大型酒店数字化运营平台:人员业务资源统一管

数字化运营平台作为大型酒店数字化转型过程中的核心平台之一,与酒店各项业务平台、数据平台共同构成大型酒店数字化转型的三驾马车,通过集成应用,共同为酒店数字化转型提供管理支持。

(酒店业务平台+数字化运营平台+酒店数据平台)

泛微数字化运营平台:

以泛微数字化运营平台作为统一操作平台,帮助酒店实现全国门店“人员、业务、资源”一套系统统一管理,一个平台统一酒店业务“申办、审批、沟通、分析以及查询”入口,助力酒店高效办公、便捷管理酒店业务。

让酒店的各项业务线上一键申请、高效审批、快速响应,各类成本、客流、费用等数据自动分析成图,满足酒店“降本、提效、获客”的数字化管理目标。

“三大”特色功能板块

助力酒店“满意服务、精准营销、降本提效”

一、满意服务

以“客人”为中心,全面集成酒店中央预订系统、酒店管理系统,借助泛微低代码平台围绕客人订房、入住、退房过程,打造便捷预订、报修、订餐、评价等应用,全方位了解客人需求,提升客人入住体验。

酒店房务管理平台

客房状态自动统计,订、退、换房更便捷

不仅可以让客人获得更好的入住体验,还能帮助酒店沉淀客户、建立自己的私域流量,随时实施精准营销。

智能移动报修服务应用

客人移动报修,响应、派工进度看得见

为了更加高效服务客人,泛微帮助酒店通过低代码平台快速构建移动报修应用,客人在住店中遇到的各类设备、设施、用品等非紧急事项,随时拿起手机扫一扫设备二维码就能发起报修申请。

(报修-派单)

(客人评价)

酒店客房订餐、派车服务预订管理

高效响应客人,高效服务、满意住店

(移动订餐)

酒店服务投诉管理平台

意见一键上报,智能评估风险、高效响应处理

二、精准营销

如何通过有效的营销工具实现获客,通过挖掘客人入住数据,发现更多商机,提升酒店客流量。已经成为各大酒店市场竞争力的表现。

打造酒店客人信息库

建立清晰客人画像,精准营销

通过与各类营销渠道、酒店预订系统打通,泛微自动帮助酒店沉淀各渠道营销获取的客人,以及日常住店顾客信息,建立CRM客人信息库,借助标签、BI报表等工具,快速分析顾客住店频次,比如“三个月内订房超过三次的客人”等数据。

通过这些数据不仅可以形成客人消费行为画像,帮助市场精准开展营销,还能帮助酒店及时预测市场需求,及时制定价格方案。

精准营销抓住需求客户

唤醒流量、激发客人数据应用价值

三、降本提效

泛微酒店数字化运营管理平台,以财务为核心、流程为主线,全面融合移动办公应用,对酒店日常“招采、资产、人事、预算、门店管理等”基础业务,随时随地实施事前审批、事中监控、事后分析,确保业务办理效率、费用成本可控。

酒店集中采购管理

门店采购统一上报需求、统一招标、统一价格,成本可控

过去,酒店各门店独立管理各自物资采购工作,常常采购信息无法集中,价格分散、成本难控。此外,供应商信息无法共享,评估考察效率低,常常一家供应商在多家门店重复考核,不合格供应商信息无法及时共享,影响采购质量。

泛微酒店集中采购管理平台帮助酒店统一采购门户,各门店通过流程统一上报“日采购、月度采购或者年度采购”需求,总部统一开展招标采购,全面统一“供应商”以及“商品价格”信息,建立“商品信息库”,门店统一加购,提升采购质量、降低采购成本。

>门店统一上报采购需求,总部集中招标、采买

各门店按需上报采购计划,采购商品信息、预算费用等信息直达总部,确保可控费用范围内执行采购。

(发起采购需求上报流程)

酒店总部审批立项、生成招标采买任务,统一开展招标、采购,确定供应商及报价。

(酒店总部立项集中招采)

>采买物资商品统一入库管理,门店按需选购

通过酒店总部集中采购确认价格和供应商的物资信息,自动分类、汇总,生成“商品信息库”,门店可以根据运营所需的“营销类、食品类、行政类、客房陈设类、工程类等”物资,直接打开商品库就能快速检索物资、了解采购价格,按需添加。

