电商当道的今天，在线旅游网站势头越来越猛，其中以携程、去哪儿、途牛最为突出。这三者的商业模式如何运作？又是否适应未来发展趋势？
携程网、去哪儿网和途牛网都属于互联网公司，这句话看似无用，实则指导了研究方向。互联网公司区别于传统的制造业公司和咨询服务类等公司，如果从财务角度入手，则会无从下手，可怜的净利润和高企的费用令人生畏甚至生厌。商业模式，是一个很好的研究角度，但是三家公司的研究顺序如何确定先携程网，后去哪儿网和途牛网。因为三家公司分别成立于1999年、2005年和2006年，携程网可谓中国旅游网站的先驱，后两家公司在创业前定对其进行过深刻的理解。本文将首先研究携程网的商业模式;进而，根据携程网的商业模式推理出一些条件;随后，我们提出一个问题：如何挑战携程网并利用对携程网商业模式的理解和已推出的条件构建理论上可以挑战携程网的商业模式，并引出去哪儿网和途牛网;最后，根据三家公司的商业模式，结合财务数据判断三家公司的发展趋势。
1.携程网的商业模式
注：通过对携程网的理解，为了便于对该公司盈利模式和核心环节的把握，我们制作了这幅携程网商业模式图。图中，三块蓝色区域为商业模式的主体，即供应商、携程网和用户;金黄色区域为涉及到资金的部分;红色线段代表该过程传递了资金;黑体字为商业模式中的重要环节，红色黑体字为核心环节。
商业模式就是描述公司创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。在该图中，携程网蓝色区域创造了价值，右下角金黄色区域传递了价值，供应商与携程网之间的两块金黄色区域使携程网获取了价值。下面让我们具体探讨一下携程网商业模式是如何运作的。
首先，供应商向携程网输出产品，产品包括酒店客房、机票和旅游度假等产品，并附有出厂价格P1。
产品进入携程网后，携程网要进行深加工，根据我们的理解，深加工过程涵盖三个环节，即重新定价(P2)、产品研发(I)和产品销售(S)。如果市场处于激烈竞争阶段，则公司在重新定价中会采取降价措施，因为这样会吸引更多的用户和留住老客户，但是P1-P2的部分需要携程网利用自己的现金回补给供应商。
产品研发：供应商分属于不同类别，有酒店客房供应商、机票供应商等，携程网通过对用户行为的调查和理解，将这些不同类别的产品以不同的形式组合在一起以满足不同用户的需求，当然这只是产品研发的一种简单手段。更多的可以参考携程网官网首页财富中心中的礼品卡、携程宝、程长宝等产品。产品销售，是公司为扩大知名度所付出的成本，目的是吸引更多用户在携程网消费，常见手段有百度和谷歌的关键词搜索等。
2.推理
以携程网的商业模式为基础，我们将在这一部分进行推理，这些推理对后文来说意义重大。
2.1.携程网与其对手竞争的本质
用户数量NC
输出产品价格P1
右上方金黄色区域的“输出产品价格P1”是该行业竞争的又一核心要素。什么是好的产品性价比高的产品。即当性能相对稳定时，其价格P1越低越好，如果该行业处于激烈的竞争阶段，这可以使携程网在重新定价时(中间蓝色区域)，使P1-P2不必过大而削弱携程网的现金流。
在下面的推理中，我们会讨论如何影响这两个因素。
2.2.携程网和供应商的盈利公式
B携程网=(C+AD)-{I+S+(P1-P2)}
B供应商=P1-C-AD
2.3.如何影响2.1中的两个核心因素
降低P2。产品价格是用户最为敏感的因素之一，降低P2不但会让更多的用户接受该产品，还会增加老用户的粘性。只是这样做同样面临两个问题，一是会提升P1-P2的差值，这增加了携程网的现金流负担;二是，在商业竞争中降价的确会增加新用户，提升老用户的粘性，但是一旦降价现象消失，用户粘性是不稳定的。如果公司为迅速抢占市场份额，这的确是个行之有效的方法;
提升I。从商业发展规律的角度看，新产品的出现定会先后经历：新颖——性能——定制化——价格战——行业整合等过程。即新商品出现初期会为其公司迅速带来溢价和市场份额，但很快出现了竞争者，后起之秀要么从性能入手，要么采用定制化手段使产品与消费者更好的结合，要么爆发价格战。因此，当酒店客房产品、机票产品和旅游产品等逐渐显现出同质化的特征后，提升产品的性能会吸引更多的用户。
