2009年4月成人自考管理学原理真题

(本大题共20小题,每小题1分,共20分),在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性,这一论述表明了管理的()

A.一般性

B.多样性

C.历史性

D.实践性

2.近年来,随着人们生活观念的不断变化,娱乐消费市场不断扩大,根据企业外部环境因素的分析,这一因素属于()

A.政治因素

B.经济因素

C.社会因素

D.技术因素

3.《孙子兵法》中说:“多算胜,少算不胜”。从企业管理者的角度看,这里的“算”主要是指()

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

4.某生物制品企业运用原有技术优势,开发了一种固定资产投资极大的新产品,投产后非常畅销。许多竞争对手看到该产品的巨大潜力,也跃跃欲试。此时,有资料证实,该产品可通过其他途径加以合成,而投资只是原来的三分之一。从计划过程来看,该企业有可能在哪个环节上出现了问题()

A.估量机会,确立目标

B.明确计划的前提条件

C.提出备选方案,经过比较分析,确定最佳方案

D.拟定派生计划,并通过预算使计划数字化

5.我国制定的国民经济发展的五年计划属于()

A.战略决策

B.战术决策

C.肯定决策

D.程序化决策

6.下列选项中哪一个最不适于采取程序化决策()

A.车间作业安排

B.常规物资的订购

C.财务报表的分析

D.组织结构的改变

7.影响组织结构选择的主要因素不包括()

A.规模与组织所处的发展阶段

B.外界环境

C.组织战略

D.产业状况

8.一家超级市场分为以下几个部门:日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超市划分部门的标准是()

A.职能

B.产品

C.地区

D.顾客需求

A.不再负有责任

B.仍然负有责任

C.责任虽没消除但是减轻了

D.不再负主要责任

10.人员配备的工作包括()

A.培训、提升和考核组织成员

B.选拔、培训和考核组织成员

C.选拔、培训、提升组织成员

D.选拔、培训、考核和提升组织成员

11.美国的丹尼逊提出的依据8个考评项目,每个项目又分为8个等级,对管理者进行考评的方法属于()

A.考试法

B.成绩记录法

C.对比法

D.自我考评法

12.具有系统的全面管理的技能是指管理者的()

A.技术技能

B.人际技能

C.概念技能

D.学习技能

13.某企业多年来生产任务完成的一直不太好,员工收入也不算很高,但经理与员工的关系却很好,员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的()

A.贫乏型

B.俱乐部型

C.任务型

D.中间型

14.团队的形成与发展,需要一定的外部支持条件,包括团队推进者、团队结构、领导和成员以及()

A.企业最高领导者

B.指导委员会

C.管理专家

D.上级主管部门

15.下列沟通方式中,哪一种方式最有利于分权()

A.链式沟通

B.全通道式沟通

C.轮式沟通

D.环式沟通

16.从管理学的角度看,激励就是指激发人的()

A.需要

B.积极性

C.动机

D.行为

A.某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖

B.一位MBA学员在毕业后找到一份新工作,单位分给他100平米的住房

C.某单位效益较好,全体员工年末人均奖金1万元

D.某公司为网罗人才决定把在异地的“电脑大王”小李及妻子调到大连,公司负责代他们交纳城市增容费

18.下列哪一项不属于前馈控制的情况()

A.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方

B.企业根据现有产品销售不畅的情况,决定改变产品结构

C.汽车在上坡时,驾驶员要提前做好准备,以防止溜车

D.根据虫情预报,农业物资供应公司做好农药储备

19.对企业日常发生的各项基本活动进行的预算是()

A.财务预算

B.投资预算

C.运营预算

D.可变预算

20.“一个从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含的和新颖的信息的流程,可以从数据仓库中发现经营业务过程中存在的各种典型模式”指的是()

A.神经网络系统

B.数据库技术

C.建模技术

D.数据挖掘

二、多项选择题

(本大题共5小题,每小题2分,共10分),在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

11.下列属于古典管理理论的有()

A.科学管理理论

B.管理过程理论

C.决策管理理论

D.行政组织理论

E.权变理论

12.一般来说,越是组织的上层主管人员,所做出的决策越倾向于()

A.非程序化

B.战略化

C.科学化

D.非肯定化

E.短期性

13.分权制就是把管理权限适当分散在组织的中下层,其特点包括()

A.中下层有较多的决策权

B.上级的控制较少

C.在统一规划下可独立经营

D.实行独立核算,有一定的财务支配权

E.决策前后要经过上级审核

14.组织变革是对组织平衡状态的一种打破和一种新平衡状态的确立,根据这一观点,组织变革的过程包括()

A.准备阶段

B.解冻阶段

C.变革阶段

D.再冻结阶段

E.实施阶段

15.应用盈亏分析方法,对企业盈亏平衡点的变化进行分析时所依据的变量有()

