1.企业战略管理试题附答案8.战略实施:为实现企业战略目标而对战略规划的执行 9.PEST模型:企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素,其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌,一个常用的工具就是PEST分析模型。 https://www.oh100.com/peixun/zhanlueguanli/248541.html
2.加强酒店成本控制10篇(全文)[1].甘永生.论战略成本管理的思想基础和基本方法.交通财会, 2001;10 关于加强酒店总值班管理的规定 第2篇 规范酒店行政总值轮流制度,是加强酒店安全工作,及时处理酒店客人投诉及相关事宜的必要措施,是每一位值班员的责任和义务。经酒店经营班子当局研究决定现完善酒店总值班人员管理有关规定。 https://www.99xueshu.com/w/ikey2bynivz6.html
3.酒店服务礼仪大全11篇在酒店的发展运营中,所推行的价值观应是酒店的发展核心与终极目标,更是企业文化建设的灵魂,是对酒店员工言行进行统一管理的规范和考核依据,它能使酒店员工形成良好的工作氛围、打造成具备竞争力的服务团队。重构员工道德和礼仪文化,更能使酒店取得经营上的突破与成功,这些文化所形成的动力必然能促进酒店实现应有的发展,在...https://aq.fabiao.com.cn/haowen/2089.html
4.注册会计师考试《公司战略管理》模拟题(含答案)D.成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件 4.在竞争对手分析中,判定竞争对手经营方向,对行业的认识以及相应目标的关键是要分析( )。 A.竞争对手高层领导人的职能背景 B.竞争对手在本产业中的经营历史 C.竞争对手的现行战略 D.竞争对手的核心能力 5.下列方法中能够进行核心能力评价的是( )。 https://www.yjbys.com/edu/CPA/337120.html
5.酒店人事部工作计划结合国内经济发展趋势及酒店的实际经营状况,20xx年行政人事部的战略定位为“内部整休、管理提升、加强执行力”,围绕企业的战略定位,20xx年度人力资源的战略目标为提升企业人力资源的整体素质,形成一个具有核心价值理念、专业技能突出、管理能力强、有序流动的企业人力资源团队,突显企业在“人才”方面的核心竞争力。 https://www.fwsir.com/Article/html/Article_20230404164200_2645874.html
6.酒店人力资源工作计划结合国内经济发展趋势及酒店的实际经营状况,20xx年人事部的战略定位为“内部整休、管理提升、加强执行力”,围绕企业的战略定位,20xx年度人力资源的战略目标为提升企业人力资源的整体素质,形成一个具有核心价值理念、专业技能突出、管理能力强、有序流动的企业人力资源团队,突显企业在“人才”方面的核心竞争力。 https://www.unjs.com/fanwenwang/gzjh/20230327160044_6748308.html
