1.联系实际，试述商务谈判的基本原则。
平等互利原则、真诚合作原则、灵活机动原则、守法原则、守信原则。
2．你认为怎样的谈判才算是一场成功的谈判。
谈判是一项平等互利的合作事业，从这个观点出发，可以把评价商务谈判是
否成功的标准归纳为三个方面：实现目标、优化成本、建立人际关系。
3．有人认为谈判就是比赛，目的就是为了获胜，你认为对吗？为什么？
不正确。因为从本质上说，谈判的直接原因是因为参与谈判的各方有自己的
需要，或者是自己所代表的某个组织有某种需要，而一方需要的满足又可能无视
他方的需要。因此，谈判双方参加谈判的主要目的，就不能仅仅以只追求自己的
需要为出发点，而是应该通过磋商，寻找使双方都能接受的方案，满足谈判双方
的需要。有时候，谈判各方的需要是多方面的，这就要求谈判者掌握对方的心理，
采取针对性的策略满足对方多方面的需求。
4．商务谈判的特点是什么？
（1）交易对象的广泛性和不确定性；（2）以获得经济利益为目的；（3）以价值谈判为核心；（4）特别注重合同条款的严密性与准确性；（5）具有底线。
5．举一个发生在你身上的生活中的谈判案例，想一想成功或失败的原因是什
么？
略（学生自由发挥）。
案例分析（答题提示）
案例一
1.NBA停摆的根本原因是什么，劳资双方通过手段解决纠纷？
根本原因是劳资双方的纠纷，资方提出降低球员薪酬标准、要求把球员收入
在整个联盟收益中所占百分比从原先的57%降到50%以下、所有NBA球队执行硬
性工资帽、压缩球员合同长度、球员合同的保障体制等建议，但是，NBA球员工
会方面坚决不赞同削减工资，不赞同设定硬性工资帽等方面的做法。
最终劳资双方通过谈判手段解决了问题。
2.本案例中，劳资双方的谈判体现了商务谈判的那些特征，双方在谈判时遵循
了那些谈判原则？
（1）本案例中，劳资双方的谈判体现了商务谈判以下几方面的特征：
a.交易对象的广泛性（交易对象不仅局限于有形商品，也可以是待遇、薪资、服务的无形商品）
b.以获得经济利益为目的(双方的争议点集中在各自的经济利益上)
c.以价值谈判为核心（本次谈判的核心是球员的薪资问题）
d.具有底线（双方在谈判中都设定了各自的底线，越过底线，决不妥协）
（2）本案例中，劳资双方遵循了平等互利、真诚合作、灵活机动等谈判原则。
案例二
1.你是否同意把恋爱看成一种谈判，为什么？
答题提示：学生各抒己见
2.生活中还有那些事件可以看成谈判，请举例说明。
答题提示：学生自由发挥
专项实训
略
同步评估
第二章商务谈判的准备工作
1.A
2.D
3.B
5.D
6.C
7.A
8.B
9.A10.C
1.ACD
2.ABC
3.BCD
4.ABD
5.ABC
1、对谈判环境的调研包括哪些内容？
政治状况、宗教信仰、法律制度、商业习惯、社会习俗、财政金融状况、基础设施与后勤供应系统、气候因素。
2.对谈判对手的调研应包括哪些方面？
对方的基本情况、对方的营运状况、对方的信誉、对方的真正需求、对方谈判人员的权限、对方谈判的最后期限、对方的谈判风格和个人情况。
3、如何选择谈判地点？
谈判地点是影响最终结果的一个不可忽视的因素。选择谈判地点时通常要考虑：即将展开的谈判中力量的对比，可选择地点的多少，双方之间的关系等因素。谈判按地点分可分为主场谈判、客场谈判、中立地谈判。不同地点均有其利与弊，在谈判时应根据谈判的具体情况，尽可能选择对己方有利的谈判地点。
（1）避免在缺乏充分准备时谈判。
（2）避免在情绪低落时进行谈判。
（3）避免在身体不适时谈判。
（4）避免在用餐时进行谈判。
（5）避免在急需某种商品或急售某种商品时进行谈判。
（6）如是卖方谈判者，应避开买方市场；如是买方谈判者，应避开卖方市场。
5、模拟谈判时应注意哪些问题？
（1）科学地作出假设；
（2）对参加模拟谈判的人员应有所选择；
（3）参加模拟谈判的人员应有较强的角色扮演能力；
（4）模拟谈判结束后要及时进行总结。
1.分析爱姆垂酒店谈判成功的原因有哪些？
史蒂夫在谈判前做了充分的准备，因而在谈判中占据了主动，从谈判报价到讨价还价及做出让步都从容自如，取得了谈判的成功。
2.史蒂夫在谈判前做了哪些准备，对我们在开展商务谈判有什么启示？
史蒂夫在谈判前做了充分的准备工作，包括对谈判对手的调研、对酒店价值的调研、对周边环境的调研、对酒店变迁需要费用的估计、对各种开局策略的假设、对涉及到的法律问题做了假设，制定具体谈判策略、报价策略等，由于准备工作到位，一举取得谈判的成功。
对我们的的启示：谈判前应做好充分的准备工作。
试分析我方在这次商务谈判中成功的原因。
“凡事预则立，不立则废”。谈判的准备工作是商务谈判的基础。优秀的谈判人员，都十分注重信息在谈判中的作用。因为掌握的信息资料越全面，分析得越透彻，谈判成功的可能性就越大。
案例三
试分析双方谈判队伍的人员构成。
在确定谈判队伍的构成和规模时，应从谈判项目的复杂程度、谈判项目的重要程度、谈判主题的大小以及主谈人员的素质等方面来决定参与的人数。小组谈判通常有谈判负责人、主谈人及其他有关人员（营销专家、工程技术专家、法律专家、金融专家、翻译人员等）构成。主谈人与负责人可以是同一个人，当两者不是同一人时，谈判负责人虽然不是主要发言人，但有发言权。由于两者都是重