有利于分权的因素|宠物酒店_宠物大百科共计15篇文章
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1.不利于分权的因素主要有()。A组织规模的扩大B组织活动的...不利于分权的因素主要有()。 A、组织规模的扩大 B、组织活动的分散 C、培训管理人员的需要 D、维护政策和命令统一性的要求https://m.ppkao.com/wangke/daan/dcbdcee506f8486c8c28ebf8f7d4b26d
2.2017考研管理学第十章知识点梳理2.不利于分权的因素 a.政策的统一性b.缺乏受过良好训练的管理人员 (三)分权的途经 权力分散的两个途经.1.组织设计的制度分配––制度分权 2.主管人员在工作中的授权 制度分权––是在组织设计时,考虑到组织规模和组织活动的特征,在工作分析、职务和部门设计的基础上,根据各管理岗位工作任务的要求,规定必要的职责...https://www.kaoyan365.cn/guanlixue/71604.html
3.领导习题新浪教育32.下列沟通方式中,哪一种方式有利于分权?( ) A.链式沟通B.全通道式沟通C.轮式沟通D.环式沟通 33.管理需要信息沟通,而信息沟通必须具备的三个关键要素是:( ) A.传递者、接收者、信息渠道B.发送者、传递者、信息内容 C.发送者、接收者、信息内容D.发送者、传递者、接收者 ...https://edu.sina.com.cn/l/2003-09-23/53734.html
4.期末考试管理学原理试题及答案3.影响组织分权程度的主要因素有哪些? 3.影响组织分权程度的主要因素是组织规模的大小,政策统一性,员工数量和基本素质、组织的可控性、组织所处的成长阶段。 4.知识经济可能表现出的基本特点有哪些? 4.知识经济可能表现出的基本特点是:1)知识要素在企业经营活动中的相对重要性大大提高即知识是重要的生产要素。2)生...http://www.hnaoe.com/ziliao/659.html
1.下列哪项因素不利于企业实现组织的分权()组织中不利于分权的因素有()。 多选题查看答案 下列哪项不属于DSS成功实现的组织因素() 单选题查看答案 分权要考虑到哪些影响因素,组织如何实现权力的分散? 简答题查看答案 下列选项中不利于企业实施绩效管理的因素的有() 单选题查看答案 创业初期,分权的组织结构和管理更有利于组织导向成功。 判断题查看答案 国际企...https://m.examk.com/p/2772740030.html
2.下列哪些因素不利于企业组织实现的分权()。【多选题】物业服务企业组织机构设置的影响因素包括( )。 A. 技术 B. 组织规模及所处阶段 C. 企业战略 D. 外部环境 E. 内部服务质量 查看完整题目与答案 【简答题】企业组织结构的形式有直线职能型、事业部型、()和网络型等。 查看完整题目与答案 【多选题】甲准备收购乙公司,发现乙公司企业组织...https://www.shuashuati.com/ti/10aab16e06b04516b276b72612f340e5.html?fm=bd368af1185fac48aa5940e32358587c19
3.药理学考试试题与答案(精选6篇)10.组织中不利于分权的因素有 A.组织规模 B.活动的分散性 C.政策的统一性 D.缺乏良好训练的管理人员 11.()是梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论。 A.职工是社会人 B.人的行为是由动机导向的,而动机则是由需要引起的C.人的需要是有层次的 D.新型的领导能力在于提高职工的满意程度 12.根据双因素理论,(...https://www.360wenmi.com/f/filecncrq1b5.html
4.保障供给范文10篇(全文)但住房保障责任如何在政府间划分,目前尚无具体划分标准,往往受到包括政治、经济和社会等制度因素影响, 需要视本国国情而定。 我国人口规模庞大,经济尚不发达,土地资源稀缺,住房保障需求量大且面广,财政收支矛盾突出,极大地制约了我国住房保障问题的有效解决。 近年来,国内学者就我国财政分权对教育、医疗、社保和环境保...https://www.99xueshu.com/w/ikeyu1q1my2w.html
5.财务集中管控方案第二,针对不同的发展阶段,企业集团所采取的财务控制模式也会有所不同。企业集团化的初始阶段,集团总部不论是自身能力还是企业规模都不具备采用分权型模式的基础,因此在这一阶段集团大都会采用集权型模式。 第三,企业集团规模大小同样会影响企业集团财务控制模式的选择。通常,小型企业集团基于资金不足等因素的影响,会采取...https://www.unjs.com/fanwenku/505975.html
6.4.管理学原理·学习资源·看云5、影响组织结构选择的因素: 1.技术 2.外界环境 3.组织的规模 4.组织的生命周期 5.组织的战略 6、组织工作的原理: 1.目标统一原理 2.分工协作原理 3.管理宽度原理 4.责权一致原理 5.集权与分权相结合的原则 6.稳定性与适应性相结合的原理 7、目标统一原理:是指组织中每个部门或个人的贡献越有利于实现组...https://www.kancloud.cn/gaotang/studio/207483
7.企业财务风险的评价(精选9篇)我国很多企业的投资都未经过科学的论证和研究,一般都是决策者本人或者决策层集体讨论决定产生,事前都不会收集市场信息对目项的可行性、对企业自身的利弊等多方而因素进行综合考虑,缺乏系统的分析和研究,一旦决策失误,投资失败,会给企业带来很大的经济损失。甚至有的小企业对风险的认识不足,盲目投资,给企业带来很大的财...https://bylw.yjbys.com/caiwushuishou/88027.html
8.行政组织理论阶段测评2为机关自身工作服务的机关不包括2.6一般而言,影响中央和地方分权关系的主要因素是(ce ) a历史传统 b社会意识形态 c社会的需要 d国民素质 e该国的国家结构形式 2.7委员会制的优点主要有(abd) a能集思广益,容纳各方意见,集中众人智慧 b集体承担责任,有利于协调一致地推行计划 c权力分散,易导致多头指挥 ...https://blog.csdn.net/qq_35393693/article/details/102544669