THE END
1.不利于分权的因素主要有()。A组织规模的扩大B组织活动的...不利于分权的因素主要有()。 A、组织规模的扩大 B、组织活动的分散 C、培训管理人员的需要 D、维护政策和命令统一性的要求https://m.ppkao.com/wangke/daan/dcbdcee506f8486c8c28ebf8f7d4b26d
2.2017考研管理学第十章知识点梳理2.不利于分权的因素 a.政策的统一性b.缺乏受过良好训练的管理人员 (三)分权的途经 权力分散的两个途经.1.组织设计的制度分配––制度分权 2.主管人员在工作中的授权 制度分权––是在组织设计时,考虑到组织规模和组织活动的特征,在工作分析、职务和部门设计的基础上,根据各管理岗位工作任务的要求,规定必要的职责...https://www.kaoyan365.cn/guanlixue/71604.html
3.领导习题新浪教育32.下列沟通方式中,哪一种方式有利于分权?( ) A.链式沟通B.全通道式沟通C.轮式沟通D.环式沟通 33.管理需要信息沟通,而信息沟通必须具备的三个关键要素是:( ) A.传递者、接收者、信息渠道B.发送者、传递者、信息内容 C.发送者、接收者、信息内容D.发送者、传递者、接收者 ...https://edu.sina.com.cn/l/2003-09-23/53734.html
4.期末考试管理学原理试题及答案3.影响组织分权程度的主要因素有哪些? 3.影响组织分权程度的主要因素是组织规模的大小,政策统一性,员工数量和基本素质、组织的可控性、组织所处的成长阶段。 4.知识经济可能表现出的基本特点有哪些? 4.知识经济可能表现出的基本特点是:1)知识要素在企业经营活动中的相对重要性大大提高即知识是重要的生产要素。2)生...http://www.hnaoe.com/ziliao/659.html
1.下列哪项因素不利于企业实现组织的分权()组织中不利于分权的因素有()。 多选题查看答案 下列哪项不属于DSS成功实现的组织因素() 单选题查看答案 分权要考虑到哪些影响因素,组织如何实现权力的分散? 简答题查看答案 下列选项中不利于企业实施绩效管理的因素的有() 单选题查看答案 创业初期,分权的组织结构和管理更有利于组织导向成功。 判断题查看答案 国际企...https://m.examk.com/p/2772740030.html
2.下列哪些因素不利于企业组织实现的分权()。【多选题】物业服务企业组织机构设置的影响因素包括( )。 A. 技术 B. 组织规模及所处阶段 C. 企业战略 D. 外部环境 E. 内部服务质量 查看完整题目与答案 【简答题】企业组织结构的形式有直线职能型、事业部型、()和网络型等。 查看完整题目与答案 【多选题】甲准备收购乙公司,发现乙公司企业组织...https://www.shuashuati.com/ti/10aab16e06b04516b276b72612f340e5.html?fm=bd368af1185fac48aa5940e32358587c19
3.药理学考试试题与答案(精选6篇)10.组织中不利于分权的因素有 A.组织规模 B.活动的分散性 C.政策的统一性 D.缺乏良好训练的管理人员 11.()是梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论。 A.职工是社会人 B.人的行为是由动机导向的,而动机则是由需要引起的C.人的需要是有层次的 D.新型的领导能力在于提高职工的满意程度 12.根据双因素理论,(...https://www.360wenmi.com/f/filecncrq1b5.html
4.保障供给范文10篇(全文)但住房保障责任如何在政府间划分,目前尚无具体划分标准,往往受到包括政治、经济和社会等制度因素影响, 需要视本国国情而定。 我国人口规模庞大,经济尚不发达,土地资源稀缺,住房保障需求量大且面广,财政收支矛盾突出,极大地制约了我国住房保障问题的有效解决。 近年来,国内学者就我国财政分权对教育、医疗、社保和环境保...https://www.99xueshu.com/w/ikeyu1q1my2w.html
5.财务集中管控方案第二,针对不同的发展阶段,企业集团所采取的财务控制模式也会有所不同。企业集团化的初始阶段,集团总部不论是自身能力还是企业规模都不具备采用分权型模式的基础,因此在这一阶段集团大都会采用集权型模式。 第三,企业集团规模大小同样会影响企业集团财务控制模式的选择。通常,小型企业集团基于资金不足等因素的影响,会采取...https://www.unjs.com/fanwenku/505975.html
6.4.管理学原理·学习资源·看云5、影响组织结构选择的因素: 1.技术 2.外界环境 3.组织的规模 4.组织的生命周期 5.组织的战略 6、组织工作的原理: 1.目标统一原理 2.分工协作原理 3.管理宽度原理 4.责权一致原理 5.集权与分权相结合的原则 6.稳定性与适应性相结合的原理 7、目标统一原理:是指组织中每个部门或个人的贡献越有利于实现组...https://www.kancloud.cn/gaotang/studio/207483
7.企业财务风险的评价(精选9篇)我国很多企业的投资都未经过科学的论证和研究,一般都是决策者本人或者决策层集体讨论决定产生,事前都不会收集市场信息对目项的可行性、对企业自身的利弊等多方而因素进行综合考虑,缺乏系统的分析和研究,一旦决策失误,投资失败,会给企业带来很大的经济损失。甚至有的小企业对风险的认识不足,盲目投资,给企业带来很大的财...https://bylw.yjbys.com/caiwushuishou/88027.html
8.行政组织理论阶段测评2为机关自身工作服务的机关不包括2.6一般而言,影响中央和地方分权关系的主要因素是(ce ) a历史传统 b社会意识形态 c社会的需要 d国民素质 e该国的国家结构形式 2.7委员会制的优点主要有(abd) a能集思广益,容纳各方意见,集中众人智慧 b集体承担责任,有利于协调一致地推行计划 c权力分散,易导致多头指挥 ...https://blog.csdn.net/qq_35393693/article/details/102544669