2024年移动互联网行业现状与发展趋势2024年版中国移动互联网行业深度调研及市场前景分析报告

一、参与性时代到来,消费者合作化趋势增强

二、移动端网民规模迅猛增长,上网时长不断增加

一、世界营销理念的变革

二、移动电商市场规模迅猛增长

三、传统行业与移动互联网的融合步伐加快

一、4G的接入及其商业价值

1、4G网络通信技术的优点

2、中国4G网络通信技术应用现状

3、4G网络通信技术带来的商业变革

二、大数据的发展及带来的商业价值

1、大数据的定义和发展现状

2、大数据发展带来的商业价值

三、LBS技术的发展及其带来的商业价值

四、手机二维码技术的发展及其带来的商业价值

一、APP营销的优势

二、APP营销是未来营销趋势

一、APP发展势头分析

二、APP发展趋势预测

一、世界品牌APP接受度分析

二、各行业的品牌APP数量分布

三、世界品牌APP的类型特点

四、世界品牌APP的平台设备分布

五、世界品牌APP的生存周期

六、世界品牌APP用户认可程度

七、世界品牌APP应用的启示

一、企业APP开发数量分析

二、不同行业APP开发比例

三、企业APP规划期数分析

四、企业APP营销效果分析

五、企业APP用户属性分析

六、企业APP用户行为分析

1、创意与设计篇

一、APP功能定位

二、APP体系定位

三、APP如何正确定位

四、企业APP如何打造好的品质

一、销售/服务移动化模式分析

二、产品的移动化拓展模式分析

三、品牌沟通移动化模式分析

四、客户管理移动化模式分析

五、内部品牌建设移动化模式分析

六、产品组合移动化模式分析

一、企业APP互动营销创意模型的构建

二、企业APP互动营销的创意模式分析

三、企业APP创意营销传播的多层次性与整合性

一、创新互动转化需求:杜蕾斯APP

二、奇思妙想创新体验:必胜客APP

三、体验时尚潮流文化:啤酒APP

五、个性品牌极致体验:三星APP

六、舌尖上的贴心服务:21CakeAPP

七、音乐背后的优惠券:航空APP

八、新型贴近互动体验:CHOCK奖APP

九、黏住年轻妈妈的心:备孕APP

十、科学技术创意平台:bufferbursters

一、APP开发一般流程

二、企业APP开发成本解析

三、企业APP开发周期分析

一、开发目的与目标的确定

二、开发方式的选择问题

三、开发平台的确定问题

四、后台系统的融合问题

2024ChinaMobileInternetIndustryin-depthresearchandmarketprospectanalysisreport

二、触屏移动特点及设计要点

三、屏幕受限特点及设计要点

四、输入受限特点及设计要点

五、耗费流量特点及设计要点

一、APP设计的解构与重构

二、企业APP应具备的要素

三、企业APP的典型模块设置

四、企业品牌APP的设计要点

一、手机平台市场格局

二、三大平台优缺点比较

三、APP首发平台选择

一、企业APP十大设计技巧

二、企业APP用户体验设计

1、市场推广篇

一、APP用户获取成本分析

二、用户APP获取渠道碎片化

三、碎片化下的APP整合推广方案

一、第一阶段:种子用户推广期

二、第二阶段:增长式用户推广期

三、第三阶段:爆发式用户推广期

一、线下渠道大环境概述

二、线下渠道利益诉求与合作策略

三、其它线下推广方式

一、APP应用商店分类及格局

二、三类应用商店APP推广比较

三、APP应用商店推广方法与技巧

四、重点应用商店搜索排名规则及APP推广建议

一、APP社会化营销推广的好处

二、APP社会化推广的技巧与方法

三、APP社会化营销的规则

四、APP社会化营销创意策略

五、APP社会化营销的优秀案例

一、换量推广策略与技巧

二、网盟推广策略与技巧

三、积分墙推广策略与技巧

四、数据库推广策略与技巧

五、口碑推广策略与技巧

六、其它付费推广策略与技巧

一、二维码的移动营销价值

二、APP二维码营销的优势

三、APP如何借力二维码精准引流

一、LBS营销的商业价值

二、利用LBS推广APP的方法

三、APP如何借力LBS营销

1、运营维护篇

二、APP运营AARRR模型

三、APP运营团队角色构成

一、APP用户留存率

二、APP用户流失率及原因

2024年版中國移動互聯網行業深度調研及市場前景分析報告

三、APP如何留住客户

一、推送给运营带来的效果

二、如何选择第三方推送服务商

三、如何实现个性化推送

