ReportofHotelMarketCompetitiveAnalysisandCoreCompetenciesPromotingStrategyofChinaHotelManagementCompanies（2016-2021）
2016-2021年中国酒店市场竞争分析及酒店管理企业核心竞争力提升策略研究报告
企业中长期战略规划必备紧跟行业趋势，免遭市场淘汰
服务形式：纸质版+电子版
交付方式：特快专递(2-3天送达)
优惠价格：RMB12800（增值税发票）原价：￥16800英文版价格咨询客服
客户专线：0755-82925195/82925295
免费热线：400-068-7188售后热线：0755-33013088
报告价值：为行业进入参考、市场调研、战略制定、VC/PE、投资并购、可行性论证、IPO募投可研等领域提供行业全面分析与数据支持，也可根据需求个性化定制报告。
决策投资一定要有前瞻的眼光
赠送价值3000元前瞻数据库会员一年，免费查阅海量宏观经济数据、行业图表。
赠送价值298元“前瞻经济学人APP”SVIP会员一年，免费精品报告、深度行业分析及数据尽在其中。
赠送价值99元“企查猫APP”VIP会员一年，免费查询全国3亿+工商企业信用数据。
免费服务热线
400-0687188
1.1国际酒店在华布局状况
1.1.1国际酒店在华布局分析
1.1.2国际酒店在华经营状况
1.1.3主要在华国际酒店分析
1.2国际酒店在华经营策略
1.2.1大部分档次全覆盖策略
1.2.2品牌管理延伸策略
1.2.3紧握新兴市场策略
1.3国际酒店在华竞争优劣势分析
1.3.1国际酒店在华竞争优势分析
1.3.2国际酒店在华竞争劣势分析
（1）扩张方式的选择上受到制约
（2）中国特有国情及所有制关系带来制约
（3）相对较昂的管理成本制约
1.4国际酒店在华竞争策略借鉴
1.4.1大规模、多品牌全面扩张
（1）宏观层面的扩张分析
（2）微观层面的扩张分析
1.4.2以管理合同为主要扩张方式
（1）管理合同的期限将缩短
（2）带资管理将成为主流
（3）管理业绩衡量标准将调整
1.4.3经济型酒店将成为最主要的发力点
（1）国际酒店选择经济型酒店的原因
（2）国际酒店选择经济型酒店的弊端
1.5国际酒店的销售策略借鉴
1.5.1国际酒店的销售模式分析
（1）“交易式”销售模式
（2）“利益式”销售模式
（3）“顾问式”销售模式
（4）“增值式”销售模式
1.5.2国内外酒店销售对比
（1）销售模式对比
（2）销售主导对比
（3）销售人员策略对比
（4）薪资结构对比
（5）销售人员管理对比
1.5.3国内酒店销售模式的弊端
（1）客户资源流失严重
（2）客户资源的利用率低
（3）客户资源挖掘不充分
（4）业务过程难以协同
1.5.4国内酒店销售模式提升策略
2.1经济型酒店竞争分析
2.1.1经济型酒店竞争背景
（1）经济型酒店竞争的政策背景
（2）经济型酒店竞争的经济背景
（3）经济型酒店竞争的行业背景
2.1.2经济型酒店竞争格局
（1）品牌竞争格局
（2）区域竞争格局
（3）主要酒店竞争格局
2.1.3经济型酒店竞争特点分析
（1）目标客户群特点
（2）服务功能特点
（3）客户规模及成本特点
（4）扩张方式特点
2.1.4经济型酒店品牌竞争力提升SWOT分析
（1）品牌建设优势
（2）品牌建设劣势
（3）品牌建设机遇
（4）品牌建设威胁
2.1.5内外资经济型酒店核心竞争力比较
（1）品牌塑造比较
（2）客源市场定位比较
（3）资本投入比较
（4）价格制定比较
（5）人力资源比较
（6）网络营销比较
2.1.6经济型酒店创新经营模式分析
（1）轻资产发展模式
（2）圈地式扩张模式
（3）运营和盈利模式
（4）经济型酒店发展模式前景
2.1.7经济型酒店发展前景及投资预测
（1）经济型酒店发展的主要驱动因素
（2）经济型酒店发展瓶颈分析
