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企业的产生、生存及发展均离不开投资与融资活动。随着我国加入wto组织，市场经济体制的逐步完善，金融市场的快速发展，投资与融资效率也越来越成为企业发展的关键。对于中小型企业而言，应要根据自身发展需求，认真考虑如何选择自己需要和适合自己发展阶段的融资方式以及各种融资方式的利用时机、条件、成本和风险，确定合适的融资规模以及制定最佳融资期限等问题。要解决这些问题，需要中小型企业制定适当的融资策略，以作出最优化的融资决策。
一、企业融资决策概述
(一)企业融资决策概述
企业融资决策，是企业根据其价值创造目标需要，利用一定时机与渠道，采取经济有效的融资工具，为公司筹集所需资金的一种市场行为。它不仅改变了公司的资产负债结构，而且影响了企业内部管理、经营业绩、可持续发展及价值增长。典型的融资决策包括出售何种债务和股权（融资方式）、如何确定所要出售债务和股权的价值（融资成本）、何时出售些债务和股权（融资时机）等等。而其中最主要的包括融资规模的决策和融资方式的决策。融资规模应为企业完成资金使用目的的最低需要量。而企业的融资方式则多种多样，常见的以下几种：
2.银行融资。从资金融出角度即银行的资金运用来说，主要是各种代款，例如：信用贷款、抵押贷款、担保贷款、贴现贷款、融资租凭、证券投资。
3.商业融资。其方式也是多种多样，主要包括商品交易过程中各企业间发生的赊购商品、预收货款等形式。
4.政券融资。该方式主要包括股标融资和债券融资两大类。
(二)融资决策过程
企业制定融资决策的过程，也即确定最优资本结构的过程。具体决策程序是：首先，当一家企业为筹措一笔资金面临几种融资方案时，企业可以分别计算出各个融资方案的加权平均资本成本率，然后选择其中加权平均资本成本率最低的一种。其次，被选中的加权平均资本成本率最低的那种融资方案只是诸种方案中最佳的，并不意味着它已经形成了最佳资本结构，这时，企业要观察投资者对贷出款项的要求、股票市场的价格波动等情况，根据财务判断分析资本结构的合理性，同时企业财务人员可利用一些财务分析方法对资本结构通行更详尽的分析。最后，根据分析结果，在企业进一步的融资决策中改进其资本结构。
(三)中小企业融资的总思路
中小企业融资的总体思路应是：投资与融资相结合，以投资带动融资。融资决策在中小企业财务决策中并不具备像大企业（尤其是股份公司）那样的独立性，它应该是企业投资决策的一部分，融资必须直接为投资服务。这也就是说，中小企业的融资决策必须通过投资决策这一环节才能通向财务管理目标，而不是像股份公司那样，融资决策与财务目标之间可以建立直接的函数关系。这是因为：
1.中小企业财务目标是利润最大化，只有投资活动才能为企业带来利润，即最优的投资决策就是最优的筹资决策。
二、我国中小型企业融资环境分析
企业是在一定环境下的各种经济资源的有机集合体。企业运营只有适应和了解环境变化的要求，才能立于不败之地。企业面临的环境是指存在于企业周围，影响企业生存和发展的各种客观因素和力量的总称，它是企业选择筹资方式的基础。就现阶段而言，我国中小企业的融资环境现状主要有以下几个方面：
(一)从中小企业自身的状况来看
我国中小企业的经营管理水平和技术水平往往比较低，企业内部缺乏有效的监督制约机制，这样造成的一个结果就是资金使用效率不高，风险比较大。因此，银行等金融机构对中小企业经营和发展的信任度很低，所以也不会轻易地将资金借贷给中小企业。
(二)从银行等金融机构的经营原则来考虑
银行等金融机构的经营讲究资金的“效益性、安全性、流动性”，在实践中银行等金融机构给予客户贷款的一个前提条件就是要求客户能够提供有效的担保，中小企业自身则因资力有限而无法提供有效的担保，同时因为中小企业经营的风险性，第三人在一般情况下也不会为中小企业的债务提供担保。既然不能提供足额有效的担保，银行等金融机构就不会给中小企业发放贷款。
(三)从国家的产业政策和经济政策来看
政府对中小企业的扶持不足也是造成中小企业融资难的一个重要原因。我国对中小企业虽然也有一些扶持政策，比如《中华人民共和国乡镇企业法》当中也规定，“国家运用信贷手段，鼓励和扶持乡镇企业的发展”：“县级以上人民政府依照国家有关规定，可以设立乡镇企业发展基金”，“乡镇企业发展基金专门用于扶持乡镇企业发展”等，但是因为缺乏有效的制度保障，这些规定很难落到实处。
(四)从我国的金融管制来看
企业之间不能相互借贷也在一定程度上增加了中小企业融资的难度。依据我国现行法律，公民之间、企业与公民之间、企业或公民与金融机构之间可以发生合法的借贷关系，然而企业与企业之间的借贷却被视为非法借贷关系而为法律所不允许。这样，对于中小企业来说，等于少了一条融资的途径，无形之中也增加了中小企业的融资难度。
三、中小型企业应制定合理融资的具体策略
因此，对于在现阶段我国的中小企业融资环境对中小企业融资不利的情况下而言，中小企业在制定具体的融资策略时，应注意以下几个方面：
(一)资金数量上追求合理性
