上海开放大学城市公共安全管理本科入学测试试题(2)

1、通过内部渠道选拔合适的人才,可以发挥组织中现有人员的工作积极性,加速人员的岗位适应性,但同时也存在不少缺陷,具体表现在(ABCD)

A、容易形成“近亲繁殖”现象

B、可能因领导好恶而导致优秀人才外流或被埋没

C、可能出现“裙带关系”,滋生组织中的“小帮派”、“小团体”

D、不利于成员创新

E、筛选难度大,成本高

2、管理目标具体来说包括(ABCD)

A、服务B、效率C、效益D、发展E、资源组织配置

3、组织资源的特性(ACE)

A、有限性B、无限性C、可控性D、不可控性E、客观性

4.非营利组织在提供公共服务中的作用表现在:(ABCEE)

A、在制度建设方面有倡导作用B、监督市场

C、监督政府D、中介作用E、维护良好的社会价值

5、集体决策的缺点是(ABC)

D、可运用的知识、能力和信息等不够全面

E、决策方案的接受性较差

6、目标管理的局限性表现在(ABCD)

A、对管理人员的专业水平要求高B、难以确定真正可考核的目标

C、过分强调短期目标D、缺乏弹性、难以权变

E、难以形成一种健康的、积极向上的组织文化氛围

7、下列选项属于典型的无形资源的有(ABC)

A、信息资源B、关系资源C、权力资源D、物质资源E、金融资源

8.从现代社会和各国政府行政实践来看,政府的基本职能可以分为:(ABCE)

A、政治职能B、文化职能C、社会职能D、协调职能E、经济职能

9、目前较为常见的行政领导者产生方式有:(ABCD)

A、选任制B、委任制C、考任制D、聘任制E、继承制

10、按决策的重要程度不同,可以将决策分为:(ABC)

A、战略决策B、战术决策C、业务决策

D、程序性决策E、非程序性决策

11、员工考评工作的组织形式有:(ABCD)

A、自我考评B、上级考评C、同事考评D、下级考评E、所在地政府

12、在理解管理主体的涵义时,我们应把握管理主体的哪些特点(ABC)

A、阶层性B、部门性C、全员性D、协调性E、权威性

13、衡量集权和分权程度的标志主要有:(ABCD)

A、决策的数量B、决策的范围C、决策的重要性

D、决策的审核E、决策的质量

14、扁平型组织有其显著的优势,表现在:(ABCD)

A、层次较少,使得管理环节和管理人员相应减少,从而节省了管理费用

B、缩短了上下级距离,便于高层领导了解基层情况,密切了上下级关系

C、组织纵向沟通的渠道缩短,信息纵向传递速度快,信息失真少

D、上级管理者更乐于让下级拥有较大自主性,这将有利于下级人员的成长和成熟

E、各级管理人员不能对每位下属进行充分有效的指导和监督

15、完整的计划应该能够涉及以下哪些问题(ABCDE)

16.下列不属于委任制的优点的是:(BE)

A、权力集中、责任明确B、公开平等,有效防止任人唯亲

C、指挥统一、不受牵制D、行动迅速,简便易行

E、择优录取,在竞争基础上鉴别人才

17、对管理者须具备的能力素质要求主要有:(ABCD)

A、统驭能力B、创新能力C、应变能力D、社交能力E、决策能力

18、公共行政的作用包括:(ABCDE)

A、公共行政是对国家的治理B、是实现公共利益的必要保证C、是发展社会主义市场经济的保证D、是加速我国社会主义建设的需要和参与国际竞争保证E、是教育和培养高素质、会管理的公务员队伍的需要

19.下列实行内阁制的国家有(BCD)。

A、阿根廷B、比利时C、加拿大D、斯里兰卡E、津巴布韦

20.科学管理时期对公共行政学影响最大的三个管理学派是(ACD)

科学管理理论B、民主的公民权理论C、官僚制组织理论D、一般行政管理理论E、非正式组织理论

21.市场失效主要表现在(ABCDE)。

A、市场垄断和专制价格B、外部性问题C、公共物品的提供

D、无知和非理性E、不平等问题

22、政府的社会职能包括(ABCD)。

A、维持社会秩序B、确保社会公平分配C、环境保护D、社会保障E、管理国有资产

23、行政领导的权力性影响力包括以下哪些因素(ACD)

A、职位因素B、感情因素C、资历因素D、传统观念因素E、品格因素

24.我国国家公务员的考核内容包括:(ABCDE)

A、廉B、绩C、勤D、德E、能

25.公共服务绩效评价的一般性指标包括:(ABCD)

A、经济指标B、效率指标C、公平指标D、效能指标E、政治指标

26.根据我国公务员法的规定,公务员包括(ABCDE)

A、法官B、行政机关工作人员C、中国共产党机关工作人员D、检察官E、民主党派机关工作人员

27.按沟通的线路划分,行政沟通可分为(AC)。

A、单向沟通B、非正式沟通C、双向沟通D、网上沟通E、正式沟通

28、下列活动,对组织管理者“既重要又紧急”的活动是(ABC)