（3）经济型酒店的发展前景预测
（4）未来经济型酒店的投资热点预测
2.1.8前瞻经济型酒店竞争策略与建议
（1）酒店差异化竞争策略分析
（2）酒店成本领先策略分析
2.2商务酒店竞争分析
2.2.1商务酒店竞争背景
（1）商务酒店竞争的政策背景
（2）商务酒店竞争的经济背景
（3）商务酒店竞争的行业背景
2.2.2商务酒店竞争格局
（1）区域分布格局
（2）产品竞争格局
（3）酒店档位和竞争企业格局
2.2.3商务酒店品牌竞争力“五力聚首品牌模型”分析
2.2.4商务酒店营销模式创新分析
（1）连锁品牌经营模式创新
（2）产品导向创新
（3）价格策略运用创新
（4）商务便捷性细节服务创新
2.2.5商务酒店发展前景预测
（1）一线城市发展前景预测
（2）二三线城市发展前景预测
2.2.6前瞻商务酒店竞争策略与建议
2.3旅游度假酒店竞争分析
2.3.1旅游酒店竞争背景
（1）旅游度假酒店竞争的政策背景
（2）旅游度假酒店竞争的经济背景
（3）旅游度假酒店竞争的行业背景
2.3.2旅游度假酒店竞争格局
2.3.3旅游度假酒店竞争特点
（1）远离客源地，知名度很重要
（2）市场需求多样，度假产品开发很必要
（4）分清酒店权益，平衡直销与分销的关系
2.3.4旅游度假酒店产品竞争分析
2.3.5旅游度假酒店价格竞争分析
2.3.6分时度假酒店的竞争潜力
（1）国内分时度假酒店市场现状
（2）国内分时度假酒店问题分析
2.3.7旅游度假酒店投资兼并重组分析
（1）国有酒店与酒店集团的重组
（2）国有酒店与民营酒店的上市融资
（3）民营企业对酒店业的投资
（4）投资的区域与酒店类型发生变化
2.3.8前瞻旅游度假酒店竞争策略与建议
2.4产权式酒店竞争分析
2.4.1产权式酒店竞争背景
（1）产权式酒店竞争的政策背景
（2）产权式酒店竞争的经济背景
（3）产权式酒店竞争的行业背景（国际）
（4）产权式酒店竞争的行业背景（国内）
2.4.2产权式酒店的客户分布格局
2.4.3中国产权式酒店利益分布格局
2.4.4产权式酒店的经营模式对比
（1）省心回报型经营模式
（2）利润共享型经营模式
（3）完全自用型经营模式
2.4.5产权式酒店发展的可行性分析
（1）国外先进的发展经验为中国产权式酒店的发展提供了借鉴
（2）中国旅游经济的快速发展为产权式酒店奠定了基础
2.4.6中国产权式酒店目前存在的问题
（1）产权关系上存在着问题
（2）投资者受益权难以保证
（3）退出机制存在问题
（4）产品和服务缺少本土化特色
2.4.7前瞻产权式酒店发展策略与建议
（1）发展分时度假交换体系
（2）服务经营与资产经营并重
（3）价格实施本土化
（4）产品结构力争多元化、人性化、个性化
2.5主题式酒店竞争分析
2.5.1主题式酒店竞争背景
（1）主题式酒店竞争的政策背景
（2）主题式酒店竞争的经济背景
（3）主题式酒店竞争的行业背景
2.5.2主题式酒店竞争格局
（1）主题式酒店区域分布格局
（2）领先主题式酒店竞争格局
2.5.3主题酒店集群优势和竞争力分析
（1）集群内酒店企业竞争特点分析
（2）酒店集群直接经济因素竞争分析
（3）酒店集群非直接经济因素竞争分析
（4）集群案例——成都打造主题酒店之都
2.5.4国外领先主题酒店经验借鉴
（1）全球首家海底酒店——PoseidonUnderseaResorts
（2）全球第一家冰旅馆——瑞典冰旅馆IceHotel
（3）亚洲第一摇滚主题——巴厘岛HardRockHotelBail
（4）金字塔主题酒店——金字塔酒店LuxorHotel
（5）像鸟儿一样住在树上——美国树屋旅馆
2.5.5中国主题式酒店存在的问题
（1）重文化表象轻文化实质
（2）重硬件轻软件
（3）重静态展示轻顾客体验
（4）忽视细节对主题展示的作用
（5）对开发条件缺乏全面分析
（6）资金实力不足影响后续发展
2.5.6主题式酒店的发展趋势
（1）主题酒店与经济型酒店的结合
