2009年4月成人自考管理学原理真题

(本大题共20小题,每小题1分,共20分),在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性,这一论述表明了管理的()

A.一般性

B.多样性

C.历史性

D.实践性

2.近年来,随着人们生活观念的不断变化,娱乐消费市场不断扩大,根据企业外部环境因素的分析,这一因素属于()

A.政治因素

B.经济因素

C.社会因素

D.技术因素

3.《孙子兵法》中说:“多算胜,少算不胜”。从企业管理者的角度看,这里的“算”主要是指()

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

4.某生物制品企业运用原有技术优势,开发了一种固定资产投资极大的新产品,投产后非常畅销。许多竞争对手看到该产品的巨大潜力,也跃跃欲试。此时,有资料证实,该产品可通过其他途径加以合成,而投资只是原来的三分之一。从计划过程来看,该企业有可能在哪个环节上出现了问题()

A.估量机会,确立目标

B.明确计划的前提条件

C.提出备选方案,经过比较分析,确定最佳方案

D.拟定派生计划,并通过预算使计划数字化

5.我国制定的国民经济发展的五年计划属于()

A.战略决策

B.战术决策

C.肯定决策

D.程序化决策

6.下列选项中哪一个最不适于采取程序化决策()

A.车间作业安排

B.常规物资的订购

C.财务报表的分析

D.组织结构的改变

7.影响组织结构选择的主要因素不包括()

A.规模与组织所处的发展阶段

B.外界环境

C.组织战略

D.产业状况

8.一家超级市场分为以下几个部门:日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超市划分部门的标准是()

A.职能

B.产品

C.地区

D.顾客需求

A.不再负有责任

B.仍然负有责任

C.责任虽没消除但是减轻了

D.不再负主要责任

10.人员配备的工作包括()

A.培训、提升和考核组织成员

B.选拔、培训和考核组织成员

C.选拔、培训、提升组织成员

D.选拔、培训、考核和提升组织成员

11.美国的丹尼逊提出的依据8个考评项目,每个项目又分为8个等级,对管理者进行考评的方法属于()

A.考试法

B.成绩记录法

C.对比法

D.自我考评法

12.具有系统的全面管理的技能是指管理者的()

A.技术技能

B.人际技能

C.概念技能

D.学习技能

13.某企业多年来生产任务完成的一直不太好,员工收入也不算很高,但经理与员工的关系却很好,员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的()

A.贫乏型

B.俱乐部型

C.任务型

D.中间型

14.团队的形成与发展,需要一定的外部支持条件,包括团队推进者、团队结构、领导和成员以及()

A.企业最高领导者

B.指导委员会

C.管理专家

D.上级主管部门

15.下列沟通方式中,哪一种方式最有利于分权()

A.链式沟通

B.全通道式沟通

C.轮式沟通

D.环式沟通

16.从管理学的角度看,激励就是指激发人的()

A.需要

B.积极性

C.动机

D.行为

A.某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖

B.一位MBA学员在毕业后找到一份新工作,单位分给他100平米的住房

C.某单位效益较好,全体员工年末人均奖金1万元

D.某公司为网罗人才决定把在异地的“电脑大王”小李及妻子调到大连,公司负责代他们交纳城市增容费

18.下列哪一项不属于前馈控制的情况()

A.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方

B.企业根据现有产品销售不畅的情况,决定改变产品结构

C.汽车在上坡时,驾驶员要提前做好准备,以防止溜车

D.根据虫情预报,农业物资供应公司做好农药储备

19.对企业日常发生的各项基本活动进行的预算是()

A.财务预算

B.投资预算

C.运营预算

D.可变预算

20.“一个从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含的和新颖的信息的流程,可以从数据仓库中发现经营业务过程中存在的各种典型模式”指的是()

A.神经网络系统

B.数据库技术

C.建模技术

D.数据挖掘

二、多项选择题

(本大题共5小题,每小题2分,共10分),在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

11.下列属于古典管理理论的有()

A.科学管理理论

B.管理过程理论

C.决策管理理论

D.行政组织理论

E.权变理论

12.一般来说,越是组织的上层主管人员,所做出的决策越倾向于()

A.非程序化

B.战略化

C.科学化

D.非肯定化

E.短期性

13.分权制就是把管理权限适当分散在组织的中下层,其特点包括()

