下列属于分权的缺点的是|宠物酒店_宠物大百科共计14篇文章
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1.分权制的主要缺点有()A易形成地方本位主义B加剧地区间的不平衡C...分权制的主要缺点有( ) A 易形成地方本位主义 B 加剧地区间的不平衡 C 法律难以有效贯彻 D 符合民主原则 E 培育公民的参与精神 --- 正确答案 A,B,C --- 暂无解析https://m.guangzhou.huatu.com/tiku/3756397.html
2.管理学:管理组织职能与组织结构找答案(考试必看)考试题库下列属于有机式组织的特征的是() A、宽管理幅度 B、低度正规化 C、分权化 D、信息自由流动 点击查看答案 56、单项选择题 组织行为学中,把大多数组织成员认可的核心价值观体系称为组织的()。 A.强文化 B.弱文化 C.主文化 D.亚文化 点击查看答案 57、问答题 魅力型领导具有哪些缺点? 点击查看答案 58...http://www.91exam.org/exam/87-4031/4031174.html
3.领导习题新浪教育32.下列沟通方式中,哪一种方式有利于分权?( ) A.链式沟通B.全通道式沟通C.轮式沟通D.环式沟通 33.管理需要信息沟通,而信息沟通必须具备的三个关键要素是:( ) A.传递者、接收者、信息渠道B.发送者、传递者、信息内容 C.发送者、接收者、信息内容D.发送者、传递者、接收者 ...https://edu.sina.com.cn/l/2003-09-23/53734.html
4.全国2014年10月自考00163《管理心理学》真题及答案29.在各种不同的领导体制中,分权制的缺点是(A) A.易产生地方主义与本位主义 B.下级无自主权 C.易产生政令统一 D.权力集中 30.在领导行为PM分析模型中,M区域代表(D) A.低绩效—低维持 B.高绩效—高维持 C.高绩效—低维持 D.低绩效—高维持 ...https://www.exam100.net/html/2018/gll_0130/1287.html
5.下列不属于按产品划分部门的缺点的是()。下列不属于组织的主要目标的是()。 A.实现组织的效率与效益 B.积聚组织成员的士气 C.合理工作安排 D.使组织持续发展 点击查看答案进入题库练习 单项选择题 下列不属于机械化组织的特征的是()。 A.分权化 B.高度专业化 C.高正规化 D.集中化 点击查看答案进入题库练习 单项选择题 ()是组织最大的资源。 A...https://m.ppkao.com/mip/tiku/shiti/6406327.html
6.自考大专00277行政管理学试题复习资料13.办理企业登记注册,核发营业执照,并依法监督其生产经营活动的工作属于(C ) A.社会行政管理B.文化行政管理 C.工商行政管理D.宏观经济行政管理 14.我国的行政组织体制属于( D ) A.联邦制B.分权制 C.委员会制D.行政首长负责制 15.当任务较为复杂,或者下属能力、水平无法把握时,最适宜采用的授权方式是( C ...http://www.mdgs-edu.com/fxzl/1967.html
7.国家开放大学23秋学期资本经营形考作业一百分答案6.下列属于内部报酬率法的缺点是 A.没有考虑货币时间价值 B.不能反映投资规模的影响 C.考虑了投资项目所有期间的收益 D.考虑了投资项目内在的收益率 7.证券市场属于( ),是金融市场的一个重要子市场。 A.货币市场 B.商品市场 C.资本市场 D.商业票据市场 ...http://www.aopen255.com/show/58572.html
8.论述分权管理的优缺点。[主观题] 论述分权管理的优缺点。 答案 【参考答案】 优点:(1)为中央管理部门节约时间,让高层管理者集中处理更重要的事务。(2分)(2)反应的时效性。分权管理可以发挥下属管理人员在制订和实施决策过程中能够迅速做出反应的优势。(2分)(3)下级管理人员的激励机制。通过业绩评价和奖惩措施,将各部门管理人员的利益...https://m.shangxueba.com/ask/tk/BIDHUMZM.html
9.助理人力资源师考试参考资料向导学校首页讲授法培训的优点是同时可实施于多名学员,不必耗费太多的时间与经费。其缺点是由于在表达上受到限制,因此受训人员不能主动参与培训,只能从讲授者的演讲中,做被动、有限度的思考与吸收。这种方法适用于对本企业一种新政策或新制度的介绍以及引进新设备或技术的普及讲座等理论性内容的培训。 http://www.xdschool.com/newslist,Detail,535.aspx
10.5184自考会计专科00157管理会计(一)考点复习资料(第九章)1、集权管理与分权的概念、优点及缺点。 2、责任中心的概念与范围及评价。 3、应用各种指标对成本中心、利润中心和投资中心的业绩进行综合评价,特别是投资中心中的投资报酬率和剩余收益指标的运用。 4.内部转让价格的作用以及内部转让价格的四种类型。 学习目的 ...http://www.5184pass.com/aspcms/news/2016-8-14/5486.html