(商品信息库图)

·商品价格信息透明化

商品库中的所有商品价格自动标记,每个商品、不同供应商、不同时段的价格信息一查便知,方便不同酒店门店、不同时段使用。

(价格及供应商信息透明)

各地门店在商品库查找、添加所需商品物资,系统自动触发总部审批流程,确保各门店物资增减变动数量、价格等信息总部都能知情。

全国门店统一管理平台

开店-巡店-闭店全生命周期管理,统一标准、控成本

泛微数字化门店管理应用,全面融合财务、任务管理模板,实现流程驱动开店、巡店、闭店开展。智能跟踪进度,落实门店统一管理标准、开店费用、门店信息智能汇总,开店频率、资金投入、门店运营情况尽在掌握。

>构建门店信息库,门店信息可视化

所有新建门店信息经流程自动沉淀生成表单信息库,门店状态、图纸设计方案、装修预算、人员配备进度等信息一查便知,掌握进度。

>智能巡店管理,落实酒店管理标准

借助泛微移动巡店应用,酒店管理人员通过创建巡店计划委派巡店任务,巡店人员手机端快速上报对酒店“餐饮、迎宾、陈设、卫生、装修等”事项的巡检情况,精准反馈店面问题,方便督促整改。

>酒店门店客流智能统计分析

运营系统通过抓取各类业务系统中的客流数据,结合BI报表快速多维度分析各大门店客流情况,包括每日客流、客流目标完成情况、客户满意度等,精准呈现门店运营情况。

酒店预算费控管理平台

预算精准执行,智能反馈使用情况,超支预警

借助泛微数字化预算费控管理平台,酒店采购、人事、活动等各项业务费用支出,全部经运营系统提前上报预算方案,流程审批报销,智能监控预算费用发生情况,实现事前申请、事中管控、事后分析,支持移动报账、超额提醒,高效实施费控。

酒店合同数字化管理平台

全生命周期管理、电子签约,业务推进快

泛微酒店合同管理平台全面融入电子签章应用,为酒店提供合同制作、审批、签署、归档、查询全生命周期管理服务。酒店内各类采购、人事、工程合同、单据文件,线上即可实现双方远程签署,缩短签署周期、降低签署成本,让酒店各项业务高效推进。

价值

泛微数字化酒店运营管理方案全方位覆盖酒店组织日常运营、服务数字化转型需求,帮助酒店组织低代码按需、快速构建特色应用,助力全面统一数字化运营平台,实现人员、业务、资源全面统一,借助各类流程、任务、电子签章等应用,全面提升酒店协作效率,缩短客人服务响应周期,助力酒店组织修炼好自己的数字化内功,提升市场竞争力!

