SWOT分析法，简称SWOT，是企业战略规划的重要工具，它通过对企业内外部环境的全面审视，帮助企业在激烈的市场竞争中找准自身定位，制定有效的战略，这一方法的核心在于，基于企业内外部竞争环境和条件，对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行系统分析。
在SWOT分析法中，"S"代表优势，指的是企业所拥有的独特资源、能力或市场地位；"W"代表劣势，指的是企业在资源、能力或市场地位上的不足；"O"代表机会，指的是外部环境中对企业有利的因素；"T"代表威胁，指的是外部环境中可能对企业造成伤害的因素。
SWOT分析法具有以下特点：
值得一提的是，SWOT分析法并非完美无缺，它容易受到主观因素的影响，导致分析结果不够客观，在实际应用中，需要结合其他分析方法，如波特五力模型等，以完善战略规划。
1.SWOT分析法是企业战略分析的重要工具，它通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业制定有效的战略。
2.SWOT分析包括四个维度：优势、劣势、机会和威胁。
7.SWOT分析结果可以帮助企业制定以下战略：
8.SWOT分析法在实际应用中，需要与其他分析方法相结合，以提高战略规划的准确性。
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