需求分析 1、酒店及相关企业对酒店管理专业高职毕业生有很大需求; 酒店行业是劳动密集型产业,提供了大量的就业岗位,加之酒店行业的进入门槛较低,高职中职学校的毕业生是酒店员工的重要来源。 通过调研发现,本地酒店中基层管理者学历高职占比较大,酒店对高职实习生提供的初始岗位虽然同样集中在客房部、餐饮...https://www.czzy-edu.com/23/30/161/162/163/content_13765.html
16.和平区南市街天津福禄安酒店管理有限公司“11.29”一般坠落事故...四、原因分析及性质认定 (一)直接原因 死者武某梅安全意识淡漠,在无人防护环境下登高作业导致坠落是事故发生的直接原因。 (二)间接原因 天津福禄安酒店管理有限公司在组织垃圾清运过程中,未对从业人员进行安全生产教育和培训,导致从业人员不具备必要的安全生产知识是事故发生的间接原因。 https://www.tjhp.gov.cn/zw/zfxxgk/zfgbm/qyjj/fdzdgknr/zdmsxx/aqsc/202402/t20240222_6542077.html