对以股份公司为代表的大企业来讲，融资的目的在于实现最佳资本结构，即追求资金成本最低和企业价值最大；而对中小企业来讲，融资的目的是直接确保生产经营所需的资金。资金不足会影响生产发展，而资金过剩也会导致资金使用效果降低，形成浪费。由于中小企业融资不易，所以经营者在遇到比较宽松的筹资环境时，往往容易犯“韩信点兵，多多益善”的错误。但如果筹来的资金用得不合理或者并非真正需要，那么好事就变成了坏事，企业反倒可能背负沉重的债务负担，进一步影响融资能力和获利能力。因此，企业界在进行融资决策之初，要根据企业对资金的需要、企业自身的实际条件以及融资决策的难易程度和成本情况下，量力而行，确定企业合理的融资规模。
(二)资金使用上追求效益性
(三)资金结构上追求配比性
中小企业的资金运用决定资金筹集的类型和数量。我们知道，企业总资产由流动资产和非流动资产两部分构成。流动资产又分为两种不同性态：一是其数量随生产经营的变动而波动的流动资产，即所谓的暂时性流动资产；二是类似于固定资产那样长期保持稳定水平的流动资产，即所谓的永久性流动资产。按结构上的配比原则，中小企业用于固定资产和永久性流动资产上的资金，以中长期融资方式筹措为宜；由于季节性、周期性和随机因素造成企业经营活动变化所需的资金，则主要以短期融资方式筹措为宜。强调融资和投资在资金结构上的配比关系对中小企业尤为重要。
(四)资金运作上，在追求增量筹资的同时更加注重存量筹资
增量筹资指从数量上增加资金总占用量，以满足生产经营需要；存量筹资是指在不增加资金总占用量的前提下，通过调整资金占用结构、加速资金周转，尽量避免不合理的资金使用，提高单位资金的使用效果，以满足企业不断扩大的生产经营需要。增量筹资与存量筹资的紧密结合，也反映出中小企业的筹资活动与投资活动的内在必然联系，因为存量筹资实际上就是一种资金运用，它属于投资活动的范畴。比如，企业若能将闲置设备适时采用出租、出售转让等形式进行“存量筹资”，则不但可以避免损失和资金的积压，而且有助于提高长期资金的流动性，减轻过于沉重的融资压力。
(五)筹资渠道上，追求以信誉取胜
主动与金融机构保持良好关系，使之了解企业，看到企业远大的前景，愿意支持企业的发展，这对每一个成功的中小企业经营者来说都是必修的一课。具体包括两个方面：一方面是对金融机构的选择，应选择对中小企业立业与成长前途感兴趣并愿意对其投资的金融机构；能给予企业经营指导的金融机构；分支机构多、交易方便的金融机构；资金充足，而且资金费用低的金融机构；员工素质好、职业道德良好的金融机构等。另一方面是中小企业要主动向合作的金融机构沟通企业的经营方针、发展计划、财务状况，说明遇到的困难，以实绩和信誉赢得金融机构的信任和支持，而不应以各种违法或不正当的手段套取资金。
(六)筹资方式上，选择适合企业本身规模、实力与所处阶段
在对融资收益与成本进行比较之后，认为确有必要融资时，就需要考虑选择什么样的融资方式。在选择融资方式时，通常要考虑企业自身规模的大小、实力强弱以及企业所处的发展阶段，同时结合不同融资方式的特点，选择适合本企业发展的融资方式，例如，在中小企业创业初期，其融资方式可以上选择股权融资，因为创业初期，风险很大，很少有金融机构等债权人来为你融资。而在股权融资中，企业主与其朋友和家庭成员的资金占了绝大多数。这部分融资是属于“内部人融资”或“内部融资”，也叫企业“自己投资”。到中小企业发展到一定时期和规模以后，就可以选择债权融资。债权融资主要来自金融机构，包括商业银行和财务公司等。属于高科技行业的中小企业，可以考虑到创业板市场发行股票融资；不符合上市条件的中小企业，则可以考虑银行贷款融资等。
(七)融资方式上，选择最有利于提高企业竞争力的融资方式
中小企业融资通常会给企业带来以下直接影响：首先，通过融资，可以壮大中小企业资本实力，增强中小企业的支付能力和发展后劲；其次，通过融资，可以提高中小企业的信誉，扩大企业产品的市场份额；再次，通过融资，可以扩大中小企业规模，增强企业获利能力，从而充分利用规模经济优势提高企业在市场上的竞争力，加快企业的发展。但是企业竞争力的提高程度因企业融资方式、融资收益的不同而存在很大差异。比如，股票融资、尤其是初次发行普通股并上市流通，不仅会给企业带来巨大的资金融通，还会大大提高企业的知名度和商誉，使企业的竞争力获得提高。因此，在进行融资决策时，中小企业要先选择最有利于提高竞争力的融资方式。
随着中国加入世界贸易组织，中国中小企业的准入领域将会进一步拓展，这为中小企业的发展提供了难得的机会，但同时也向中小企业提出了挑战。而中小企业在发展中作出的融资决策，直接关系着中小企业的存亡，所以，中小企业的投融资决策中应在充分考虑企业自身条件的基础上，考虑企业融资策略可行性的各个方面和可能会带来的各种问题，寻求企业整体收益的均衡。
参考文献：
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[3]洪金镳.入世后中小企业融资实务[m].北京：中国海关出版社，2002.