THE END
1.科大讯飞:智能化如何重塑酒店服务及运营流程酒店A.I.电话管家,便是用人工智能代替员工进行智能接打电话,实现酒店前台、总机、客需电话的智能处理,达到提效率、省人力、服务标准化、业务数字化及精细化运营的目的。 在具体业务上,它能够智能拨打电话,进行住前关怀、行程/订单确认、续退提醒、净房通知、客需催单等;能够智能接听电话,进行客需服务、信息咨询、...https://www.iflytek.com/news/2340
2.蓝豆云酒店OMS淄服务管家住客服务管家 客房管家 工程管家 住客服务管家是一个以客人需求为中心的跨部门协作工具,覆盖客人在店期间全场景的服务需求,系统通过智能派单、自动跟催等方式帮助酒店减少内部沟通中转,提升运营效率。 简单易用,一个系统轻松管理住客服务的每个环节 查房态 ...https://www.landow.cn/products/guestexperience/
1.打造高品质酒店宾馆运营策略(酒店宾馆怎么运营好)打造高品质酒店宾馆运营策略,需要从以下几个方面入手: 一、精准定位,凸显特色 酒店宾馆运营成功的关键在于精准的市场定位。要充分了解目标客户群的需求,针对不同客户群体提供特色服务。如商务酒店要注重会议、商务办公等功能,而度假酒店则要突出休闲、娱乐项目。 http://yunying.zaixianjisuan.com/question/da-zao-gao-pin-zhi-jiu-dian-bin-guan-yun-ying-ce-lue.html
2.酒店运营质量提升措施100条,酒店人值得收藏!酒店管理和服务是一个系统工程,由成千上万个细节组成,需要酒店员工、管理者发挥“工匠精神”,认真对待每一个细节,才能让客人满意。 提高运营质量对于酒店来说是多方面的投资,它不仅能够提升客户体验,还能增强酒店的整体表现和市场竞争力。但是到酒店的执行端和操作端,是需要一项一项细化的。 https://www.jiudianrong.com/newsdetail/id/12560.html
3.酒店的模式,酒店管理的四大模式1、委托管理:通过酒店业主与管理集团签署管理合同来约定双方的权利,义务和责任,以确保管理集团能以自己的管理风格,服务规范,质量标准和运营方式来向被管理的酒店输出专业技术,管理人才和管理模式,并向被管理酒店收取一定比例的"基本管理费"(约占营业额的2%至5%)和"奖励管理费"(约占毛利润的3%至6%)的管理方式。 http://www.ywyclub.com/article/4900.html
4.移动互联网创新大会2013——微信I/O论坛回顾极客公园朱坤认为,首先,非强交互产品在微信平台上有天然优势,可以降低用户的输入成本;其次,用手机及微信降低交互门槛,提供更好的环境,能够更快速地完成服务;再次,面向低频率需求用户的产品也适合微信平台。总而言之,把用户的需求同载体结合起来,是快捷酒店管家做产品微信化的核心思路。 https://www.geekpark.net/news/184249
5.酒店前厅运营管理方案(精选8篇)每日必须关注客人的用餐情况及客房使用情况,熟悉每位客人的喜好及习惯提供个性化服务。同时根据实际操作情况及客人的接受程度向公司提出管家式服务的可行性报告。 4、完成领导指派的任务,遵守酒店的各种规章制度 篇2:酒店前厅运营管理方案 — 前厅部 — (草案) 姓名:XXX 部门:前厅部 职位:经理 日期:2017年8月4日 I...https://www.360wenmi.com/f/fileiic5f09x.html
6.2024年巢湖市“春风行动”服务企业用工专场招聘会(第三期)3.有面销,电销经验,酒店行业,互联网销售从业经验者优先考虑。 4.具有较强的销售沟通技巧,喜欢酒店行业。 生活管家 岗位职责: 1.在主管的组织和带领下,为入住长者提供生活照料、文化娱乐、健康管理等服务。 2.定期与长者、家属沟通,增进彼此信任与了解;努力协调长者与家属之间关系。 https://www.hefei.gov.cn/zwgk/public/19421/109895643.html
7.物业管家试用期转正工作总结怎么写(30篇)在今后的工作中,我将扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把工作做得更好,不辜负酒店经理室对我的期望与栽培。 物业管家试用期转正工作总结怎么写篇19 作为__的一名实习生我深深地感受到了工作的责任,刚刚毕业我对工作的定义还不是非常的深刻,也不是很能够适应自己投入到工作当中,现在我也是在一点点的积累工作经验...https://www.chinesejy.com/wuyegongzuozongjie/84715.html
