写可行性研究报告之前一定要搞清楚这份报告的用途和目的，写一篇高质量的可研，一定要注意：
1、把自己当成一个咨询师
表面上工作人员是撰写报告，实际是在做咨询任务。编制工作的工作方法是根据原始资料进行加工组排，成为一个专业文本。
2、找到可研的内在逻辑
1、项目总说明
2、项目概况
3、投资环境研究
4、市场研究
5、项目地理环境和附近地区竞争性发展项目
6、规划方案及建设条件
7、建设方式及进度安排
8、投资估算及资金筹措
9、项目评价基础数据的预测和选定
10、项目经济效益评价
11、风险分析
12、可行性研究的结论
但是大体上，我们可以用五个可行性来概括整个项目。
1、政策可行：主要根据有关的产业政策，行业现状及问题，论证项目投资建设的必要性;
2、市场可行：主要根据市场调查及预测判断，指出项目的市场发展潜力;
3、方案可行：主要从项目实施的设计、技术和施工角度，指出项目落地可行;
4、环境可行：主要从环保角度，阐述项目满足环保需求(最近比较重视)。
5、经济可行：主要从财务角度，预测项目是否满足需求(财务内部收益率是否高于行业基准收益率)。
这五个可行性论证是一个从宏观到微观的论证过程，也是一个从定性到定量的论证过程。项目审批人员一般是按照这个逻辑来审项目的。
优秀的报告能从行文中看到清晰的论证递进关系，能看到对政策和行业的精准判断，看到项目方的高瞻远瞩与宏伟蓝图，让读报告的人对未来充满憧憬，对生活充满希望，对工作充满爱，而不只是各种材料的堆砌，泛滥的口水话，混乱的思绪和项目方夸张的赞扬。
3、专业的行文逻辑
1、找到项目实施的充分必要条件
任何一个经济项目，必然是以满足经济需求、社会需求为目的。这就需要从项目的资料和甲方凌乱的谈话信息中，找到项目价值的关键点。然后在必要性分析里简洁明了地说出来，其实是回答为什么要做的问题，这也是项目的立足点。
2、市场分析
这是分析项目的基础，需要看到这个项目的的市场空间有多大，市场空间大意味着项目风险相对较小，有机会做强做大。
市场分析最好用图标数据说话，引用权威的数据加上自己的阐述，用最小的篇幅说明市场规模，别人看起来形象明了，同时少了很多语言上的障碍。
3、项目实施的基础条件
基础条件决定由谁做，可以从项目团队的技术实力，资金实力，社会资源来阐述这个问题，如果是对地理条件依赖性比较高的项目，比如农业项目，地产项目等，还要阐述，项目的区位，气候和地质等条件。
目的是要让评审能够体会到项目的唯一不可替代性。
4.项目建设内容与方案
项目建设内容阐述做什么，建设方案回答怎么做。
5.投资估算与财务分析
风险评估也是一个可研必须要做的，体现在财务上，就是要做盈亏平衡和敏感性分析。
6、社会效益分析
对开发商来说，详细可研报告最重要的是三个部分：市场研究、项目经济效益评价、风险分析。
市场研究
一般分为宏观、中观、微观三个角度来阐释。市场研究的关键是占有大量的第一手市场信息资料，通过列举市场交易实例，让你的报告对象信服你对市场价格、供求关系、发展趋势等方面的理解。
项目经济效益评价
风险分析
一般包括盈亏平衡分析、敏感性分析和风险分析(概率分析)。不确定分析的目的，是就项目面临的主要风险因素如建造成本、售价、租金水平、开发周期、贷款利率、可建设建筑面积等因素的变化对项目经济效果评价主要技术经济指标如财务内部收益率、财务净现值和投资回收期等的影响程度进行定量研究。
基本上常看报告的老板，基本就看这三部分，再看看结论。
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