1.影响组织集权和分权的因素有哪些影响组织集权和分权的因素有哪些:影响组织集权和分权的因素有:产品结构及生产技术特点,环境条件及经营战略,企业规模与组织形式,企业管理水平和干部条件。1、经营条件和业务活动性质。2、组织的规模空间和分布https://www.kaoyaya.com/info/shicao/95523.html
2.2021年中级会计财务管理知识汇总:影响企业财务管理体制集权与分权...【例题·判断题】目前企业处于初创阶段,则企业适宜采用分权型财务管理体制。( ) 【答案】×。解析:在初创阶段,企业经营风险高,财务管理宜偏重集权模式。 以上就是小编整理的中级财管知识点:影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素,想要了解更多知识点,请持续关注本站。中级会计考试网不仅向大家提供考试资讯,更有中...https://m.offcn.com/kuaiji/2021/0105/119861.html
3.影响集权和分权的因素是什么?集权和分权的程度,是依据条件的变化而变化的.影响集权和分权程度的因素有:1、决策的重要性2、政策的一致性要求3、规模问题4、组织形成的历史5、管理哲学6、主管人员的数量和管理水平7、控制技术和手段是否完善8、分散化的绩效9、组织的动态特性及职权的稳定性10、环境影响 解析看不懂?免费查看同类题视频解析查看解...https://qb.zuoyebang.com/xfe-question/question/b4d71562251a9a56fa215e8b77f1bcef.html
4.组织规模的大小,也是影响集权与分权的因素之一。规模越大,管理...组织规模的大小,也是影响集权与分权的因素之一。规模越大,管理层次和管理部门越多,为了提高管理效率,集权程度就应高些;相反亦然。 点击查看答案 第2题 究竟采取扁平型或是高层型组织结构,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时,组织规模与管理层次成正比。规模大,层次多...https://m.shangxueba.com/ask/17249571.html
1.影响集权与分权的因素主要包括施工成本受多种因素影响,下列有关说法错误的是( )。 A. 高技能工人通常薪酬要求更高,会影响施工成本 B. 低质量的施工可以降低施工成本 C. 现场管理能力高低直接关系到施工成本 D. 间接成本会随着工期的缩短而减少 查看完整题目与答案 对成本计划是否实现进行检查,并为成本管理绩效考核提供依据的成本管理工...https://www.shuashuati.com/ti/cf4a5e44a8d84d209555df45115b0956.html?fm=bdb27e0b0cedd6b2d4f000a251a1397479
2.管理学自考试题及答案24.根据双因素理论,下列可激励员工的因素有() A.成就、晋升、工作条件、责任B.晋升、良好的人际关系、责任 C.承认、成长、成就、公司政策D.工作本身、成长、成就和责任 25.在菲德勒模型中,下列适合采用高LPC领导方式的是() A.人际关系差,任务结构复杂,职位权力强 ...https://mip.ruiwen.com/shiti/1174722.html
3.银符考试题库在线练习14. 在组织变革过程中,对组织自身规模大小、职能划分、债权关系、集权与分权方式、管理跨度与层次等组织结构因素所做的重大调整的改变称为___ A.战略变革 B.结构变革 C.环境变革 D.系统变革 A B C D 15. 下列原则中,不属于仲裁法原则的是___ A.辩论原则 B.仲裁变革原则 C.一裁终局原则 D.自愿原则 ...http://www.cquc.net:8089/YFB12/examTab_getExam.action?su_Id=6&ex_Id=8668
4.2017年整理自考04753管理学概论复习提纲学历提升A.直线职权 B.参谋职权 C.集权 D.分权 12.在管理者的技能中,对于高层次的管理者来说最重要的技能是( ) A.概念技能 B.技术技能 C.人际技能 D.服务技能 13.属于通过霍桑实验提出来的观点是( ) A.职能工长制 B.激励性付酬制度 C.存在“非正式组织” D.一般管理理论 ...http://xueli.en369.cn/xuexiao/1687156222115488.html
5.影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素有哪些影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素有 (一)企业生命周期 一般而言,企业发展会经历初创阶段、快速发展阶段、稳定增长阶段、成熟阶段和衰退阶段。企业各个阶段特点不同,所对应的财务管理体制选择模式会有区别。如在初创阶段,企业经营风险高,财务管理宜偏重集权模式。 https://www.dongao.com/zjzcgl/cwgl/202102043350440.shtml
