企业的横向结构称之为“部门”,它一般是按()设置的。

B.各部门权责关系固定、等缴结构严密

C.适用于多变环境中的组织结构

D.按机械制造类企业模式设计出的管理系统

第6题

A.按时序划分法

B.自上而下法

C.自下而上法

D.业务流程法

E.按地区划分法

第7题

A.按产品划分法

B.按时序划分法

C.按地区划分法

D.按人数划分法

E.按专业划分法

第8题

A.职能式组织结构是按管理职能以及职能的相似性来划分工作部门的组织结构

B.矩阵式组织结构的缺点是各职能部门的员工难以进行横向交流

C.项目式组织结构中的部门一般是按项目进行设置的

D.矩阵式组织结构中员工要为两个上级工作,管理比较困难

第9题

A.职权划分

B.横向协调

C.横向结构

D.纵向结构

第11题

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1.组织机构应用集成平台广联达建筑业务平台5)根据顾客的类型划分,例如:一家销售办公设备的公司可下设3个部门:零售服务部、批发服务部、政府部门服务部; 6)按项目划分,例如:工程企业分为项目一部,项目二部等; 1.1 系统路径 【系统管理】-【组织权限】-【组织机构】菜单下,可对组织机构进行新建、编辑和删除。 https://developer.glodon.com/docs/gpmpp_pmpp_core/V2/e6ecdcfc5893443d95fe5f64d0d7edbf/zurp9a0m
2.部门划分主要是解决组织的()。部门划分主要是解决组织的()。A、纵向结构问题B、横向结构问题C、纵向协调问题D、横向协调问题点击查看答案&解析进入小程序搜题你可能喜欢判断两直线相对位置。 A.平行 B.共面 C.交叉 D.重合 点击查看答案进入小程序搜题 网站地图中声明的更新频率对搜索引擎来说是一个提示,供搜索引擎蜘蛛参考。 A.正确B.错误 ...https://m.ppkao.com/wangke/daan/1caba8e063bc4cb3830274df245e4983
3.自考大专07481管理学基础总复习复习资料管理对象,作为管理行为的受作用一方,对管理成效以及组织目标的实现,具有重要的影响作用。 主要指管理机制与方法。管理机制与方法是管理主体作用于管理对象过程中的一些运作原理与实施方式、手段。管理机制在管理系统中具有极为关键的作用,它是决定管理功效最关键、最核心的因素。而管理方法则是管理机制的实现形式,是管理...http://www.mdgs-edu.com/fxzl/1730.html
4.应对冲突的顶级策略(管理者必看)领导力7、可导致组织创新或变革 8、利于培训跨部门工作能力 ... 3 冲突理论来源于哪里? 冲突的理论来源于两大派系 第一种是辩证冲突论 思想源自于马克思的阶级斗争,他将社会份子分为两个阶级:资产阶级和无产阶级,这两个阶级间隐藏着利益相冲突。 代表人物是德国社会学家达伦多夫其主要论点为: (1)社会...https://www.ceconline.com/leadership/ma/8800117197/01/
1.组织结构:塑造高效团队的四大要素组织结构是一个组织内部职能分工和权责关系的框架体系,它决定了组织内部各部门、各职位之间的权责关系和协作模式。在当今竞争激烈的市场环境下,一个高效的组织结构对于企业的成功至关重要。它能够确保信息的顺畅流通,提高工作效率,激发员工的潜力,从而提升企业的整体竞争力。 https://blog.csdn.net/JiYan_Strategic/article/details/143905088
2.组织结构一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调。工作分类的基础是部门化(departmenta—lization)。 对工作活动进行分类主要是根据活动的职能。制造业的经理通过把工程、会计、制造、人事、采购等方面的专家划分成共同的部门来组织其工厂。当然,根据职能进行部门的划分适用于...https://baike.esnai.com/history.aspx?id=7646
3.全国2014年4月高等教育自学考试管理学原理试题自考8.部门划分主要解决组织设计中的() A.A.目标确立 B.B.纵向设计 C.C.横向设计 D.D.层次划分 11.内部选聘的优点是() A.A.给组织带来新的观念 B.B.可激励组织成员的进取心 C.C.有较广泛的选聘来源 D.D.可避免组织成员间的不团结 二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分) ...https://www.educity.cn/zikao/61231.html