【关键词】中小型企业营销策略对策
一、中小型企业综述
（一）中小型企业目前现状
我国，中小型企业数目众多，总体规模巨大，在我国国民经济发展过程中占据越来越重要的地位，其发展状况对于维护社会稳定、促进地方经济发展都具有重要的作用。随着国际上大企业、大集团控制全球经济的实力不断增强，由于产品的个性化、多样化和短周期的趋势，给中小型企业提供了广阔的发展空间，在挑战与机遇并存的国际背景下，中小型企业向“专、精、特、新”方向发展。
（二）中小型企业营销特点
（1）规模不大，灵活性太强。与大型企业相比较，这是中小型企业的首要特征之一，即在于企业规模小、经营决策权高度集中，但凡是小企业，基本上都是一家一户自主经营，使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。由于经营者对千变万化的市场反应灵敏，实行所有权与经营治理权合一，既可以节约所有者的监督成本，又有利于企业快速作出决策。其次，中小型企业员工人数较少，组织结构简单，个人在企业中的贡献易被识别，因而便于对员工进行有效的激励。可见，中小型企业在经营决策和人员激励上与大企业相比具有更大的弹性和灵活性，因而能对不断变化的市场作出迅速反应。
（2）以专补缺、以小补大。中小型企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，既无力经营多种产品以分散风险，也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争，因而，往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场，专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量，提高生产效率，以求在市场竞争中站稳脚跟，进而获得更大的发展。
（3）小批量、多样化。一般来讲，大批量、单一化的产品生产才能充分发挥巨额投资的装备技术优势，但大批量的单一品种只能满足社会生产和人们日常生活中一些主要方面的需求，当出现某些小批量的个性化需求时，大企业往往难以满足。因此，面对当今时代人们越来越突出个性的消费需求，消费品生产已从大批量、单一化转向小批量、多样化。虽然中小型企业作为个体普遍存在经营品种单一、生产能力较低的缺点，但从整体上看，由于量大、点多、且行业和地域分布面广，它们又具有贴近市场、靠近顾客和机制灵活、反应快捷的经营优势。因此，利于适应多姿多态、千变万化的消费需求。
二、中小型企业的营销问题及对策分析
（一）中小型企业的营销问题研究
众所周知，中小型企业的蓬勃发展是我国经济体制改革的必然结果。随着市场经济的深入发展，部分中小型企业在营销过程中经验成为市场拓展的桎梏，而营销关系到企业的兴衰存亡，企业必须找出并解决这些问题，以期促进企业生存和发展。
（1）没有从根本上转变营销观念。营销理论与观念已有所引入，但营销意识不强，缺乏营销组织与规划。企业在开展活动时，都能初步做到从客户的角度出发，围绕客户需求，追求客户的认同和亲和力，并结合自身特点进行了一些营销创新，基本做到了以分析市场客户需求的具体内容与细节特征为出发点。但总体而言，企业对市场营销理念还缺乏系统的研究和运用，经营方式还较大程度地停留在过去的一些习惯思维和做法，很少把产品的市场营销与服务作为一个有机整体，进行系统分析研究；在应用实践上，不仅缺少系统的理论根据，而且局限性较强，缺乏现实上的指导意义，缺乏营销运行机制，市场营销还未起到应有的作用。
（2）忽视了营销渠道的功能。目前，一些企业在销售上存在不畅的问题，主要原因是计划经济时期形成的流通渠道和流通组织已改革，失去作用。随着市场经济形势的发展，企业缺少有效的流通网络组织形式。流通的组织化程度也很低，营销渠道狭小，调控市场的能力低，不能有力地占住市场。在当今激烈的市场竞争中，我国的多数企业并没有在市场网络上下过功夫，它们只注重产品生产，无计划、无目标地销售产品，这样，不仅浪费营销资源，而且无法取得好的营销业绩。
（二）中小型企业市场营销对策
（1）逐渐树立现代营销观念。现代营销强调的是整体攻防能力，当前许多企业的各级管理人员没有真正在整体营销观念上组织起来，从而难以有效地进行市场开发和管理。因此，企业应当根据市开发需要，建立市场信息管理体系、目标和计划管理体系、销售组织体系等，通过完善的营销管理体系明确整体管理层次及其职责、工作标准和工作流程，将市场目标和目标市场、营销管理人员和业务员、经销商、市场信息以最佳方式组织起来，充分发挥企业的整体攻防能力，最大限度地占领市场，实现最佳的营销目标。
（2）建立科学、高效的营销渠道。企业应当转变传统的网络仅为销售渠道的观念，认识到当今网络对企业的重要意义，创立自己的营销渠道网络。首先，企业应针对消费者的需求进行市场细分。然后，企业根据市场的特点、企业的目标及营销资源的具体情况确定细分变量。最后，调动自己的营销资源，分配到分市场，加强各细分市场的联系，形成高效的渠道网络。
综上所述，我国中小型企业的发展很快，我国中小型企业应在自身内部条件和外部环境的不断变化中，时刻保持警惕性，冷静分析自己的优势与弱点，选择适合的营销策略，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
[1]吴建安.市场营销学[M].高等教育出版社，2010.
现阶段，中国中小型企业，尤其是刚刚起步，甚至还在襁褓中的企业，往往存在资金不足，面对问题比较茫然，对其背后的危险性认识不足等问题。在此背景下，威客模式――一种新型的互联网服务模式顺势而生，缓解了中小型企业的生存压力，受到了热烈追捧。
女大学生刚毕业当总经理
小李介绍，在创业初期，很多问题接踵而至，自己又缺乏实战经验，她便去威客网任务需求。原本带着尝试心态，不料却“玩上瘾”，这样一来倒是让她的创业之旅顺利了不少。
小李说，她在威客网站过多少次任务已经记不清楚了，但是只要是公司需要“外包”业务，她都会去威客网上征集。从公司初期的策划到现在，威客网算得上为她提供了“一条龙”服务。内容主要包括前期的问卷调查设计，logo设计，名片设计，教师展板设计，网站首页设计，DM单页设计，悬赏的总额在2000―3000元之间。
“借脑”将企业成本降到最低
“选择性大，不怕花了钱找不到合适的。”当记者问小李为何总是选择在威客网任务时，她说，“我在猪八戒网上面的任务多数是设计方面的，而设计师在我眼中没有好坏，只是看他的风格是否适合你的口味。在现实中找一个设计师，告诉他你想要的效果，往往设计出来的都跟你想要的有点差距。在网上任务后，可以在很多的设计中去找一个最接近的方案让设计师修改，这样选出的效果要好得多。另外就是这样的“外包”形式花费并不高，而且得到的效果有保证，性价比也比现实中的高。”
小李也透露，现阶段她的公司经营状况良好，在威客网站任务为她带来了一定的客源，很多威客在了解到他们公司之后会主动和他们联系。至于以后会不会继续在猪八戒网上寻求宣传，小李表示，合作肯定还会有的，但需不需要推广宣传还得视公司经营情况而定。
企业用威客模式呈5倍增长
艾瑞预计，未来5年中国中小企业将连续扩张，中小企业数量将保持7%-8%的增长率，2012年中小企业总数将达到5000万家。在这样的背景下，第三产业交易平台猪八戒网的负责人告诉记者，近年来，企业用威客模式最高呈5倍增长的趋势。仅去年一年，在猪八戒网站征集服务的中小型企业就达25万家左右。
现阶段，国内大多数威客网站已能实现企业的业务外包、人事外包、软件外包、IT外包以及电子商务外包等等。
关键词：中小型企业；融资
一、中小型企业融资现状分析
1.融资成本较高
2.缺乏融资渠道
3.银行贷款面向中小型企业比较消极
二、造成中小企业融资困难的原因
1.中小型企业的财务制度不健全和不规范
2.企业规模小，抵押担保能力弱
3.缺少政策支持
三、解决中小企业融资困难的对策
1.加强财务制度的建设，使信息透明化
2.健全抵押担保的体制
3.政府增强对中小型企业的政策扶持力度
[1]谭雪枫.浅谈我国中小型企业财务管理问题[J].商，2014，11：156.