四、APP推送方面的经验借鉴

一、移动O2O发展现状

二、APP成为O2O的重要载体

三、APP与O2O的深度结合案例

一、大数据营销的价值分析

二、大数据助力APP营销的优秀案例

1、行业案例篇

一、IKEA:贴近顾客,家的体验

三、沃尔玛:特色购物体验APP

一、优衣库:多款创意服务APP

二、耐克:Nike+Running——让跑步更有趣

三、Adidas:miCoach——私人教练,步步为营

一、大众:“蓝色驱动“APP

二、丰田:“BackseatDriver“APP

三、奥迪:“G限测速器”APP

四、米其林:“米其林驾趣”APP

一、卡夫食品:LactaFacebook

二、贝克啤酒:Beck’straParty

一、星巴克:EarlyBirdAPP

二、好豆菜谱APP

三、肯德基自助点餐APP

四、海底捞APP

一、洲际酒店APP

二、喜达屋SPGAPP

一、搜房网APP

二、掌中全房APP

一、玩具行业APP:乔治的生活APP

二、家电行业APP:西门子时尚厨房APP

三、医疗行业APP:春雨医生APP

三、交通行业APP:一嗨租车

图表1:移动互联网定义的各方观点

图表2:移动互联网的业务体系

图表3:移动互联网的入口分类情况

图表4:移动互联网入口之争已深入到内容层

图表5:移动电子商务类别细分

图表6:移动营销的分类标准及具体类别

图表7:表达性社会媒体和合作性社会媒体的特点

图表8:信贷危机使得营销中消费者对企业的垂直信任转化为消费者间的水平信任

图表9:2024-2030年中国手机网民规模与普及率(单位:亿人,%)

图表10:2024-2030年中国网民上网使用设备情况(单位:%)

图表11:全球移动互联网流量占整个互联网流量的比重增长情况(单位:%)

图表12:2024-2030年中国手机网民上网浏览时长对比分析

图表13:2024-2030年中国网民上网使用设备情况(单位:%)

图表14:近六十年来世界营销理念的变迁

图表15:未来营销概念:协同创新、社区化、特征塑造

图表16:消费者社区存在的三种形式

图表17:全球化所带来的两大宏观矛盾

图表19:2024年中国移动电商行业用户规模增长情况(单位:亿台,%)

2024NianBanZhongGuoYiDongHuLianWangHangYeShenDuDiaoYanJiShiChangQianJingFenXiBaoGao

图表21:2024年中国移动视频行业用户规模及增长率(单位:亿台,%)

图表22:2024年中国移动游戏应用用户规模及增长率(单位:亿台,%)

图表23:2024年中国移动新闻应用用户规模及增长率(单位:亿台,%)

图表24:2024年中国移动旅游应用用户规模及增长率(单位:亿台,%)

图表25:2024年中国移动健康管理应用用户规模及增长率(单位:亿台,%)

图表26:2024年中国移动教育应用用户规模及增长率(单位:亿台,%)

图表27:2024年中国移动医疗应用用户规模及增长率(单位:亿台,%)

图表28:2024年传媒行业发展历程图

图表30:网络通信技术演进形态

图表31:4GLTE通信技术的优点

图表32:2024年中国移动4G用户数增长情况(单位:万户)

图表33:大数据的商业价值

图表34:LBS服务流程

图表35:基于LBS的移动互联网的主要应用模式

图表36:2024年APPStore中各类应用增长速度(单位:%)

图表37:近年来全球APP下载量统计(单位:亿次,%)

图表38:国内网民APP安装数量分布(单位:%)

图表39:云时代来临

图表40:世界品牌50强所处的行业类型(单位:个)

图表41:研究最终涉及的品牌范围和排除情况

图表42:拥有不同APP数量的品牌占比(单位:%)

图表43:各行业的品牌APP数量分布(单位:个)

图表44:各行业平均每个品牌APP的数量(单位:个)

图表45:世界品牌APP的类型特点(单位:%)

图表46:世界品牌APP的平台设备分布(单位:%)

图表47:不同生存周期的APP品牌数(单位:个)

图表48:各行业APP更新与放弃的数量(单位:个)

图表49:各行业APP平均生存周期(单位:季度)

图表50:世界品牌APP用户认可程度(单位:%)

图表51:宝洁的美发师训练系列APP

图表52:新技术在APP中的应用案例

图表53:向消费者之外的人群开发的APP案例

图表54:iDian平台企业APP开发数量(单位:个,%)