（2）主题酒店向主题景区的演变
（3）主题酒店功能多样化
2.5.7前瞻主题酒店竞争策略与建议
（1）主题酒店创新取胜分析
（2）主题酒店优质服务取胜分析
（3）主题酒店快速取胜分析
（4）主题酒店优势取胜分析
（5）主题酒店联营取胜分析
3.1星级酒店竞争背景分析
3.1.1星级酒店竞争的政策背景
3.1.2星级酒店竞争的经济背景
3.1.3星级酒店竞争的行业背景
（1）星级酒店整体营业收入及增长情况分析
（2）星级酒店餐饮收入及增长情况分析
（3）星级酒店客房收入及增长情况分析
3.2星级酒店竞争格局分析
3.2.1星级酒店数量及变化情况
（1）五星级酒店数量及变化情况分析
（2）四星级酒店数量及变化情况分析
（3）三星级酒店数量及变化情况分析
（4）二星级酒店数量及变化情况分析
（5）一星级酒店数量及变化情况分析
3.2.2星级酒店数量分布格局
（1）五星级酒店数量分布
（2）四星级酒店数量分布
（3）三星级酒店数量分布
（4）二星级酒店数量分布
（5）一星级酒店数量分布
3.2.3主要省市星级酒店格局
（1）北京市星级酒店格局
（2）上海市星级酒店格局
（3）广州市星级酒店格局
（4）深圳市星级酒店格局
（5）天津市星级酒店格局
（6）海南省星级酒店格局
（7）浙江省星级酒店格局
（8）福建省星级酒店格局
（9）吉林省星级酒店格局
（10）江苏省星级酒店格局
（11）四川省星级酒店格局
3.3星级酒店价格竞争策略
3.3.1星级酒店整体价格竞争情况分析
3.3.2不同星级酒店价格及其涨价情况分析
（1）五星级酒店平均房价及其涨价情况分析
（2）四星级酒店平均房价及其涨价情况分析
（3）三星级酒店平均房价及其涨价情况分析
（4）二星级酒店平均房价及其涨价情况分析
（5）一星级酒店平均房价及其涨价情况分析
3.3.3星级酒店价格竞争趋势分析
3.3.4星级酒店价格竞争策略分析
3.4星级酒店客源竞争策略
3.4.1星级酒店整体出租率分析
3.4.2不同星级酒店出租率及其变化分析
（1）五星级酒店出租率及其变化分析
（2）四星级酒店出租率及其变化分析
（3）三星级酒店出租率及其变化分析
（4）二星级酒店出租率及其变化分析
（5）一星级酒店出租率及其变化分析
3.4.3星级酒店客源竞争趋势分析
3.4.4星级酒店客源竞争策略分析
4.1酒店投资兼并重组背景分析
4.1.1酒店投资兼并重组政策背景
4.1.2酒店投资兼并重组经济背景
4.1.3酒店投资兼并重组特殊分析
4.2酒店横向投资兼并重组分析
4.2.1酒店横向投资兼并重组频率分析
4.2.2酒店横向投资兼并重组案例分析
（1）如家收购莫泰
（2）7天收购华天之星
（3）锦江之星投资国外市场
4.3酒店纵向投资兼并重组分析
4.3.1酒店纵向投资兼并重组频率分析
4.3.2酒店纵向投资兼并重组的领域分析
（1）酒店-餐饮业投资兼并重组分析
（2）酒店-旅游业投资兼并重组分析
（3）酒店-地产业投资兼并重组分析
（4）酒店-家纺业投资兼并重组分析
（5）酒店-家具业投资兼并重组分析
（6）酒店-会展业投资兼并重组分析
4.3.3横向投资兼并重组案例分析
4.4中国IPO上市酒店投资分析
4.4.1IPO上市酒店投资规模分析
4.4.2IPO上市酒店投资项目分析
4.4.3IPO上市酒店预计收益分析
4.4.4IPO上市酒店实际收益分析
5.1酒店渠道扩张及品牌竞争力提升策略
5.1.1直营店渠道扩张分析
（1）直营店扩张模式适用企业分析
（2）直营店扩张模式的优势分析
（3）直营店扩张模式在推广中存在的问题
（4）直营店扩张模式存在问题的改进措施
（5）直营店扩张模式典型案例分析
（6）直营店扩张模式的发展前景及建议
5.1.2特许经营渠道扩张分析
（1）特许经营扩张模式适用企业分析
（2）特许经营扩张模式的优势分析
（3）特许经营扩张模式在推广中存在的问题
（4）特许经营扩张模式存在问题的改进措施