1.分权型管理体制的缺点分权型管理体制的缺点是缺乏全局观念和整体意识,从而可能导致:资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。 分权型是财务权限分散。企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位,各所属单位只需对一些决策结果报请总部备案即可。 分权型特点: https://www.dongao.com/zjzcgl/cwgl/202203163698984.shtml
2.分权型财务管理体制的缺点是。A. 其实质是集权下的分权 B. 企业对各所属单位在所有问题的决策与处理上实行高度集权 C. 将企业内重大决策权集中于企业总部,而赋予各所属单位自主经营权 D. 具有较大的优越性 查看完整题目与答案 【单选题】管理体制和机构属于( ) A. 社会领域 B. 上层建筑领域 C. 物质领域 D. 艺术领域 ...https://www.shuashuati.com/ti/2a6add8a0e5e4dd08c01d3d67093dbe3.html?fm=bd31af833ac6f98018aee6039beb82ebfd
3.分权式管理的优缺点是什么分权型是财务权限分散。企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位,各所属单位只需对一些决策结果报请总部备案即可。https://www.gaodun.com/zhongji/1463678.html
4.2017年广东专插本管理学考试试题9. 企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制,属于何种战略类型? 10. 按照职能空间分类,可以将计划分为? 11.管理者直接指导下属工作属于何种职权形式? 12.戴尔提出判断一个组织分权程度的四条标准,下列描述正确的是? A.较低的管理层次做出的决策数量越多,分权程度就越小 ...https://www.yjbys.com/edu/zhuanchaben/214035.html
5.2022年湖北专升本管理学模拟试题(1)普通专升本21. 下列组织结构中分权程度最高的是( D) A.直线型 B.职能型 C.直线职能型 D.事业部制 22. 沸光广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,下列何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求? https://www.educity.cn/zhuanjieben/3330173.html
6.管理学自考试题及答案A.权责对等B.专业分工C.分权化D.统一指挥 20.下列不属于离职培训的是() A.实习B.教室教学C.影片教学D.模拟演练 21.哈默和钱皮在《公司再造》一书中提出三“C”的力量,他们认为其中最为重要的力量是() A.顾客B.竞争C.变革D.合作 22.组织文化内容中,属于组织内部管理层和全体员工对该组织的生产、经营、...https://www.ruiwen.com/shiti/1174722.html
7.2022年10月重庆自考00319《行政组织理论》模拟题(2)29、下列属于分权制优点的是( )(2 分) A:分权分工,可防止上级专断与个人*** B:层级节制,指挥灵便,令行禁止,有利于提高效率 C:有利于集中全国的人力、财力、物力用于重点建设 D:可以有效满足地方对公共物品和服务的差异性需求 E:地方政府能够因地制宜、灵活机动地处理本地事务 ...https://www.cqzk.cn/kqcc/2022/1020/25892.html
8.东北大学23春学期《文化管理学》在线平时作业1奥鹏作业答案...10.下列说法正确的是: A.文明是文化的一个较高的发展阶段 B.德国学术界认为,文明是属于物质的、技术的、客观的;文化是精神的、信仰的、主观的。 C.文化是进步的,文明是落后的 D.文化与文明是一样的 11.文化管理市场调节模式的缺点有: A.半官方和非官方的文化管理机构较多,容易造成管理权限的重叠混乱和管理...https://zexuewang.net/zaixianzuoye/23788.html
9.2022年中级会计师财务管理考试真题及答案9.3第一场:单选题...6.下列各项中,不属于公司制企业缺点的是() A.导致双重课税 B.组建公司的成本高 C.存在代理问题 D.股东须承担无限连带责任 【答案】D 【解析】普通合伙企业由普通m合伙人组成合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任,不是公司制企业的缺点,选项D符合题意。 https://www.hqwx.com/web_news/html/2022-9/16622007319452.html