图表55:iDian平台不同行业APP开发比例(单位:%)

图表56:2024年企业客户APP规划期数(单位:%)

图表57:iDian平台企业APP用户数量变化趋势(单位:%)

图表58:iDian平台企业APP用户月度使用频率分析(单位:%)

图表59:企业APP用户区域分布(单位:%)

图表60:企业APP下载用户手机终端品牌分布(单位:%)

图表61:企业APP下载用户运营商分布(单位:%)

图表62:企业APP下载用户联网方式分布(单位:%)

图表64:用户下载企业APP的原因(单位:%)

图表66:用户感兴趣的企业APP行业类型(单位:%)

图表67:用户希望从企业APP获得何种信息(单位:%)

图表68:用户更愿意通过何种途径了解企业品牌(单位:%)

图表69:用户下载过企业品牌APP的数量(单位:%)

图表70:企业APP用户喜欢的沟通方式

图表71:肯德基宅急送APP简况

图表72:肯德基宅急送界面

图表73:大众VolkswagenServiceAPP简况

图表74:大众VolkswagenServiceAPP界面

图表76:保洁TideStainBrainAPP界面

图表77:宝马BMW互联应用APP简况

图表78:宝马BMW互联应用APP界面

图表79:斯坦福iStanfordAPP简况

图表80:斯坦福iStanfordAPP界面

图表81:联合利华MagnumPleasureHuntAcrossAmsterdamAPP简况

图表82:联合利华MagnumPleasureHuntAcrossAmsterdamAPP界面

2024年版中国モバイルインターネット業界の深度調査と市場見通し分析報告

THE END
1.海底捞盈利模式研究.doc海底捞盈利模式研究.doc,浙江大学硕士学位论文 STYLEREF 章标题(不加入目录内) 目录 ) 摘要 PAGE IV PAGE II 题目 海底捞盈利模式研究 摘要 企业组织的复杂化和多元化导致餐饮行业的竞争力十分巨大,简单的盈利模式不足以应对复杂的环境,本文探究海底捞的盈利模式,了解https://max.book118.com/html/2024/1112/5002010131011344.shtm
2.Sysco:全球最大的供应链企业二、商业模式分析 (一)总体定位 To B端的餐饮供应链服务。 (二)总体解决方案与主要产品 1、总体解决方案 产品研发+产品销售中心+数字化供应链管理 2、平台核心产品 (1)配送中心/运营网站:Sysco SHOP平台 分销品牌商品以及以sysco自有品牌包装的产品。以自有品牌包装的产品是根据sysco质量保证团队开发的规格生产的。https://www.foodtalks.cn/news/44052
3.202420242030年中国校园O2O产业运营模式投资规划分析报告目录 中国校园O2O产业运营模式投资规划分析报告 3 产能产量产能利用率需求量和全球市场占比20242030年 3 一中国校园O2O产业概述 3 1. 行业定义及发展历程 3 模式https://www.renrendoc.com/paper/360233210.html
4.新希望2022年年度董事会经营评述在商品代养殖环节有公司一体化自养与“公司+农户”合作养殖两种主要模式。一体化自养是指商品代鸡、鸭养殖全部由企业自主运营,最终由公司自主屠宰并出售鸡肉、鸭肉的模式;“公司+农户”合作养殖则是由企业向农户提供或出售商品代鸡苗、鸭苗,由农户育成,再由企业回收养成的毛鸡、毛鸭,由企业进行屠宰。根据合同约定的...http://yuanchuang.10jqka.com.cn/20230428/c646854993.shtml
1.海底捞成功的营销案例:从服务到品牌的全方位塑造:海底捞如何通过...海底捞作为一家知名的火锅品牌,以其卓越的服务和美食赢得了广大消费者的喜爱,海底捞的成功并不仅仅局限于火锅,其成功的营销策略也是其成功的重要因素之一,本文将从多个方面分析海底捞成功的营销案例,探讨其如何从服务到品牌全方位塑造,赢得消费者的信任和忠诚度。 https://www.wenanmiao.com/22931.html
2.商业模式完全剖析,精准挖掘竞争优势商业模式分析是一个帮助企业了解自身运营方式、优势和劣势,识别机会和威胁,并支持战略规划和决策的关键工具。它有助于建立更有竞争力的商业策略,以实现长期的成功和可持续发展。本文将从商业模式的定义和重要性、要素剖析、分析方法几个方面为入手,并为您分享商业模式创新工具和免费模板,助力成功企业战略规划和决策! https://boardmix.cn/article/what-is-business-model/