[2]唐婧妮，黄朝晓，覃宇环.中小型企业融资税收政策：问题及对策[J].特区经济，2010，10：223-225.
[3]李丽滢，马相红.浅谈后金融危机时代的中小型企业融资[J].商场现代化，2010，31：98-99.
[4]欧阳昕.浅谈中小型企业融资方式的选择--结合某小型商贸企业案例的启示[J].经营管理者，2011，21：23.
[5]连佳佳.新融资优序理论与我国中小型企业融资问题探析[J].经济师，2011，12：29-30.
关键词：企业文化中小型企业文化建设
一、什么是中小型企业文化
企业文化是以企业整体价值观为核心的行为规范的总和，包括价值标准、管理哲学、企业精神、经营理念、规章制度、组织结构、产品形象、信誉形象、社会形象等。正确的经营理念和共同价值观是把企业员工凝聚在一起的精神支柱，是企业长盛不衰的保证，是企业在市场经济下竞争力的源泉。据统计，国内生产总值中的很大一部分来自国内成功的中小型企业。预计在未来中小型企业将会是中国经济发展的主要力量之一。然而目前国内的中小型企业平均寿命都很短，建立良好的企业文化是这类企业生存和发展的关键。
二、中小型企业文化建设的现状
1.一些企业根本没有企业文化。国内许多中小企业老板对企业文化建设的普遍认识是：“搞企业文化建设是大企业的事情，像我们这样的中小企业当务之急是把生产和销售搞上去，积累资本，即便搞企业文化建设，也是企业发展壮大以后的事情。”对于中国的中小企业来说，生存确实是摆在它们面前的第一大问题。生产规模小，缺少资金，生产技术和设备落后，人才匮乏，在市场竞争中处于劣势地位，为求生存，就必须提高经营业绩，追求效益是它们的主要目标。在这样的情况下，老板或企业主无暇顾及企业文化，只注重生产绩效，不重视企业文化的建设。
2.一些企业被动的企业文化。被动的企业文化是中国中小型企业文化的一个显著特征。企业文化的核心层面即企业价值观的形成，在自然的情况下应该是伴随着企业的发展而形成的。但是在很多中小型企业里，企业价值观的形成是一种被动的、强行灌输的过程。这种企业文化要求人们的思维被动地去接受某种价值观念、道德规范和行为方式。这种思想与企业文化的本质背道而驰，限制了管理者和员工对企业文化更深层次的追求，一味地去适应规章制度的约束，从而缺乏了对企业文化的创新，抑制了企业核心竞争力的提高。
3.一些企业的企业文化不被重视。在激烈的市场竞争中，中小型企业要生存和发展困难重重，“重绩效、轻文化”使不少的中小企业吃了苦头。不重视企业文化建设，追求眼前的绩效，只能使中小企业暂时生存下来，并不能使中小企业壮大起来。中小企业要做大做强，就必须拿起企业文化这个武器，不少的中小企业已经认识到了这一点并开始了企业文化的建设。但由于种种原因，企业文化建设还存在很多问题，企业文化并没有对中小企业的发展发挥作用。
4.一些企业的企业文化定位不准确。企业文化的定位是一个企业建设企业文化的基础。由于对企业文化的定位不准确，导致了一些中小型企业无形的企业文化和有形的企业管理之间的相互冲突。企业抱着“理想主义”的心态去建设企业文化，完全脱离企业制度的要求，最终导致企业文化自我创新能力的丧失和企业制度运行的低效率。企业文化的定位不正确，往往是因为企业没有结合自身的实际情况来塑造企业文化，有很多中小型企业开始学习和效仿国外大企业的西方企业文化，但很多企业并没有真正学习到企业文化的精华，只是学到了表面的浮华。
三、中小型企业文化建设存在的问题
1.企业文化不落实。有些企业错把企业形象战略误认为企业文化，使得企业文化变得形式化，让本来就很脆弱的企业文化变得更加不实。企业形象战略实际上它并不属于企业的管理理念，它是企业形象宣传的一种方法。国内的中小型企业片面地追求企业的宣传，往往只注重企业宣传，但并不是企业的核心价值观。在很大程度上企业在塑造企业文化的过程中讲究的是创意和感性，但是管理原则要求的是理性，对于企业来说管理并不可以由创意和点子所代替。对于刚刚起步的中小型企业来说，在进行企业文化建设的时候，往往要投入一笔可观的费用，而企业家则是希望能够尽快地收回这笔投资，并能够起到立竿见影的效果。
2.企业文化全盘西化。在中国加入WTO以后，一些企业特别是中小型企业为了能够更快地跟上国际的潮流，大量地采用西方管理的理论，另外很多留学海外的学生把从西方学到的管理理论搬到国内。企业文化的引进应该慎重，切不可盲目地引进企业文化，企业文化基于民族文化的根基之上，任何先进的管理模式如果不能与当地文化相结合，那它就会水土不服。所以在引进国外先进企业管理理论的时候，不能一味地强调管理理论的有效性，却忘记了传统文化的精华。任何管理理论都有其优劣性，都应该根植于传统文化当中。可以借鉴国外的管理经验，但不可抄袭或效仿，只有将卓越的管理融入到民族文化的精髓之中，发挥传统民族文化的精华，选择与借鉴和民族文化深层结构有互补或一致的内容，才能创造出适合中国国情的管理模式。
