今天邀请到的特约嘉宾是飞视设计的联合创始人：金星
PART1对项目管理的定义
公司组织结构
我们公司从创立开始就是张力负责设计，我负责项目管理，天生就分成了两拨人，像很多小型的工作室都是主案设计师牵头，来对接所有的人，我们因为主要是和甲方对接的，有很多人和专业要协调，所以我们通常是由项目负责人牵头，对接各方，组建团队，根据不同项目配置不同的人员，推进整个项目。
PART2项目具体操作流程——以上海水悦堂展示中心为例
我们做项目之前，甲方会给一个设计任务书，包括项目区位，产品定位，建筑图纸等，有了这些资料后，我们就和甲方商议，营销定位为品牌馆和艺术馆，售楼处将成为整个项目的亮点，接下来我们提交一系列的包装建议和项目定位文件，然后是确定项目的工程造价。
接下来我们进入文本制作阶段，我们分了三个阶段，分别是概念方案阶段、方案深化阶段和施工图阶段。
然后就进入到施工图阶段，我们有个《施工图制作表》，项目负责人要完全把控整套施工图。在这个阶段，不可避免的还是会涉及到方案调整，前面的流程还是要再走一遍的。
最后一项，就是现场跟进，主要就是反复的查找，核查，确认，现场施工的做法是否和图纸一致，不同类型的项目核查的要点会略有不同，这点要注意，这个核查的工作主要由项目负责人来做。完工后有个后评估，做的好要夸，做的不好要反思问题在哪里，复盘总结。
PART3项目具体操作流程——以梦想改造家为例
这个房子是位于控江路的老小区，60年代的房子，65平方，这家人已经住了几十年了，四代同堂，但并不是穷人，算上海的老克勒。项目的前期条件就是设计和施工40天，总价一定。
第一步就是现场量房，分析原始户型的优劣和每个家庭人员的特点和需求等，等于是我们总结的命题。第二步就是想对应的策略，因为层高的优势可以考虑错层，因为电视台明确提出不允许用折叠家具，所以我们也是严格遵守了这个命题。
这就是完成的结果，入户鞋柜，双冰箱，壁炉，可抽拉的楼梯，儿童活动空间，猫窝，雾化玻璃，收纳空间，还有一些人性关怀的地方等等，这次我们的设计目的就是打造一个舒服的家。人的生活习惯是很难改变的，但是我们可以引导他有更好的生活方式。
互动环节
1、请问服务地产商和私人客户中，项目管理的难点或者区别是什么？
答：和地产商更多的是文本沟通，和私人客户主要是认知的倾听，去了解他需要什么，主要靠面对面沟通来完成。
2、请问初创公司怎么做好项目管理？
答：最早大家都处于地产的野蛮发展阶段，但是不管怎样，做项目的要求和流程都是一样的，经验只是让彼此的沟通更顺畅，但是只要做项目，基本的流程都是要有的，把工作做的越细越具体，修改的量也会少很多。此外，要选好客户。
3、请问是不是每个阶段都要拿到成果确认函？
答：正常来说是要有的，但是这个要具体来看的，签字确认只是个形式。项目负责人到了工地后，要拍照片记录，会议记录，作为项目结算的依据，有图有字，形成一个制度后，所有的人按照规则执行，管理项目也会轻松一些。
4、请问项目管理的过程中，瓶颈是什么？
《设计内参》这个节目为视频直播互动，没能即时参与直播，也可以在事后查看录播，整个节目持续一年，之前是两周已更新，经学员反馈后，先改为每周四晚上7点直播，截止到目前，已经有近８00多位小伙伴报名参加，其中90%以上的小伙伴，要么是在经营自己的设计公司，要么是准备开自己的设计公司或者工作室。