A.中下层有较多的决策权

B.上级的控制较少

C.在统一规划下可独立经营

D.实行独立核算,有一定的财务支配权

E.决策前后要经过上级审核

14.组织变革是对组织平衡状态的一种打破和一种新平衡状态的确立,根据这一观点,组织变革的过程包括()

A.准备阶段

B.解冻阶段

C.变革阶段

D.再冻结阶段

E.实施阶段

15.应用盈亏分析方法,对企业盈亏平衡点的变化进行分析时所依据的变量有()

THE END
1.绩效强制分布的5大挑战及应对方法科技举个例,如果某人业绩很好,但是在过程中自私自利、没有协作精神,出现了有违公司文化与价值观所倡导的行为,也是不会拿到一个好的绩效结果的。 有了上面的全面绩效评估角度,再加上跨部门绩效校准,就基本上避免了KPI的单一性,也让每一名员工的绩效结果更加全面、公正、合理。https://www.ceconline.com/it/ma/8800132524/01/
2.影响集权与分权程度的主要因素有()。有信心不一定会赢,没有信心一定会输;有行动不一定会成功,没有行动一定会失败。正保会计网校为您提供每日一练免费练习,希望对您备考2021年初级经济师有帮助!以下是初级经济师《工商管理》每日一练,快来练习吧~ 多选题 影响集权与分权程度的主要因素有( )。 https://m.chinaacc.com/chujijingjishi/shiti/zh20211005090043.shtml
3.期末考试管理学原理试题及答案3.影响组织分权程度的主要因素有哪些? 3.影响组织分权程度的主要因素是组织规模的大小,政策统一性,员工数量和基本素质、组织的可控性、组织所处的成长阶段。 4.知识经济可能表现出的基本特点有哪些? 4.知识经济可能表现出的基本特点是:1)知识要素在企业经营活动中的相对重要性大大提高即知识是重要的生产要素。2)生...http://www.hnaoe.com/ziliao/659.html
4.影响组织集权和分权的因素有哪些影响组织集权和分权的因素有哪些:影响组织集权和分权的因素有:产品结构及生产技术特点,环境条件及经营战略,企业规模与组织形式,企业管理水平和干部条件。1、经营条件和业务活动性质。2、组织的规模空间和分布https://www.kaoyaya.com/info/shicao/95523.html
5.影响管理幅度与管理层次的主要因素有()A领导者的领导水平与能力B...2023-01-29 11:45广东人事考试网来源:广东华图教育 扫一扫,咨询广东编制考试备考资料,考试附件 疑问解答 免费领取,广东编制招聘备考资料,了解更多考试相关信息 题目 影响管理幅度与管理层次的主要因素有( ) A 领导者的领导水平与能力 B 集权、分权与授权程度 ...https://gd.huatu.com/tiku/3953514.html
6.管理学:管理组织职能与组织结构找答案(考试必看)考试题库18、问答题 组织文化的主要影响因素有哪些? 点击查看答案 19、单项选择题 决定矩阵式结构能否良好运作的一个关键因素是() A、职能专家之间的沟通协作 B、职能经理与项目经理的沟通与合作 C、职能经理与职能专家的沟通 D、项目经理与职能专家的沟通 点击查看答案 20、问答题 专制作风的领导者具有哪些突出特点? http://www.91exam.org/exam/87-4031/4031174.html
7.第二章:工商企业组织结构(一)讲义(4)对决策的控制程度。如果上级对下级的决策没有任何控制,则分权程度极高;如果下级在决策后要向上一级报告备案,则分权程度次之;如果决策前须向上级“咨询”,则分权程度更低。 3.影响集权与分权程度的主要因素 (1)决策的代价。对于较重要的决策、耗费较多的决策,应由组织内的较高管理层作出,重大决策所承担责任重...https://www.exam8.com/wangxiao/shiting/w_jiangyi.asp?jiangyiid=24255
1.改革的阻力大在哪里但是这样的想法忽视了作为组织的个体,他也有影响圈。假设10分能量的影响圈,10个个体都需要破坏,每个个体影响圈为0.5分能量,那么需要15分力来破坏。组织的影响圈是5,那么考虑其个体,破坏的能量为7.25分。这样10分的组织,需要22.5分力来破坏。 阈能 如果组织内,个体间通婚,那么就需要一个屈服力,来破坏这种类似化学...https://www.jianshu.com/p/16c279795fd9