3.忽视了企业文化的创新和个性化。企业文化是在某一特定文化背景下企业独具特色的管理模式，是企业个性化的表现，世界上还没有针对企业文化设定一个标准，也就是说企业文化没有标准统一的模式。然而纵观国内的企业，方方面面都大体相同，缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。每个企业的发展历程各不相同，面对的竞争对手以及所处的商业环境也不相同，所以在遇到各种事件时所做出的反应也不相同。企业应该要有属于自身的独具特色的企业文化，企业文化的建设应综合考虑自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素，只有这样才能构成企业文化的个性化特色。
四、中小型企业文化建设的对策
1.加强企业文化的研究。发达国家从企业文化的发现到企业文化研究已有二十多年，而国内中小型企业对于企业文化的研究还处在摸索阶段。中国企业文化的研究应该坚持理论研究与实践研究相结合的原则，紧密地联系中国文化背景，探讨中国企业文化的基础理论，研究企业文化与中国传统文化、企业管理、企业环境、企业发展和企业创新的关系，提出具有中国特色的企业文化理论。
2.提升企业文化执行力。执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，它是把企业的战略规划转化为效益和成果的关键。执行文化是企业文化的重要组成部分，同时也是体现企业文化是否到位的重要标准。执行文化是企业文化与行为的统一，是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。缺少执行文化，企业文化也就没有了生命力。建设执行文化的着力点是宣传执行理念、培养优良作风。执行理念强调全力以赴、注重细节和快速高效。全力以赴强调执行的态度要坚决，注重细节强调执行的方法要科学，快速高效强调的是执行结果既快又好，是执行文化建设追求的最终目标。
3.培育共同价值观以增强企业的凝聚力。企业文化建设要围绕价值观来进行。正确的价值观是企业文化相对固定的元素，不会随波逐流或轻易改变。价值观就是人们判断事物重要程度的标准。企业价值观是员工共同的价值观，是企业文化的核心。它具体化为经营理念、企业精神、员工的行为准则和工作作风。企业核心价值观能渗透到企业目标、战略、日常管理以及一切活动中，既能反映到每个部门多个职工、多个产品上，也能辐射到企业的外部，培育共同价值观有利于统一员工的思想和行为，有利于企业内部保持高度和谐，有利于降低管理成本。因此，它对企业生产经营而言是非常重要的。
4.创建学习型组织以提升企业的创新力。学习和创新并不是指产品技术方面的学习和创新，其关键在于业务流程和经营管理观念的与时俱进。现在众多的企业都认识到企业之间的竞争最终是企业核心能力的竞争，只有培养塑造企业核心能力，才能保持长期的竞争优势。企业可以依赖占有的某项资源的优势，在特定时期获得成功，但是这不会长久，一旦丧失这项资源，企业就会出现危机。一个企业要想长期在激烈的市场竞争中立于不败之地，仅凭一项资源优势是远远不够的，人才、技术、营销、服务、管理等一系列的企业生存的基础，都要靠企业文化的培养，并根据行业特点与历史进行最有效的组合。只有不断学习和创新才能体现鲜明的个性，形成富有行业特点和独有的竞争力。创新力是竞争力的重要组成部分，激发创新力的重要途径是建设学习型组织。
5.推行文化管理以巩固企业竞争力。企业文化的形成是一个长期的过程，它与企业的发展和各个阶段相配套。企业文化是否是向上的、团结的和先进的，是决定企业能否实施文化管理的关键和前提。推行文化管理要坚持“以人为本”的理念。在企业管理中，“以人为本”就是在充分认识“人性”的基础上，宣传企业，吸纳人才，充分调动员工的主观能动性，使人、企业、社会都获得自我发展。世界五百强企业，几乎都是采取了员工参与、人际沟通、激励措施等人本管理模式，有效调动了员工的积极性，增强了企业的凝聚力而使企业的综合效益成倍增长。
五、总结
总之，中国中小企业文化建设对中小企业的发展意义重大，中小企业一定要注重企业文化的建设并采取有效的方法建设好企业文化。中小型企业的发展对于中国经济来说是非常重要的，没有独特企业文化的中小型企业很难在新时期中生存。因此，中小型企业文化的建设是中国企业文化建设的重点。中小型企业要在经济全球化的形势下得以发展，必须搭建一个企业文化建设平台，使得正在成长中的中小型企业少走弯路，让已经成熟的中小型企业能够对过去的失误进行思考，制定出适合自己的独具特色的企业文化。
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[4]刘光明.企业文化[M].北京:经济管理出版社，2002.
