影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素
影响因素阐释
企业生命周期企业所处的生命周期阶段不同，所采用的财务管理体制模式也会有所区别。如在企业的初创阶段，经营风险很高，为了集中管控风险，财务管理体制比较适宜采用集权模式
企业战略实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位间联系紧密，链条中所属单位相互影响大，宜采用集权制，由集团统一管理，统一配置，能够使有限资源得到更高效的利用
企业所处市场环境如果企业所处的外部市场环境复杂多变，不确定性大，就适宜采用分权模式，以增强企业对外部市场环境变动的适应能力和快速反应能力。如果企业面临的外部市场环境是稳定不变的、不确定性小，就适宜采用集权模式
企业管理层素质如果企业管理层的素质高、能力强，就可以采用集权型财务管理体制。反之，应采用分权型财务管理体制
信息网络系统集权型的财务管理体制，需要企业内部有一个能为决策者提供及时、准确、完整信息的信息网络系统做支撑，使得母公司的管理人员能够通过网络及时了解子公司的财务状况，为其进行财务决策提供技术保障
组织结构类型管理机制阐释
U型组织结构集权式管理U型组织以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制，没有中间管理层，依靠总部的采购、营销、财务等职能部门直接控制各业务单元，子公司的自主权较小
H型组织结构分权式管理H型组织即控股公司体制。集团总部下设若干子公司，每家子公司拥有独立的法人地位和比较完整的职能部门。集团总部即控股公司，利用股权关系以出资者身份行使对子公司的管理权。它典型特征是过度分权，各子公司保持了较大的独立性，总部缺乏有效的监控约束力度。现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理
M型组织结构集权与分权相结合式管理M型组织即事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客(市场)等来划分部门，设立若干事业部。事业部是总部设置的中间管理组织，不是独立法人，不能够独立对外从事生产经营活动。因此，从这个意义上说，M型组织比H型组织集权程度更高