本书的理论部分没有怎么看，重点看案例了。
第二章文化的三个层次
1、人工成分
可见的、能感觉到的体系和过程
观察到的行为
2、信奉的信念和价值观
意识形态
3、潜在的基本假设
无意识的、理所当然的信念和价值观
第三章2个案例
DEC的创始人肯.奥尔森，强调每个人都有好主意，但是这个好主意要通过和大家的讨论来辨明真伪，所以，公司的上下级概念很弱，气氛良好，创新能力强。但是后期规模大了以后，使得指令很难传达，因为创始人给员工的思考就是要独立思考，可以拒绝上司的命令。员工表现的好，即便层级不高，也可以获得很高的奖励。
汽巴-嘉吉公司，是一家欧洲公司，强调管理层级，员工做好自己的事情，是一个传统氛围的公司，各个管理层也是一步一步上升的，员工表现的好，则有机会提拔。收入增长主要来自己级别和年限。
第四章宏观文化、亚文化和微观文化
宏观是指公司整体的。
亚文化一般是指部门的文化。
微观文化则是一线工人采用什么样的方法做事。
第五章关于外部适应性问题的假设
1、使命和战略，2、目标，3、方式，4、测量（检测），5、修正
THE END