4.2020年4月山东自考管理学原理真题及答案解析8.部门划分主要解决组织设计中的( C )8-173 A.目标确立 B.纵向设计 C.横向设计 D.层次划分 9.分权有助于( A )9-195 A.提高下级的积极性 B.提高上级命令的执行效率 C.增加管理的层次 D.加强领导的控制力 10.以下不属于人员配备原理的是( D )11-235 ...https://www.sd-zk.com.cn/lnzt/14633.html
5.职能型组织结构HR百科人力资源名词解释中文名 职能型组织结构 别称 U型组织 起源 法约尔建立的组织结构模式 分工标准 按职能组织 优点 各级管理机构和人员专业化分工 实行条件 企业必须有较高的综合平衡能力 目录 结构介绍 主要特点 缺点 实行条件 适用性 应用 结构介绍 这是以工作方法和技能作为部门划分的依据。现代企业中许多业务活动都需要有专门的知识...https://www.rsxq.com/baike/?p=1259
6.冲刺阶段PMP易错概念(持续更新中)阿甘兄的技术博客管理层可以不懂项目管理,但项目经理必须要非常精通项目管理,这里还有一个假设就是组织拥有非常充分的组织过程资产,即便经验不足,也可以去学习和借鉴组织过程资产。 2. 子项目的划分? 根据项目的复杂性来划分,以便更好的去管理与控制项目,子项目会细化工作,故增加工作量而不是减少 ...https://blog.51cto.com/u_15294985/4982852
7.防汛演练方案(通用15篇)6、组织总结讨论,对此次演练暴露出的问题进行总结,收集参演人员的`建议,并提交一份简短的书面报告。 二、演练的主要目的 锻炼参演人员解决问题的能力,以及解决应急组织相互协作和职责划分的问题。 三、演练的要求 应急预案演练要达到预期效果,需在演练过程中,按预案要求,计划必须细致,周密,把各级应急救援(处置)力量和...https://www.wenshubang.com/fangan/2777656.html
8.党支部机构设置及岗位职责9篇(全文)党支部组织委员在支部委员会的集体领导下,负责支部的组织工作.其主要职责是: 1、了解和掌握支部的组织状况,根据需要提出党小组划分和调整意见,检查和督促党小组过好组织生活。 2、了解和掌握党员的思想状况,协助宣传委员、纪检委员对党员进行思想教育和纪律教育;收集和整理党员的模范事迹材料,向支部委员会提出表扬和鼓励...https://www.99xueshu.com/w/filek6grwk91.html
9.新媒体运营工作总结(15篇)3、宣传方案设计组:主要是依据学生会原有的各大型品牌活动的需要,划分特地的新媒体部人员对其整个活动进行跟踪理解,同时以宣传人的独特视角为其设计完整的大型宣传活动方案,以期扩充活动的整体影响。 4、活动资料总结组:主要负责准时汇总各个部门活动的照片、影响资料等,做好活动资料收集和总结,便利各部进行活动回顾和...https://www.gdyjs.com/shiyongwen/gongzuozongjie/397436.html
10.培智学校义务教育课程标准(2016年版)为了满足每个学生的特殊发展需要,使每个学生都能受到适合的数学教育,教师教学时应采用多种教学组织形式,比如个别教学、小组教学、集体教学、复式教学等。同时,教师应熟悉各种教学方法,能根据学生的能力、需求与学习表现,适时调整、灵活运用,提升学习效能。培智学校数学教育中常用的教学方法主要有:直接教学法、情境教学法、...https://yun.nxeduyun.com/index.php?r=space/school/theme/content/view&id=794545
11.企业团干部培训班试题培训内容:部门岗位必备的专业知识、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。 培训方式:由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训,部门负责人为主要授课人,并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。 https://www.nanjingjedu.cn/neixun/3469.html