关键词：中小型企业财务会计
自从我国加入了WTO世界贸易组织之后，国内市场开始向国际市场接轨，国内企业面临着越来越严重的挑战。放眼全球，世界经济一体化的格局不断深化，放眼国内，我国的经济体制改革也在不断推进，不光是大型企业，中小型企业在与国际接轨的问题上同样面临着严峻的考验，想要在激烈的竞争趋势中稳定发展，就必须做好企业的每一项管理工作，财务管理就是其中重要的环节，中小型企业想要稳定发展，就必须解决掉财务会计工作中的弊端。
一、中小型企业财务会计制度中的问题
（一）管理理念落后
目前，国内中小型企业的数量不断增多，这些企业在财务管理工作中的问题也日益显著。多数中小型企业都是由规模较小的“夫妻店”、“小作坊”、“日杂店”逐步发展起来的，企业管理者的文化水平参差不齐，在企业的管理方面，经营者的素质普遍较低，对财务会计知识缺乏认识，对财务报表中的各项指标缺乏了解，这种情况下，企业的财务管理水平很难得到提高。
（二）财务人员整体素质较低
很多中小型企业都是采用家族管理模式，由于对外人缺乏信任，再受到“肥水不流外人田”思想的影响，很多中小型企业的会计、财务经理、出纳等职位都是由亲戚和家属来担任，即使部分企业也吸收了一些外来人员，但是外来人员很难担任重要的财务管理工作，另一方面，这些外来人员根本无法与企业管理者的亲戚家属公平竞争。由此可见，任人唯亲的思想导致了中小型企业财务人员的整体素质偏差，而财务人员的整体素质偏差制约了中小型企业财务会计工作的实际效果。
（三）财务会计管理制度存在漏洞
首先，一些中小型企业对会计制度不够重视，企业中没有专项的会计制度，也有一部分中小型企业尽管制订了简单的会计制度，但是其中存在着很多漏洞，例如，岗位职责混乱、无证上岗等现象在中小型企业中普遍存在。由于会计制度中存在的这些漏洞，直接导致了中小型企业对成本核算不准确的现状，同时也导致企业的经营成本得不到有效控制。
其次，很多中小型企业中，各种财务报表缺乏真实性，无法为企业的财务管理工作提供可靠依据，使得企业的财务工作经常出现错误，给企业带来了很多不必要的损失，所以说，财务报表缺乏真实性也是导致中小型企业财务管理水平难以提升的重要原因。
再次，大多数的中小型企业控制经营成本都是通过压缩水电费、减少材料消耗等措施来实现，不懂得运用现代化的企业管理手段，传统的财务管理手段已经无法适应高速发展的市场经济，缺少现代化管理技术，使得中小型企业难以适应社会的竞争。
综上所述，想要提高中小型企业的财务管理水平，必须要解决会计管理制度中存在的漏洞。
（四）企业融资能力差
很多中小型企业的信用度都普遍不高，所以无法通过银行机构来进行融资，大部分中小型企业的融资渠道，主要还是依赖于自有资金或者资本拆借，值得注意的是，经营者在民间进行的资本拆解，其利于比银行贷款要高很多，这给企业带来的负担很重，甚至将企业带入了恶性循环。有关统计结果显示，国内的中小型企业中，向银行机构借款达到200万元的还不到30%，从未向银行机构借款的中小型企业有10%。此外，目前的中小型企业很少引进社会资金来入股，融资方式过分依赖自我积累，导致企业融资困难，成本支出大、资金周转艰难。
（五）财务工作的审计控制不严
很多中小型企业中，都存在账目混乱的现象，个别企业中“小金库”、假账、乱摊成本、虚减利润、虚加亏损等现象严重，归根结底，这就是因为企业对财务工作的审计控制不严，导致企业内部的资金流失和盗用现象十分严重。
二、中小企业财务会计制度的构建措施
（一）革新管理方式
第一，企业必须要建立完善的内部控制制度，促使财务工作符合规章制度，符合企业的经营状况。第二，在企业的财务会计工作中，要充分考虑到内部和外部的影响因素，确定企业财务工作的目标，编制企业财务预算，严格按照预算来履行财务工作，明确部门和个人的职责，将财务管理落实到具体部门和具体的个人。第三，要定期对企业的财务工作进行检查，建立严格的奖罚制度，将财务预算和管理制度作为依据，严格监控企业的财务会计工作。
（二）增强财务人员的素质
1.加强财务人员的教育培训
要解决财务人员素质低的问题，就应该对财务人员进行教育培训，加强财务人员的整体素质。具体实施时，可以定期对财务人员进行会计管理知识培训，增强他们对会计知识的理解。还可以对员工进行品质教育，增强企业员工的道德素养，使他们自觉履行企业的财务制度。
2.完善用人机制
要做好中小企业的管理工作，必须要杜绝家族管理模式，建立一个科学的完善的用人机制，做到注重人才，选拔人才、吸引人才，把一些财务管理方面的高素质人才吸收到企业中，让人才带动企业的会计工作。另外，企业中还要具备激励机制，通过一些奖励措施来激发员工的工作积极性，这样有利于提高企业的凝聚力和竞争力。
（三）完善会计工作制度
基于中小型企业财务会计工作面临的问题，必须要在符合法律法规的条件下，制定符合企业世纪发展的会计工作制度，用制度来规范企业中的各项会计工作，用制度来提高企业财务管理水平，增强企业经营的规范性，将企业的财务会计工作带入正确的轨道。
（四）开拓融资渠道
1.树立良好的企业形象
一个企业的形象直接影响着企业的融资能力，尤其是对于中小型企业而言，规模相对较小，融资相对较难，因此，必须要树立良好的企业形象，完善企业的内控制度，规范企业的财务活动，使得企业具有良好的形象和公信度，这样一来，企业的融资能力就会大大得到提升。
2.加大对中小型企业的扶持力度
首先，银行机构要全面支持中小型企业的发展，并且建立帮助中小型企业融资的专项机构，促进中小型企业的资金循环。其次，国家应该做好对中小型企业的宏观调控，完善市场机制，采用降低税率和利率、放宽贷款政策等手段鼓励中小型企业创新服务，改革财务制度。
（五）完善企业的内部控制
结论：
随着中小型企业的不断增多，中小企业已经成为了推动社会经济发展的重要力量，中小型企业的发展状况，关系着整个社会经济的稳定，由于种种原因的影响，中小型企业在经营管理方面出现很多问题，这些问题严重制约了企业的发展，同时也阻碍了社会经济的发展速度，因此必须要全面加强中小企业的管理水平。在财务会计工作方面，中小型企业问题很多，这些问题十分复杂，要解决这些问题，需要全面系统的构建中小企业的财务会计制度，对此，笔者提出了自己的一些观点，旨在为中小企业的发展开辟思路。
参考文献
[1]李燕.浅析中小企业财务会计制度的构建[J].财经界，2010（22）.
[2]陈莉.中小企业财务会计规范化研究[J].天津财会，2011（03）.
[3]李艳玲.论中小企业财务会计制度的构建[J].中小企业管理与科技，2008（28）.