A、客户投诉B、即将到期的任务C、财务危机

D、部门例会E、建立人际关系

29、下列不属于公共组织的是(BCDE)

A、消费者协会B、生产企业C、商业企业D、金融机构E、物流企业

30、目标具有以下特征(ABCD)

A、多样性B、层次性C、动态性D、激励性E、唯一性

31.20世纪70年代出现并成为了公共行政学中主流学派的是(CD)

A.新公共行政学B.行为科学

C.政策科学D.公共政策分析E.公共服务

32.威尔逊(WoodrowWilson)作为公共行政学的奠基人,认为执行宪法比制定宪法更要困难。为了使政府不走弯路,他把政府划分为两个领域(spheres)即(AB)

A.政治B.行政C.治理D.公共服务E.公共行政

33.戴维?H?罗森布鲁姆在《公共行政学:管理、政治和法律的途径》一书中认为,公共行政学的研究有三种主要的研究途径,即(ABC)

A.管理途径B.政治途径

34.公共管理学的研究方法有(ABCDE)

A.实践抽象法B.实体分析法

C.实验法D.系统分析法与比较分析法E.案例分析法

35.随着政府职能与支出的不断扩张,公共选择理论提出解决问题的主张包括(ABCDE)

A.组织类型的理性选择B.市场机制与个人选择

C.分权化政府D.自由化E.公共服务组织小规模化

36.下列学者中,提及公共治理理论的学者是(ABD)

A.詹姆斯?N?罗泽瑙(JamesN.Rosenau)

B.R.罗茨(R.Rhods)

C.H.西蒙(H.Simon)

D.格里?斯托克(GerryStoker)E.戴维?H?罗森布鲁姆

37.新公共服务理论的内容包括(ABCDE)

A.政府的职能是服务而不是掌舵

B.为公民服务,而不是为顾客服务

C.重视人,而不只是重视生产率

D.公民权和公共服务比企业家精神更重要E.责任并不简单

38.公共治理关于多元公共管理主体之间的关系包括(AB)

A.权力依赖关系B.互动的伙伴关系

C.互相的监督关系D.权力的层级关系E.领导关系

39.传统公共行政理论的理论建构包括(ABC)

A.怀特的系统化行政理论

B.古利克和厄威克的科学化行政管理原则

C.福莱特的动态化行政管理理论

D.公共选择理论E.新公共服务理论

40.公共管理的包含四个要素包括(ABCE)

A.公共权力B.公共利益C.公共事务D公共态度E.公共责任

41、人员需求预测主要包括的工作是(ABC)

A、预测现有的人员需求B、预测未来人力资源需求

C、预测未来的人员流失量D、保持人员配备的动态平衡

E、人员的考评和培训

42、下列描述正确的是(ABCE)

A、管理层次受管理幅度和组织规模影响

B、在管理幅度既定的情况下,管理层次与组织规模成正比

C、在组织规模既定的情况下,管理幅度越大,管理层次越少

D、在组织规模既定的情况下,管理幅度越大,管理层次越多

E、在组织规模既定的情况下,管理幅度减少,管理层次增加

43、下列哪些情形应该考虑促进组织的分权(ABCE)

A、组织规模扩大B、组织活动分散化C、组织环境复杂多变

D、维护政策与命令的一致性E、培养后备的管理队伍

44、受挫后的建设性行为主要有(ABCD)

A、升华B、坚持C、替代D、补偿E、折中

45、“儿童自我状态”的个性特征是(ABC)

A、服从B、任性C、冲动D、客观E、优越感

46、下列属于领导行为理论的是(ACDE)

A、勒温理论B、连续统一体理论C、利克特理论

D、四分图理论E、方格图理论

47、根据沟通的媒介分,信息沟通可以分为(ABC)

A、书面沟通B、口头沟通C、非语言沟通D、单向沟通E、双向沟通

48、从冲突的性质来分析,冲突有(AB)

A、现实性冲突B、非现实性冲突C、建设性冲突

D、破坏性冲突E、群际冲突

49、控制的特点有(ABCD)

A、目的性B、整体性C、动态性D、人本性E、层次性

50、控制过程的步骤是(ABCD)