2.公司运营权力的争夺战(公司运营权力怎么争夺的)在商业的世界里,公司运营权力的争夺是一场不见硝烟的战争。无论是初创公司还是成熟企业,权力的分配总是影响着公司的发展和团队的稳定。那么,公司运营权力是如何争夺的呢? 首先,权力的争夺往往源于公司内部的不平衡。创始人、股东、董事会和管理层之间,不同的利益诉求和期望导致了权力的分散与冲突。在这些冲突中,如何...https://yunying.zaixianjisuan.com/question/gong-si-yun-ying-quan-li-de-zheng-duo-zhan.html
3.2017年广东专插本管理学考试试题30.目标就有如下哪些特征? 31. 钜阵型组织结构的优点包括 32.在组织层级化设计中,影响组织分权程度的主要因素有哪些? 33. 影响有效沟通的障碍包括哪些因素? 34. 组织文化的内容包括? 35. 平衡积分卡的主要控制指标包括? 三、名词解释(本大题共5小题,每小题3分,共15分) ...https://www.yjbys.com/edu/zhuanchaben/214035.html
4.影响集权分权的主要因素包括()。查看完整题目与答案 【单选题】机体的生长发育,主要因素是( )。 A. 血液的营养 B. 津液的滋润 C. 水谷精微的充养 D. 肾精的充盛 E. 心血的充盈 查看完整题目与答案 【单选题】提高船员安全素质和控制人为因素的有效途径之一是()。 A. 规章制度 B. 操作规程 C. 安全教育 查看完整题目与答案 打开“刷刷...https://m.shuashuati.com/ti/7c3b6ab290d941539c2b6f44314cc63d.html
5.2020年4月山东自考管理学原理真题及答案解析A.有明确而具体的决策目标 B.以了解和掌握信息为基础 C.对控制的方案进行综合分析和评估 D.必须有两个以上的备选方案 E.最终得到最优方案 23.影响组织结构选择的主要因素有( ABCDE )7-154 A.技术 B.外界环境 C.组织的规模 D.组织的生命周期 https://www.sd-zk.com.cn/lnzt/14633.html
6.全国工商管理硕士研究生管理学模拟试题6.下列哪一项不是美国学者波特认为的影响行业竞争结构及竞争强度的主要因素 A. 行业内现有竞争者 B. 潜在竞争者和替代品制造商 C. 供应商和顾客 D. 企业内的人力物力财力 工商管理硕士考研章节复习资料总结 管理类硕士招生都有哪些专业 管理类专硕研究生报考指南 ...https://m.hqwx.com/news/2013-7/201307170918206631.html
7.关于开发区管理体制的思考其次是中央和地方分权问题。由于有些部门实行垂直管理,开发区的一些制度和体制创新需要经过有关部门核准,否则难以实施。 (四)财税体制的影响 现行税收体制是当前影响开发区发展与布局的一个重要因素。在现行中央与地方层层分税的体制下,各市、区县,甚至乡镇政府都通过建设各类开发区来吸引投资,增加当地政府的可支配收入...https://www.fwsir.com/jj/html/jj_20070323162022_27259.html
8....企业财务管理体制集权与分权选择的因素有哪些影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素有 (一)企业生命周期 一般而言,企业发展会经历初创阶段、快速发展阶段、稳定增长阶段、成熟阶段和衰退阶段。企业各个阶段特点不同,所对应的财务管理体制选择模式会有区别。如在初创阶段,企业经营风险高,财务管理宜偏重集权模式。 https://www.dongao.com/zjzcgl/cwgl/202102043350440.shtml
9.行政组织理论阶段测评2为机关自身工作服务的机关不包括2.6一般而言,影响中央和地方分权关系的主要因素是(ce ) a历史传统 b社会意识形态 c社会的需要 d国民素质 e该国的国家结构形式 2.7委员会制的优点主要有(abd) a能集思广益,容纳各方意见,集中众人智慧 b集体承担责任,有利于协调一致地推行计划 c权力分散,易导致多头指挥 ...https://blog.csdn.net/qq_35393693/article/details/102544669