降低C和或AD。上文我们讨论过好产品的问题，即性价比高的产品，当性能相对稳定时，好产品的价格要尽可能的低，这样就能够降低P1-P2的差值，减轻携程网的现金流压力。为什么降低C和或AD会使P1降低呢请看供应商盈利公式：
尽管所有人都希望利润B多多益善，但是在市场激烈竞争的环境下，绝大多数供应商都会制定自己的利润空间，就短期和中期而言，这个利润空间是相对稳定的，因此B供应商相对稳定，我们姑且将其当做定量而非变量。如果C和或AD降低，在P1不变的情况下B供应商会上升。但是，C和或AD降低，如何使B供应商不变呢降低P1。因此，我们得到了当C和或AD降低时，P1降低的结论。
3.如何挑战携程网
为方便阅读下文，将携程网商业模式图再次粘贴至此，尽管篇幅稍大。
由第二部分的推理，特别是2.1和2.3，可知用户数量NC和输出产品价格P1是携程网商业模式中的两大核心因素，那就意味着，挑战携程网等同于挑战这两大核心因素。
降低P2、增加I和S，争夺用户数量NC
降低C和或AD，甚至不向供应商收取C，争夺输出产品价格P1
通过2.3的推理，我们可以知道，当C和或AD降低时，P1价格会相应降低。尽管这一举措降低了挑战者的营业收入，但是它降低了P1-P2的差值，可以使挑战者利用有限的资金更多的投向I和S，I和S的提升又会带来NC的提升，进而从量上增加了C和AD的收入。去哪儿网便是这样一个挑战者，请看去哪儿网商业模式图：
3.1.去哪儿网的商业模式
什么是P4P
P4P是Payforperformance的简写，就像B2B是Businesstobusiness一样。字面直译是“为表现而付费”，文雅一点翻译为“为效果而付费”，简称“效果付费”或市面上常说的“绩效付费”。P4P还有两个主要的表现形式：CPC和CPS;
CPS是Costpersell的简写，字面直译是“每卖出一次收一次费用”，简称“销售收费”。如果去哪儿网的用户为某种产品，客房或机票等支付了，产品的拥有者将支付给去哪儿网CPS。具体的CPS价格没有在去哪儿网的财报中披露，估计要比上一段的0.645元和0.233元高出很多，同样，CPC价格也要比0.645元和0.233元低出一些，因为这两个价格是CPC和CPS的平均价格，即P4P的价格。我们理解，因为CPS单价较高，因此去哪儿网于2010年7月推出的TTS旨在提升CPS占P4P的份额，从而拉动营收增长。
什么是TTS
TTS是TotalSolution的简写，字面直译是“全解决方案”，由去哪儿网开发。该解决方案的目的是做到在同一个平台上做有保障的支付，即在去哪儿网自己的支付平台上进行支付，安全由去哪儿网保障，类似支付宝;
TTS出现前，用户在去哪儿网找到想购买的产品后，支付时会跳转至供应商支付页面，由于各种产品出自不同的供应商，导致结算系统不尽相同。这导致用户经常要适应新的结算系统，较为麻烦。TTS出现后，用户无论购买什么产品，都可以在同一个结算系统上进行支付，更为方便;
尽管TTS结算系统仍保留该产品所属供应商的详尽信息，但是部分供应商表示了担忧，如携程网;
我们认为，TTS的出现不但让用户更为方便，即查找-购买一气呵成，在某种程度上，会削弱产品拥有者，即供应商的流量。毕竟，TTS出现前，至少在支付环节，用户可以跳转至供应商的结算面，一部分用户在结算的同时或之后会留意到该供应商甚至浏览其网站，TTS出现后直接省略了跳转至供应商这一步骤，TTS可谓一箭双雕(TTS后改称SAAS）。
P4P的运作对P1和供应商有何影响
我们认为，影响主要有两个：P1降低、较携程网而言，供应商更青睐于去哪儿网。
低廉的P4P使供应商有了更大的盈利空间，与携程网相比，供应商在去哪儿网获得了更强的议价能力，减轻了供应商的压迫感，因此供应商更愿意在去哪儿网提供相对便宜的产品。换句话说，去哪儿网的P4P会分流携程网的供应商和好产品。
如果说在获取用户数量NC方面，去哪儿网采取降低P2、提升I和S;在获取输出产品价格P1方面，去哪儿网利用P4P降低了佣金C。那么，途牛网则是让佣金C=0.