（5）特许经营扩张模式典型案例分析
（6）特许经营扩张模式的发展前景及建议
5.1.3战略联盟渠道扩张分析
（1）战略联盟扩张模式适用企业分析
（2）战略联盟扩张模式的优势分析
（3）战略联盟扩张模式在推广中存在的问题
（4）战略联盟扩张模式存在问题的改进措施
（5）战略联盟扩张模式典型案例分析
（6）战略联盟扩张模式的发展前景及建议
5.1.4兼并收购模式扩张分析
（1）兼并收购扩张模式适用企业分析
（2）兼并收购扩张模式的优势分析
（3）兼并收购扩张模式在推广中存在的问题
（4）兼并收购扩张模式存在问题的改进措施
（5）兼并收购扩张模式典型案例分析
（6）兼并收购扩张模式的发展前景及建议
5.2酒店服务标准化及服务竞争力提升策略
5.2.1标准化服务向细节下沉
5.2.2将个性化服务标准化
5.2.3会员服务技巧化
5.2.4员工服务理念的培养
5.2.5软硬件升级提升服务基础
5.3酒店人效提升及人力资源竞争力提升策略
5.3.1员工培训的投资回报分析
5.3.2组织员工服务竞赛等活动
5.3.3员工绩效制度的创新模式
5.3.4员工间竞争制度的建立
5.3.5员工归属感的培养方法
5.3.6高性价比员工引进思路
5.4酒店营销模式创新及营销竞争力提升策略
5.4.1酒店集团化营销模式
5.4.2酒店信息化营销模式
5.4.3酒店体验式营销模式
5.4.4酒店精准营销模式
6.1酒店客源提升背景分析
6.1.1酒店主动引客的必要性分析
（1）竞争加剧——酒店少散到高度密集
（2）利润下滑——客源突破已不可忽视
（3）对手出招——竞争对手纷纷进行主动引客
6.1.2酒店客源数量及变化情况
6.1.3酒店客源数量整体分布情况
6.1.4重点省市酒店客源数量分析
6.2酒店酒店老客户维护策略分析
6.2.1为竞争对手制造障碍
6.2.2巩固客户退出壁垒
6.2.3满足客户需求的策略
6.2.4酒店建立客户信任的策略
6.2.5领先酒店常用的简单有效客户维护方法
6.3酒店新客户开发策略分析
6.3.1全员工社交圈发散
6.3.2利用老客户社交圈
6.3.3当地机构名录寻找
6.3.4潜在大客户拜访
6.3.5酒店宣传册邮寄
6.3.6网络推广策略
6.3.7酒店品牌知名度提升策略
6.4酒店主要营销策略分析
6.4.1酒店差异化营销战略分析
6.4.2酒店行业非价格营销策略分析
（1）产品差异性策略
（2）追求个性化服务
（3）品牌策略
（4）促销宣传策略
6.4.3酒店行业以客户为中心营销分析
（1）客户营销步骤分析
（2）拓展营销领域方法分析
（3）客户关系组织架构构建
6.4.4酒店行业网络营销策略分析
（1）酒店网络营销必要性分析
（2）酒店业开展网络营销的现状
（3）酒店业网络营销中存在的问题
（4）酒店业开展网络营销的策略
6.5四类常规重点客户开发策略分析
6.5.1旅行社及旅客开发策略
6.5.2网络订房客户开发策略
6.5.3协议客户、大客户开发策略
6.5.4商务散客开发策略
6.6酒店不同客户定位及相应客户群突破策略分析
6.6.1政府客户开发及突破策略
6.6.2高端客户开发及突破策略
6.6.3中端客户开发及突破策略
6.6.4低端客户开发及突破策略
7.1领先国际酒店集团竞争分析
7.1.1洲际酒店集团
（1）集团概况
（2）酒店的拓展方式
（3）酒店经营网络分布
（4）集团经营状况分析
（5）集团在华发展状况
7.1.2温德姆酒店集团
7.1.3雅高酒店集团
7.1.4希尔顿酒店集团
（3）集团经营状况分析
（4）集团在华发展状况
7.1.5万豪国际酒店集团
7.1.6喜达屋酒店集团
7.1.7卡尔森酒店集团
7.1.8香格里拉酒店集团
7.2领先经济型酒店竞争分析
7.2.1如家酒店集团
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
（3）企业特色服务分析
