2．组织结构的基本内涵包括哪些（）A．确定正式关系与职责的形式B．向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式C．协调各个分离活动和任务的方式D．组织中权力、地位和等级关系E．组织设计的结果是形成组织结构答案：ABCD解析：组织内部构成和各部分问所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。以下几种提法反映了组织结构的基本内涵：①确定正式关系与职责的形式；②向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式；③协调各个分离活动和任务的方式；④组织中权力、地位和等级关系。
4．管理层次中主要职能是参谋、咨询职能的层次是哪一层（）A．决策层B．协调层C．操作层D．参谋E．咨询答案：B解析：管理层次可分为三个层次，即决策层、协调层和执行层、操作层。决策层的任务是确定管理组织的目标和政方针以及实施计划，协调层的任务主要是参谋、咨询职能，操作层的任务是从事操作和完成具体任务。
6．关于平行承发包模式的优点下列说法正确的是（）。A．有利于缩短工期B．有利于进度控制C．有利于业主选择承建单位D．合同数量多E．投资控制难度答案：AC解析：平行承发包模式的优缺点(1)优点1)有利于缩短工期。设计阶段与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个建设工程工期。2)有利于质量控制。整个工程经过分解分别发包给各承建单位，合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。3)有利于业主选择承建单位。这种模式的合同内容比较单一、合同价值小、风险小，使它们有可能参与竞争。因此，无论型承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争。(2)缺点1)合同数量多，会造成合同管理困难。合同关系复杂，使建设工程系统内结合部位数量增加，组织协调工作量。2)投资控制难度。这主要表现在：一是总合同价不易确定，影响投资控制实施；二是工程招标任务量，需控制多项合同价格，增加了投资控制难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致投资增加。
7．属于建设工程监理实施程序的有（）。A．确定项目总监理工程师，成立项目监理机构B．编制建设工程监理规划C．规范化地开展监理工作D．参与验收，签署建设工程监理意见E．监理工作总结答案：ABCDE解析：建设工程监理实施程序(1)确定项目总监理工程师，成立项目监理机构(2)编制建设工程监理规划(3)制定各专业监理实施细则(4)规范化地开展监理工作(5)参与验收，签署建设工程监理意见(6)向业主提交建设工程监理档案资料(7)监理工作总结
8．平行承发包模式条件下宜采用下列（）监理模式A．业主委托一家监理单位监理B．业主委托两家监理单位监理C．业主委托三家监理单位监理D．业主委托四家监理单位监理E．业主委托多家监理单位监理答案：AE解析：与建设工程平行承发包模式相适应的监理模式有以下两种主要形式：(1)业主委托一家监理单位监理。这种模式要求被委托的监理单位应该具有较强的合同管理与组织协调能力，并能做好全面规划工作。(2)业主委托多家监理单位监理。这种监理委托模式是指业主委托多家监理单位为其进行监理服务。采用这种模式，监理单位对象相对单一，便于管理。但建设工程监理工作被肢解，各监理单位各负其责，缺少一个对建设工程进行总体规划与协调控制的监理单位。
9．在建立项目监理机构时，确定项目监理机构目标之后的工作是（）。A．确定项目监理机构目标B．确定监理工作内容C．选派监理人员D．组织结构设计E．制定工作流程和信息流程答案：B解析：监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行：(1)确定项目监理机构目标。项目监理机构的建立应根据委托监理合同中确定的监理目标，制定总目标并明确划分监理机构的分解目标。(2)确定监理工作内容。根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并进行分类归并及组合。(3)项目监理机构的组织结构设计。(4)制定工作流程和信息流程。为使监理工作科学、有序进行，应按监理工作的客观规律制定工作流程和信息流程，规范化地开展监理工作。
10．项目监理机构的组织形式有（）。A．直线制监理组织形式B．职能制监理组织形式C．直线职能制监理组织形式D．矩阵制监理组织形式E．纵横向的子项目系统答案：ABCD解析：项目监理机构的组织形式有：直线制监理组织形式、职能制监理组织形式、直线职能制监理组织形式、矩阵制监理组织形式。