一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.生产管理中具有生产方式里程碑意义的事件是1913年美国福特汽车公司首先采用的()
A.物料需求计划
B.准时生产制
C.敏捷生产
D.装配流水线
2.以下选项中，属于生产与作业管理内容的是()
A.制定企业战略
B.业务流程再造
C.制定营销计划
D.实施再就业工程
3.企业生产与作业活动中的原材料、辅助材料等属于生产要素中的()
A.生产对象
B.生产手段
C.生产信息
D.生产资金
4.在生产管理上首创分解动作研究的代表人物是()
A.泰罗
B.吉尔布雷斯夫妇
C.梅约
D.甘特
5.以下选项中，属于制造业特点的是()
A.产品无形化
B.生产与消费同步
C.产品可存储
D.质量标准难确定
6.企业生产过程中不能出现前松后紧、忽高忽低的现象，即要保证生产过程的()
A.均衡性
B.科学性
C.市场导向性
D.经济效益性
7.在产品和经营方向保持不变的情况下，企业生产经营活动的增长向量要素是()
A.市场渗透
B.产品开发
C.市场开发
D.多种经营
8.产品战略、生产与作业战略、人力资源战略均属于企业的()
A.总体战略
B.经营战略
C.职能战略
D.发展战略
9.生产与作业系统定位决策的主要内容是确定生产与作业系统的()
A.生产能力
B.生产类型
C.生产规模
D.工艺装备
10.以下选项中，属于生产作业计划与控制决策内容的是()
A.生产类型
B.组织形式
C.投资方向
D.库存策略
11.以下选项中，不属于产品设计和工艺方面战略决策的是()
A.生产线的规模
B.技术上的风险性
C.技术人员能力
D.工程设计形式
A.批量
B.批次
C.节奏
D.节拍
13.生产与作业过程的符号表示法中，“△”表示制品处于()
A.停留状态
B.加工状态
C.搬运状态
D.检验状态
A.70分钟
B.100分钟
C.150分钟
D.300分钟
A.6.4小时
B.12.8小时
C.16小时
D.20小时
16.与对象专业化形式相比，工艺专业化的特点是()
A.运输路线短
B.产品品种变换适应性差
C.生产周期短
D.在制品占用量多
17.从工艺过程来看，炼油生产属于()
A.流程式生产
B.加工装配式生产
C.工艺专业化生产
D.离散式生产
18.以下选项中，属于编制定员方法的是()
A.按客户要求定员
B.按成本大小定员
C.按利润多少定员
D.按劳动效率定员
19.生产力中最积极、最活跃的因素是()
A.人
B.原材料
C.设备
20.以下选项中，属于企业长期计划的是()
A.资源能力计划
B.主生产计划
C.物料需求计划
D.生产作业计划
21.以下选项中，属于企业综合生产计划主要指标的是产品()
A.销售指标
B.利润指标
C.品种指标
D.成本指标
22.在工作地和它的出口处往返移动的看板是()
A.移动看板
B.生产看板
C.发货看板
D.计划看板
23.在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于()
A.单件生产
B.小批生产
C.中批生产
D.大量生产
24.应用约翰逊法则,使下表中三项加工任务生产周期最短的投产排序是()
甲
乙
丙
车床
6
3
1
磨床
2
8
5
A.丙—乙—甲
B.乙—甲—丙
C.甲—丙—乙
D.甲—乙—丙
A.从左到右
B.从右到左
C.从上到下
D.从下到上
26.提供咨询服务的公司适合采用的项目组织结构是()
A.直线式结构
B.职能式结构
C.事业部式结构
D.矩阵式结构
27.网络图一般有两种表示方法，即箭线表示法和()
A.矢量表示法
B.节点表示法
C.清单表示法
D.矩阵表示法
28.库存管理的ABC分类法中，A类物资的累计品目百分数为()
A.5%-15%
B.20%-30%
C.40%-50%
D.60%-80%
29.以下选项中，属于企业实行“零库存”管理的具体方式是()
B.敏捷制造
C.适时适量生产
D.清洁生产
30.在质量管理的旧七种工具中，用于寻找质量问题产生原因的工具是()
A.分层法
B.统计分析表法
C.排列图法
D.因果分析图法
A.1980年
B.1982年
C.1985年
D.1990年
32.实施清洁生产一般有五个阶段，其中第四个阶段是()
A.审计阶段
B.制定方案阶段
C.实施方案阶段
D.编制清洁生产报告阶段
33.实现敏捷制造的要素是生产技术、管理技术和()
A.组织技术
B.人力资源
C.物流技术
D.研发技术
34.供应链管理环境下，供应商应采用的送货方式是()
A.小批量多频次
B.大批量多频次
C.小批量少频次
D.大批量少频次
二、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
35.生产手段
36.价值工程
37.项目干系人
38.预防性维修方式
39.生态经济
三、简答题(本大题共3小题，每小题6分，共18分)
40.简述组织流水线生产的优越性。
41.简述库存管理ABC分析法的基本程序。
42.简述建立供应链中合作关系的驱动力。
四、计算题(本大题共3小题，每小题7分，共21分)
计算结果四舍五入保留一位小数
产品名称年计划产量(件)各种产品占全部产品的比重(%)单位产品台时定额(台时/件)
甲3006010
乙1002030
丙1002020
总计500——
现拟以假定产品法计算车床组生产能力。
要求：(1)计算假定产品的台时定额;
(2)计算以假定产品为计算单位的生产能力。
44.某企业生产甲产品，固定成本为100万元，单位产品变动成本为250元/件，单位产品售价为300元/件。
要求：(1)计算甲产品的盈亏平衡点产量;
(2)当产量为12000件时，计算甲产品的生产总成本和销售收入，并说明此时的盈亏状况。
45.某新设备价值25万元，假设不考虑设备的残值。现提出以下两个折旧方案：
方案一：每年提取折旧费5万元;
方案二：第一年提取折旧费7万元，以后每年提取的折旧费递减l万元。
要求：(1)计算方案一的折旧年限;
(2)计算方案二每年提取的折旧费、累计折旧费和折旧年限;
(3)如果其它条件相同，根据上述计算结果，指出哪个折旧方案对企业的风险更低。
五、综合分析题(本题12分)
要求：(1)计算装配车间的出产提前期、投入提前期;
(2)计算加工车间的出产提前期、投入提前期;
(3)若装配车间3月份的出产累计号为1200号，计算加工车间3月份的出产累计号及投入累计号;