（4）企业客户群体分析
（5）企业竞争优劣势分析
（6）企业投资兼并与重组分析
（7）企业竞争策略及竞争力提升建议
（8）企业最新发展动向分析
7.2.2上海锦江国际酒店发展股份有限公司
（2）主要经济指标分析
（3）企业盈利能力分析
（4）企业运营能力分析
（5）企业偿债能力分析
（6）企业发展能力分析
（7）企业特色服务分析
（8）企业竞争优劣势分析
（9）企业投资兼并与重组分析
（10）企业竞争策略及竞争力提升建议
（11）企业最新发展动向分析
7.2.3上海莫泰酒店管理有限公司
（2）企业特色服务分析
（3）企业客户群体分析
（4）企业竞争优劣势分析
（5）企业投资兼并与重组分析
（6）企业竞争策略及竞争力提升建议
7.2.47天连锁酒店集团
（4）企业网络分布分析
7.2.5汉庭酒店集团
（2）企业客户群体分析
（3）企业经营状况分析
（7）企业最新发展动向分析
7.2.6格林豪泰酒店管理集团
（3）企业网络分布分析
7.2.7浙江万好万家实业股份有限公司
（7）企业组织结构分析
（8）企业销售网络分析
（9）企业竞争优劣势分析
7.2.8上海金冠酒店服务有限公司
（3）企业竞争优劣势分析
（4）企业竞争策略及竞争力提升建议
7.2.9四川安逸连锁酒店有限公司
（5）企业竞争策略及竞争力提升建议
7.2.10岭南佳园连锁酒店有限公司
7.3领先商务酒店竞争分析
7.3.1华天酒店集团股份有限公司
（10）企业投资兼并与重组分析
（11）企业竞争策略及竞争力提升建议
（12）企业最新发展动向分析
7.3.2深圳新都酒店股份有限公司
（9）企业竞争策略及竞争力提升建议
（10）企业最新发展动向分析
7.3.3金陵饭店股份有限公司
（8）企业客户群体分析
7.3.4广州市东方宾馆股份有限公司
（10）广州市东方宾馆股份有限公司的发展战略具体如下：
7.3.5大连友谊（集团）股份有限公司
（7）企业竞争优劣势分析
（8）企业竞争策略及竞争力提升建议
7.4领先旅游度假酒店竞争分析
7.4.1北京首都旅游股份有限公司
7.4.2中青旅控股股份有限公司
（2）主要财务指标分析
（8）企业产品和服务分析
7.4.3深圳华侨城股份有限公司
7.4.4黄山旅游发展股份有限公司
（8）企业投资兼并与重组分析
7.4.5峨眉山旅游股份有限公司
7.4.6云南旅游股份有限公司
7.4.7北京京西风光旅游开发股份有限公司
7.4.8张家界旅游集团股份有限公司
（9）企业最新发展动向分析
7.4.9西安旅游股份有限公司
7.4.10海南大东海旅游中心股份有限公司
图表目录
图表1：国内经济型酒店品牌排名
图表2：经济型酒店客房数城市份额（单位：%）
图表3：经济型酒店门店数前10名（按客房数排名）（单位：间，家）
图表4：经济型酒店、星级酒店及招待所运行基本特征比较
图表5：经济型酒店品牌建设SWOT分析
图表6：某经济型酒店老旧厂房改建项目投资预算（单位：万元/间，%）
图表7：2002年以来经济型酒店行业主要融资活动
图表8：经济型酒店重新定义住宿业的内部结构
图表9：经济型酒店的盈利模式
图表10：2007年以来四品牌酒店数量（直营店/加盟店）（单位：家）
图表11：经济型酒店客源市场占比分析（单位：%）
图表12：主要经济型酒店上市公司情况（单位：亿美元）
图表13：经济型酒店成长周期图示
图表14：全国中档商务酒店排行榜（单位：家，间，元/间）
图表15：商务酒店以价格为标准分类分析
图表16：五力聚首品牌模型
图表17：中国会展型酒店的优势分析
图表18：中国会展型酒店的劣势分析
图表19：国内分时度假酒店现状分析
图表20：海外产权式酒店发展历程
图表21：1994年以来各地区新增产权酒店数量统计（单位：家）
图表22：2004年以来各地区新增产权酒店数量统计（单位：家）
图表23：产权式酒店的客户群体分析
图表25：产权酒店权益关系——投资合同期间