融资难度大、风险意识缺乏、技术创新不够等问题是当前我国大部分中小型企业都面临的普遍问题，这些问题给企业的发展产生了非常不利的影响。因此，如何解决这些问题，促进中小企业的发展是当前非常迫切的问题。
二、中小企业发展现状
（三）技术创新水平低。创新对于一个企业是否能在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟，获得长远发展是非常重要的。但创新需要的资金非常高，而中小型企业自由资金不足，使其很难将为数不多的资金用到创新当中。同时，创新也是一项高风险的活动，而中小企业往往缺少创新管理的经验，如果创新不成功则很容易出现经济不能维持企业正常运转的情况。因此中小企业更愿意通过仿制、模仿来发展企业。最后企业要进行创新就必定需要大量专业人才，但面对规模小、工作环境差、发展前景堪忧的小企业，许多具备专业水平的人才都不愿意进小企业工作。这也导致了中小企业无法完成创新工作的重要原因。
三、解决对策
（一）解决融资困难的措施。首先，建立健全金融体制。因为金融企业是中小行企业融资的重要方式，尤其是银行信贷，因此我们必须努力构建完善的金融体制。（1）构建中小型企业债券融资平台，目前国内不少中小型企业债券于定价方面已具备相当的技术水平，债券市场也达到了发行的要素准备。（2）国家应通过大力宣传来改变金融企业的观念，让金融企业认识到中小型企业的重要性，针对小企业开发金融新产品，给中小型企业更多的信贷机会。（3）从政策上加大对中小企业的扶持力度，最好能够设立独立存在的政策性金融单位。（4）企业要完善自身的资金管理制度，做好资金管理和财务记录，保证财务数据是真实且完整的，这样才能够在融资时给对方提供透明度较高的真实的财务信息。
1.1现代企业财务风险产生的客观原因
1.1.2现代企业财务活动的复杂性在企业运作的过程中，方方面面都是离不开财务问题，一些中小型企业想得到长足发展的前提就是眼能够应对越来越复杂的财务问题，其中有合理的计划并运用固有资产与外部资金，处理好信用借贷是企业资金灵活运营的关键所在，另外合理投资是企业的发展前提，将中小型企业进行多元化发展是基本的生存之道，由此而来现代企业的财务部门总是经受着严峻的考验，社会经济体制越是复杂中小型企业的财务部门所承受的风险就会越高。
1.2现代企业财务风险存在的主观因素
1.2.1财务控制和分配不合理财务控制是企业资金运转的关键部分，现阶段巴市中小型企业由于各种因素导致财务控制和分配不合理。主要表现在两个重要方面。首先便是资金的贮备与利用，很多企业不能够合理的进行财务资金进行分配，主要原因为财务机构的资金管理制度不完善，一些企业将大量资金存在内部账户而不将其合理的用于资金周转，导致资金不能够即使发挥运转的作用，浪费大量财务资源浪费。还有部分企业资金使用没有合理计划和安排，想用即用，导致资金没能够发挥最大价值，遇到突发状况后资金不能够及时的调配，最后造成企业重大损失。其次是企业没能够为消费者制定合理的消费赊欠制度，导致企业管理难度增加，许多外部资金无法及时收回，资金量不足导致企业无法存货，对内对外都不能安全有序的运行。上述弊端可使公司正常运转收到资金的限制，事态严重会导致整个企业生产链受到影响，严重可导致企业停产倒闭。
1.2.2会计监督体制不健全企业的财务会计监督体制主要由两部分组成，分别为企业内部监督和外部监督，但是监督程序和效果确实不尽人意，不仅仅限制在巴彦淖尔市，甚至全国所有中小企业有80%都存有相应弊病。首先内部监督顾名思义便是内部财政工作人员进行监控，很多监督人员切身利益环环相扣，所谓的内部监控从一定程度上来讲仅仅是走过场罢了。外部监控主要是国家注册会计师完成。注册会计师拥有监控权利，然而权利往往是被别人利用的工具，另外现代社会腐败现象极为普遍，外部监督注册会计师很容易被相应的人员贿赂，导致企业财政外部监督如同内部监督形同虚设。各种审计数据和报表形式化严重。
1.2.3财会管理人才缺乏巴彦淖尔市由于经济体制改革较晚，地处我过北疆地区，人才资源稀少，在巴市的部分中小企业中的财会部门中没有足够的财会专业人才从相应工作。很多员工在财会部门身兼数职，正规财会部门不同工作之间有相互监督的作用，相互环环相扣，然而部分中小企业却是反其道而行之，恰恰将不同的工作交给同一个人来处理，却失去了监督效果，更有甚者的是部分员工为企业在外部聘请的兼职员工，工作更是应付了事，走走形式。工作人员能力不过关，甚至有些人员没有相应的工作经验如何能够为企业做出正确的资金管理方案，如此下去必然会造成恶性循环，导致企业经济利益受严重损失。
2.2主观调整
2.2.1控制投资安全系数准确投资是所有企业必备的致胜法宝，所谓的准确投资便是在安全投资中实现企业利益的最大化。资金是企业生存的血液，不仅要有足够的资金量，更重要的是拥有足够的流动资金。在中小型的企业中投资范围有限，因此安全性不难控制，首先就是对一些内部产品的投资，将新产品研制成功后推向市场推向消费者，然后是对生产产品的设备以及技术投资，技术投资是为了提高产品质量和提升产品加工效率的关键，还有便是对企业员工投资，在人力资源投资过程中要有重点，不可盲目，其中技术人员要加大投资力度，另外要及时地在外部引进优秀的科技研发人才以壮大企业的综合实力，提高竞争力。
3.结束语
关键词：中小企业突出问题发展策略
一、中小型企业发展现状
1.发展规模小
不管是生产规模,还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且,一般来讲中小企业的稳定性比大企业差,不管内部还是外部环境的变化,对中小企业的影响比对大企业的影响大的多,所以对于人才而言,在中小企业发展的风险要高于在大企业。
2.行业分布广,但地域性强
中小企业分布在各行各业中,从手工作坊式的加工业到科技技术产业,包括一些不适合大规模资金运作的领域。所以中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性。中小企业往往活动范围不广,地域性强,尤其是人员的构成更具有明显的地域性,有时容易形成排外的企业氛围,不利于企业引进新的人才。有的企业位于中小城市、城镇,甚至偏僻的地方,很难吸引人才。
3.个体对企业的贡献度大,影响也大
无论是经营者,还是每一个职工,对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度,中小企业往往对个体的力量依赖性更大。也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性,往往没有一个系统的、完善的管理制度体系,也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系,这也不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。