A、确定控制标准B、衡量实际工作C、分析衡量结果

25人觉的有用

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THE END
1.分权制的主要缺点有()A易形成地方本位主义B加剧地区间的不平衡C...分权制的主要缺点有( ) A 易形成地方本位主义 B 加剧地区间的不平衡 C 法律难以有效贯彻 D 符合民主原则 E 培育公民的参与精神 --- 正确答案 A,B,C --- 暂无解析https://m.guangzhou.huatu.com/tiku/3756397.html
2.管理学:管理组织职能与组织结构找答案(考试必看)考试题库下列属于有机式组织的特征的是() A、宽管理幅度 B、低度正规化 C、分权化 D、信息自由流动 点击查看答案 56、单项选择题 组织行为学中,把大多数组织成员认可的核心价值观体系称为组织的()。 A.强文化 B.弱文化 C.主文化 D.亚文化 点击查看答案 57、问答题 魅力型领导具有哪些缺点? 点击查看答案 58...http://www.91exam.org/exam/87-4031/4031174.html
3.领导习题新浪教育32.下列沟通方式中,哪一种方式有利于分权?( ) A.链式沟通B.全通道式沟通C.轮式沟通D.环式沟通 33.管理需要信息沟通,而信息沟通必须具备的三个关键要素是:( ) A.传递者、接收者、信息渠道B.发送者、传递者、信息内容 C.发送者、接收者、信息内容D.发送者、传递者、接收者 ...https://edu.sina.com.cn/l/2003-09-23/53734.html
4.全国2014年10月自考00163《管理心理学》真题及答案29.在各种不同的领导体制中,分权制的缺点是(A) A.易产生地方主义与本位主义 B.下级无自主权 C.易产生政令统一 D.权力集中 30.在领导行为PM分析模型中,M区域代表(D) A.低绩效—低维持 B.高绩效—高维持 C.高绩效—低维持 D.低绩效—高维持 ...https://www.exam100.net/html/2018/gll_0130/1287.html
5.下列不属于按产品划分部门的缺点的是()。下列不属于组织的主要目标的是()。 A.实现组织的效率与效益 B.积聚组织成员的士气 C.合理工作安排 D.使组织持续发展 点击查看答案进入题库练习 单项选择题 下列不属于机械化组织的特征的是()。 A.分权化 B.高度专业化 C.高正规化 D.集中化 点击查看答案进入题库练习 单项选择题 ()是组织最大的资源。 A...https://m.ppkao.com/mip/tiku/shiti/6406327.html
6.自考大专00277行政管理学试题复习资料13.办理企业登记注册,核发营业执照,并依法监督其生产经营活动的工作属于(C ) A.社会行政管理B.文化行政管理 C.工商行政管理D.宏观经济行政管理 14.我国的行政组织体制属于( D ) A.联邦制B.分权制 C.委员会制D.行政首长负责制 15.当任务较为复杂,或者下属能力、水平无法把握时,最适宜采用的授权方式是( C ...http://www.mdgs-edu.com/fxzl/1967.html
7.国家开放大学23秋学期资本经营形考作业一百分答案6.下列属于内部报酬率法的缺点是 A.没有考虑货币时间价值 B.不能反映投资规模的影响 C.考虑了投资项目所有期间的收益 D.考虑了投资项目内在的收益率 7.证券市场属于( ),是金融市场的一个重要子市场。 A.货币市场 B.商品市场 C.资本市场 D.商业票据市场 ...http://www.aopen255.com/show/58572.html
8.论述分权管理的优缺点。[主观题] 论述分权管理的优缺点。 答案 【参考答案】 优点:(1)为中央管理部门节约时间,让高层管理者集中处理更重要的事务。(2分)(2)反应的时效性。分权管理可以发挥下属管理人员在制订和实施决策过程中能够迅速做出反应的优势。(2分)(3)下级管理人员的激励机制。通过业绩评价和奖惩措施,将各部门管理人员的利益...https://m.shangxueba.com/ask/tk/BIDHUMZM.html
9.助理人力资源师考试参考资料向导学校首页讲授法培训的优点是同时可实施于多名学员,不必耗费太多的时间与经费。其缺点是由于在表达上受到限制,因此受训人员不能主动参与培训,只能从讲授者的演讲中,做被动、有限度的思考与吸收。这种方法适用于对本企业一种新政策或新制度的介绍以及引进新设备或技术的普及讲座等理论性内容的培训。 http://www.xdschool.com/newslist,Detail,535.aspx
10.5184自考会计专科00157管理会计(一)考点复习资料(第九章)1、集权管理与分权的概念、优点及缺点。 2、责任中心的概念与范围及评价。 3、应用各种指标对成本中心、利润中心和投资中心的业绩进行综合评价,特别是投资中心中的投资报酬率和剩余收益指标的运用。 4.内部转让价格的作用以及内部转让价格的四种类型。 学习目的 ...http://www.5184pass.com/aspcms/news/2016-8-14/5486.html
1.分权型管理体制的缺点分权型管理体制的缺点是缺乏全局观念和整体意识,从而可能导致:资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。 分权型是财务权限分散。企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位,各所属单位只需对一些决策结果报请总部备案即可。 分权型特点: https://www.dongao.com/zjzcgl/cwgl/202203163698984.shtml
2.分权型财务管理体制的缺点是。A. 其实质是集权下的分权 B. 企业对各所属单位在所有问题的决策与处理上实行高度集权 C. 将企业内重大决策权集中于企业总部,而赋予各所属单位自主经营权 D. 具有较大的优越性 查看完整题目与答案 【单选题】管理体制和机构属于( ) A. 社会领域 B. 上层建筑领域 C. 物质领域 D. 艺术领域 ...https://www.shuashuati.com/ti/2a6add8a0e5e4dd08c01d3d67093dbe3.html?fm=bd31af833ac6f98018aee6039beb82ebfd
3.分权式管理的优缺点是什么分权型是财务权限分散。企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位,各所属单位只需对一些决策结果报请总部备案即可。https://www.gaodun.com/zhongji/1463678.html
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