图表26：产权式酒店的经营模式分析
图表27：中国部分主题酒店统计
图表28：中国IPO上市酒店投资规模列表（单位：亿元）
图表29：中国IPO上市酒店投资项目列表
图表30：中国IPO上市酒店预计投资回报率分布图（单位：%）
图表31：中国IPO上市酒店实际投资回报率分布图（单位：%）
图表32：酒店销售模式的类型分析
图表33：2008-2015年中国在线旅行预订市场规模（单位：亿元，%）
图表34：洲际酒店集团基本信息表
图表35：洲际酒店集团各地区市场份额（单位：%）
图表36：洲际酒店集团经营情况分析（单位：家，间，%，美元）
图表37：温德姆酒店集团基本信息表
图表38：温德姆酒店集团经营情况分析（单位：家，间，%，美元，亿美元）
图表39：雅高酒店集团基本信息表
图表40：法国雅高酒店集团各地区市场份额（单位：%）
图表41：希尔顿酒店集团基本信息表
图表42：希尔顿酒店集团在华布局
图表43：万豪国际酒店集团基本信息表
图表44：万豪国际集团经营情况分析（单位：亿美元，%）
图表45：喜达屋酒店集团基本信息表
图表46：万豪国际集团经营情况分析（单位：亿美元，%）
图表47：香格里拉酒店集团基本信息表
图表48：如家酒店集团基本信息表
图表49：如家酒店集团业务能力简况表
图表50：2010年以来如家酒店集团利润表（单位：百万元）
图表51：2009年以来如家酒店集团资产负债表（单位：百万元）
图表52：如家酒店集团现金流量表（单位：百万元）
图表53：2010年以来如家酒店集团主要指标项（单位：%）
图表54：如家酒店集团优劣势分析
图表55：上海锦江国际酒店发展股份有限公司基本信息表
图表56：上海锦江国际酒店发展股份有限公司业务能力简况表
图表57：上海锦江国际酒店发展股份有限公司与实际控制人之间产权及控制关系方框图
图表58：2010年以来上海锦江国际酒店发展股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）
图表59：上海锦江国际酒店发展股份有限公司主营业务分地区情况表（单位：万元，%）
图表60：2010年以来上海锦江国际酒店发展股份有限公司盈利能力分析（单位：%）
图表61：上海锦江国际酒店发展股份有限公司主营业务分行业情况表（单位：万元，%）
图表62：2010年以来上海锦江国际酒店发展股份有限公司运营能力分析（单位：次）
图表63：2010年以来上海锦江国际酒店发展股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）
图表64：2010年以来上海锦江国际酒店发展股份有限公司发展能力分析（单位：%）
图表65：上海锦江国际酒店发展股份有限公司优劣势分析
图表66：上海莫泰酒店管理有限公司优劣势分析
图表67：7天连锁酒店集团基本信息表
图表68：7天连锁酒店集团业务能力简况表
图表69：2010年以来7天连锁酒店集团利润表（单位：百万元）
图表70：2009年以来7天连锁酒店集团资产负债表（单位：百万元）
图表71：7天连锁酒店集团现金流量表（单位：百万元）
图表72：2010年以来7天连锁酒店集团主要指标项（单位：%）
图表73：7天连锁酒店集团优劣势分析
图表74：汉庭酒店集团基本信息表
图表75：汉庭酒店集团业务能力简况表
图表76：2010年以来汉庭酒店集团利润表（单位：百万元）
图表77：2009年以来汉庭酒店集团资产负债表（单位：百万元）
图表78：2009年以来汉庭酒店集团现金流量表（单位：百万元）
图表79：2010年以来汉庭酒店集团主要指标项（单位：%）
图表80：汉庭酒店集团优劣势分析
图表81：格林豪泰酒店管理集团发展历程
图表82：格林豪泰酒店管理集团优劣势分析
图表83：华天酒店集团股份有限公司基本信息表
图表84：华天酒店集团股份有限公司业务能力简况表