3.2.途牛网的商业模式
观察途牛网的商业模式图，我们会发现，不同于携程网和去哪儿网，用户与供应商之间的资金输送环节消失了(图中左侧灰色部分)，取而代之的是用户与途牛网之间的资金输送环节，即图中下方中间的金黄色区域“支付P2”。
因为途牛网不向供应商收取佣金，因此供应商输出产品的P1较低，途牛网视情况自行加价为P2卖给用户，P2构成了途牛网营业收入的大部分，P2-P1几乎是途牛网的毛利。可想而知，途牛网在赚取差价的过程中发展，其毛利率不会太高。
4.小结：携程网、去哪儿网、途牛网的商业模式
需要注意的是，市场上大家所经常提到的去哪儿网是垂直搜索电商，不同于携程网。如果把携程网比作一所学校的图书馆，那么去哪儿网就是一座市图书馆，去哪儿网理论上的体量比携程网大，源于其P4P与佣金的差异和与加盟商的合作方式。低廉的P4P相对佣金而言对供应商更有吸引力。去哪儿网更为便捷的合作方式，令合作更快捷，请参见去哪儿网和携程网官网的加盟合作要求。低廉的成本和快捷的合作方式会使去哪儿网这座图书馆的藏书越来越多。
5.未来的趋势如何
通过上文对三家公司商业模式的研究，我们发现NC和P1是三家公司的核心商业因素，那么是否可以认为：未来在NC和P1上占优的公司会取胜如果这个逻辑是合理的，我们需要找到NC和P1的替代指标，毕竟这些信息在三家公司财报上的披露水平参差不齐。另外，很重要的一点是：他们什么时候能够扭亏为盈我们还要找到盈利替代指标。
NC的替代指标——营业收入增长率。NC与营业收入成正比，因此营业收入的增长率可以作为代表客户数量NC的指标;
从供需模型的角度理解，也不难发现供给越大，价格越低。因此，我们将供应商数量作为跟踪P1的指标;
盈利替代指标——营收与费用比。根据4中三家公司净利润的公式，我们不难发现对于携程网、去哪儿网和途牛网而言，他们能够盈利、盈利多少取决于(C+AD)与{I+S+(P1-P2)}、P4P与{I+S+(P1-P2)}、(P2-P1+AD)与(I+S)间的博弈，如果前者多于后者则盈利，反之则亏损;如果前者不断以更高的水平高于后者，则公司会持续的盈利，加速成长。因此，我们不妨用“营收与费用比”作为盈利的替代指标。
5.1.营业收入增长率
2011年-2013年，携程网、去哪儿网和途牛网的营业收入增长率分别为21%、18%、30%;111%、92%、70%;45%、75%。其中去哪儿网的增速十分迅速，而且其他两家公司自2012年至2013年也呈现加速态势，可见大家都在积极参与着用户的争夺。
根据GoogleAdword的分析发现，在过去一年内，去哪儿网的用户平均搜索量要明显高于携程网和途牛网：
其中，蓝色、红色和黄色分别代表携程网、去哪儿网和途牛网。
去哪儿网的大股东是百度，后者会为去哪儿网提供很多便利，如流量增量、费用减免等。
在这一方面，去哪儿网优势略高;
5.2.供应商数量
注：途牛网没有自己的国际酒店搜索，用的是Booking的系统;
根据产品供应数量来看，无论是国内和国际酒店、国内和国际航班、还是国内跟团游和自助游，去哪儿网都遥遥领先，这充分说明了其垂直搜索的能力和P4P所产生的效果，即低廉的费用对供应商吸引力十足;
通过该比率近年的趋势图，我们不难看出，去哪儿网在2014年1季度已经出现好转，尽管距离盈利还有很长的距离。相反，携程网自2010年起该比率不断下降，这似乎也在意料之中。因为，当竞争者降低P2、提升I和S时，携程网的潜在用户必将分流，携程网为获取新用户，留住老客户也必将被动降低P2，同时提升I和S。2013年携程网虽然在机票订购领域名列前茅，但其靠的就是降低P2的手段，P2的降低，扩张了P1-P2的差值，加之I和S的上升，更加压缩携程网的盈利空间。
总结
综合考虑三家公司的核心商业因素NC和P1，中期不看好携程网和途牛网，看好去哪儿网。
因去哪儿网P4P的竞争，携程网未来为获取低P1和留住供应商，将被动降低佣金比例。同时，面对竞争对手强劲的I和S投入，携程网为争取NC，也会被动提升I和S，甚至继续扩大其P1-P2的差值。两方面共同作用，将压缩其营收空间。
途牛网尽管因不向供应商收取佣金，而能够获得较低水平的P1，但是，携程网和去哪儿网等公司均已开始扩张自己在旅游领域的版图。未来，途牛网难免卷入激烈的竞争，同样，为争取NC而不得不提升I和S，同时压缩其P2-P1的空间(请参考途牛网商业模式图)，费用的提升和其赖以生存的P2-P1的减小，将使其步携程网后尘;
去哪儿网，尽管股价持续低迷，甚至还有向下空间，但有别于市场，它仍让我们十分喜爱。
1.P1。低廉的P4P，能够吸引更多供应商，并持续获取好的产品和较低的P1;
2.NC。有百度做大股东，给予其S强大的技术支持和优惠。同时，百度给予其低成本贷款为其提供持续的现金流，支持其对I的投入。S和I的提升共同使NC持续增加;
3.营收扩张。TTS(现在改名为SAAS)在去哪儿网的普及会提升CPS占P4P的比重，其与第二点共同作用使营收扩张;
4.移动端布局;
去哪网不断的加强移动端布局，如今平板电脑和智能手机不断压缩PC份额，这一布局符合大的趋势。而且，在移动端进行支付时，跳转页面更为不便，因此公司的TTS解决方案能够更好的迎合移动端用户的喜爱，让用户更加便捷，同时提升CPS占P4P的比重;
根据数据，我们可以知道，无论是机票预订业务，还是酒店预订业务，它们在移动端的业务扩张迅速，而在PC端的增速却慢了下来。2012-2013年，手机机票和酒店预订业务分别增长505%、349%和671%、209%，而PC机票和酒店预订业务分别增长35%、48%和66%、2%;伴随着其股价的低迷，我们可以密切跟踪去哪儿网及其竞争对手营收与费用比率的变化，观察它能否持续向上。