3.艾媒研报2019H1海底捞运行状况与行业趋势研究报告公司创始人陆续成立多家公司为海底捞提供专业服务:底料生产(颐海集团)、食材加工+仓储物流(蜀海集团)、门店施工(蜀韵东方)、人力管理咨询(微海咨询)。成熟完善的上下游产业链体系帮助海底捞提升运营效率,实现规模化增长。 3. 采购模式 海底捞的采购内容主要包括火锅底料、食品食材(肉类、海鲜及蔬菜等)以及餐厅使用的设备...https://www.iimedia.cn/c1000/65350.html
4.分析:“商业模式”“运营模式”和“盈利模式”的区别是什么...(网经社讯)商业模式、运营模式和盈利模式这三个词语确实很难区分,特别是商业模式这个词语近些年在互联网行业更是非常盛行,所有人一见项目就谈商业模式,各种投资人也张口闭口都是商业模式,说白了商业模式就是商业BP(商业计划书)所体现出来的全部内容。那么这三者之间到底有什么区别和联系呢? https://maimai.cn/article/detail?fid=1557037059&efid=OuDy_ypZLYP3yPgqSy2U-w
5.企业管理案例分析报告(通用9篇)企业管理案例分析报告(通用9篇) 在经济飞速发展的今天,报告的适用范围越来越广泛,报告成为了一种新兴产业。相信许多人会觉得报告很难写吧,以下是小编帮大家整理的企业管理案例分析报告,仅供参考,大家一起来看看吧。 企业管理案例分析报告 篇1 一、海底捞服务管理案例 ...https://mip.ruiwen.com/gongwen/baogao/802334.html
6.传统零售运营模式有什么缺点?新零售模式下的运营思维好在哪里?本文将深入探讨零售企业在传统运营思维中存在的局限,分析新零售模式下”以消费者为中心”的运营思维,并提出在新零售环境下,企业如何通过提供个性化服务、重视客户体验和创造情绪价值,来打造和提升自身的价值,赢得市场和消费者的心。通过本文的阅读,您将对新零售有更深入的理解,并洞察到零售企业转型升级的新方向。 https://yundeesoft.com/115707.html
7.奶茶店运营的管理方案范文(通用6篇)一、运营模式 技术合作形式。结合我们是高端、奶茶专卖店,建议合作者在高档写字楼、CBD商圈、高科技园区、网吧、车站、电影院、码头或其他有市场空隙之处等地域选址;统一装修风格、统一产品;总部提供技术支持(包括人员培训)和产品(奶茶豆、茶)配送。 二、产品和服务 ...https://www.unjs.com/fanwenku/230900.html
8.学校附近奶茶店的营销方案(精选12篇)一、运营模式 技术合作形式。结合我们是高端、奶茶专卖店,建议合作者在高档写字楼、CBD商圈、高科技园区、网吧、车站、电影院、码头或其他有市场空隙之处等地域选址;统一装修风格、统一产品;总部提供技术支持(包括人员培训)和产品(奶茶豆、茶)配送。 二、产品和服务 ...https://www.oh100.com/a/202211/5689522.html
9.刘光耀:商业模式创新与顶层设计本课程专注于初创企业的发展,通过案例分析和实践操作,帮助企业管理者们明确企业发展定位,掌握不同发展周期的特点,学习商业模式设计的逻辑和方法,以及商业模式创新实现的路径。课程内容涵盖了顶层设计、战略规划、产业周期、商业模式创新等方https://www.jiangshitai.com/course/16625.html
10.“海底捞”的企业战略管理案例在数字化探索方面,海底捞围绕精细化管理推动,提高信息流转、信息处理和分析、业务迭代的效率,以科技手段提升服务效率和顾客体验。 3.多元经营模式: 海底捞在国内市场稳步发展的同时,也积极拓展海外市场。通过特海国际等子公司,海底捞在四大洲的多个国家开设了自营餐厅,实现了品牌的国际化布局。 https://www.yjbys.com/edu/zhanlueguanli/309318.html
11.数字新基建指南数据中台赋能零售创造智慧新模式总之,对于零售企业,数字化转型已成为必选项。重构新的零售商业模式和企业运营模式,将是企业接下来重点思考的问题。 03、袋鼠云智慧零售解决方案 袋鼠云作为国内领先的数字化基础设施供应商,至今已经服务过飞鹤、蒙牛、李宁、海底捞等多种类型的零售企业。结合对零售行业的分析与理解以及实践案例积累的经验,沉淀和打磨出袋...https://www.dtstack.com/news/8261