4.缺乏良好的企业文化
大多数中小企业不注重企业文化的建设,员工缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不强,往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位,这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。
二、中小型企业发展策略
1.建立正确的观念
从狭隘的人才观到全面的人才观。由于历史与社会的原因,中小企业普遍认为人才就是指技术人才。他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。这种狭隘的人才观,使中小企业形成一种对技术人才的依赖性,难以发现自身面临的真实问题,也不重视人才管理体制的系统建设,从而使企业难以获得长期稳定的发展。
技术人才对企业经营的成败当然很关键,我们也确实看到这样的情况:一个技术上的突破,使企业面貌焕然一新。但这种情况是有条件的,它并不发生于大多数企业中。多数的情况是企业在有序的运作中推进技术进步和创新,技术人才也只是企业经营中一个重要的方面。
建立全面的人才观是中小企业吸引人才的基本前提,中小企业主要应建立如下人才观:人才是多样性的:企业经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人才。除技术人才外,还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等。应该说,一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才;人才是多层次性的:企业经营中,各种人才居于企业组织的不同层次。他们可以是高层的管理者,也可以是生产经营第一线的员工;可以是高级的技术开发的专家,也可以是技能娴熟的工人;全面的人才观可以克服狭隘人才观的弊端,使企业全面分析人力资源方面所面临的问题和机遇,从制度上建立起完整的人才体系,有针对性地招揽切实需要的适用人才。
2.创造吸引人才的各种条件
中小企业要善于发挥自己的优势,抓住新一轮企业改革的时机,有效地利用企业有限的资源,以各种方式努力创造吸引人才的条件。
运用薪资、福利。对企业外部:薪酬水平偏低,影响到企业在人才市场的竞争里。只具有外部竞争力的薪酬,才能吸引发展所需的各类优秀人才。考虑到自身的实力和实际条件,中小企业应制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度,一般可以采取“底薪+奖金”的模式:“底薪”可以与企业原有的薪酬制度统一,基本上差距不大,而“奖金”可以根据工作性质和人才层次的不同采取不同的计量标准和评价方式。采取这种模式主要从以下两方面来考虑:
首先,这种模式可以满足人才日常生活的基本需要,使他们可以安心专注于本职工作,也可以提供了充分调动人才积极性所必需的物质激励。这样既有利于增加中小企业对人才的吸引力,也符合中小企业的能力和条件。
其次,中小企业的特点决定了企业内部人与人之间密切的配合对企业的生存和发展至关重要。所以在吸引人才的同时,企业也应重视协调新老员工的关系。而这种模式由于采取了和原有工资制度基本一致的“底薪”,可以保护原有职工的工作积极性,而且由于制度和观念的变化,大部分人也都可以接受“人才为企业做出突出贡献就应获得高额报酬”的观点。这样企业在引进新人才后不会引起组织内部的不稳定,甚至引起原有人才的流失。针对不同工作性质和处于企业组织不同层次、不同岗位的人才,企业应采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定“奖金”的数额,以保证公平和效率的原则。
三、科技的创新
中小型企业发展方式的重点在于提高自主创新能力。之所以要强调自主创新的重要性,是因为搞好自主创新工作可以从根本上优化中小型企业的需求生存需求结构与发展结构,从而使中小型企业能够更健康快速的发展,增强了市场竞争力,避免在经济萧条时受到冲击。
要想降低审计风险，就必须正确认识和把握形成审计风险的原因，以下就审计风险的形成提出了若干影响因素。
1.客观方面的原因。
1.1内部控制制度不完善。众所周知不完善的内部控制制度和不健全的内部控制机制会导致企业内部控制失效，加大审计控制风险。而众多的中小型企业都不像大企业一样有完整的控制流程，它们的内部控制体系或多或少都存在一定的问题。即便是有的中小型企业拥有了健全的内部控制体系，但是还会常常存在内部控制执行力不够的现象。这主要是因为一方面中小型企业的股东和管理者不重视企业的内部控制或者没有专业人才去制定完善的内部控制制度；另一方面中小型企业股东数量少而且所有权与经营权不分离，从而致使企业的规章制度形同虚设。如此一来，无疑加大了审计的控制风险。
2.主观方面的原因。
2.1事务所的人资物资不够完备。首先，审计人员的能力和职业素养决定着审计工作的质量，审计的复杂性对审计人员的职业能力提出了很高的要求，特别是中小型企业不管是在管理上还是在实际账务操作上都存在不少问题，这就需要审计人员具有更加丰富的经验和洞察力。虽然为了使审计工作达到预期的目标，事务所往往会竭尽所能的投入人力、物力以及其它资源，但是具备优秀的专业人才和审计技术的事务所往往是少数。而往往审计中小型企业的事务所考虑到成本问题不会加大各种资源的投入。审计人员的专业能力普遍都不太高，这将直接加大了审计的检查风险；其次，很多事务所都把精力只放在了服务客户上，而没有潜心研究和开发先进的审计方法和工具，使用的审计方法都比较滞后，也没有将将各种方法联合起来，没有一套完整的先进的审计模式，这也加大了审计的检查风险。
二、规避审计风险的几点建议
针对上文所述的产生审计风险的原因，下文也分别从相应的角度提出了若干对策。
1.相对客观方面的建议。
1.1企业自身加强内部控制。随着经济的增长，企业队伍的壮大，内部控制的范围也在扩大，这样虽然增加了完善内部控制的难度，但是对审计业务来说是有一定好处的，在其它条件不变的情况下，内部控制体系越健全，企业的审计风险就越小。企业在完善内部控制制度的时候，一方面要特别注意岗位的设置，主要表现在一人多岗和人员关系之间不能有冲突，另一方面要对财务部门的活动进行严格的监控。如果企业有了完善和健全的内部控制体系，这样就可以相应的降低会计事务所的审计风险。