竞争对手分析包括哪几项考呀呀会计网校

竞争对手分析包括：竞争者的目标、竞争者的能力、竞争者的想法、技术经济实力分析、领导者和管理者背景分析。

在公司战略层面要选择一定会影响对手的行为和反弹，这是公司作为战略层面中必不可少的考虑因素。只有公司提前考虑到战略对竞争对手的行为反应后，才能做出相应的对策，这样才能保证战略选择的正确性。有效的竞争对手分析有助于公司理解、解释和预测竞争对手的行为和反应。

通过对竞争对手未来目标的分析，有利于预测竞争对手对其当前市场地位和财务状况的满意度，从而推断其改变当前战略的可能性及其对其他企业战略行为的敏感性。

通过对竞争对手能力的分析，目的是揭示竞争对手的优势和劣势，而竞争对手的优势和劣势将决定其发动战略反击和应对所处环境或行业事件的能力。

通过对竞争对手的假设分析，目的是揭示竞争对手对自己、对所在行业、对行业内其他企业的评价和看法，这是企业各种战略行为取向的最根本动因。