图表85：浙江万好万家实业股份有限公司与实际控制人之间的产权及控制关系方框图
图表86：2009年以来浙江万好万家实业股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）
图表87：浙江万好万家实业股份有限公司主营业务分地区情况表（单位：万元，%）
图表88：2009年以来浙江万好万家实业股份有限公司盈利能力分析（单位：%）
图表89：浙江万好万家实业股份有限公司主营业务分行业情况表（单位：万元，%）
图表90：2009年以来浙江万好万家实业股份有限公司运营能力分析（单位：次）
图表91：2009年以来浙江万好万家实业股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）
图表92：2009年以来浙江万好万家实业股份有限公司发展能力分析（单位：%）
图表93：浙江万好万家实业股份有限公司组织结构图
图表94：浙江万好万家实业股份有限公司优劣势分析
图表95：上海金冠酒店服务有限公司优劣势分析
图表96：四川安逸连锁酒店有限公司优劣势分析
图表97：岭南佳园连锁酒店有限公司优劣势分析
图表98：华天酒店集团股份有限公司基本信息表
图表99：华天酒店集团股份有限公司业务能力简况表
图表100：华天酒店集团股份有限公司与实际控制人之间产权及控制关系方框图
图表101：2010年以来华天酒店集团股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）
图表102：华天酒店集团股份有限公司主营业务分地区情况表（单位：万元，%）
图表103：2010年以来华天酒店集团股份有限公司盈利能力分析（单位：%）
图表104：华天酒店集团股份有限公司主营业务分行业、产品情况表（单位：万元，%）
图表105：2010年以来华天酒店集团股份有限公司运营能力分析（单位：次）
图表106：2010年以来华天酒店集团股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）
图表107：2010年以来华天酒店集团股份有限公司发展能力分析（单位：%）
图表108：华天酒店集团股份有限公司优劣势分析
图表109：深圳新都酒店股份有限公司基本信息表
图表110：深圳新都酒店股份有限公司业务能力简况表
图表111：深圳新都酒店股份有限公司与实际控制人之间产权及控制关系方框图
图表112：2010年以来深圳新都酒店股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）
图表113：2010年以来深圳新都酒店股份有限公司盈利能力分析（单位：%）
图表114：深圳新都酒店股份有限公司主营业务分项目情况表（单位：万元，%）
图表115：2010年以来深圳新都酒店股份有限公司运营能力分析（单位：次）
图表116：2010年以来深圳新都酒店股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）
图表117：2010年以来深圳新都酒店股份有限公司发展能力分析（单位：%）
图表118：深圳新都酒店股份有限公司优劣势分析
图表119：金陵饭店股份有限公司基本信息表
图表120：金陵饭店股份有限公司业务能力简况表
……略
以全景图的方式，简析产业链中的产业分工、供需链和价值链
市场处在高速增长期，是各品牌（厂商）战略扩张的黄金时期
目标市场，全年对某类产品或服务的消费总量
某类产品或服务，在目标市场中，所有厂商的年度销售收入总和
每一类顾客群构成一个子市场，子市场才是发展和竞争的聚焦点
市场总的竞争格局、细分市场竞争格局、Top5厂商市场份额
市场所有厂商总的供给能力，目标市场供需平衡状况
各标杆企业的产品体系、竞争策略、营收规模、市场份额...
需求细化、政策导向变化、技术升级及产品迭代、供应链变化...
