成本管理涵盖以下四个核心内容：成本规划、成本核算、成本控制和业绩评价。
1.成本规划：这涉及对成本管理战略的制定，确保成本管理在总体上的有序进行，为具体成本管理提供战略方向和基本要求。
2.劳动者价值：包括劳动者为自己劳动创造的价值（工资形式）和劳动者剩余劳动创造的价值（税金和利润）。
4.成本核算：这是成本管理的基础，指对企业各项成本进行明细计算和归集，包括直接成本和间接成本的区分，用于计算制造成本、销售成本和管理费用等。
成本管理的六个基本内容包括：成本预测、成本决策、成本控制、成本分析、成本考核和成本核算。
1.成本预测：对未来的成本水平及其发展趋势进行描述和判断的成本管理活动。
2.成本决策：对各个成本方案进行分析并选择最优方案的成本管理活动。
3.成本控制：通过各种措施和手段，有效降低和控制成本增长，以提高企业盈利能力。
4.成本分析：对成本核算数据进行深入分析，找出成本升降的原因，提出降低成本的建议和措施。
5.成本考核：定期对成本计划的执行情况进行考核和评价，总结经验教训，不断完善成本控制制度。
6.工程成本管理：包括工程成本预测、计划、控制、核算、分析和考核等方面。
成本管理主要包括以下七项内容：成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核。
1.成本规划：制定成本管理战略，为具体成本管理提供战略思路和总体要求。
2.成本计算：对企业各项成本进行计算和归集。
3.成本控制：通过各种措施和手段降低和控制成本增长。
4.业绩评价：对成本管理效果进行评价。
成本管理包括以下内容：成本规划、成本计算、成本控制、业绩评价、成本预测、成本决策、成本核算、成本分析、成本考核等。
1.成本预测：预测未来成本水平和发展趋势。
2.成本决策：分析比较备选方案，选择最佳方案。
3.成本核算：对企业各项成本进行明细计算和归集。
4.成本控制：降低和控制成本增长。
成本管理课程主要涉及以下内容：运输成本构成和核算、企业成本管理方法、财务管理基础理论、报表分析、各类资产、收入、利润及分配管理、财务预策、计划、决策等。
1.运输成本核算：包括公路、铁路、水路和航空运输成本核算。
2.企业成本管理方法：价值链分析、成本控制等。
3.财务管理基础理论：财务管理基础、报表分析等。
成本管理主要包括以下内容：
1.成本控制：通过各种措施和手段降低和控制成本增长。
2.成本预测：预测未来成本水平和发展趋势。
4.成本分析：分析成本升降原因，提出降低成本的建议和措施。