8.物业便民活动方案(大全)活动方案在便民一条龙服务推进过程中,根据区情,我区将突出重点、创新形式、规范程序作为便民一条龙服务中心工作的三项重点工作来抓,提高了全区便民一条龙服务水平。 在便民一条龙服务建设中,我区注重创新工作思路,做到四个结合:一是把便民一条龙服务工作与目标考核相结合;二是把便民一条龙服务中心工作与便民惠民服务站...https://m.588k.com/yyws/hdfa/453936.html
9.武陟县人社局2024年3月4日收集企业招聘信息(第10期)5、货架电商总监(电商运营)1名 ,男女不限、25-35岁以下,①负责公司品牌多渠道店铺(天猫、京东、拼多多等)的整体运营和业绩增长;②负责制定电商运营年度规划与发展落地计划,制定各平台营销增长策略、优化业务及操作流程,建立完善的电商运营体系;③负责制定和实施产品推广计划,优化产品结构,提升产品销量;④根据运营相关数...https://wzjob.jzggjy.com/news/detail/305490.html
10.物业特色服务方案6篇(全文)一、“生活无时限”特色服务 无时限精品酒店服务 无时限生活超市服务 无时限商务中心服务 无时限维修服务 无时限餐饮服务 无时限生活咨询服务 特色 二、“一站式”服务 通过“超前运做方式”,提前接触客户,在业主入伙、装修等办手续时,业主只需面对客服管家,而不需要烦琐的手续办理,客服管家还能提供登门服务。特色 ...https://www.99xueshu.com/w/file555rnvql.html
11.武汉商贸职业学院2013年专业介绍本专业培养具备利用网络及信息技术,实现整个商务活动的电子化和网络化的能力,能从事结合具体产品和相关服务开展网络营销等电子商务活动,具备网络营销员、电子商务系统策划与运营员、网站编辑、网站推广员、网络交易管理员、外贸电子商务员、网络品牌塑造与营销员等岗位知识、能力和素质要求,有职业生涯发展基础的高素质技能...https://www.cnhubei.com/xwzt/2013/hbtsgxz/tsgx/whsmzyxy/zskx/201306/t2606438.shtml
12.酒店前厅主管周计划(通用21篇)VIP客人由行政管家陪同至房间办理登记手续并详细介绍客房内设施及酒店经营场所,必要时也需提供酒店周边地区景点及娱乐,餐饮场所。对住店客人所提出的任何合理要求尽量予以满足,对不能满足的要求给予合情合理的解释以取得客人的谅解。每日必须关注客人的用餐情况及客房使用情况,熟悉每位客人的喜好及习惯提供特色化服务。同时...https://m.ruiwen.com/gongzuojihua/6385074.html
13.管家工作总结物业客服管家岗位考核标准 一、对日常客户服务工作和特约服务收费工作完成不及时,不定期向客服主管汇报分管区域工作和管理报告的,出现一次扣2分。 二、对所负责区域不进行定期回访的,业主不认识自己的管家,不了解管家的职责,出现问题业主不清楚应该找谁解决的,出现一次扣2分。 https://www.qunzou.com/gongzuo/906400.html
14.酒店工作总结及工作计划3、政府管家服务的有效跟进,上年以来岗位派出了多批次的管家对VIP客人及团组进行跟进,取得了良好的口碑,各位管家在做好接待工作的同时积极推销酒店的房餐和其他卖品,增加了收入;同时积极协助酒店会议管家做好会议助手管家的工作,完成各批次的会议接待工作。 https://www.unjs.com/fanwenwang/gzjh/20230327125620_6746573.html
15.酒店管理与数字化运营专业人才培养方案(2)掌握现代酒店服务理论。 (3)掌握现代酒店管理运营基本理论、专业知识。 (4)掌握现代酒店经营管理新观念、新理论、新技术。 (5)具有创新创业意识、掌握创新创业知识及技能。 3.能力 (1)具备酒店一线服务岗位基本技术的操作能力。 (2)具备人际沟通能力、解决问题能力、基层管理能力。 http://xjgk.shxj.edu.cn/info/1051/5866.htm
16.正常运营沙巴仙本那斗湖机场接送机(可选专车/拼车+70分钟...3. 在填写酒店名称时需填写英文名和酒店地址; 4. 如果不能立刻找到司机,可以四周找找看,或是拍照发给客服,确认准确位置; 5. 如果需要改动信息, 第一时间联系凭证上预留的电话告知; 6. 行程前一天,也要记得看邮箱,会接收到接机信息; 购买须知 服务说明 ...https://www.mafengwo.cn/sales/2676300.html
17.服务业的绩效管理度与业主矛盾纠纷的管家服务管家服管家服务情况体系建设务知名使用比例情况度体系建设顾客满意客户关系 管家部基础绩效指标工作要求指标工作事实加减分的事实说明红区黄区绿区例出:时间、地点服务体系建设没有建立服务体系;服务体系不健服务体系运营效果较服务体系运营效果好,能全;服务体系不符合公司运营;好;够带来显著的...https://doc.mbalib.com/view/7cbee17bb66a73d3d7dbc82bc9d74d12.html