横向并购整合机会、纵向产业链延伸扩张机会
新进入者市场进入战略研判、现有企业发展战略升级
*本报告目录与内容系前瞻原创，未经前瞻公司事先书面许可，拒绝任何方式复制、转载。
二十多年来，前瞻产业研究院一直坚持以客户价值实现为导向，追求客户成功和客户满意，并持续不断地改善我们的产品和服务，赢得了大量企业及政府客户的认可与好评，以下是部分客户评价：
6600多个细分行业数据库作支持，1500+家上市企业引用前瞻的数据做招股说明书及募投可研数据支撑，前瞻IPO咨询业务不断获得券商、企业的高度认可。以下是部分引用案例：
二十多年的产业研究底蕴，前瞻产业研究院积累了对中国以及全球每个细分产业市场的敏感洞察与经验，十八万家企业、政府及科研院所累计持续服务的经验与案例，前瞻将继续在细分产业研究、可行性研究、专项市场调研、产业规划布局及产业招商等领域为客户提供高质量的服务，以下是公司部分动态：
二十多年来，前瞻产业研究院一直坚持为客户提供专业的高质量服务，赢得了大量企业及政府客户的认可和好评，先后获得国家商务部指定的大湾区贸易摩擦区域性工作站、深圳市中小企业公共服务示范平台、深圳市南山区高层次创新型人才实训基地、广东省守合同重信用企业等，以下是部分资质证书：
6大
国家级权威单位认可
商务部应对贸易摩擦区域性工作站
国家高新技术企业，“双软“认证企业
国家统计局涉外调查资质
国务院发展研究中心行业年鉴唯一承编单位
国务院国资委干部培训智库
中国（深圳）科技创新战略研究院产业规划战略研究所
6.5亿
数据洞察，发现产业趋势
企查猫：2.6亿+工商企业数据
前瞻数据库：1000W产业数据
园区大数据：80000+园区数据
政策大数据：全国31个省及其地级市，1200w+数据
前瞻眼：3亿+财经数据
智慧招商系统：1亿+企业和园区数据
1700+
国际院士领衔
团队带头人：徐文强先生，加州大学伯克利分校博士，清洁能源研究领域领军人物
团队成员：3+2的知识结构复合型人才队伍，国内外知名大学本科以上占98.5%，硕士以上占65%
专家库：1200名各行各业的专家成员，含院士级专家、各级地方领军人才等
6600+
细分产业研究
前瞻每年全国首发200+新领域报告
每年更新及发布2000+产业报告
20万
全球服务超20万+客户单位
20W+客户行业报告选择
承接1800+政府项目
实操重大产业投资项目1300+
服务产业园区1700+
25年
持续深耕，创新发展
服务专业化：始终坚持在产业研究、产业咨询领域
服务流程化：25年来不断优化客户服务流程，形成从产业数据到产业媒体的全流程产业服务模式
服务工具化：所有咨询研究项目的进行都模块化分解，通过平台化进行管理与考核
1.2亿
以媒体为工具，为产业发声
APP、公众号、PC官网全距阵媒体网络
1.2亿+曝光量
2000万+产业精准用户
150+合作媒体
365，每日硬核发布
300+
科技成果
企业竞争力分析模型
产业转移分析模型
产业热力分析模型
产业投资分析模型
企业产销分析模型
产业区位分析模型
中国石油天然气管道局
中国科学院
吴江经济技术开发区物流中心
海能达通信股份有限公司
上海同济大学科技园有限公司
威胜集团有限公司
中铁一局集团有限公司
中国银联股份有限公司
前瞻全球合作伙伴分布
深圳
日本
俄罗斯
澳大利亚
美国
加拿大
墨西哥
巴西
德国
瑞典
英国
法国
西班牙
沙特阿拉伯
马来西亚
印度
公司动态
让使用我们产品服务的客户都具备前瞻的眼光
对我们服务的意见及建议，做到让客户100%满意
拥有高新技术企业、涉外调查等二十多项资质证书
感谢客户认可我们高质量的产品及专业、严谨、真诚的服务
中文价格：RMB0（增值税发票）
英文价格：USD0
电子+纸质版
电子版（优惠200元）
最新修订：2024年
文体产业
前瞻企业竞争战略研究中心，切合当前国内形势，并以“实实在在为企业提供有意义的竞争参考”为宗旨，以务实的态度，让每一个客户买有所值，获得企业取得竞争优势的实实在在的新思路、新视野。